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關於 聯強手機維修 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

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在聯強手機維修這個產品中，有20篇Facebook貼文，粉絲數超過6萬的網紅杜書伍 聯強集團總裁，也在其Facebook貼文中提到， 【看好疫後數位轉型商機 聯強代理DataMesh 拓展商用市場】 2020年COVID-19疫情的爆發，加速企業對於擴增實境甚至混合實境(MR)的應用需求，聯強國際看好疫後數位轉型商機，為此引進DataMesh Director產品，成為DataMesh台灣區代理商。此次代理DataMes...

「聯強手機維修」的推薦目錄：


聯強手機維修 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最讚貼文

杜書伍 聯強集團總裁 By 杜書伍 聯強集團總裁

2021-04-07 18:57:26 有 262 人按讚
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【看好疫後數位轉型商機 聯強代理DataMesh 拓展商用市場】
　
　　2020年COVID-19疫情的爆發，加速企業對於擴增實境甚至混合實境(MR)的應用需求，聯強國際看好疫後數位轉型商機，為此引進DataMesh Director產品，成為DataMesh台灣區代理商。此次代理DataMesh Director-數位分身解決方案的特點，在於協助客戶零技術基礎，也能快速上手建製數位分身內容，並突破地域限制實現遠端協作應用，讓聯強在軟硬體整合所能提供的行業解決方案更趨於完整。在後疫情時代，有助於企業業務佈局從“産品經營”模式轉型成爲“産品+服務經營”模式。
　
　　依據2021年2月科技市場顧問公司ABI(Allied Business Intelligence)發表的報告顯示，2020年全球擴增實境(AR)市場規模約100億美元，2025年可望成長至1,400億美元，涵蓋範圍包括AR廣告、內容、硬體、軟體、連網、授權、平台等，其中企業級商用AR應用又以工業用途為主。
　
　　DataMesh是一家利用MR+AI技術爲基礎，打造數位平台和軟體工具的高科技産品企業。其客戶橫跨中國、日本、東南亞和北美，致力於協助企業運用數據資料，透過其混合實境平台構建企業需要的服務，協助企業數位轉型並提升整體員工運作效率。其數位分身解决方案的標準化產品─ DataMesh Director，目前已被多家國際級客戶應用於遠端協作、教學培訓、營銷展示、佈局規劃、維修巡檢、售後支援等。
　
　　以遠端協作服務為例，現已被日本家電廠商BELLSYSTEM24用於商品的售後服務系統，客服人員在家就能遠端與客戶同步觀看，溝通和操作商品的使用與安裝，與傳統人員需要定點服務相比，時間成本平均縮短了23.3%。維修巡檢方面則與富士通合作，連接IoT和企業內部數據資料，爲客戶提供第一線員工數位助手，打造一體化的數位工作平臺。另外，日本大林組建設公司使用DataMesh Director導入BIM數據，快速完成施工流程構建，再配合Microsoft HoloLens 2與手機、平板等硬體設備，透過DataMesh One進行空間定位，精準地將3D設計模型投射到複雜的施工現場，協助整體施工流程進行至確認完工。
　
　　聯強國際資訊事業部總經理李建宗表示，聯強看好疫後商用應用市場與雲端服務將快速爆發，除了既有代理的Autodesk、Microsoft、Unity軟體服務以外，如今引進DataMesh軟體工具，整合HoloLens 2、Google Glass等AR/MR硬體設備，滿足企業跨裝置、多人協作的需求，可望大幅降低企業在數位轉型過程中的硬體採購成本。
　
#連結閱讀
微軟奪大單 美軍採購AR頭戴裝置金額上看220億美元
https://news.cnyes.com/news/id/4622960
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
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聯強手機維修 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳解答

