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【踏出。布爾喬亞發聲】
上周有幸收到財經主編周岐原《老周的Money Talk》節目邀請，首席布爾喬亞特地前往擔任Podcast與談嘉賓，針對今年在管理議題特別火紅、受到各方關注取經的NETFLIX經營心法「零規則」一書，分享在台灣的產業環境，甚至在公關產業能否複製，以及布爾喬亞在組織運作、績效衡量、甚至薪酬設計的實務經驗。
除了 Podcast 渠道，布爾喬亞今年在內容產品上也有諸多規劃與推動，對「資訊」有不同需求的品牌、媒體朋友，進行各項產品開發，歡迎報名周四未來沙龍體驗觀點交流。
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(線上課程)薪資與績效獎金設計規劃實務班
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時間 | 9.6（一） 09:30-16:30
| 課程大綱 |
🔸 企業經營本質~賺錢/花錢/分錢+創造客戶與社會價值
🔸 企業經營關鍵點及衡量指標
🔸 企業薪酬與內部外部公平
🔸 以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務
🔸 以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務
🔸 獎金實際運作案例分析與分組討論
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「攸關企業長久經營，縝密規劃員工薪資與獎金」
▌人力資源最重要的一環，薪資酬勞與績效獎金
一套良好的薪資系統，必須滿足公司員工的需求，對內具有公平性、對外具有競爭力，同時又需要與公司營收達到平衡，既可以滿足員工需求，又可以兼顧公司營收，如何訂定好薪資標準對於管理層是一大挑戰。
▌面對員工優良表現，該加薪還是發放獎金?
加薪與發獎金乍聽之下都是讓員工收入增加，進而達到激勵員工的效果，但事實在激勵心理學上，發獎金帶來的心理滿足感會比加薪更大，提高薪資是希望員工可以承擔更多的責任，獎金則是獎勵員工超乎期待的工作表現。
▌用人留才不容易，制定公開薪資獎金辦法
同事之間要遵守薪資保密原則，但薪資結構與獎勵辦法要清楚明確，公開透明的薪資獎勵辦法應該包含各職級的薪資結構、獎金發放衡量標準比例，透過適用於全體員工的薪資與獎金規劃，才能打造企業、員工雙贏的工作環境。
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經營績效 分析，而績效是指企業「對於組織目標達成程度的一種衡. 量」。一般而言，績效衡量主要使用(一)定性績效衡量與(二)定量績. 效衡量(Beamon,1996)法。 ... <看更多>
企業診斷，即是就企業現階段的經營成果，如獲利情. 形、銷售情形、股利發放情形等，來加以衡量與評估，. 以探究其成果是否業已達成主事者的既定目標。 任何的企業經營管理 ... ... <看更多>
經營績效衡量 在 企業經營績效指標與經營分析 - myMKC管理知識中心 的相關結果
為最狹義之經營績效，多半使用簡單之財務指標，以反應是否達到企業之經濟目標，常見的指標包括：銷貨成長、獲利能力（如ROI、ROS、ROE等）、EPS及其它以 ... ... <看更多>