#職涯諮詢到底在諮詢什麼
#如何尋找合適的專家諮詢
我知道坊間有許多職涯/生涯諮詢,由於並沒有去使用過,因此不便給予評論;但是遇到諮詢者前來,說找過其他人做職涯諮詢但覺得沒有幫助時,我總覺得很可惜。因為,會有這樣的結果通常原因不外乎:
1. 不清楚自己想解決的問題是什麼
2. 因爲不清楚自己要解決什麼問題,無法辨別適合的諮詢對象
以下簡單分類五大方向,若你的問題落在這個範圍,可以找的對象。
產業訊息類:目標產業的動態、趨勢、大方向
市場身價類:目前的資歷在求職市場上有哪些去處、與自己背景相似的人身價如何、如何為更高身價做準備
求職技能類:找工作碰壁,不知道問題出在哪裡;像是寫自傳、改履歷、面試準備等技巧。
生涯困惑類:工作沒熱情、興趣不明顯、轉職沒頭緒、人生沒目標......
職涯進修類:職場人際經營、管理領導技能、職位升遷規劃、工作安排技巧…等能力的提升。
#產業訊息類
若你正在該產業工作,其實應比非業內人士還要了解動態,若想要看到更全面的樣貌,跟老闆與高層建立良好的關係,他們的視野就是你最好的養分。但若是非該產業的業內人士,想要了解一個產業,除了網路上的資訊,最好的辦法就是直接找該產業的專業人士請益,而非做職涯/生涯諮詢。
#市場身價類
獵頭就是你最好的諮詢對象,他們除了職缺,還每天大量的接觸業界的專業人士,握有的不只是客戶的職缺訊息,更多的是專業人士在業內的發展狀態與薪資級距等,是一般人不易獲得的資訊。不過,網路上也越來越多薪資情報可參考,且相關的問題反映出的是不一定是「身價」,而是對自己與未來發展的不確定感的恐懼,此時應關注的是職涯進修類。
#求職技巧類
人資工作者與多數的職涯顧問強項皆在此,但細分的話還有產業熟悉度的差異;例如熟悉科技業,就會對科技業的文化掌握度高,更能指導出合宜的求職技巧。可以依照自己欲投入的產業,尋找適合的諮詢專家。
#生涯困惑類
這類型的問題,往往需要做深入的自我探索,通常多次性的諮詢或課程幫助越大。除生涯設計師外,擁有GCDF/CDA證照的諮詢專家所提供的諮詢也是為了解決類似問題。
#職涯進修類
每個人都希望職涯發展能順利向上,這裡的向上不一定是升遷,更貼切的是遠離淘汰。在這個不進步就等於退步的時代,維持進修是必要的。網路上已有相當多的資訊與課程資源,最簡單的方法就是參加進修類的社群,像是大人學、女力學院…等。只是我們到底該進修什麼?其實這個問題結合了生涯困惑類(長遠來看我的人生目標為何?)、產業訊息類(避免落入誤區)與市場身價類(收入保障),會更精準的將有限的時間與金錢,投資在適合的資源當中。所以,不會是單一專家能完整協助的。以我遇到的案例,通常需先釐清人生目標(生涯困惑類),才能確認現狀與誤區在哪(產業訊息類),加上長期對市場的觀察與了解,提供可能的行動建議,最後才推薦合適的學習或進修資源。
以上是大致分類,有些諮詢專家的經驗是跨兩三種,那麼他能夠提供的協助就會更多元。我自己從獵頭跨生涯輔導,在不斷助人當中發展出更多面向,但是儘管如此,每次在諮詢前,充分的溝通確認對方要解決什麼問題,以及我能否提供協助,還是不能少的步驟。
結論,在尋求適合的諮詢專家前,先確認自己要解決什麼問題,才不會浪費寶貴的時間與金錢喔!
#找對資源才能順利解決問題
#歡迎提問
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,節目主持人: 閃亮亮李阿公 健康主持人:林怡芳 Harper Lin 來賓: 護理立委 陳靜敏 陳敏兒(現任台灣護理學會理事長) 安寧護理師 汪慧玲 Huei-Ling Wang 男護理師 郭豐慈 除了醫院內的護理師,在醫院之外還有更多與護理相關的職業,你知道多少呢? 踏出白色巨塔的大門,還能...
