以為很多人猜到第一波會是什麼好物,
限動調查才知道原來很多人還不知道😆
比較常跟大家聊育兒,好像很少聊到我自己的故事。
/
我高中的時候唸的是平面設計,當時很喜歡一部漫畫『天國之吻』(有人看過嗎?她也是Nana的作者),很嚮往服裝設計師的工作,於是在畢業展時,什麼都不懂的跑去永樂市場買布,靠著自己摸索打版、一針一線的做出人生的第一件禮服。
後來因為沒有考上我想要的大學的服設系(泣),當時兩條路,一個是重考、一個是就去念已經上的大學商系。
同學都上大學了,我不上嗎?
我想了又想,內心有個聲音告訴我,如果硬著頭皮去唸了4年後,那也不是我想做的事情...
當時也不知道哪來的勇氣,我決定不重考,直接往我的夢想踏出第一步💪🏻
我沒有任何的服裝設計背景,僅有的只是畫畫的能力與熱情,想一想真的是跟天借來的膽子,因為我當時還瞄準目標在“台灣非常知名的服裝設計師品牌”,雖然要去之前我就有聽聞非常操(ㄒㄧㄝV)勞(ㄏㄢ\),陣亡的助理不計其數,但我想著,既然要花時間邊工作邊學,就要在頂尖的設計師身邊學習。
真的很幸運也很順利的成為了知名服裝設計師其中之一的設計助理,每天都在跟時間賽跑,每天都戰戰兢兢,拍攝服裝目錄前一週忙到幾乎都住在公司,還曾經在樣板房打壓釦打到突然斷電昏睡不自知(笑)。
當時每天從家裡走到基隆車站,再等車坐車到台北上班,光是通勤時間就要花3-4小時,加班更是天天地常態,能睡覺的時間好少(現在這麼能熬夜都是練來的啊)。
一邊加班工作,一邊去實踐服設部進修,雖然我不是本科系,但當時有前輩告訴我:「或許因為你不是本科系,所以你設計的角度會有所不同,這也會成為你的風格。」
現在回憶起來,那段日子雖然辛苦到打了牙肚裡嚥,卻也讓我成長快速,更為服裝設計深深著迷,決心成為服裝設計師而努力!
我的同學已經都上大學了,既然我選擇了另一條路,
那我也必須要很努力很努力,再多的苦我都吞、再睡不飽我也都可以撐下去,直到達到自己的夢想為止!
/
從小助理畢業之後,順利的成為了服裝設計師,曾主導兩個百貨專櫃的少女品牌,包辦品牌的企劃、風格、設計、成本控管、陳列、公關合作,是每天都加班到晚上10-11點才回家的那種工作狂。
也曾經辦過品牌發表會、服裝走秀,每件事情我都全力以赴,只希望做到最好,此生無憾的程度。
曾經被當時的老闆說過:「你比我兒子還認真。」
(兒子是他的接班人,然後兒子有追蹤我,很大機率被他看到這一段😆)
在結婚前是當了10年的服裝設計師,後來因為懷孕,內心深愛著這個寶寶,工作狂居然有想要放下工作的一天!我跟人夫謙商量,我想要在家裡育兒一年,這個決定曾經跌破一整排我身邊人的眼鏡。
第一個寶寶屁寶出生後,也很幸運被挖角去開創+設計童裝品牌(在貴婦百貨BellaVita有設櫃),當時我還是以育兒為主,所以平常在家裡畫設計圖,一週去試穿開會一次。因為品牌生意越來越好,當時的老闆希望我能更多一點時間進公司,但我想要多點時間陪孩子,於是毅然決然捨棄了那份工作,轉而選擇成為正職部落客而努力。
一邊寫文的同時,服設魂一邊隱隱作祟著,直到有一個事件讓我心灰意冷,決定自己衝韓國買!
