一成半僱主停派員工赴陸公幹
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香港會計手足工會今日召開記者會，公布就武漢肺炎疫情對會計界影響問卷調查的結果。該工會目前正籌備中，籌委會代表稱，工會一直密切關注疫情。他解釋，1至3月是會計界的繁忙時段，部分僱員需前往中國內地工作，但現時肺炎疫情急轉直下，更有專家表示2月將會是疫情嚴重爆發期，如果此時僱主仍要求僱員前往內地公幹，即是將僱員生命置於危險。然而現時仍有部分僱員在農曆新年假前得知需前往內地工作，故工會展開是次問卷調查以收集會計界僱員意見。
該次問卷調查截至本月28日。調查結果顯示，由工會提出的，包括僱主應在工作場所派口罩、隔離曾回內地公幹員工等9個措施，均獲大部分受訪者認同，有接近九成受訪者都認同僱主應停止派遣僱員前往內地公幹，但目前只得一成半公司即時宣布暫停。有關在公司工作的「港漂」，即從內地來港工作者，只有一成二僱主在他們回港後要求作自我隔離。工會指目前會計界僱員的工作環境容易使病毒在人與人之間傳播。結果又顯示，近三成半僱主仍安排僱員前往內地工作，部分往內地行程只是調後而並非取消，工會形容僱主應對態度「模棱兩可」，若屆時有僱員不幸染上武漢肺炎，回港後有可能引起社區爆發。
另外，接近八成受訪者對前往內地公幹感到擔心，而有部分人表示不願前往但未有向上司反映，工會指原因是僱員擔心日後遭受職場打壓。公幹地點方面，調查得出受訪者需到中國大部分省市工作，逗留當地時間最長可達4個月，工會強調，在僱員出差過程中，將不排除內地政府會採取其他交通管制措施。
受訪者當中有高達九成支持工會，及支持工會為自己發聲，更有七成受訪者認同工會罷工。工會提出5個訴求，包括僱主須停止往內地公幹及支援僱員工作。工會將會密切關注疫情，為會計界發聲以及監察僱主所採取措施。
#852郵報 #武漢肺炎 #會計手足工會
職場打壓 在 Re: [問題] 職場被打壓- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的必吃
尋找本板敝人的 "職場作越久 越要懂得藏步"文章
並且要知道幾個真理
1.當小主管和小兵起衝突 就算小兵是對的
老闆一定是保主管 棄小兵 除非你的價值和地位比小主管高
你是獨門技術工 公司不能沒有你 不然公司一定是挺小主管
2.公司升人當主管不會亂升 一定是他有重要性才會升他當主管
小兵要搞掉主管 是幾乎不可能的事情
除非小主管犯了殺頭之罪 通常小主管和小兵起衝突 絕對不會犯殺頭之罪
3.我的大老闆也常跟我說 那個人不行 你直接跟我說
該換掉 我就把他換掉 老闆一定是挺小主管的
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看完以上觀念後 再看以下 想繼續做的話 就照下面做
1.請絕對服從你的小主管 多做事少講話 不回嘴逆來順受
小主管就沒法説你嗆他
2.努力做好手上工作 不管他是爛攤子還是啥 想辦法做好就對了
然候 挑工作做 而且要挑那種很重要的指標性案子
3.搭配做越久 越要懂得藏步 凡事留一手 東西不文件化
事情技術不亂教 自己藏起來 沒有你不行
4.接到爛攤子後 加班努力搞定 打掉過去包袱 自己重新整頓 自立規格流程
讓事情沒有你不行 搭配藏步 技術不亂教
以上你都實行 過了半年後 情勢就會逆轉
因為：
1.因為你都藏步 技術不亂教 沒有你不行 小主管不對你客氣都不行
2.因為你的努力 挑事情作 把爛攤子和指標性案子搞定
高層就會看到你的表現 你的地位就會上來
以上 你就再也不會被小主管欺負
※ 引述《scai010 ()》之銘言：
: 在這邊向各位請教
: 同事甲由於工作上錯誤太多,因此把工作轉交給我
: 而由於甲跟部門組長同事多年,也很會拍組長馬屁,因此都被壓下來
: 而我小菜鳥2年半而以,就被當替死鬼,甲的工作交接給我,錯誤也沒處理完畢
: 因此組長就往上報說是我的問題,是我出錯
: 經理隱隱約約知道是甲的問題,但是在組長的強力放送下,天天向經理抱怨我出錯
: 導致經理已經連續好幾天找我約談了,問我為什麼要跟他起爭執
: 雖然都說(這不是你的問題,不是針對你),但他就是看著我
: 以下是組長抱怨紀錄
: 1.組長向經理抱怨說我都嗆他,但是我根本沒有阿
: 2.甲發生錯誤不處理,我被叫往協助處理,中途插入完全不了解情況,沒辦法處理
: 組長說這是你的工作,因為他轉交給我了
: 3.甲發生的錯誤,組長說一律算我頭上因為現在是你的工作了
: 經理說大家是團隊,不要分彼此(這考績還要不要算阿)
: 4.第一天組長說物料有問題,要跟他反應,不要自己處理,讓他來處理,他才是組長
: 5.第二天物料問題我處理告一個段落,轉交給組長,他又向經理反應我都把問題丟給他
: 6.甲把物料藏起來,但是沒證據,組長抱怨我為什麼找不到的東西,甲一下就找到了
: 7.工作太慢,這我沒反駁,因為我要做原本自己的跟甲的工作,我放棄跟他辯駁了
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: 遇到這種人,大家是如何處理呢?
: 現在年關將近,很怕一個後續動作會影響到我的考績
: 希望大家給點意見,就算是直接跟經理面談,我該如何跟他溝通
: 感謝大家
: 怕大家說是我個人交際問題,我就先講了
: 甲跟組長在公司沒有朋友,連吃個飯都沒有人要跟他同桌
: 這是認真的詢問過公司每個人所得到的結果
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