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近期疫情延燒,許多公司都啟動了在家工作模式,路上行人跟餐廳少了好多.....
俬儲空間全體同仁,全力配合政府的防疫政策,和進行嚴格的進出管制跟消毒。
聽說很多電商的出貨時間,都大幅的遲延,但俬儲空間,仍然維持正常的出貨能量唷,為了讓每個客戶的商品,都能如期送達。
後疫情時代,更是盤點資源,檢視體質的時刻,有些客戶反而因為這波疫情,生意持續成長呢~🚀🪐
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俬儲的夥伴們,最近忙到爆炸,電商普遍都有景氣復甦的跡象,雖然有些客戶的船運被大大delay,相對壓縮了我們盤點出貨的時間。
👷📦 但大家還是咬牙努力著,要幫所有客戶完成任務唷。
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#出貨人森
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
那麼假如你也渴望珍惜自己的「時間跟情緒」,建立「精準關係」,我會很鼓勵你,可以加入「啟點線上學苑」~【人際斷捨離】這一門線上課程。
【人際斷捨離】這一門課喔,是由我們最溫暖的嘉玲老師主持的。嘉玲老師將會陪伴你,有系統的去學習怎麼樣「不必傷人」,就能夠「好好說清楚」的訣竅,幫助你找到更多「對的人」!
在我多年的實務工作裡,我看過太多人因為缺乏「人際斷捨離」的能力;所以不自覺的把精力跟時間,消耗在錯的人身上。
讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸,啃噬了他整個人生;到最後呢,事業發展不順利啊!家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊!
而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
假如你也想過上清爽又自在的好人生,【人際斷捨離】能夠幫助你學會挑選那些耐用、實用的關係;去過出能夠愛別人,而且能去珍惜他人跟自己的生活!
詳細的課程連結,在我們影片下方的說明裡都有,歡迎你的加入;也希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,讓你能夠透過精準的關係,去活出一個你更想要的樣子,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請記得訂閱我們的頻道,並且把它分享給你身旁的好朋友們。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同今天談到的【人際斷捨離】,歡迎你的加入。
尤其在這個時代裡面喔,我們都要應付太多的人事物,但是你有沒有好好的照顧你自己呢?
【人際斷捨離】會是一個很重要對你而言,而且是一個很棒的開始,期待你的加入、期待你可以跟我們分享透過【人際斷捨離】的學習,所有的體會跟發現。
那麼今天的內容就跟你分享到這邊了,謝謝你的收看,我們再會。
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政府公然說謊?踢爆農委會三大彌天謊言!
第一騙-#農委會收購無能,#嫁禍農會
11/19農委會主委陳吉仲提出保價收購雲林花生,但為何只有虎尾、北港與元長的農會加入呢?那是因為只有這三間農會有花生倉儲的能力,其他農會都沒有!大家都知道花生的存放需控管溫度濕度,不好好保存會有黃麴毒素,但陳吉仲不顧地方農會提出的需求,一意孤行,凡是不配合的農會就被網軍帶風向抹黑,說他們坑殺農民。
結果前兩天,蔡英文總統親自去北港萬有紙廠視察花生,才驚覺花生怎麼存放在紙廠!對!因為這種儲存花生的方式,非常有可能讓花生產生黃麴毒素。農委會從一開始說要保價收購,卻完全不理會農會面臨的現實問題,這根本就是一個顢頇無能、完全外行的政府才會做出來的決策。
第二騙-#二十億保價收購,#結果是叫農會去借
農委會陳吉仲主委在11/20來雲林說要用20億保價收購花生,但一直到這個禮拜,還有很多農民都在問「收購的經費到底在哪裡?」有些農民說,沒有人去收他們的花生,有些農民去繳了花生,但沒有人知道什麼時候會拿到經費!
