前陣子在病毒肆虐下, 大概所有的樂手老師們都沒有了演出,沒工作的大家只好陸續拍起了一些cover影片,敝人有幸也參與了許多不同的拍攝,然後這就是拍完樂團部分後大家都去工作了,剩下我沒工作只好被抓去當男主角(疫情關係都沒出門,頭髮好像太長了～),anyway, 這首貝斯一直被說錄得很好聽～
老闆管 太 多 在 郭任瑋 - Daniel Kuo Facebook 的最佳解答
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命，也在其Youtube影片中提到，【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】 第十三集，如何「管理」老闆 影片搞笑，文字有料。 「上司有過錯，該不該告訴他？」重耳在齊國安逸，下屬們不僅指正他，還直接把他灌醉連夜帶走。事後重耳對下屬發飆，被下屬懟回。重耳年輕時脾氣不好，流亡期間許多事動輒生怒，但善於訥諫，尊重下屬。重耳的隨從們當然是掌握了重耳...
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老闆管 太 多 在 天下雜誌 Facebook 的最佳解答
【百年老餅鋪一度面臨破產 重新開始就從這點開始...】
一家即將邁入130年歷史的百年老餅舖，一個原本沒打算接班的家族第四代，看舊振南是如何從破產到改革，做出碳足跡認證的鳳梨酥，用CSR傳承漢餅文化，一步步邁向下一個百年的新生命！
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【別再當控制狂 員工最討厭老闆管太多】https://bit.ly/2xPlFGl
【高畫質版都在Youtube頻道！】 https://youtu.be/FnHMRsZdBFk
#企業突圍 #傳承接班 #天下雜誌video
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一家即將邁入130年歷史的百年老餅舖，一個原本沒打算接班的家族第四代，看舊振南是如何從破產到改革，做出碳足跡認證的鳳梨酥，用CSR傳承漢餅文化，一步步邁向下一個百年的新生命！
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【別再當控制狂 員工最討厭老闆管太多】https://bit.ly/3f06VFg
【高畫質版都在Youtube頻道！】 https://youtu.be/FnHMRsZdBFk
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老闆管 太 多 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最佳貼文
【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十三集，如何「管理」老闆
影片搞笑，文字有料。
「上司有過錯，該不該告訴他？」重耳在齊國安逸，下屬們不僅指正他，還直接把他灌醉連夜帶走。事後重耳對下屬發飆，被下屬懟回。重耳年輕時脾氣不好，流亡期間許多事動輒生怒，但善於訥諫，尊重下屬。重耳的隨從們當然是掌握了重耳的脾氣、加上一片好意，逼著上司做出正確的決定。
通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇的助手羅塞娜博得斯基，將和老闆工作的經驗寫成《向上管理：做副手的智慧》一書，提出「向上管理」的概念。教導大家應該善用資源、「管理」(透過影響力影響)你的老闆。管理學大師彼得格魯克在《管理學的實踐》也提到過管理老闆的相關思維，總結一下大致有幾個套路：
「上司有錯，該不該告訴他？」這個問題，我可以將下屬分為四個等級。
最下的等級是，沒能力發現老闆方案正確與否，聽話照做。
第三等是，發現老闆方案有錯，自己不執行，甚至自己想出更好的計畫執行，業績翻倍。其他人聽老闆的，業績平平；你自己做，業績翻倍，最後的下場就是你被開除，因為太不給老闆面子。(通常你的方案會在離職後被老闆或公司其他同事所使用，證明是好方案。)
第二等人，是發現老闆計畫有錯，但努力執行、加倍執行，讓老闆發現到這個錯誤是自己造成，再把第三等人的方案交給老闆決策實施，於是老闆對你青睞有加、覺得你忠心耿耿、還能提出改革方案。
而第一等人，正是不僅能發現有錯誤，還能與老闆溝通後，讓老闆覺得是他自己發現了錯誤，而你提出的建議有效(或者你與老闆溝通後你的老闆靈光一閃，覺得跟你討論靈感真好)、不僅在老闆面前留下好印象，又能實際解決公司發展問題。
要如何達到第一等的能力呢？不僅是嘴砲，學者們提出：
首先，了解你的上司。彼得格魯克說「老闆有他自己習慣的工作方法，作為下屬，應該知道你的老闆需要什麼、不需要什麼。」有的老闆是閱讀型、有的是傾聽型，前者必須要你寫報告、列數字，後者喜歡你當面講事情，甚至用感性來說服他。此外，得了解上司的個性。比如賈伯斯脾氣不好，時常對下屬說「你的計劃就是個垃圾」，蘋果資深員工說，你不要害怕，他的意思是「你說說你選這個方案的理由」，如果你說得有道哩，賈伯斯會聽取你的意見。
其次，你必須具備不可取代性。你必須了解你的老闆需要你的什麼地方，然後向老闆提要求。如果沒有核心競爭力，那麼你至少可以：主動匯報自己的工作進展，建立信任關係、始終兌現自己的承諾，並且提早完成工作計畫、幫助老闆節省時間、遇到問題提出兩個方案建議並給出分析，與老闆溝通後由老闆裁決。
第三，一碗雞湯。你必須對這份工作展現熱情與忠誠，真誠地對待自己的公司、同事、上司，大家都相信你的動機絕對是為公司好，你便擁有足夠的影響力，能在關鍵的時刻幫助到你自己。
歡迎大家一起留言思考討論：
你有遇過上司決策出錯的經驗嗎？你會選擇告訴他嗎？或是你知認為應該如何處理呢？歡迎分享。
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