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【考核時被主管誇讚，謙虛回應「沒有啦」⋯會讓加薪升遷離你更遠！該怎麼回應？】
年中考核的時節到了。「這半年做得不錯，尤其臨時推動的專案，幸虧有你的人脈支援，專案跑得比預期順很多呢！」主管隔著螢幕說道，一邊比了一個大大的讚。「阿！真的嗎？沒有啦沒有啦！大家都很盡心，Amy也幫了很多忙⋯」小林顯然嚇到了，說了好長一串，宛如得獎感言。
他脫口而出的那段謝詞，也讓氣氛有點尷尬。雖然主管很快就把話題帶開了，但他自覺沒表現好。被讚美時，多數人都不確定該如何應對。一方面，是因為不好意思；另一方面，則是不希望讓人覺得自己很自大。特別是績效面談這種重要場合，謙虛回應「沒有啦」其實很不妥...⬇️⬇️⬇️
閱讀 “矽谷思維”心得及抽書贈獎活動
上次學習到的方式， 把贈書抽獎辦法寫到最上方增加能見度。
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謝謝 寶鼎出版 提供 3 本書抽獎送給大家， 活動詳情如下
【活動辦法】
1. 在這篇 Facebook 文章按讚 ✅
2. 留言寫下任何你想要書的原因， 或是你想要和哪些朋友一起學習矽谷思維 ✅
3. 「公開分享」這篇貼文的話，多一次抽獎機會 ✅
台灣時間 2/16 中午截止， 我會抽出 3 位讀者， 由出版社寄出這本 2/4 剛上市的 “矽谷思維：矽谷頂尖工程師實戰經驗總結，五大模式訓練邏輯思考，職場技能提升＋競爭力開外掛！” （因為只能寄送到台灣的地址， 住在國外的朋友不好意思了）。
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最近受到寶鼎出版的邀請，閱讀了新上市的新書 “矽谷思維”，也在書皮的地方落下我的部落格聯名推薦。 作者 Han 是在矽谷工作的資深軟體工程師，把他日積月累在矽谷科技公司累積的經驗及思維， 總結成文字分享给在科技公司工作的讀者學習(咦！怎麼覺得和我有點像！ XD)， 書中的五大主軸： 從產品思維、數據思維、創業思維、增長思維、到成長思維都有大方向介紹、並有詳細的矽谷科技公司的產品作為例子。 不論是在科技公司中的任何角色， 都會有共鳴及學習之處， 我在閱讀的過程中， 讚嘆他的工作經驗可能沒有比我多太多， 但見解及思維都比我深刻許多， 讓我佩服不已。
最近一次的直播：“如何整理內化資訊、並運用架構來評估工作及投資上的機會” (http://bit.ly/2Nc7kee)， Scott 提到他看到一些亞洲公司對於一些可能矽谷習以為常的產品做事方式都沒有了解， 並不是說矽谷的做事方式是唯一的真理， 但因為矽谷的科技公司競爭激烈， 在產品、增長、人員培養、組織應對挑戰， 培養出一套很有效率的模式， 藉由學習矽谷的格局、思維、做事的方式， 我相信在公司成長，個人累積都會有好的參考及更高效率的提升。
我對於書中提到各個科技產品的故事， 藉由述說產品實際問題， 設計方式， 及產品從一個相對不好的狀態、克服各種使用者問題來達到今日的地位很有啟發。 但我個人最有感觸的， 其實是最後一個大章節： 成長思維。 比如說 5.1 節提到， “怎麼想思維？ 我們矽谷人為什麼這麼拼”。 除了相對其他行業好的錢及福利 (過往類似的介紹文章可以參考 “我在美國臉書工作的日子，得到 offer 後及工作後的體驗” http://bit.ly/2MTryJX)， 最大的動力則是來自同輩的強大壓力 (peer pressure)。 除了書中提到的例子， 在矽谷， 你可能常常會看到許多優秀的同事， 有著亮眼學歷、不凡的專業能力、溝通技巧也高， 做的事情又快又好， 年度考核總是拿到很好的評價， 升遷加薪有如做直升機一般快 (矽谷科技公司的考核請參考 “美國科技公司的績效考評 (Performance review)” http://bit.ly/3rKvf3A)， 同齡或是比你小的同事以超快的速度超越你， 帶來的激勵讓許多人都兢兢業業的持續提升自我。 此外， 許多人換工作、公司、換組的最大考慮， 常常僅是因為覺得自己在目前的狀態學習不到新的東西， 為了個人職業的持續發展進步， 會毅然決然跳到新的環境來鍛鍊。 有時候甚至選擇了看似不穩定、或是降薪的機會， 只因為有認定的理想、學習目標，即使有外在看似不利條件， 都可以為了未來更好的發展機會而暫時忍耐。