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當時很多童裝社團,茜茜也很愛跟團買,於是跟了好幾個社團買衣服給屁寶,但他們多用的是廠商給的官方照,沒有實品照,所以一次次地打開包裹,就是一次次地失望😭😭😭(又踩雷了,荷包痛啊)
直到有一次,我滿心期待的童裝,收到以後布料就像紙糊的一樣,也沒有任何版型可言,跟照片上可愛寶寶穿起來差太多了...我著實心灰意冷,決定自己衝韓國買!
因為已經開始寫文&經營粉絲團,當時有不少媽咪說喜歡我幫孩子挑的衣服,於是我去買的時候,就開了社團讓大家也一起+1,因此開啟了 #韓國連線 之路,現在很多老粉,都是在那時候就跟著我一起買買買的呢!
茜茜曾經是百貨品牌的服裝設計師,對於品質和細節非常在意,於是當時我做了幾個創舉:
✔️每次都親自飛韓國好幾天熬夜逛街,一天睡不到3小時,腳走到快斷,堅持我要親眼看到親手摸到才要給大家買+1
✔️所有的照片都不用官方照,而是帶回台灣給屁寶實穿和實拍,這樣看到就是買到的實品,不會有落差
✔️買回來的童裝大貨,我每一件都親自剪線頭、仔細品檢,就是要給大家的寶寶們質感好衣
✔️每一件都回台灣整燙、折好後再重新包裝
每天不分日夜都在包貨,假日還要請親戚和好友來打工,他們其實不缺這些時薪,就是很挺我、很幫我,至今仍然深深感謝有他們陪我渡過那段時間。
幾乎沒有人會這樣做,
因為太不符合成本效益了啊❗️❗️❗️
當時就已經使用付費系統(讓大家方便使用)、開發票(誠實納稅),還完全沒把自己的人力工錢算進成本,但我仍然做得很開心、很熱血!
或許是冥冥之中老天爺給我有這樣的經歷和磨練,還有我始終放不掉的設計師魂,所以有機會成立品牌goomoo實踐理想時,我第一個想做的產品就是 #親子裝
你猜對了嗎😆💕
/
韓國連線時最常被敲碗的就是“親子裝”,常常無功而返的也是親子裝,因為大部分的親子裝可能只有媽媽+小孩,少了包屁衣或爸爸,沒辦法全家都買;或是太素,素到沒特色(要百搭但也要有小巧思呀)
既然要做親子裝,就是要全家都有,爸爸媽媽寶寶一個都不能捨棄,而且要大家穿起來都好看,材質與細節更是我最在意的,我這雙服裝設計師的手,累積了10多年的經驗,一摸就秒知道布料的成份是什麼❓布料好不好❓
因此在選布時就花了好多時間,不斷地打掉又重找、再打掉再重找,布料越找越貴,終於找到我覺得很滿意,很適合台灣氣候的絲柔棉,那觸感只要摸過的人都說讚!跟大家對網購棉T的印象感很不同唷。(真的好想要讓你們都摸過一輪啊)
親子裝是goomoo的第一步,但不侷限於服裝,而是所有生活中想要更好的,都會成為goomoo自己開發設計的好物,包括大家想要的親子美食、媽x包、xx袋...
噓🤫
我不能再說更多了
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在打這篇文的同時,goomoo官網的註冊會員人數已經逼近5000人了😱😱😱
我聽到很開心,也很驚喜,很謝謝你們用行動著支持做對的事情‼️
茜茜從服裝設計師變成部落客的這6年來都是用真心在交陪,未來的每一個6年,我一樣是你最值得信任的育兒好朋友。
只要在開站9/26 23:59前登入官網註冊會員,就能一起衝人數,獲得以下解鎖好康:
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接下來要挑戰~
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#照片故事
是我在當服裝設計師才20多歲,真是青春無敵啊!那時的我一定沒想過,我會變成三個孩子的媽😂
同時也有55部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅老外爸爸 Lao Wai Ba Ba,也在其Youtube影片中提到,訂閱:https://www.youtube.com/c/laowaibaba/?sub_confirmation=1 * 這不是業配*(Maybe someday 😉) 前幾個月,美最時公司借給我嘗試很多他們很新的工具,包括今天介紹的充電式手推割草機。影片中我會給我誠懇的評估,美最時和STIHL...