杜書伍 聯強集團總裁 By 杜書伍 聯強集團總裁

2021-03-05 14:02:10 有 1,988 人按讚
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#哈佛商業評論 專訪
　
【管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國】
　　
1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？
　
　　1970年，聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人，進入國立交通大學（現為國立陽明交通大學）計算與控制工程系就讀。五十年後，他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
　
　　今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上，雖因疫情，並未廣邀貴賓，但仍聚集了多位產業界大佬，包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往，見證光榮時刻。
　
　　近幾個月來，杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月，2020年10月27日，他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人，獲頒第九屆工研院院士。
　
　　而稍早之前，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比，杜書伍榮獲第四名，於10月8日才剛參加贈獎典禮。
　
　　三個月內連得三大殊榮，讓他的團隊也忙得不可開交，開玩笑說，「短期內應該不要再得了吧。」
　
　　在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中，杜書伍擔任聯強國際領導人期間，繳出3924％的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來，杜書伍每屆上榜，且全在十名內，經營功力可見一斑。
　
　　在領取名譽博士時，杜書伍以幽默且感性的口吻表示，這個博士，他念了五十年。事實上，在大學時期，杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
　
#管理素養為成功奠基
　
　　1970年代，國內資訊科技還在萌芽，一部電腦主機價值上百萬美元，可望而不可及，全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作，」杜書伍笑說。他不斷思考，如何補強未來職涯發展能力？
　
　　隔年，交大管理科學系成立，讓杜書伍想到，企業營運不但要靠電腦，更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課，愈讀愈感興趣，畢業時一共修了超過二十個學分。
　
　　服兵役前，已對管理學深深著迷的杜書伍，還買了一本管理學大師彼得．杜拉克的著作《管理：任務、責任、實務》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），把這本超過八十萬字的大部頭書，帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留，裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
　
　　台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一，而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上，也是從許士軍手中接過這項榮耀，不但巧合，更讓杜書伍感覺意義非凡。
　
　　杜書伍回憶，當時還沒有工作經驗，對管理學雖難深刻體會，但產生潛移默化效果，成為深植於內心的管理素養，所以他常說，這是他的「隱藏版學歷」。
　
#懷抱解決問題的心
　
　　這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲，是後來他在經營企業時，非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長，這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
　
　　另外，面對工作的心態，也是他成功的重要因素。「我不挑工作，只想解決問題，」杜書伍強調，從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始，他一直抱持著解決問題的態度工作，有什麼需要，他就接什麼工作。
　
　　24歲進入神通集團，32歲升任副總經理，1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時也才36歲，外人看起來似乎是坐著直達車升官，但其實，是他把每一份工作，都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
　
　　杜書伍進入神通集團後，歷經了許多不同於一般研發人員的職涯，一路從研發、業務，到負責行政管理、蓋廠房，甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》，更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
　
　　杜書伍說，要接行政事務前，有人勸他三思：「你做業務，業績好，大家都拍手，為什麼要去做常捱罵的行政？」但杜書伍想，研發和業務他都歷練過了，但對後面的行政支援不熟悉，而且自己也常覺得行政部門效率不佳，為什麼不自己去做做看？
　
　　所以，他去做了一年的行政，「又練了很多功力出來，」晚上11點下班是常態，但他不以為苦。
　
　　聯華神通集團大家長苗豐強，跟杜書伍共事超過四十年，很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事，可看出杜書伍堅持的性格：當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時，杜書伍只要不滿意品質，就是打掉重做，「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
　
　　杜書伍總說，進入職場的前十年，「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
　
#開創高科技整合服務
　
　　聯強國際的成立，把杜書伍的生涯推上顛峰，多年來，他也成為聯強的代表性人物。
　
　　聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式，從專業通路商概念出發，將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來，讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今，聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
　
　　但杜書伍本人是工程師背景，為何投入通路行業？
　
　　杜書伍表示，他一路歷練下來，體會到資訊產品要普及，必定要靠通路，但通路的布建需要耗費較長的時間，「當時絕大多數人都投入研發製造，我就去開發通路，比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