矽谷不僅是一些我們耳熟能詳的科技公司重鎮， 更是一個讓你不斷想著超越競爭對手及自我的文化思維。如果你對於矽谷的工作模式好奇， 或是想要更了解， 用開放的態度來學習， 這本書會是一個好的媒介。 當然最後也自我廣告一下， 我過往的“矽谷直播訪問”系列 (http://bit.ly/36YePfV)， 訪問矽谷許多優秀人才， 從 Product Marketing Manager, UX Researcher, PM, Software Engineer, Mobile Development VP, Designer, Entrepreneur, Psychologist 等， 也是一個很好的媒介來學習矽谷人才的思考、職業細節及如何達到他們今日高度的歷程 。
如果你迫不及待想要先買書來閱讀， 以下是書籍連結， 今年因為疫情的關係，書展被取消了，讓許多出版社過的很辛苦， 剛好大家需要多待在家裏， 可以趁這個機會多投資自我， 多閱讀，多總結寫作 (參考之前文章: 為什麼我建議你開始寫文章、或是任何形式的內容創作)，不僅自我提升，也可以幫助一直很辛苦的出版業呢！
博客來中文新書連結: https://bit.ly/3aaKKM5
部落格原文：http://bit.ly/2Z7t65u
【#HBR茶水間／要求上司提供更坦白地回饋意見】
年終績效考核即將到來，主管請注意，別讓常見的認知偏誤「透明錯覺」影響你給下屬的回饋意見：員工覺得主管認為自己不錯，但主管其實不這麼想。我們可以如何縮小主管和員工在觀感上的這種差距？
#回饋意見 #打考績 #棘手談話
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以下為本段內容文稿：
出來行走江湖久了，你可能會認識一種人，尤其在職場上喔，就是這樣的人喔，他們每天幾乎都是最早到公司，而最晚下班。
他花很多時間在工作，可是他的工作績效並不好；每到年終考核的時候，他都會標榜自己有多努力、有付出多少的時間。
然後最後撂下一句話，你看我的出勤記錄，我是多麼早進公司，而多麼晚離開辦公室…。
然而今天呢，我就要從心理學的角度，來跟你分享這樣的一個狀況，對於其他人會有什麼影響？
其實在心理學裡面，把這樣的狀況標定為一個名詞，叫做「輸入偏差」。
「輸入偏差」的意思，就是我們常常會用事情的表象資訊，比如說對這一個人來說，他在辦公室的時間來判斷結果。
好像他時間待的越久、待的越長就是越努力，但其實呢，這個資訊跟結果其實是不相干的。
一個人在辦公室花很多時間，只能證明他花很多時間；不等於他花的這麼多時間，是有質量、是有價值的。
可是呢，也因為「輸入偏差」這樣的概念，我們常常會有一個錯覺，叫做如果我花很多時間，花很多錢，去努力一件事情，我就能夠得到高品質的結果。
就像我常常說的，這是一種為了做而做、為了努力而努力，但是卻沒有搞清楚狀況的一個反應。
其實這樣的內在狀況，有一些公司還利用了我們「輸入偏差」的心理，來讓我們感覺到這是一個很有價值的產品。
比如說，在國外有一個國家自行車產業公司，他們是專門生產客制化的腳踏車。他們的作業流程，是在收到訂單的三個禮拜之後出貨。
可是事實上，組裝一台腳踏車只需要花三個小時，如果以這家公司的生產方式，它要提升出貨的速度，根本沒有任何的問題。可是他們卻認為哦，消費者可能對於他們快速出貨會有所誤解。
他們想法就是，如果一個商品需要等很久才拿到，那麼消費者，就會覺得他們所定制的客制化商品，是經過長時間精心打造的；所以價值絕對可以比那些快速出貨，大量製造的商品來得更有價值。
所以你看「輸入偏差」這樣的想法，對於一些商人來說還真是好用哦！
而且不止如此，在佛羅里達的大西洋大學的教授，奇耐德跟史衛澤，他們也一起做了一個很有趣的實驗，來測試「輸入偏差」的現象。
