那裡的印度河正年輕
最近與緯創資通總經理沈慶堯見面，交換了很多不同的印度經驗。我們共同的看法是「台灣人太善良了，以致於我們無法理解多元的印度」，而我們共同的隱憂是，過去高度仰賴中國工廠的台商，需要時間培養國際化的經驗與面對問題的勇氣！
我跟慶堯說，不要試著管理印度，英國人管理印度兩、三百年，但印度還是印度人的印度，印度的問題得靠印度人自己解決。在中國經驗的前導下，印度政府一定會將電腦、手機與未來車產業在地化，我們能做的是培養在地伙伴，台商提供子彈（半導體、零件）與解決方案。
就生產體系的效率而言，台灣人得有自信，找到印度人非台灣不可的解決方案。印度有29個州，一個聯邦體系，但又缺乏跨州運作體系的國家，台灣何懼之有？
「那裡的印度河正年輕」是我多年前讀過的書。您意外嗎？印度河不在印度，而在巴基斯坦。不久之前，我讀過「七河之地」，今天在讀「恆河的生與死」，我大概讀過30本以上關於印度的書籍，也去過將近20趟。
第一次去印度是1992年，快30年了。我想疫情結束之後，很多有意前往印度發展的公司會找我諮詢意見。儘管不喜歡印度菜，不喜歡聽難懂得印度英文，但該去還是得去！
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沈慶堯 現任緯創資通總經理，同時擔任緯創智能執行長，擁有廣泛的產品管理及跨多樣市場、產品線，管理全球資訊領導廠商的豐富業務經驗。加入緯創前，他在宏碁電腦位居資深的 ... ... <看更多>