嗨嗨大家,前陣子新北市勞工局發布新聞稿指出,有某間公司的女性員工在去年4月份時就告知主管自己將在8月份結婚,沒想到7月底時,公司卻以她所擔任的職務有縮減人力的需求,因此依照勞基法第11條第4款(業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置)予以資遣,因此勞工憤而向勞工局提出申訴,後續該公司也因此被處以30萬元的罰鍰。
我們過去有分享過一些有關於「就業歧視」的基礎概念,但實務上過去常見因此被處罰的案例大多是以性別、年齡為主,本次是較為少見的被認定資方以「婚姻」為由而對勞方有就業歧視,因此我們就透過新聞中取得的資訊,來分析一下這個案例吧~
關於就業歧視
依照就業服務法第5條第1項規定,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視。因此如果雇主在面試過程、招募廣告、勞動契約或各項文件中有透露出因為上述的因素設定為聘僱、核薪、考績或甚至升遷的條件時,都有可能涉及就業歧視。
不少違反就業歧視規定的雇主,其實都不是因為犯了在徵人廣告上直接寫了「限OOO」的這種基礎錯誤,反而是因為間接的關聯性而遭到處罰。例如過去有些案例就是因為在招募廣告上寫了「徵洗碗阿姨」(性別歧視)、「限役畢」(年齡歧視)而遭到認定違法,或是在員工辦理育嬰留停時,便對其提出了過往不曾有的限制、要求,因此而被認定具有就業歧視的嫌疑。
因為員工結婚而有不當措施,涉及婚姻歧視
在本次新北市裁罰的案例中,雖然沒有太多細節的描述,但我們仍然可從新聞稿中簡單歸納出幾個該公司被認定違法的原因:
❶資遣結果與結婚事實有高度關聯性
在報導中可以看到資方已經事先知道員工將在8月份結婚,結果卻在7月底就將其資遣,很難不讓人聯想公司是為了規避給予員工8天的婚假而搶先資遣員工。因此從這個案例來看,當個別員工本身或家庭有出現特殊狀況時,公司反而應該要避免瓜田李下之嫌,避免省了小部分的人事成本,卻反而要付出高額的罰鍰。
❷無從舉證有人力縮編的事實
先不論當事人有無結婚的事實,當雇主要主張依照勞基法第11條各款資遣員工時,就必須能夠舉證確實有此法定事由,以第4款「業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置」的規範來說,就必須符合這三個要件才有辦法實施資遣,例如舉出營業項目、經營技術或各部門有哪些調整與改變,並有試著去為員工媒合其他適當之職務,如果窮極一切都沒辦法為員工找到出路,最後才是不得已採用資遣方式終止契約。在本案例中,顯然資方應該是沒辦法舉出具有該法定事由的相關證明,才會被認定違法。
❸主管人員證詞
像這類的案例中,可能因為找不到一翻兩瞪眼的證據,就很難讓主管機關採集到足夠的事證來開出罰單,舉例來說,如果面試官在面試過程中口頭表示我們公司就是只要找女性員工,那求職者又該如何舉證來投訴該公司有性別歧視呢?(一般沒有人去面試會偷錄音的吧)
在此案例中,新北市勞工局有表明「公司管理人員證稱A女士工作經驗豐富且表現極佳,在該部門中僅選擇A女士1人資遣,顯不合理」(該主管似乎已經離職),因此這也就成為主管機關認定資方違反就服法的有利證據。
總而言之,通常會因為員工婚姻狀況進而對其做出不利的處分或措施,不外乎是因為有些公司可能會覺得員工有家庭的話,較難配合公司彈性調動職務、配合加班;然而,也有些公司會覺得員工未婚的話可能會不太穩定,甚至未來可能會因為婚姻而影響到職涯規劃而有太多不確定性。從這兩種極端的考量來看,其實都可以代表以「婚姻」作為判斷用人的標準是沒什麼意義的,未來會影響員工的穩定性、工作表現還是有太多的因素需要綜合考量,與其擔心這些問題又可能會面臨相關法律風險,還不如提高公司的薪資條件與福利,以提高員工留任的誘因吧!
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|9/27-10/3 心靈嚮導:審慎的計劃和協商,共創雙贏|
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本週,水星在天秤開始逆行,並與冥王星四分相,適合重新評估、檢視我們的計畫,特別是在合作關係上(包含伴侶關係),也可能需要來來回回的協商、溝通,好讓計畫更清晰、完整,共同得到雙贏的結果。
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這段期間,或許在溝通協商的過程,我們更容易有擔心、恐懼,
害怕事情可能會失敗、對方可能不懂我們的表達,
擔心自己做得不夠好、把事情搞砸等等。
當有這樣的擔心害怕時,可以多把焦點轉移到建設性、對事情有幫助的思考上。
例如,如何更審慎的規劃、安排,把事情做得更好、更清楚的表達?
如果心裡隱隱有些危機感,可以做些什麼來防止你擔心的危機?
適度的危機感和擔心,可以讓我們更謹慎的思考、計畫,讓事情發展得更順利。
若危機感和擔心太多了,就需要多給自己建立自信,信任自己,
相信自己做得到、會越做越好,在經驗中進步成長。
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事情的協商、關係的溝通,在多次來回討論下,反而有機會讓計畫更清楚完善、走向更清晰。
雙方立場的不同,難免會有歧異,需要更多互相理解和討論的空間,
也因此,可以在這過程中,釐清分析可行的是什麼?不可行的是什麼?
把過於理想化的去除、可行性高的留下,讓最終的目標能夠順利達成。
若是談及商務的合作,即使是朋友或舊識,也盡量在商言商,焦點多放在事情本身的規劃、執行層面,減少人情的考量和羈絆,合作時會較能用理性客觀的角度來溝通。
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越是重大的合作,越是省不了這種討論協商的過程。但只要雙方有足夠的誠意和彈性,最終都有很大的機會能夠成功,取得雙贏的結果。
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這一週,我們一起練習,化擔憂為審慎思考,將協商視為釐清可行性和走向成功的過程,對自己更有信心,共創雙贏。
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