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No 2115 專業簡報力二十班成果發表日
恭喜福哥，憲福成立第六年達成二十班的成就，身為合作夥伴，看著福哥的運課實力，同儕與上下屆之間的情誼，很為這群夥伴感到開心。
無論成績如何，走出教室，才是成長的開始，祝福所有努力過的朋友們，都有機會享受甜美的果實🍒！
今天也是台灣簡報溝通協會發出前十張高級認證的日子，值得紀念一下！
教學的技術－王永福－福哥粉絲團 王永福 #台灣簡報溝通協會
2020全球碳揭露城市 屏東縣獲得A級城市認證
國際碳揭露計畫(Carbon Disclosure Project, CDP)為全球性非營利組織，長時間為溫室氣體減量及因應氣候變遷等全球性環境議題努力，而屏東縣2016年即以該國際網絡平台(CDP)持續主動對全球城市揭露碳減量及應對氣候變遷政策，依據該組織提供其他城市經驗及意見，每年逐步調整政策方向，並於今年11月中公布全球城市評比結果，屏東縣政府成為六都以外，唯一獲得A等級(最高級) 「具領導力」城市。
CDP目前已成為全球最大的環境報告系統之一，今年全球雖有疫情影響，但仍有591個城市接受評比，評級由D到A，其中獲得A等級的城市僅有共88個，其中申請城市若想要獲得A等級，必須有效自願設定減碳目標、揭露主要碳排清單，符合完成各項風險評估，並訂定因應氣候變遷具體方針。屏東縣雖因地理位置受限，工商業經濟發展發展不若其他縣市活耀，秉持因地制宜原則，長期在綠能發展、氣候變遷調適與溫室氣體減緩等面向努力，擔負起地球村一份子應盡責任與義務。截至今年10月份為止，綠電累積併網容量已達521MW，目前持續優先推動活化嚴重地層下陷區太陽光電設置為要，同時為解決畜牧業異味污染物問題，亦持續推動沼氣發電。而氣候變遷調適與溫室氣體減緩方面，如於偏鄉設置太陽能防災型微電網，在災害來臨前，讓偏鄉民眾生活權益獲得多一保障。另於林邊溪上游闢建亞洲面積最大與全世界補注量大潮州人工湖，有效善用水資源及降低下游沿海鄉鎮致災風險。在減緩方面呼應環保署所公告溫室氣體減量管理法規定，目前第二期溫室氣體管制執行方案已規劃80項具體作法。此外，屏東縣亦積極接軌國際，參與多項國際相關會議，其中偏鄉防災微電網項目，亦獲選ICLEI-Case Studies全球案例徵選，並被撰入2020 Global Smart Solution Report(GSSR)報告中，展現縣府接軌國際對應氣候變遷衝擊決心。
潘孟安縣長表示，本縣於2009年加入地方政府永續發展理事會(Local Governments for Sustainabilit, ICLEI)，一直將因應氣候變遷做為本縣施政重點之一，2015年更於韓國以「屏東面對氣候變遷的調適」為題分享本縣莫拉克災後作為，成為台灣首位應邀在ICLEI發表簡報的縣市首長，2016年更直接至泰國曼谷參與碳揭露平台工作坊，經多年調整因應氣候變遷方向與重點，首次拿下A等級成績評，持續接軌國際城市共同為永續發展努力。
【拼拼圖】
轉眼間，搬到台灣已經快四個月了。這段時間一直在安頓好自己（家居、生活和內心），同時戰戰兢兢地慢慢走出自己的路。雖然這段時間中不乏分享Human Design知識與體驗的機會，但1對1的個案服務確實已經一段時間沒有做過。上星期做了一個有趣的職場引導服務，不禁讓我重燃起那股滿足感，讓我更確定這就是我喜歡做的事。
過去兩年我在Nielsen 尼爾森擔任高級經理，主要工作負責分析市場走勢和公司表現，然後將分析所得以簡報形式，跟客戶管理層作詳細分享。因為當中包含了極多內容與細節，整個簡報動輒就要花2小時才能夠完成，所以我總會預先把整個故事線（storyline）設定好，然後在現場呈現出來。當然我並不會把2小時的內容完整背頌起來，但是主軸大概還是已經鎖定好。
比較之下，我處理職場引導的方法則有所不同。我喜歡保留一種有機性。以Human Design作為了解對方的基礎，然後我會針對他想解決的職場問題，把我對他「先入為主的了解」打散成碎片，並把我對他的認知，保持零散和模糊。換句話說，在親身與對方交談前，我大概知道對方的一些特質與線索，但一個完整的答案永遠不會存在。就這樣，我帶著自己準備的幾塊碎片，而對方也帶來我所缺的幾塊碎片，我倆在現場一起互動和合作，拼成一幅共同創造的拼圖，一幅誰都沒能預先看見的拼圖。