　
　　杜書伍在交大的同班同學，前經濟部長尹啟銘曾說，當年他們的同學大多選擇從事高科技產業，唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈，又要管理龐大物資的辛苦產業。
　
　　為何選「辛苦產業」，還一做超過三十年？杜書伍認為，通路事業永遠都有新的挑戰和機會，雖然一方面覺得永遠做不完，但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
　
　　除了具備策略思維與工作熱誠外，做為一個經營者，杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久，不能靠「人治」，還得靠「機制」。
　
　　認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大，幹部有限，很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知，公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來；再加上聯強是一個創新模式，也無從抄起，只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦，白天上班，下班後晚上就回家設計制度，」杜書伍難得皺起眉頭說，就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
　
#杜書伍夢想中的新家
　
聯強國際近期最令外界矚目的動態，是2019年9月以50.87億元，購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層，未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
　
　　聯強在海外布局已久，在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓，但位在台灣的總部反而都是租的，直到八年前，現在的總部用地傳出都更消息，才讓杜書伍驚覺，是該在台灣有一個自己的家了。
　
　　在杜書伍的職涯中，一共蓋了超過三十棟廠辦，所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人，因為這不僅是聯強未來的家，也是他未來的夢想。
　
　　硬體固然重要，更傷神的是軟體。「（新大樓）這個決策，我的壓力很大！」杜書伍認為，企業總部應該要思考百年傳承，必須考量長期的環境變化和使用需求。
　
　　新大樓在物聯網的機制和核心軟體，是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統，未來只要升級軟體，就不怕建築功能過時。舉例來說，辦公大樓在上下班和中午休息時間，電梯很容易堵塞，如何讓電梯順暢運作，是大樓相當重要的一環。
　
　　為了創造最高的使用效率，杜書伍甚至親自拜訪電梯公司，了解他們的軟體如何設計，未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
　
　　新大樓預計在2024年完工，由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現？令人期待。
　
　　從大學時代醉心管理，到後來建立制度，杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
　
　　從2000年起，他把自己多年經營企業的心得，撰寫成一篇篇管理文章，已累積二百餘篇，超過五十萬字，部分還集結成書，十分長銷。
　
　　即使到今天，杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材，即使在開會時，靈感一來，他就會馬上在手機上寫下標題，有空時再把文字整理出來，「有時興緻一來一個禮拜寫二篇，有時候偷懶就二個月沒寫，」杜書伍笑著說。
　
#數位轉型收穫成果
　
　　2020年，受新冠肺炎疫情影響，聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66％，不過下半年業績已回升，12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型，發揮了巨大功效。
　
　　其實聯強在成立初期就推動資訊化，所有制度都要靠資訊化平台來執行。
　
　　隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後，杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠，幾年前就在公司內部推動數位優化，甚至發展數位轉型。去年疫情，不但剛巧成為驗收成果的機會，更確定這是對的方向。
　
　　目前聯強內部資訊已廣泛串連，並利用APP讓員工隨時協同作業，因此去年3月大陸雖突然封閉，但聯強在大陸二十多個據點，連同香港、台灣在內，還是可以維持遠距作業。
　
　　聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集，像資料輸入這類工作數位化，改由電腦執行，一方面節省大量人力成本，效率也大幅提升。
　
　　第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作，要花很多時間查核，交給電腦後，只要源頭資料正確，就一定可以產出正確結果，促成內部分工及管理方式改變。
　
　　第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化，不但可以做到橫向內部連結，甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下，不需要再跟客戶曠日費時地核對資料，使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
　
　　第四項，也是最重要的數位轉型重點，是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點，就是「營運管理服務平台」，產品的製造商或品牌商，都可以透過這個平台取得協助。
　
　　在這個概念下，2016年新成立「通達智能運籌」公司，提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務，至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修，如同「家用產品的最後一哩（last mile）」，成長潛力無窮。
　
　　從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度，杜書伍投注了一生心力，使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發，但他說每天總是會有大大小小的挫折，但沒有挫折，就沒有克服困難後的欣慰和充實，「所以有時候要學會憋氣往前走，制度對了才能走得遠。」
　　
文章出處：哈佛商業評論 / 作者：張彥文 / 攝影：池孟諭
　　
#連結閱讀：
1.聯強總裁：制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
　
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聯強手機維修 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的精選貼文