到了12/11,農委會宣布提供20億,讓農會跟農民團體去「收購貸款」,結果農委會口口聲聲的「保價收購」,居然是要地方農會自己去貸款借錢,根本是欺騙農民、欺負農會。
第三騙-#保證年底前不進口 #十一月還有進口花生!
農委會主委陳吉仲、農糧署署長胡忠一、立法委員蘇治芬都口口聲聲說今年11、12月不會進口花生,但在農委會與關務署的統計資料中卻查到今年11月還持續進口了252公噸的花生,這些人自始自終都在欺騙雲林花生農。
農委會與蘇治芬委員一搭一唱,農委會不但違反自己的訂定的關稅配額輸入期間,今年11月還持續進口花生,造成花生價格下跌,農糧署長胡忠一還配合蘇治芬說謊,一開始先說花生價格沒下跌,說11、12月不會進口花生,結果雲林花生的產地收購價從11中旬開始下跌後,他們開始找代罪羔羊!我跟麗善縣長就成為了他們脫罪的工具!
農委會配合蘇治芬委員炮製了一場花生之亂,企圖利用政治鬥爭來謀取自己的政治利益,就是騙選票,這種犧牲農民權益來成就自己的惡劣作法,實在相當不可取。請蘇治芬委員跟農委會停止再用傷害農民的方式騙取選票,這種手段真的非常令人不齒!
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第三方倉儲 在 Re: [閒聊] 第三方物流倉代出貨- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的必吃
※ 引述《sheauyuh (魯小小....)》之銘言:
: 板上各位神人大大好
: 費用大致上有幾個
: 1.入庫到物流倉的點貨費用(我問到的是如果散貨一件是2元,
: 一整箱一樣的是15元)
: 2.如果商品沒有貼條碼(因為入庫要歸檔等等),也可以代貼
: 印標簽要2元代貼2元)
: 3.倉庫費用(依照材雞計算 這個目前我還不太知道怎麼算)
: 4.理貨費一個客人買10件單品以內是20元 超過一個是2元
: 5.包材 破壞袋就2~5元看大小,紙箱應該是2-30(看大小)
: 6.運費 實報實銷(我看絕對比小賣家簽約還滑算)
: 以上零零總總幾塊錢幾塊錢 費用家來加去
: "感覺"起來就要花很多錢
: 但是往往大多的人都沒算~
: 自己請員工 除了薪水 勞健保 在加上管理等問題也是很繁雜
: 再來倉庫的房租也要錢 硬體的建設也要錢 更何況還有水電
: 折舊等費用
: 我理想上覺得心力應該花在美編上架(有員工也只找美編)
: 出貨應該是丟給外包
: 然後只要一間適當大小的辦公室即可(只能說理想上)
: 但目前我還是再思考這樣滑算嗎?(第一步真的很難跨出去 XD)
: 腦中總有個千萬個 可能會發生的狀況(大多都不會發生)
推文中有提到我們公司,跟大家分享一下,這六年多,做第三方物流的一些心得。
首先,先分享一下,
1. 規模要多大,才適合找找第三方物流?
這個問題,有些人認為,要規模大一點才需要,我的看法是
"若一個月出貨超過200件商品",大概就可以考慮了。
一般小規模的網拍、電商、或者是團媽代購,直播主,大概都是一人公司,
或者是兩三個朋友合夥經營。大家其實都很忙碌,可能有其他的本業要顧,
就算是一人全職在做,做電商可不是只有負責出貨而已。
"架網站,廣告投放,素材優化,行銷活動、選品、採購、通路開發、客服、商品攝影
文案,美編,訂單處理、印單,盤點、撿料、貼標、包裝加工、超商郵局寄件........"
你覺得,一個人一天能處理多少訂單?