「職涯諮詢到底在諮詢什麼」的推薦目錄:
職涯諮詢到底在諮詢什麼 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
節目主持人: 閃亮亮李阿公
健康主持人:林怡芳 Harper Lin
來賓:
護理立委 陳靜敏 陳敏兒(現任台灣護理學會理事長)
安寧護理師 汪慧玲 Huei-Ling Wang
男護理師 郭豐慈
除了醫院內的護理師,在醫院之外還有更多與護理相關的職業,你知道多少呢?
踏出白色巨塔的大門,還能去哪裡呢?
人生的路不會只有一條,不需要限縮眼界或低估自己的能耐,白色巨塔外的護理師們,一起熱血啟程,迎接斜槓人生!
☀原來護理師也可以當立委?
☀從護理師到OL,健康的人也需要被照顧嗎?
☀偏鄉地區怎麼看醫生?我們有遠距諮詢護理師!
☀防疫第一線,你知道機場檢疫護理師在做什麼嗎?
☀飛向國際!在國外當護理師,有這麼容易嗎?
☀研究護理師,到底是學者,還是護理師?
除了我們平時在醫院看見的護理師,在同一片天空下,還有更多離我們很近,卻不常注意到的護理師們,希望讓讀者可以對護理師這個職業多一點了解,多一點互相體諒的心。
也希望讓正在面臨職涯十字路口的護生、護理師們有更多的選擇,記得,人生的道路永遠不會只有一條!
感謝 博思智庫Broad Think Tank 贊助贈書
#李基銘 #fb新鮮事 #生活有意思 #快樂玩童軍
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職涯諮詢到底在諮詢什麼 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「護理的100 種可能:白色巨塔外的風和日麗」、「護理的100種可能:白色巨塔內的角落生物」介紹
訪問總策劃:林怡芳 護理師
內容簡介
全臺第一本寫給未來護理人的斜槓指南!
本書寫給正在考慮踏入護理職場、選擇護理系的你,
看見病房外的可能性,打破對護理的刻板印象。
「唰!原地解散──」醫院之外,陽光普照,護理魂無所不在。
外國月亮比較圓? 出國不是為了打工度假,而是拓展更寬廣的護理藍圖。
除了醫院內的護理師,在醫院之外還有更多與護理相關的職業,你知道多少呢?
踏出白色巨塔的大門,還能去哪裡呢?
人生的路不會只有一條,不需要限縮眼界或低估自己的能耐,白色巨塔外的護理師們,一起熱血啟程,迎接斜槓人生!
☀原來護理師也可以當立委?
☀從護理師到OL,健康的人也需要被照顧嗎?
☀偏鄉地區怎麼看醫生?我們有遠距諮詢護理師!
☀防疫第一線,你知道機場檢疫護理師在做什麼嗎?
☀飛向國際!在國外當護理師,有這麼容易嗎?
☀研究護理師,到底是學者,還是護理師?
除了我們平時在醫院看見的護理師,
在同一片天空下,還有更多離我們很近,卻不常注意到的護理師們,
希望讓讀者可以對護理師這個職業多一點了解,多一點互相體諒的心。
也希望讓正在面臨職涯十字路口的護生、護理師們有更多的選擇,
記得,人生的道路永遠不會只有一條!
作者介紹
總策劃簡介:林怡芳Harper Lin
#人類圖1/3人 #和信疼痛管理App #貓奴 #咖啡成癮患者
不務正業的腫瘤科護理師、演說家
──學歷這件事──
1999年 清水完全中學高中部畢業
2003年 臺灣大學護理學系畢業
2015年 臺灣大學護理研究所畢業
2021年 陽明交通大學護理博士生
──資歷這件事──
2004~2005年 臺灣大學護理系胡文郁教授研究助理
2005~2018年 臺大醫院腫瘤科病房護理師
2018~2019年 臺大醫院急診護理師
2020年~迄今 和信治癌中心醫院研究護理師
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職涯諮詢到底在諮詢什麼 在 ezManager Youtube 的最佳解答
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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📚 專屬一對一線上諮詢六大主題選項:
1. 好履歷健檢|獲得成為職場贏家的敲門金磚
2. 團隊管理類|帶人疑難雜症經驗轉換給助力
3. 向上管理類|想受到賞識體貼上意又不委屈
4. 抗壓管理類|突破職場倦怠抗壓增強軟實力
5. 溝通技巧類|成熟大人職場提升自信好感力
6. podcast新手入門諮詢
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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