杜書伍 聯強集團總裁 By 杜書伍 聯強集團總裁

2021-02-01 19:16:08 有 256 人按讚
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【聯強國際與國泰產險強強聯手 推出行動裝置保險 守護消費者的手機】
　
　　在生活、工作、飲食或是休閒娛樂中，大家樣樣都離不開手機；因此消費者越來越願意花錢來保障自己的手機。在春節假期前，國泰產險與聯強國際，強強聯手，共同攜手推出令人驚豔的『泰強守』行動裝置險，讓消費者可以在各通訊門市，有更多元的保險產品選擇，也可以感受到最優質的新服務體驗。
　
　　聯強國際通訊事業部總經理張永鴻表示，目前與聯強有配合的通訊門市遍佈全台，未來將積極導入『泰強守』的保險商品，以期消費者不論購買、理賠申請、維修到貨，都能快速獲得一站式的優質服務。
　
　　此外，聯強國際透過集團下的通達智能運籌，以其完整的物流網絡, 提供全台快速的配送服務，搭配旗下的手機原廠授權維修中心，維修案件經國泰產險核准理賠後三日內，就會將送修之手機送回報修門市供消費者取回，十分便利。
　
　　國泰產險指出『泰強守』的產品特色有三項：
　
　　1. 率先推出年繳最低$600方案，並有年繳和月繳兩種方案，消費者可依自己消費習慣及需求作出選擇 。
　
　　2. 獨步同業，提供最多元的繳費方式，國泰產險官網提供信用卡、ATM轉帳、便利超商、或其它電子支付包含Apple Pay, Google Pay 及街口支付等多元支付方式。
　
　　3. 最有效率的理賠服務，三日快修理賠，快速又便利。消費者就近在『泰強守』服務門市，提出維修理賠申請，一般案件，通常只要三天內即可取回。
　
　　國泰產險更進一步指出，國泰產險在設計『泰強守』產品的過程中，時時將消費者的需求、客戶的感受及優質服務體驗融入產品中；再搭配上聯強綿密的通訊門市服務網絡，專業維修及快速理賠申請，便利又親切的門市服務，『泰強守』行動裝置險，希望能提供消費者最棒的新產品體驗。國泰產險與聯強國際各自在保險與物流服務的領域中，都是消費者信賴的領導品牌，相信在兩家公司強強聯手下，一定可以打造出一個令消費者耳目一新、優質、便利的行動裝置保險服務。
　
『泰強守』產品服務內容請詳見
📍聯強E城市: http://bit.ly/3j3TcQ2
📍國泰官網: https://www.cathay-ins.com.tw

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聯強手機維修 在 [心得] HTC原廠維修讚，但聯強令人怒- 看板MobileComm 的必吃


作者wn7158 (楊梅小諸葛)
看板MobileComm
標題[心得] HTC原廠維修讚，但聯強令人怒
時間Wed Aug 15 10:02:09 2018

我去年買了HTC的旗艦機U11，基本上對於這隻手機沒什麼好挑剔的。

因為這隻手機標榜防水機，也確實在我一年常泡水清洗的手機過程中，它確實能防水的。

上星期螢幕吃飯沾到醬汁，正常拿到廁所沖洗(這樣的事情這一年來我常做)，結果悲劇就
發生了.

在一個小時內，先是話筒沒聲音，重開機後變成螢幕沒反應，然後就變死機，再也叫不醒
。

於是我當時沒想太多，拿回我當初購買的HTC專賣店，請它幫我送修。

兩天後，我自己打HTC客服，詢問維修進度，當我報手機序號時，客服竟然回答我，沒有
送修紀錄?????

我很怒的打回專賣店,才知到它們把我手機送到聯強，不是送回HTC原廠維修。

我很怒的說:
我拿回你們HTC專賣店，不就是要拿回原廠維修，怎麼不幫我送原廠??

對方就一直跳針，聯強也是原廠認證，客人沒特別說要回原廠修，他們就是送聯強。

送修第三天悲劇來了

HTC專賣店小哥電話打來了。

他說:
聯強維修告知，你這隻手機因為有碰撞，所以防水失效，裡面都濕了。

沒有保固，金額17915元，你要不要維修??

我:現在一台U11空機都不用17915，你問我要不要修??

而且這台不是防水機?我正常用清水洗，結果你給我判定潮機???
我不修了，手機還來。

結果我自己打電話給HTC客服，請他們來幫我送HTC原廠維修。

星期六早上手機收機，剛剛星期三早上8點30分手機回來。

中間沒一通廢話，也沒任何費用，手機好好的，裝在i am back盒子，回來了

心得:

HTC手機保固內，千萬不能拿回HTC專賣店和聯強維修。

還有我的U11再也不敢下水了。

HTC原廠維修好棒棒!

