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商周讀書會》45年職涯沒換過公司，10大工作原則讓他從電視台場記，晉升迪士尼傳奇CEO
羅伯特．艾格Robert Iger被認為當代最具創新力也最成功的執行長之一，任期內收購了漫威、下令推出首位黑人英雄電影《黑豹》及《驚奇隊長》（兩部電影平均票房均超過十億美元）。在他的帶領下，迪士尼在最具變革性的時期中，躍升世界規模最大媒體公司，市價將近艾格剛接任執行長時的五倍。
這十大領導原則不僅寫給有抱負的執行長，也寫給每一個希望在工作生涯、個人生活中更成功、更有自信的人。
◎本文摘自《我生命中的一段歷險》
★迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題
★比爾．蓋茲推薦：這是我幾年來讀過的最好的商業書之一
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Robert Allen "Bob" Iger
迪士尼前CEO/現任董事長-羅伯特˙艾格
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如果你google這個名字，
很容易看到「傳奇CEO」之類的頭銜，
因為他是收購了Pixar皮克斯、
Marvel漫威、Lucas盧卡斯影業，
讓Disney成為如今娛樂帝國的領導人。
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But you know...
本人這粉絲團不是歌功頌德的路線，
我沒有打算跟大家說Iger各項豐功偉業，
我想說的部分是「接受市場的真實」。
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一如大家熟知，
Disney旗下有著許多知名卡通人物，
像米奇/米妮/唐老鴨/高飛狗/白雪公主...等，
衍生出各式各樣的玩具/玩具/飾品，
不知謀殺了多少家長/OL的荷包。
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Iger上任之後，有次參加大型活動，
看著一個接一個卡通人物出場和民眾互動，
他發現一件讓迪士尼有點尷尬的事情。
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「喜歡巴斯光年的民眾，比喜歡米老鼠的還要多。」
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若身為老牌卡通公司-迪士尼的執行長，你會怎麼想?
1.玩具總動員是三小，我要證明他比我差
2.我要做更多米老鼠/唐老鴨的商品活動來搶市場
3.如果我現在的品牌生命週期就是下坡了，
那我就想辦法擁有夠強的新品牌
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Iger的選擇是3，打不過、就加入(迪士尼)
所以他收購了一堆很強的肖像版權，
依然可以噱爆全球、笑傲娛樂產業。
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是的商管圈的各位，
吹捧Iger決策英明是一件很簡單的事，
但Iger能夠這麼做的關鍵點在於，
確確實實地看到民眾的喜好改變，以及接受了。
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當這件事發生在自己身上的時候，
又有幾個人能夠看到、並接受呢?
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#迪士尼 #Disney #漫威 #Marvel #皮克斯 #Pixar
#肖像 #卡通 #版權 #生命週期 #三麗鷗
#日本三麗鷗也是一個很有趣的狀況
#除了蛋黃哥 #還有什麼新人物比較紅咧
「如果你是老闆，你想要栽培的對象不是一味要求升職、抱怨自己大才小用的人，而是日復一日證明自己是無可取代的人。」
如果你是領導者，你的責任是為每一個位子思考接班計畫，讓組織不因為任何個人的離開而受到負面影響，如果你是有強大企圖心的工作者，做好目前手邊的工作，同時經常把自己放在至高點，訓練自己做全方位、有高度的思考，將有助於你為未來做好準備。
https://www.managertoday.com.tw/books/view/60314
#職感分享
你看過復仇者聯盟嗎？
喜歡靈魂急轉彎嗎？
或者你有收藏怪獸電力公司的小玩偶嗎？
通常問這三題之後都該得到肯定的答案
但我動畫只看七龍珠...
我從來沒想過這本偏商業的自傳可以讓我讀得如此感動
作者羅伯特·艾格寫作的風格相當樸實無華
讀起來不會覺得他在炫技或是在操弄意識
而是會感覺到他寫得非常真誠
也在幾個關鍵點
例如他與賈伯斯的友誼、與導師魯恩的最後一通電話、在開幕式感謝《星際大戰》的原創者盧卡斯
讓我的時候鼻酸了好久
如果要我說這本書適合怎麼樣的人
我會說
如果你有時間看完這本書
你就適合
#超級英雄 #說書 #我生命中的一段歷險
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其實這本書的分類是一本企業領導的傳記，內容看似非常叱吒風雲，在艾格一上任就開啟了併購三間超強公司的事情，但其實很多實情都歸於平凡。
這讓我回想起，有的時候我們可能會忽略一些很基本的東西，像是對事情不要不懂裝懂、對人保持尊敬、寧願冒險也不願選擇安逸、尊重他人、保持樂觀，願意承擔失敗等等。
這些跟我們平常看到的一些人生道理或是價值觀其實沒有什麼差別，但是套上了迪士尼執行長的故事之後，那些道理突然就變得閃閃發亮了。
就像艾格在故事最後面所說的：「這一路上有太多時刻，事情本來可能朝著不同方向走，要是沒有幸運之神眷顧、遇到對的恩師，或是只是照著別人說的命令走，那今天就不會有這麼一位傳奇的CEO了。」
所以莫忘初衷很重要，希望book們在人生的旅途上，雖然會遇到很多的挫折、不開心或是失敗，但也不要忘記當初那個，眼神閃閃發亮看著世界的自己。
#迪士尼 #艾格 #皮克斯 #我生命中的一段歷險
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