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#裁判時報第110期 📌銀行法「準違法收受存款罪」之再檢視/張天一(中原大學財經法律學系副教授)
本文深入討論銀行法第29條之1準違法收受存款罪之規定,首先分析其構成要件「與本金顯不相當之紅利或報酬」判斷標準,整理實務上紛雜的各種認定模式,再由準違法收受存款罪的立法背景及常見行為樣態切入,觀察本條與其他刑法犯罪間之關聯,辨析本罪的規範目的。並提出觀點認為,吸收資金進行投資之行為,本質上與銀行的存、放款業務較無關聯,尚不應以銀行法之規定處罰之。
✏關鍵詞:吸收資金、違法收受存款、準收受存款、與本金顯不相當之紅利或報酬、約定還本
✏摘要:
本案被告等四人具有近親關係,家中經營珠寶行,被告等雖知悉其珠寶店既非依銀行法所組織登記之銀行,亦未經主管機關(金管會)許可經營存款業務,故不得經營收受存款業務,亦不得以借款、收受投資等名義,向多數人或不特定之人收受款項或吸收資金,而約定或給付與本金顯不相當之紅利或其他報酬。
✏試讀
🟧「利息或報酬等是否與本金顯不相當」之判斷標準
銀行法第29條之1中「與本金顯不相當」應如何認定?於學說上向來存有爭議,且法院於個案處理上所採取之判斷標準,亦存有相當之浮動性,如前述案例中,歷審所採之判斷標準即並非一致。惟此一要件對成罪與否之影響性極大,倘若在個案處理上所適用之標準差異過大時,將會造成法律適用上之高度不確定性,而可能侵害個案中被告之權益。
對於「與本金是否顯不相當」之認定上,較常見之判斷標準有下列數項,概述如下:
一、與刑法「重利罪」採相近標準
二、以「金融機構平均定期儲蓄存款之利率」為標準
三、兼採「定期儲蓄存款之利率」與「民間互助會之利率」為標準
四、其他之判斷標準
🟧準違法收受存款罪之立法背景及行為態樣
銀行法第5條之1與第29條之1規定係於1989年所增訂,同時亦提高第125條之罰則,其原因在於臺灣在1980年代間,由於正值經濟成長期,國民收入增加,雖與今日相比,當時金融機關之存款利率並不算低,但在80年代中期,因經濟成長趨緩,政府多年調降利率,加上當時投資管道較少,開始出現眾多之民間投資業者,以高利率吸引民眾加入,其中多半為「以後金養前金」性質之老鼠會。在80年代末期,因銀行法之修正,政府加強查緝地下投資公司,遂引爆一連串地下投資公司之倒閉風暴,其中最著名者即為「鴻源案」。
就銀行法第29條之1立法理由觀察,係針對當時臺灣社會如與雨後春筍般出現的地下投資公司進行管制,因地下投資公司等以借款、收受投資或加入為股東等名義,大量吸收大眾資金,立法者認為此等行為實質上等同於收受存款之實。但對於此類型之收受存款行為,當時僅能以違反公司法第15條第3項規定,認相關公司「經營登記範圍以外之業務」,由於處罰過輕,無法發揮有效之遏止作用。為保障社會投資大眾之權益,以及維護經濟金融秩序,故將此等行為擬制為收受存款,故第29條之1所禁止之行為,一般稱之為「準違法收受存款行為」。
換言之,若行為人有第29條之1收受款項或吸收資金之行為,立法者將其視同為同法第29條中「違法經營收受存款業務」之行為,由於除有特別規定外,僅銀行得經營收受存款業務,故行為人所為收受款項或吸收資金之行為,即得依同法第125條規定加以處罰。本文認為在處理第29條之1「與本金顯不相當」認定標準的問題上,要先釐清該條文之規範目的,因為規範目的與構成要件之設計上具有關聯性,必須先檢視現行法中「與本金顯不相當」之要件於設定上是否正確與適當,始進而處理其判斷標準之問題。
