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🔥🔥🔥快報！滙豐(台灣)連續11年榮獲「天下永續公民獎」
《天下雜誌》於今(9/30)日頒獎典禮指出
滙豐(台灣)在企業承諾、社會參與及環境永續均獲得高分
從企業理念到員工照顧細節都以永續發展為軸心
令「天下永續公民獎」 評審團印象深刻
將ESG與核心專業結合是企業永續發展之重要指標
我們很榮幸今年再次從超過200家優秀企業中脫穎而出
🏆滙豐(台灣)連續11年獲獎
✨更連續8年蟬聯外商銀行第一名
是肯定、是榮耀，同時也是更重的責任！
和粉絲們分享這份榮耀和喜悅
未來我們仍堅持做對的事情、繼續一步一腳印 👣
讓企業發光、讓社會受惠 ❤️
新聞稿：https://grp.hsbc/6181JDxbX
#滙豐動態
#HSBCNews
『漂綠』的ESG基金隨著市場意識提升而遍地開花，投資人該如何做出最好的選擇？
#滙豐ESG永續多元資產組合基金 不僅導入嚴謹的ESG投資流程，篩選流程也導入滙豐集團對ESG和社會責任投資策略（SRI）政策，在ESG子基金篩選流程上更運用行業認可的永續性投資行動與策略。
如今，滙豐的全球投資團隊更細分出不同投資區塊，不同區塊也皆設立策略投資長，在結合ESG與社會責任團隊共同努力之下，從2018至今年連年獲獎，更是投資人心中永續投資實力首選。
#企業責任 #永續發展 #避險基金 #ESG基金
【#線上直播｜2021「天下永續公民獎」暨「天下大學公民獎」頒獎典禮】
疫情催生ESG新時代，今年「#天下永續公民獎」競爭依舊激烈，《天下雜誌》透過持續性的評選過程，鼓勵企業長期投入企業社會責任，與台灣社會共好成長。
當全球各大學紛紛邁開SDGs（聯合國永續發展目標）步伐，「永續」也成為決定今年排名的最重要關鍵字。「#天下大學公民獎」是一場顛覆過往大學排名的排位賽，一股永續浪潮，正席捲全球各大學。
「天下永續公民獎」與「天下大學公民獎」，不只是一個獎項，更是一個新運動的開始，是台灣躍向世界舞台、展現世界公民企圖的關鍵。
ESG大潮來襲，今年得獎企業有哪些？台灣如何跟上全球永續腳步？
🔴 9/30(四)14:00-17:00 線上同步直播，請鎖定 CSR在天下 粉絲專頁
► 【天下永續公民獎】完整榜單：https://bit.ly/2WmDiJL
► 【天下大學公民獎】完整榜單：https://bit.ly/3zKQ8z6
#天下雜誌 #CSR在天下
#CSR #企業社會責任 #USR #大學社會責任
「我們不迎合市場，而是去挑戰啟發人們」
當CSR、ESG、SDGs成為企業關鍵字，
歐萊德和台灣精品選擇在地深植綠色DNA。
在充滿挑戰與變動的時代，
創新以後的下一步，更要快速跟上追求永續發展的綠色浪潮
也唯有支持企業社會責任，
才能帶來差異化的品牌價值，同時為大眾創造更好的願景。
#台灣精品#葛望平#歐萊德#綠色#永續#創新#國貿局#台灣精品獎#TAIWANEXCELLENCE
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本集主題：「從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式」介紹
訪問：蔡怡穎 歐萊德總經理
內容簡介：
從台灣出發，征服全世界
從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台
歐萊德這樣建立它的綠色模式
一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會；
一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。
榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA
紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、
國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。
他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。
從沙龍出發，站上聯合國舞台，
串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想，
2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。
熱情、毅力、創新，
歐萊德故事，證明小企業也能做大事！
「全球品牌都會變綠，遲早而已。」——葛望平 歐萊德創辦人
O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業，
因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造，
從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持，
所有產品的生產、運輸、使用、回收，
到企業文化、客戶服務和環境教育，
每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念，
終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。
從台灣到美國，從美國到歐洲，
歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單，
征服全世界無數使用者的心。
歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道：
• 顛覆髮妝產業遊戲規則：二○○七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。
• 農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。
• 打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。
• 盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。
• 打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷四十二國，員工年年加薪百分之三到五，二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。
一路走來，始終堅持「不只對人類好，更要對社會好、對地球好」，歐萊德證明了即使人力、財力有限，只要目標明確、用對策略，小企業也能做大事，改變這世界。
作者簡介：邵冰如
國立政治大學新聞系畢業 ，曾任職聯合晚報、聯合報、美國世界日報。現為自由撰稿人。
粉絲頁： O'right Shop 歐萊德
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#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。
為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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