下班想去HTC專賣店嗆小哥，我送原廠不用錢.
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.25.121
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1534298532.A.49C.html
→ erik8866 : 優質品牌讚讚08/15 10:03
幫我省17915 還不讚?
推 SurfacePro4 : 聯強呵呵08/15 10:03
※ 編輯: wn7158 (111.251.25.121), 08/15/2018 10:04:01
推 jasn4560 : TC防水 呵呵08/15 10:04
→ darvish072 : 聯強本來就爛，送哪隻手機去修都一樣，選擇不修手08/15 10:04
→ darvish072 : 機外觀還被弄得傷痕累累08/15 10:04
噓 rossirrv : 喔是喔08/15 10:05
17915,懷疑喔？
→ force5566 : 感覺pixel進來也會是聯強代理保固08/15 10:06
→ darvish072 : 是說TC防水看看就好，手上的11水連碰都不敢碰一次08/15 10:06
說真的，我之前蠻常整隻拿下去清水洗，還帶去游泳錄影。

看到17915，我以後不敢了!
推 waroz : 保外的話送原廠也會比較好嗎？08/15 10:09
我只知道，我再也不敢送聯強了!
※ 編輯: wn7158 (111.251.25.121), 08/15/2018 10:11:48
噓 iverson0991 : 洗手機是怎樣的概念????08/15 10:10
就拿到水龍頭，整隻用水沖，懂?
推 richard82010: 我以前諾基亞送聯強5次全部沒好，最後紅色機變成紅08/15 10:11
→ richard82010: 殼藍軟體顏色回來(該款外殼與軟體主題顏色應一致)08/15 10:11
→ richard82010: ，從此不在去當活盤子08/15 10:11
※ 編輯: wn7158 (111.251.25.121), 08/15/2018 10:12:47
→ lsps40803 : 哪家的防水都一樣啦 我都不信08/15 10:13
→ darvish072 : 其實不是針對TC，今天就算我拿的是別牌強調防水的 08/15 10:13
→ darvish072 : 手機我也不太敢讓它下水，頂多就是當有防日常潑水08/15 10:13
→ darvish072 : 這樣，但TC你知道的...受潮案例太多，防水功能當然 08/15 10:13
→ darvish072 : 要大打折扣 08/15 10:13
→ sneezer79 : 不要嘗試去洗手機啦水柱太大也是會壞 08/15 10:15
→ sneezer79 : 不過原廠沒收錢還真的不錯 08/15 10:15
推 Wolverine56 : 現在nokia也是全聯強的樣子08/15 10:16
推 tom282f3 : 原廠讚 08/15 10:17
→ Tahuiyuan : 聯強根本業界毒瘤 拜託Google別找他們合作 08/15 10:24
推 suifong : Apple Samsung Sony 我也不敢整隻下水，頂多潑點水08/15 10:29
→ suifong : 清潔。防水膠條老了應該就失效了，保內還有機會免費08/15 10:29
→ suifong : 修，保外就……08/15 10:29
→ lsps40803 : 而且防水膠條本來就會隨著時間老化... 08/15 10:32
→ lsps40803 : 沒事根本不會想跟他賭08/15 10:32
→ suifong : Sony保固內，潑水就進水按鍵壞掉，保內也是免費維修08/15 10:34
推 super1725w : 你還在保固內嗎 08/15 10:36
→ suifong :08/15 10:37
推 jacky75113 : u11感覺是鍍膜防水 時間一到失效就開始進水 08/15 10:41
→ jacky75113 : 比較好奇htc保固內可以換電池嗎？ 08/15 10:42
推 cress0128 : HTC專賣店跟原廠是分割的 甚至連購機禮都不同步 08/15 10:44
推 RG5678 : 補血啦！08/15 10:45
→ cress0128 : 所以要把原廠當成手機行08/15 10:45