正因為是現場拼砌，所以每一次都是一種即興創作（improvisation），都是一次創新。這對個體人的我來說，實在太好玩了。然而，這驟眼看來好像沒有章法，卻很吃事前的準備。若準備沒有足夠，或碎片無法在現場記起來的話，這幅拼圖就拼不成了。
這樣的做法固然有我的原因。在兩年多前初入職Nielsen 尼爾森的時候，我剛好遇上一個3/6顯示者老闆。以Human Design的概念來說，3/6人生角色就像是一個以自身經歷作建言的部落長老。3爻的意識讓加上6爻的身體，讓他們對人對己都極其嚴謹，要求甚高。但也正因如此，他們往往能就此累積很多驚人智慧，看見甚麼行得通，甚麼不行。與他相處確實不容易，但他的分享卻讓我畢生受用。
他跟我說，分析力是我們的專長，卻也同時成為我們的盲點。會在市場調研這行業裡打滾的人，或多或少大概也享受分析的過程。正正因為分析的過程讓我們感到興奮，於是我們會傾向想與對方分享我們發現的每一個細節。然而，客戶想知道的並非是你研究的過程，而是你研究過後最終得到的結論。分享研究過程，大概只是讓對方相信自己的一種手段。慢慢地，我越來越捨得去蕪存菁，除了必要傳遞的訊息，其它可有可無的資訊與助證，就讓他們在分享的過程中自然浮現吧。有的話錦上添花，沒有的話也不礙事。
除此以外，別人對我們專業性的投射，也容易讓我們認定自己必須比客戶知道更多，甚至需要對客戶想知道的一切瞭如指掌。然而，3/6老闆提醒到，我們必須認知和接受自己的限制，同一時間需要服務多行業、多客戶的我們，根本永遠無法比客戶更清楚他們所屬的市場。說到底，這可是他們每天沉浸的地方。若我們因為自信心不足，而企圖在客戶面前表現出「我們很了解你們狀況」，只會弄巧反拙，黔驢技窮。相反，當我們認知到，自我價值其實在於分析技巧和看事情的眼光，而非資訊和知識的多寡，你便能就此懂得如何定位自己，而你的價值也就自然能夠呈現出來。
這跟我提供職場引導服務的理念不謀而合。比起當事人，我們大概永遠無法比對方更清楚自己的狀態，和遇上人生或職場課題時的感受。即使Human Design 能為我們提供理解他的基礎，但我們永遠無法身同感受。若我們自以為是的跟他說，他應該如此這樣，難免惹人反感。相反，只要換個模式，虛心聆聽對方的問題，然後以我們在Human Design對他的理解，去協助他共同梳理出問題的核心，繼而引導他找出自己願意接受的可能性與下一步，充滿力量踏上自己的旅途。讓每個人可以捨回自己的力量，這是我一直以來覺得最美的事情。
為職人找回自己的力量，探索出自己的可能性，其實與品牌管理工作很像。很多時候，個人或品牌總有很多亮眼的地方，只是因為每天活在其中而無法清楚看見，唯獨旁觀者清。我相信的是，答案其實一直在對方心中，我們真正的工作只是好好的跟他們談談天，讓他們重新看見自己忽略、還沒有看見的點。
我喜歡做的工作，就是透過我的看見，讓他們重新看見屬於自己的那張門。至於他們是否決定要打開？打開門後的風景會是如何？這些便是他們的功課。換句話說，任何個案或療癒皆是一個雙方的合作。單方向的分享，因為往往缺乏了對方的參與，內容難免變得狹隘侷促。
完成個案後，聽到對方跟我分享說「這次互動的內容 讓我對自己有一種既陌生又熟悉的感覺 ，真的需要好好跟自己相處」，我就更確定這是我想做的事情。看到原本的自己，同時又看到不一樣的自己，這也是我當初接觸Human Design的感覺。說穿了，Human Design並非答案，而是一個起點，一個不斷發掘和認識自己的旅程的起點。
我最敬愛的Human Design老師 Mary Ann曾說過，七年的去制約旅程是從你願意等待開始計算。而祖師爺Ra也曾說過，Human Design這門知識其實是給身體，而非頭腦學習的。這跟「生活禪」的理念不謀而合。我相信，唯有能夠在日常生活中可以活出的智慧，才是真正的智慧。而且唯有你能夠在生命中作出實驗和認證，你的身體才會有信心，去把這理論推及到生活的其他部份。除卻睡眠，工作占了我們約40%的時間，從這板塊開始作出實驗，實在再適當不過。而這就是我提供職場引導服務的初衷。
書本上看到的是知識，親身活出來的才是智慧。
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