繼上一期專欄題目"香港Youtube網絡文化的轉變"
今期請了伍仔來訪問 講講點睇網絡花生文化
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網 上 電腦雜誌 在 窮飛龍 Facebook 的最讚貼文
同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル，也在其Youtube影片中提到，...
網 上 電腦雜誌 在 康Sir的編輯七力 Facebook 的最佳貼文
【看誰在黃昏裡點燈？】
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「我的昔日同事、朋友還在努力做出版，他們會問：『以你所看的，我們應當如何轉型？』我說的有點嚇人但非常誠懇。我說：『別轉型，趕快離開。』」
儘管「紙媒的黃昏」已是人們眼中共同的景色，但聽詹宏志這麼一說，一瞬間彷彿連最後一抹浪漫悲壯的璀璨雲彩都不見了，天光驟然暗淡下來。
詹宏志的看法真切，新世代依然熱衷學習，依然見多識廣，只是「透過印刷品來的知識可能不到20%」，而「一個真正的出版者，要處理那80%，而不是那20%」。
然而，那80%新的許願之地，卻已不是老編輯人可以跋涉而抵的了。詹宏志的勸告是一一「不應該叫這20%的人去做80%的事，而應該找全新的人去做80%的事」。
是的，也許老狗真的很難學新把戲，至少那些轉做數位內容的傳統媒體人，至今所展示的想像力和繳交的成績單，大多不特別引人矚目。
那麼，留在這20%的老人們該怎麼辦呢？
「所以，如果他是紙本印刷品裡最好的人才，他們現在就應該在黃昏裡，把這個工作做好，而不是轉型。這些人有的可以去當導師，有的可以去想，在一個每天都在縮小的市場裡，如何變成最成功的。」
相熟的編輯朋友中，詹偉雄算是華麗轉身地「轉型」了，黃威融則已是一位成功的業界導師；而一家聲勢鵲起、對數位投資較觀望的週刊主管告訴我，他們擬定的策略就是「在縮水的池塘當老大！」
其實，也許還有不同的路徑，登山隊的山友李取中，繼《大誌》（Big Issue）的大成功之後，6月21日再創刊報紙型態的紙本刊物《週刊編集》，正為這驟然的黑暗再點一盞明燈。
我在《編輯七力》一書提過：一份新創媒體能否成功，最關鍵的是，能不能抓住「時代閱讀情緒的脈動」。
就如同詹宏志回憶他當年創辦電腦雜誌一樣，「⋯⋯因緣際會辦了一本電腦雜誌，正是因為電腦雜誌本身跟社會的變動有關係，所以它帶來能量；社會給了我一個機會，那是一個賺錢的雜誌」。
社會的變動帶來能量，《大誌》以「新世代」、「新態度」、「新文化」，再加「新公益」（他重建底層營生者發行網絡的企圖，令人感動），成功抓住都市文青世代的閱讀情緒；《週刊編集》在原有的基礎上更擴大了「新國際」與「新生活」，看來是順著這個對的方向前進。
當然，《週刊編集》的運作頻率以及動用的資源規模，都要比月刊週期的《大誌》繁重許多。這不僅對嚴控成本的經營模式是一大挑戰（據說，《大誌》只有8名正職員工），對取中個人而言，要同時操持兩者應也是很大的承擔（恐怕會有很長一段時間無法爬山了）。
#三年前的貼文（2017.06.25），如今，取中用成功的行動粉碎了我的憂心；不過，山好像真得少爬了。😅
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（ps.詹宏志精彩的演講全文可見： https://meet.bnext.com.tw/articles/view/40985）
網 上 電腦雜誌 在 林一鳴的投資世界 Facebook 的最佳貼文
通常搞創科的專家，主要是年輕人為主，很少聽過一些五十幾歲的人，還去搞甚麼創科；但最近有一個本地真實個案，幾十歲人建立網上教育平台，一切從零知識開始，砌Website、買Domain Name、租Hosting、拍攝教育視頻、剪片配音……過程搞笑又好玩，非常神奇。
這絕對是百分百真人真事。點解我咁肯定？哈，因為這個傻人，就是我了！我做了一個名為「博士在線」的平台（https://phdonl.com ），是一個全方位的網上學習平台。這個平台容許任何人將課程上架銷售，平台會將高達收入80%的分成歸於導師，讓導師享受豐厚的成果。
可能你會問：林一鳴對財技就可能略懂一點，但對於科技，佢識條鐵咩？
其實應該冇乜人知道，我在十幾歲時拿過香港青年科學家獎，得獎後曾飛到泰國，在泰王面前展示我的作品；第一次在電腦雜誌寫稿在初中年代，當時我識背成張Apple 6502線路圖，能夠用零件砌一部Z80單板電腦，用Machine Code寫程式燒入EPROM，每次燒錄都要照紫外線來擦除，非常原始！不過後來發覺在九十年代的香港，金融比科技較容易搵食，於是才轉到金融業發展。
我的第一個問題：應該拿幾十萬元俾人做，或是自己做？由於我三十年冇接觸IT，所以抱着很大猶豫，究竟我做唔做到，最後會否搞到一鑊粥？但當時唔知點解，十幾歲時的那團火，突然猛烈地燃燒起來，於是冇搵到任何IT人幫手，自己不斷看視頻學習，過程中出現很多搞笑場面，例如Domain Name就錯誤地買了三個，首先我某間有份投資的公司Partner，說幫我在網上買了一個Domain，送給我作為開業禮物，但原來將Domain從他的戶口轉給我要60日，於是被迫放棄；然後我自己再買另一個，但發現背後Hosting不夠好，於是又再買第三個，搞到頭都暈。
第二個問題：應該做手機App或網頁？網頁購買流程是「認識平台＞試看＞購買」，但手機App就變成「認識＞裝App＞試看＞購買」。要吸引客戶裝App並不容易，如果像共享單車、外賣這類業務，大家看見街上實體或曾經吃過外賣，想用就自然會裝App，而教育就很難做到，但唔裝App就跳唔到試看，更不用說購買課程，再加上教育視頻應該用電腦畫面看才舒服，所以我還是先由網頁做起。
建立好平台就開始拍片：我二十幾歲時學過攝影，試過兼職影結婚相，但編輯剪片就從來未做過。於是我從零學習，買了一些電腦軟件及拍攝工具，學習打燈及綠幕退底，開始時搞到難看不堪，試了多次才有點進步，勉強收貨。
學生或成人市場？從潛在客戶數量來說，絕對是前者數量較多，香港中小學生數量分別有32萬及37萬人，但這個市場競爭非常激烈，以一間初創企業來說，很難可以打贏原有的參與者。本月初我跟遵理June Leung吃飯，她分享很多經營中學生補習市場的難度，特別是補習導師的管理，比想像中困難得多！所以我還是先進入對手較少的成人市場較好。
傳說初創企業要申請銀行戶口，比建立網站更加困難。為了挑戰難度，我向傳聞中初創最難開戶的獅子銀行申請，過程算是頗為順利，主要是給他們看建好的臨時網站，時間約為一個月左右，就可以拿到戶口及信用卡了。
（注：如果你有興趣將課程放在「博士在線」平台出售，請將課程視頻樣本Whatsapp至 6641 9223 或電郵至 teacher@phdonl.com，我們將會盡快與你聯絡。）