就吸收資金之實際案例觀察,大致上可以分成三種型態:其一、行為人以投資等為名目吸收資金,但實際上並無進行任何投資,而具有詐欺之性質。其二、行為人雖以投資等名義吸收資金,但重在吸收會員加入,欲加入者必須於繳交一定費用後,始取得會員資格,而已成為會員者必須再行招募下線會員,方得取得報酬。亦即加入者獲取報酬之基礎,是來自於招募會員,與其所繳交之費用或是有無進行投資無關,此種為目前常見之老鼠會型態。其三、行為人以投資等名義吸收資金,且確實以聚集之資金進行投資,至於是否存在如老鼠會之層級性組織結構,並非重點。行為人可能在一定期間內有依照原本之約定,支付紅利或報酬給投資者,但其後因為各種因素導致投資成果未如預期,未能繼續依約支付紅利或報酬。
🗒全文請見:對銀行法上「準違法收受存款罪」之再檢視──兼評最高法院108年度台上字第2403號判決及其歷審判決,張天一(中原大學財經法律學系副教授),裁判時報第110期
📕本期目錄:http://www.angle.com.tw/magazine/m_single.asp?BKID=3816
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#裁判時報第109期 📌減資決議與驅逐股東濫權效之爭議/廖大穎(東海大學法律學院教授)
本文探討之爭點聚焦於公司減資、法人意思形成之多數決與畸零股東意志等。藉由最高法院判決之內容,分析現金減資與提升經營績效、改善財務結構之目的與維護股東權益間之連動,具體分析判決之案例事實內容與所涉之法律爭議,廖大穎老師評析該最高法院判決之妥適性,並提出自身意見,值得一讀。
✏關鍵詞:減資、資本多數決、誠信原則、濫用權利
✏摘要:
民國(下同)104年初始陸續在報章雜誌上披露,相關臺灣商○印書館股份有限公司(下稱「商○印書公司」)的新聞,例如「臺灣商○印書館於(去年)上月8日從臺北市重慶南路一段,遷往新北市新店區……讓已有景美人權文化園區的新店,更富文化色彩與書香氣息,而陪伴老主顧多年的雲五大樓,也將走入歷史。
✏試讀
🟧減資與企業策略
增資、減資是資本額增減的相對概念,即實務上之股本變動,在章程明定資本額(公司法第129條)與現行法採授權資本制(公司法第130條)的架構下,相關股份有限公司資本額的變動,與如何兼顧保護股東、債權人權益的議題,依法所定的程序,完成公司之增資、減資。至於減資,一則是因公司財報計算上,平衡公司資本總額與現實財產的不一致,例如公司營運發生巨額虧損,無法以公積填補該虧損時,依減資方式處理,稱為形式上的減資,但如此整理公司的財務狀況,縮小規模,並無實際資金之返還,僅在虧損作帳上的移轉,亦稱為計算上或名義上的減資。二則公司因事業未如當初預期或經濟環境變化,致生公司資金過多時,為整理公司過剩的資本,依減資程序,將公司現實財產,返還給股東,屬實質上的減資,明顯不同於因彌補虧損的形式減資,此為實務上俗稱的現金減資,以減少公司的積極財產,且實質上減資的操作。
🟧減資99.996%與特定股東外之所有股東全數畸零股效果
針對本件商○印書公司減資高達99.996%比重,雖非結束事業,全部返還股東股款,但因減資的結果亦造成除股東雲○基金會1人外,其餘的所有股東持股「畸零股化」現象;質言之,這減資結果的實收資本100元發行股數10股,雖亦非構成「股東不滿二人」,即公司法第315條之法定解散事由,但在減資計畫原本預期「剩10股,而僅股東1人持有5股,其餘股東全數都屬畸零股」之提案,在股份不可分性的設計下,打破經濟部90年8月8日商字第09002168930號函釋所指摘「按公司法第168條第1項……股東所持股份係為特別股或為普通股,則非所問。又依本部66年2月11日商03910號函釋規定略以:『股份有限公司之資本,應分為股份,每股金額應歸一律,故一股為資本構成之最小單位……』,是以,依股東所持股份比例減少應以一股為計算單位」的大原則,思索如此減資動機,實令人費解。
