「不要太假會」
有一年,我跳過去某企業擔任公關發言人,當時該企業公關部門一個月舉辦一場記者會,發兩篇新聞稿,我對此不以為然,正直的對主管提出英明的建議:「副總,新聞稿的效益不大,尤其電視台這類媒體,要的是畫面,我們沒必要浪費力氣在新聞稿上,我建議取消一個月兩篇新聞稿,集中火力把記者會從一場變成兩場,這樣效果反而更好。」
副總聽了後,深表同意,於是我就肩負起一個月舉辦兩場記者會的責任,到了下個月,副總過來說,「大米啊,我覺得新聞稿還是很必要的,所以還是要發喔,這樣好了,以後就是一個月兩場記者會,加上兩篇新聞稿好了。」
然後,我的工作量就增加了。
透過這個溫馨小故事告訴你,當你是空降主管時,改革的腳步真的可以慢慢來,先了解一下擺爛是否也是一種必須,才決定自己是否要振作,多數來說,同事們的擺爛,可能是在這家企業最好的生存之道,你要跟著喊+1
#當主管的人,對績效都是貪得無厭,多多益善的
攝影:林育毅老師
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,:: 當主管離開了終於換你做,加薪升職好棒棒。但!工作量跟責任暴增,如小孩穿大鞋,一波波的事務又如囫圇吞棗難以消化?聽聽 新任前幾週的美式溝通法, 直率點吧! :: 從小當家(or家奴?) 到大當家,老大沒那麼好當。跳出保持現狀(沿用前任)的陷阱 :: 為什麼西方富家族能有千年企業,東方家族企業卻常...
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空降主管 在 Mark Ven Chao 馬克凡 Facebook 的最讚貼文
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因為通常是效率不夠
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空降主管 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的最佳解答
公司來了一位 #空降主管,成為源源的上司,而且年齡只有他的一半!但高齡 51 歲的他礙於沉重家計,不得不接受現狀,成為年輕主管的副手。
如果你是源源,會選擇忍氣吞聲、還是另謀高就?《大公司小老闆》這部電影給我很好的解答:
空降主管 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
:: 當主管離開了終於換你做,加薪升職好棒棒。但!工作量跟責任暴增,如小孩穿大鞋,一波波的事務又如囫圇吞棗難以消化?聽聽 新任前幾週的美式溝通法, 直率點吧!
:: 從小當家(or家奴?) 到大當家,老大沒那麼好當。跳出保持現狀(沿用前任)的陷阱
:: 為什麼西方富家族能有千年企業,東方家族企業卻常富不過三代?
:: 亞洲家族企業的數位轉型的困難,跟你想的不一樣。新創跟中小企的機會在哪裡
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:: 台灣中小企業家數佔全台企業97%
:: 全球大型家族企業超乎你的想像,但有多少能傳承到第三代
:: 兩岸三地華人家族企業現況與規模
:: 亞洲家族企業數位轉型的評估認知
★ 重點回聽:四種成為主管路線的類型:學徒型、先鋒型、New boss型、Successor接班者型,複習請聽Ep05 從3:50”開始,學徒型主管從5:00"開始
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書籍: 戰勝黑天鵝https://www.books.com.tw/products/0010860349
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2. 你是幾歲當上主管?
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空降主管 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
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★ 重點回聽:
1.上集 請回聽 Ep.09 New Boss型空降主管_part.1
2.四種成為主管路線的類型:學徒型、先鋒型、New boss型、接班型,複習請聽Ep05 從3:50”開始
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:30) 節目排名與聽友評價留言
(00:01:40) 主管真心話筆記本
(00:02:41) 主講人文章中英雙語分享 B2B Marketing讓你成為新老闆
(00:07:55) 史上最強行銷漏斗八字口訣入門
(00:11:31) 本節目新增兩個收聽平台: MB3 與 Himalaya 喜馬拉雅國際站
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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你對2020的感觸與回憶 對2021的展望
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空降主管 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
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:: 團隊中你像個局外人? 前三個月空降主管三點致勝法👌重設新形象、身份、關係👍
:: 一個團隊歡迎您擔任新leader,這是不小的成就!為你喝采!
你雖是老馬,但在走新途,仍有很多挑戰跟辛酸,本集透過悲慘案例、成功案例,分享許多撇步讓你做全準備或反思修正,讓你跟你的團隊更棒!
在職場/市場取得一個新的好位置吧!
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:: 轉職主管被欺負的案例
:: 善用你的新人卡
:: 開始時怎麼準備? 心態建設
:: 樹枝孤鳥、如何因應
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★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:02:03) 讀書會: New Boss型主管 (空降主管)
善用你的新人卡
(00:05:15) 重新設定你的新形象、新身份,主從雙贏關係
(00:06:38) 一對一跟新下屬會談,怎麼談? 什麼是他們的dream manager?
(00:09:11) 新老闆切勿新官上任三把火,要沉的住氣,但你又要快速端出牛肉怎辦? 分享撇步給你
(00:11:41) 前幾個月空降主管致勝三要素
(00:12:30) 如何與主管一對一會談,怎麼談? 以便掌握各狀況
(00:13:40) 當你覺得像局外人般孤立。當團隊又對你不友善時,美式逆轉策略!
(00:17:22) 誠實溝通的成功案例 。對事不對人還是便宜行事? 台灣風格管理反思。創造開放型的團隊風氣
(00:20:41) 下集Part2預告,國際市場B2B的數位行銷有興趣者,敬請期待。
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如題,前前公司老闆把外遇對象帶進來當空降會計主任,她完全不會會計,搞死公司裡面
每一個人,屢次抱怨也沒有用,結果第一線的人全跑了
前公司把離職10幾年的前老鳥空降業務經理,結果他完全沒有業界現在基本的知識,也根
本不會帶人,結果下面的人不出四個月,越級報告的越級、離職的離職
後來又遇到老闆拉了朋友空降團隊主管,講話囂張到不行,完全不會跟人溝通,才不出三
個禮拜已經把整個公司的人都惹毛,老闆都快被全公司的人拉去抱怨一遍了,這位空降還
是一樣開開心心四處開炮
有人真的遇過好的空降嗎?因為這一輪下來我已經確定空降全部都很爛了
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