他們先找一個人，針對電子墨水做了一個七分半鐘的簡報，並且錄影下來。
而接下來，他們邀請了63個大學生，來聽這一場簡報，並且回答有關簡報品質，就是簡報到底說的好不好的一些問題。
不過呢，在他們聽完簡報和回答問題之前，實驗人員會先告訴這些受試者，這一個講者，他花了多少時間在準備這一場簡報。
有一半的人，被告知這一個講者花了8小時34分鐘，去準備這一場簡報；而另外一半的受試者，則被告知說，這一個講者的準備時間只有37分鐘。
在接收到這些訊息之後，所有的受試者就要針對簡報的幾個面向，包含簡報的資訊品質、組織架構…等等的細節，去做一些評估。
而受試者也必須回答，當他們知道講者準備的時間長短之後，會不會影響了他們的評估結果，以及他們是否認為講者準備時間的長短，應該納入評估的指標？
結果你知道嗎？實驗告訴我們，認為講者準備時間很長的受試者，打的分數都會比較高；就算是他們已經先表態，準備的時間不應該納入評估的標準的受試者。
其實所有的受試者裡面，有65%他們的主觀意識上，覺得準備時間的長短，跟他們表現是無關的；但是最終評估簡報者表現是否足夠好的結果，顯然沒有支持這樣的一個表面意識。
而且呢，也有67%的人認為，就算知道講者準備的時間，也不會影響評估的結果；顯然到最後他們覺得這個講者講的好不好，也沒有支持他們自己的主觀認知。
因為所有的結果都告訴我們，當他們知道講者準備的時間很長，他們幾乎都會給那一個人打比較高的分數。
可現在問題來了，因為這樣的輸入偏差，我們呢，不管身為一個消費者，還是一個主動的行為者，我們都會有一個錯覺，叫做「花越多時間越好」。
這個部分就讓我想到，在我自己的線上課程【過好人生學】裡面，一再強調的一點，就是呢，我們在面對人生的時候，我們常常會犯一個錯誤叫做「堅持妄想症」。
我們常常會以為戲台下坐久了就是你的，但是事實上，如果你沒有搞清楚狀況，戲台下坐的再久，你只會得到滿身的灰塵。
其實我聽過有人說一句話，叫做「人生喔，選擇比努力來的更為重要」。基本上我認同，但是如果要我來講，我說選擇跟努力「一樣重要」。
現在的關鍵就在於，如果你已經先願意努力了，那麼你的選擇有沒有去評估，你有沒有在每個過程當中，去為自己設下一些檢核點，去看看自己的結果如何，並且去調整自己的腳步？
這就說到，其實為什麼我要推出【過好人生學】？
因為我發現太多人，要麼呢就期待一個終極版本的答案，好像人生只要做對一個決定，從此以後就萬事太平，其實天底下沒有這種事！
我回觀我自己的人生，我無時無刻的在重新做選擇；但是我重新做選擇的每一次，之所以能夠幫助我生命更能夠前進，是因為第一個我先願意選擇，第二個我不斷去檢核結果。
然而第二個部分呢，在這個過程當中，反而我會很嚴格的去檢查我自己，如果我已經花了那麼多時間，如果我已經這麼努力了，那到底我有沒有得到，我想得到的呢？
可是我發現有太多的人，他真的只是為了努力而努力、為了花時間而花時間；好像呢，還把自己塑造成一種悲劇英雄的感覺。
你看！我有多努力，你看！我花了多少時間，你看！我花了多少心力，所以…怎麼樣呢？所以老闆就要給你加薪嗎？所以你就可以得到你要的嗎？
其實真實生命不是如此，記得「輸入偏差」到最後偏差的是你的人生，還有你看待人生的方式，切記、切記啊！
希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請記得訂閱我們的頻道，並且分享給你的朋友們；然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天所提到的【過好人生學】這一門線上課程。
我想生涯是一個很大的議題，所以呢，這一門課並不是要給你答案，而是幫助你建立找到適合自己答案的方法。
很期待你的加入，相關連結在我們的影片說明裡都有，希望我能夠跟你一起前進，讓我們一起過一個更好的人生。
今天的內容就跟你分享到這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。
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