🗒全文請見:減資決議與驅逐股東濫權效之爭議/廖大穎(東海大學法律學院教授),裁判時報第109期
📕本期目錄:http://www.angle.com.tw/magazine/m_single.asp?BKID=2793
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目錄設計公司 在 老外爸爸 Lao Wai Ba Ba Youtube 的最讚貼文
訂閱:https://www.youtube.com/c/laowaibaba/?sub_confirmation=1 * 這不是業配*(Maybe someday 😉) 前幾個月,美最時公司借給我嘗試很多他們很新的工具,包括今天介紹的充電式手推割草機。影片中我會給我誠懇的評估,美最時和STIHL 沒有參與到我拍影片的計畫,上傳影片之前他們也不知道我會拍什麼樣的影片。今天我們來挑戰這種新的科技,看看,它到底有沒有辦法代替傳統引擎式的割草機?到底好不好割草呢?你看完影片之後覺得怎麼樣?請在下面分享。謝謝收看。下次再見!Your Brother in the Journey - Stephen (老外爸爸)
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目錄設計公司 在 人生這場鬧劇Nowgee Youtube 的精選貼文
身為2016年美照鼻祖的我(自已講)
自從拍了#攝影教學 後就會接到一些政府單位
或是公司內訓說想學習有關網路行銷/手機攝影的相關課程
這次跟 台北市青少年發展處一起合作
在 20202/10/11國際女孩日 辦了這一場 #美照教學
看我平常瘋瘋的 其實當老師還是很認真的
當天學員都說我教得很好耶~~~~爽😆😆
大家來看看我上課的過程吧
有機會會再把上課的內容做成影片喲
#手機攝影 #攝影講座攝影課程
#網美教學 #Mobile photography
📎📎本集美照教學目錄📎📎
01:11 簡單IG經營理念分享
01:19 IG版面設計分享
01:41 經營IG技巧分享
01:55 基礎攝影理念
02:20 自拍教學 幫助學生有自信的學習
04:08 互外寫真影片 ?
04:35 攝影師養成班開課囉
05:43 學員心得分享
07:26 老師要下班啦~~~
👑關於鬧劇👑
喜歡攝影 喜歡任何有趣的事
🌹看我們的IG學拍美照 ▶ https://goo.gl/oCfVMj
🌹來幫我們粉絲團點讚喔▶ https://goo.gl/XqPNzC
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目錄設計公司 在 TechTeller Youtube 的精選貼文
#真無線藍牙耳機 #升級推薦 #jabra
‼️ 影片未經授權,禁止轉載 ‼️
【前言】
這幾年真無線藍牙耳機盛行,除了眾多新創品牌加入,老牌當然也不會缺席。Jabra創立於1993年,現在是GN Store Nord A/S的子公司,GN集團除了Jabra,旗下還有GN Resound及GN Otometrics兩間專精於聽力儀器及助聽器的公司,可以看出GN集團在聲學的技術力是非常充足的。
有接觸藍牙耳機的人應該都對Jabra不陌生,在智慧型手機還不普及的2000年代,Jabra的通話藍牙耳機產品在品質上已經有口皆碑。
之前Jabra所推出的Elite 65t系列在舒適度、通話都獲得了不錯的評價,新款的Elite Active 75t與Elite 75t有哪些提升呢?馬上就來看看吧!