很多人往往在考慮這個問題的時候,常常只用出貨的時間來計算,
覺得包幾個包裹不用幾分鐘,但其實忽略了整個倉儲出貨流程,其實包含很多步驟。
若還要負責上面說的網站、行銷,甚至客服(若有經營蝦皮,應該會有同感,客服會
耗掉你超多時間.......)。想要一手包的結果,最後就是甚麼都綁手綁腳忙不過來。
來找我們的客戶,大概都是一個月超過200件商品(平均80~100張訂單,一天約5、6張)
就開始覺得一個人忙不過來,想要找外包了。
2. 外包跟自己請人,哪一個划算?
很多人也常覺得,自己請人比較便宜,外包比較貴。
這邊來做一個簡單的試算,以月出貨200件商品,100張訂單,一半宅配一半超商
出貨工序就氣泡紙,跟商品貼標為例
(紙箱破壞袋耗材跟運費不計,因為那個不管外包或自己出,都要負擔同樣成本)
【外包費用試算】
倉儲費 : 2800元(庫存大概10~20箱,概略估計)
進出貨費 : 16 x 200 = 3200
加工費 : 6 x 200 = 1200元
超商寄件費 : 5 x 50 = 250元
合計 : 7450元
【自己請小幫手費用試算】
正職最低工資 : 23800元(實務上,小幫手行情大概在25000以上,23800請不到人.)
勞健退成本 : 約1500元
人事合計 : 約25300元(這邊還沒計入年終獎金,三節獎金,全勤,員工聚餐,職工福利.
..)
再來,也要外面租一個小倉庫,給小幫手去出貨,
倉庫一般行情,鐵皮屋的那種,大概6000起跳。迷你倉可以理貨的也要3~4000以上。
若是工作室或商務中心獨立一間的,那就更貴了,起碼12000以上。
因此,總成本大概會落在3~4萬元,外包起碼節省兩萬以上。
從這個比較,可以很明顯看出,反而是規模還不大的時候,請人是最不划算的。
因為人事費用是固定成本,不管你今天生意好不好,每個月就是要兩萬跑不掉。
(若有自己請過網拍小幫手,這邊還有一個沒計入的成本--"員工訓練"!!。
大家應該知道,網拍小幫手是屬於一個流動率很高的職業,所以,我這邊的客戶,
很多都是因為經驗老的那個小幫手一旦離職,老闆就崩潰了,新來的人不好找,
找了又不好用,一邊要負擔教育訓練,一邊還要同時兼顧日常的行銷選品通路出貨客服
然後...........老闆就炸了,還是決定找我們幫忙出貨了 ^_^ )
3. 可是,我請我家人幫忙,用自己家當倉庫,成本是0阿?
阿.....若是這種情況,我還真的沒話說,真的這樣最省!!
but....but.....不是每個人都有免費的老爸老媽或是兄弟姊妹可以用阿.......
之前就有遇過,一個小姐來找外包,問了外包原因,他說.....他老爸快60了,
不好意思繼續凹他老人家幫忙出貨跟下雨天去外面寄件....
建議出貨這種事情,還是找專業的來吧,凹親人跟朋友,遲早要還。
那如果是老闆親自下去出貨,或者凹公司的美工,行銷,或小編來出貨呢....
老闆的時間,很珍貴,老闆的時薪也很昂貴,出貨一件才20元的事情,
浪費老闆寶貴的時間,還不如把時間拿去優化素材,或者擴展新的產品線跟通路,
您說是吧!? 至於凹美工行銷小編這檔事,奉勸各位電商老闆,盡量不要。
大家也不妨將心比心,當初應徵的時候,是請你來作社群小編或者行銷企劃,
結果每天都要去支援出貨,包裝,寄件....不僅沒有效率,容易出錯,
也會影響員工的在職意願。術業有專攻,才能發揮最大的價值。
把自己家裡當倉庫,也是一件很浪費的事情。小弟到很多倉庫評估移倉過,
那根本就是豪宅阿.......挑高lobby,7-80坪的家裡,但亂的都沒地方坐了.....
一坪幾十萬一百萬的家裏,舒舒服服乾乾淨淨的不是很好嗎,拿來當倉庫太可惜了吧
4. 那請外包要注意甚麼? 有沒有甚麼缺點,或者哪種情況不適合外包?