→ lnnp : 潮 08/15 10:51
噓 DarenR : 為什麼聯強還沒被市場淘汰08/15 10:53
推 allenz78 : 聯強令人無法恭維 08/15 10:55
推 paul40807 : 聯強什麼都修 什麼都修不好 在H粉社團昨天還有人10 08/15 10:57
推 paul40807 : 被修壞 媽的都修幾隻了還修壞 08/15 10:57
推 MotleyCrue : 覺得手機的防水都不可信 幫你QQ 08/15 11:07
推 SKYHas : 聯強真的不敢恭維 很恐怖08/15 11:09
推 dai26 : 無法理解一隻手機有什麼好洗的，總是要挑戰防水能力 08/15 11:18
推 DarenR : 沾到醬汁不洗，那只能用衛生紙擦了 08/15 11:29
推 calvincock : 無法理解防水手機沾到醬油為何不洗？我N8每次沾到每08/15 11:32
→ calvincock : 次洗08/15 11:32
推 xiaoyao : 參考一下防水測試唷08/15 11:40
→ xiaoyao : #1R90_C0x (MobileComm) 08/15 11:41
推 princeguitar: htc授權給聯強之後…真的很可怕 懸崖勒馬啊htc高層08/15 11:43
推 Lsamia : 不然應該要找誰　震旦嗎?08/15 11:43
→ bkebke : 現在比較大的問題是螢幕是用膠粘的，這有可能摔裂 08/15 11:44
推 navysoider : 聯強本來就爛了，能活著根本奇蹟08/15 11:47
→ suifong : 維修真的要原廠，上面那張維修單其實已經是第三張。 08/15 11:49
→ suifong : 因為前兩次傻傻給代理商修把防水修壞了，事不過三有 08/15 11:49
→ suifong : 了前兩次糟糕的維修經驗，第三次轉到原廠維修才把防 08/15 11:49
→ suifong : 水修好。08/15 11:49
→ g6h630 : S8+,想洗就洗，碰水前確定sim卡槽密合就洗啦，有何08/15 11:54
→ g6h630 : 不理解XD不過踢吸出的蝴蝶2我一次都不敢洗就是了 08/15 11:54
推 crazycy : 之前Desire 500保外刷機刷爛08/15 11:57
→ crazycy : 還用原廠解鎖過 08/15 11:57
→ crazycy : 結果HTC還是幫我修到好 沒收錢 08/15 11:57
推 NomadShu : 我的U11也回娘家維修過，蠻不錯的；沒外傳這麼黑 08/15 12:13
推 aoc902001 : HTC被聯強害超慘的。維修客訴幾乎都是發生在聯強身 08/15 12:34
→ aoc902001 : 上。杯具08/15 12:34
→ OscarShih : HTC自己選自己合作的, 害? 哈哈 08/15 12:35
→ aoc902001 : 不過我u11+送修是送聯強，也是不用錢修好。我手機不 08/15 12:36
→ aoc902001 : 碰水，所以也沒受潮問題。08/15 12:36
推 chu2qq : 聯強真的爛的可以08/15 12:39
→ vsgm7uv : tc維修那麼強，有沒有想過去搶聯強的飯碗？08/15 12:41
推 aoc902001 : Tc沒人力吧~ 08/15 12:42
推 lkker : 謝謝分享～08/15 12:52
噓 qwe123456460: 原廠真的也沒多好08/15 12:56
嗯嗯，我現在的感受是
原廠比聯強好，0元>17915元，懂？
→ force5566 : tc聽說以前維修是直接一換一，我沒用過售後不知道 08/15 12:57
→ force5566 : 真假08/15 12:57
噓 bikigaya : 妳這沒破保 根本玩壞保固 08/15 12:57
正常使用手機，哪裡玩壞？
推 duckfish : 聯強維修超爛的，不然為什麼台哥大最後自己成立維 08/15 13:05
→ duckfish : 修 08/15 13:05
推 hellojames : 記得去專賣店嗆那個店員XD08/15 13:09
推 tallpenguin : 用htc跟開垃圾菌一樣腦袋令人費解08/15 13:16
噓 demonik : 洗手機這水準… 08/15 13:19
什麼水準？它手機就告訴我們消費者它是防水機。