【影片目錄】
00:00 前言
00:38 開箱
01:10 佩戴體驗
03:00 Jabra Sound+ 環境音
03:44 通話實測
04:19 連線模式
05:07 MyControls
05:33 MySound
06:02 耳機續航力
06:23 Jabra Sound+功能介紹
07:01 音質實測
08:35 總結
【音樂測試】
測試歌曲:No Time To Die
播放軟體:TIDAL MASTER
配對裝置:紅米K30 Pro
音樂錄音:TASCAM DR-07X
測試編碼:AAC
【總結】
總結來說Elite 75t系列是在通話與環境音表現非常好的真無線藍牙耳機,尤其是環境音,我覺得可以說是完全融入環境的等級了,實在非常厲害。在穿戴的舒適度表現也非常好,人體工學設計的腔體造型可以符合大多人的耳朵形狀。從以上兩點就能看出母公司GN集團的技術結合到真無線藍牙耳機上相當強悍也與其他品牌有著差距。
Jabra Sound+的App內容也做得非常完善,不論是MyControls或是MySound都能做出高度彈性化也個人的專屬設定,是我覺得大加分的地方。
聽感的部分,低頻豐富應該蠻合許多人的口味,而我認為它的調性是非常適合拿來追劇或是看電影。如果你在尋找一副舒適、優異環境音跟良好通話品質的真無線藍牙耳機,那你很適合把Jabra Elite 75t系列放進口袋名單。
【購買連結】
Jabra Elite Active 75t (PChome): https://reurl.cc/ygQejM
Jabra Elite Active 75t (momo): https://reurl.cc/zzMWjy
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【熱門科技說影片盤點】
2020年聲量最高!8款真無線藍牙耳機 評測推薦丨AirPods Pro, Sennheiser, Sony還有什麼選擇?
https://youtu.be/KoON3W8kp20
2020年最新真無線藍牙耳機橫評!上半年17款真無線藍牙耳機 推薦 兼具CP值
https://youtu.be/OCFl1juu5_c
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【科技說社群】
FB - https://www.facebook.com/techteller
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Product sponsored by #Jabra
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mkt@techteller.com

目錄設計公司 在 視覺觀國際廣告事業有限公司 - Facebook 的必吃
視覺觀廣告為比菲德設計製作產品目錄的#DM設計#型錄設計#目錄設計#產品型錄設計#產品目錄設計#平面設計#廣告設計#平面廣告設計#視覺設計#廣告視覺 ... ... <看更多>
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Dec 13, 2018 - 台中目錄設計的專家,可瑞特視覺設計型錄設計:AUSKING_2013產品型錄委託:竑煬企業有限公司最專業的賣場零件製造商,每一個零件都是經過層層把關, ... ... <看更多>
目錄設計公司 在 [職場] 關於公司請設計公司設計目錄? - 看板CareerLady 的必吃
不知道可不可以PO在這邊, 若不行的話還請板友們告知...
最近因為我公司要製作新目錄
所以找了外面的設計公司設計及排版
(產品圖檔我們提供,有些已去背,有些要請他們去背, 說好1面A4收取台幣1500元)
但由於一開始並沒詳細說明可以修改多少次 及版面的風格及方式
造就後面的問題接踵而來,
因為我是中間的溝通者 著實的覺得相當困擾!!
我司主管一值決得設計公司 設計的東西 和我們要的風格不同
(卻又不說清楚到底想要怎樣的風格)
所以一值改來改去
設計公司跟我說:你們改來改去的風格都和原本的差不多,
根本沒什麼差別, 且我設計一張你們就改一張,
那直接請之前的設計公司幫你們做就好啦~
其實還是有差別的 例如底色的配置 字型的不同 顏色....邊框 等等
我司通常是先請設計公司設計幾張 看風格如何
然後再進行修改 及 編排 已符合我司的風格
(我司是工廠所以希望樸素不過於花俏)
結果改來改去的後果是 設計人非常不高興我們一值改來改去
但我司認為: 就是覺得不夠好, 所以才要再調整, 也因為看了你的排版
才知道哪裡不好, 難道我們付費的我們沒權利修改嗎?