這邊,要提醒一點,外包跟請人或自己出,最大的差異就是........
外包畢竟是交給專業的第三方物流,一定會有一些標準化的作業流程。
比如出貨時間(以我們公司為例,例假日國定假日不出,每天結單時間下午一點,
超過會算隔日單,不一定能當天出完。)
入庫流程(要有商品編號,入庫清單,若難以辨識的商品須有照片或其他輔助辨認方式)
出貨流程(要有出貨清單,因為所有商品都有對應的編號,儲位位置)
加工工序(要有清楚的指令,合約擬定的時候就要談好,臨時增加的工序會無法配合)
不處理客服(大部分的第三方物流廠商,都只有負責倉儲、理貨、物流這部分,
商品本身或行銷的客服問題,還是必須要電商老闆們,自行處理)
以上簡單列了幾點,應該都是很基本的,但很多後來沒辦法合作的客戶,卻無法理解。
自己請小幫手,或者請老爸,當然可以自己決定,要出貨到幾點。
你要半夜包貨,周末寄件,也沒人管。但若外包,當然要配合外包廠商的工作時間。
再者,出入庫每家都一定有標準的作業流程,畢竟一家廠商,都要服務上百間的客戶,
很多客戶常常會說....."我們商品很簡單啦,你出久就知道了....."
在怎麼簡單,還是要給制式的表單阿,不然系統怎麼扣庫存,怎麼生成撿貨單?
曾經被客戶罵過,你們就一直要表單表單,不能將心比心嗎?
我口頭告知你,你們出那麼久了,應該都知道商品放哪裡吧!!?
若你會有這種狀況或疑慮.....那我還是建議,你自己請人處理或自己出吧!
客服問題也是一個常見的客訴狀況,倉儲段不會知道電商前台的行銷,或者折扣方案,
客戶對商品有疑慮,或者功能不懂,或者要換要退,這些都應該是電商這邊
處理完了之後,告知第三方倉儲物流這邊,該如何進行後續的程序,
而不是請外包的第三方倉儲物流,自己打給客戶.......
因為有這些限制,有些人會覺得,沒有自己請人彈性,
這些就是電商老闆們要自己評估的。
我們俬儲空間在業界已經非常有彈性了,但還是常常遇到客戶的要求,實在太過隨興了
犧牲一定程度的彈性,去配合第三方倉儲物流的流程,可以提高效率,大幅降低錯誤率,
出錯了還有理賠(自己出錯貨只能摸摸鼻子認了,叫小幫手賠,應該隔天就離職了吧。..)
讓老闆可以更專心在該做的事情上,應該才是讓您業績成長的正確道路。
最後,總結一下找第三方倉儲物流外包的優點
A 節省費用 : 論件計算,倉儲空間論實際使用空間計算,
一定比自己請人,加上租工作室倉庫省多了。再加上運費也都有優惠,
整體下來可以節省至少超過5成的倉儲人事成本。
B 增加效率 : 術業有專攻,外包這邊負責倉儲出貨後勤,電商老闆可以專心選品
拍影片,做行銷活動,拓展通路。
C 後勤支援 : 第三方倉儲物流,都會提供進銷存系統輔助,加上出貨都有錄影,
可以大大協助電商老闆們,解決很多不必要的麻煩。庫存也可以正確計算。
真的遇到活動檔期,外包商也可以解決這種臨時的大貨人力需求。
D 理賠服務 : 不論是盤點盤損,或者是商品寄錯了,寄反了少寄了,
這些以往要自行負擔的隱性成本,都由外包的第三方物流來吸收。
以上,是從迷你倉產業,跨入第三方倉儲物流這六年,一點小小的心得。
希望給版友一些經驗,提供評估時候的參考依據。
PS : 若有需要小弟服務的機會,記得說是PTT的朋友,絕對會有特殊的優惠給您。
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