正常清水清洗，有什麼水準的問題嗎？
推 wtfconk : 聯強維修技術真的很差,名氣根本廣告堆出來的…以前08/15 13:20
→ wtfconk : 一支手機只是電源鍵卡到,其實拆開來調整好就行了,送 08/15 13:20
→ wtfconk : 去居然跟我說一定要換機板,然後換的機板又不是全新 08/15 13:20
→ wtfconk : 而是修過的良品而已,想當然爾沒多久又壞其它問題了, 08/15 13:20
→ wtfconk : 爛死從此專挑非聯強保固貨… 08/15 13:20
噓 a125567365 : 聯強=潮店08/15 13:22
對啊！
這次經驗告訴我，手機千萬不能到聯強。
推 jboys75 : 防水真的能防多久不知道，畢竟每天在那邊拿阿摔阿塞08/15 13:26
→ jboys75 : 的08/15 13:26
推 DarenR : 我自己的態度是：看到聯強保=沒保08/15 13:47
→ DarenR : 送給外面的維修店我都還比較放心08/15 13:48
→ DarenR : 之前手機要換電池，也不敢送維修中心，怕拿給聯強08/15 13:48
→ DarenR : 自己上網找了一家評價不錯的，20分鐘換好，只要幾08/15 13:49
→ DarenR : 百元08/15 13:49
推 fakino : 專賣店幾乎都經銷商，不會管你送不送原廠08/15 14:02
→ fakino : 原廠維修就打電話或找HTC直營客戶服務中心 08/15 14:03
噓 watanmila : 竟然08/15 14:21
錯字改
推 aoc902001 : 讓我們繼續見證酸民與信徒吧！Magic。08/15 14:33
※ 編輯: wn7158 (111.251.25.121), 08/15/2018 14:54:45
推 Shirogon : 感謝原PO 我的狀況和你一模一樣 我也來打個電話好了08/15 14:55
推 iNtThunder : 我SONY XZ 拿了兩年半 也是各種游泳進水錄影 08/15 15:42
→ iNtThunder : 各種沖水 各種沒事情 08/15 15:43
→ JeffreyCorn : 怎麼會差這麼多囧 08/15 15:50
→ jerry92277 : 我的10也應該是被修壞，換個電池而已連螢幕都換掉 08/15 15:55
→ jerry92277 : 不過免費換一片螢幕...算賺到吧XD 跑光華HTC自己送 08/15 15:55
→ jerry92277 : 還是比較放心，絕對不會被送到聯強 08/15 15:56
推 lazypandy : 那些專賣大多是一般通訊行去簽約的 骨子裡還是一般08/15 16:14
→ lazypandy : 通訊行08/15 16:14
推 IvanLord : 整隻水洗，看到直接end08/15 16:22
其實不用END,我的u11手機故事告訴大家，HTC桃園原廠保固內維修，就算是整隻泡水潮機
，也是0元維修到好。
→ alexlin888 : 這公司維修真的爛的可以08/15 16:27
嗯！標示清楚一點
HTC桃園原廠維修，讚
聯強公司維修怒，怒
推 Ahri123 : 我Z5跟XZ2 常常 大概1 2個禮拜洗一次也沒事欸QQ 08/15 16:40
※ 編輯: wn7158 (101.137.245.21), 08/15/2018 16:57:26
推 aoc902001 : 樓上，夜路走多了總會遇到鬼，加上防水效果會隨時間 08/15 17:20
→ aoc902001 : 而失效。為了你的手機著想。用水沖洗的方式建議改掉08/15 17:20
→ aoc902001 : 。 08/15 17:20
推 aova : 防水機當然就是拿水洗啊...啊不然咧08/15 17:21
→ aova : 以上推文有幾隻沒用過防水機的菜雞在賣菜啊XDDD 08/15 17:22
→ aova : 防水機如果會進水 是品管問題 不是使用者問題 08/15 17:23
推 kevinlin12 : 樓上蘋果不會管你喔他們有在廣告上標示防水不包括人 08/15 17:53
→ kevinlin12 : 為泡水 08/15 17:53
推 force5566 : 08/15 17:53
推 fakino : 給某樓，我的蝴蝶2用到現在快4年了照樣洗螢幕喔 08/15 17:54
→ force5566 : 我是認為手機防水還是當保險用就好了 08/15 17:55
推 rd2l4 : 我也防水機，但我信仰不夠不敢水洗… 08/15 17:57
推 Trasher : 我去聯強的經驗也是頗差.. 08/15 18:04
推 TGTplayer : 好久之前的eye,我也都是想到就水洗！目前還是正常 08/15 18:06
→ TGTplayer : ！ 08/15 18:06
→ PCMAN2005 : 豬隊友....08/15 18:14
推 denyy555 : 維修包給聯強,你認為他真心想經營? 08/15 23:02
它維修有桃園原廠維修和聯強維修兩種。

打給客服強力要求送桃園原廠維修。
→ justoncetime: Sony先推防水,例子就層出不窮了... 所以從不信防水08/15 23:06
推 Jacky0953 : 所以八德專賣店現場也是聯強的人??08/15 23:45
→ Jacky0953 : 已經預約明天要去現場自費更換電池~~怕怕!!08/15 23:46
我認真覺得，你明天打給HTC客服，指定要求回桃園原廠維修，才是正確選擇。
※ 編輯: wn7158 (60.250.233.155), 08/16/2018 00:04:31
推 joedothis : 聯強應該改名，聯搶 08/16 08:32
噓 deathy : 泡水洗手機 洗洗洗嘻嘻嘻嘻 08/16 16:33
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