設計人: 我改一張 你們又再改一次 一值反覆修改.......#$^&*.....
(最後我只好先照主管要的排版,自己排了一次 再給設計人重新排列,
大概是請ㄊ照著幫我們排列產品, 然後美工修圖.搭色)
我司: 難到設計人都沒自己的想法嗎? 我覺得他排版不是很好,
這樣感覺都是他按照我們的方式在排阿~
根本是我們自己排的~ 這樣還要一張收1500會不會太貴?妳去跟他殺價一下...
我真的很為難, 因為協調了很多次, 也被設計人念了很多次...感覺的出來他很不想用~
可是公司方面又很堅持, 其實我覺得雙方的主觀意識都太強
設計人覺得美感 卻不一定適合我司的形象
我司的型像 讓設計人覺得好像跟以前的目錄沒兩樣
然後一值陷入膠著....
我現在很困擾的是 公司要我去跟設計人討論降價的事情
實在不知道怎嚜談判這個....因為我覺得雙方都各有立場= ="
想問一下, 一般請設計工作室設計一個目錄 最多可以修改幾次呢?
如果設計人排的版面我們不喜歡 我們說要改 是很正常的吧?
產品的解說 及 編排方式 我們不喜歡 有限定最多改多少次嗎?
我司的立場絕淂: 排版方式幾乎是沿用我們的排版 一面收1500太貴
設計人立場: 你們改來改去 我沒加算修改工就很好了...
(其實之前有拿同一張圖請這個A設計公司設計,不過風格很local,
一張3千, 客人不喜歡,
因此又找了另一家B設計公司作很美式 客人很喜歡 可是一張圖要5千起跳...;
主管意思是說: 是設計人美感和專業的水準不同...
但礙於成本考量 我們還是請A公司設計目錄....)
是否有能建議 怎樣的方式是最洽當的???
麻煩大家了 ....
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我受了重傷,
已不再對愛渴望;
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.255.43.34
因為覺得一開始好像也沒有先講好...說實在的 我沒協調過這種事, 所以不是很清楚~
可是站在公司的立場會覺得: 如果一開始就用的出要的感覺 可能就不用一值修改
所以我覺得 設計者和顧客是不是該多些溝通呢?
像我覺得 我很積極想表達我們要的東西給設計人
也坦白說 有任何問題想法可以討論
但通常覺得他還蠻被動的 就是我們怎麼說怎麼做
但是到了後面又說 這樣改有什麼意義?
所以我一值也搞不清楚他的設計點在哪 就造成不知道怎麼幫助他
那是不是其實我們一開始該找的是美工 而不是設計者呢???
謝謝各位的回覆, 也請大家不要生氣, 因為我第一次接觸到這些,
所以也不確定正確的規則是怎樣,
若要說服公司 也得有個理由(像是一般修改不能超過3次...之類的~
這些一開始並不知道的)
恩 總之謝謝大家!!
※ 編輯: acutezoe 來自: 111.255.43.34 (07/12 23:50)
只能說一開始沒有講的很清楚~~造就後面就變這樣了...(淚)
你的任務就是盡力辦到主管要的
當然你是設計者的立場 就會覺得是傲客
但在公司立場會覺得: 就是達不到他們的要求
※ 編輯: acutezoe 來自: 111.255.177.150 (07/15 22:00)
所以才會造成這樣尷尬的局面~
找外包商麻煩對公司一點好處都沒有, 稿件慢 又浪費人力來來回回溝通
不是只有外包商花時間成本 公司同樣在付出時間成本
大家都希望好的結果, 但很多時候不是那麼盡人願的~
只能說 也沒誰對誰錯 就是單純的想要的談不好
如果能夠將心比心的站在對方立場想 就不會有那麼多的紛爭~
※ 編輯: acutezoe 來自: 111.255.177.180 (07/21 20:15)
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