《關於勝利，我想說的是》
早上起床，媒體和社群都在瘋狂討論小林同學。連我不太熱衷桌球的人，昨天都忍不住偷偷瞄了兩眼激烈戰況，看沒幾球就快心臟病發。
在眾多新聞當中，對手樊振東給了這樣的評價：「林昀儒整場比賽給我的壓力和壓迫非常強，越是領先時，越能感受到對手在無壓力下的搏殺。」
許多在這次奧運中獲得關注的選手，也都有這樣的特質，看郭婞淳舉重若輕，看唐嘉鴻力美合一，他們是在享受比賽，追求渾然忘我的performance，而不只是一面獎牌的result。
我想起《長勝心態》的書中序言，有一段我印象很深的話：「很多名將在過了在『球場上常勝』的巔峰期後，往往選擇急流勇退，但是費德勒顯然選擇了『人生中長勝』，喜歡做的事，只要還能做，就超脫勝負，持續做。」
小林同學還很年輕，常勝是可以期待的，他超脫勝負的淡定，盡其在我的專注，反而將他喜歡的事情，變成了出類拔萃的代名詞。
過了三十五歲之後，有些人問我，會在這個領域待多久，有沒有想要挑戰更高遠的位置，或轉換跑道拓展其他的職涯歷練，才有辦法做到GM。坦白說，那個時候聽到這些問法，都會在心裡覺得，自己不夠優秀，快要四十歲了，好像一事無成。特別是，許多前期勇闖對岸的同溫層，兜兜轉轉，總能在步入中年之後再相逢，我們大多是年輕時一起辛苦過來的，能夠由衷為對方的成就而雀躍。然而，彼此交換名片，望著對方顯赫而權傾的職銜，那種自覺矮了一截的自卑與感慨，是很難騙得了自己的。
前幾年，我和前老闆吃飯，他是我職場上的貴人，離開台灣後，在全球屢建奇功。他鼓勵我，你應該放眼大中華。妳早可以承擔夠大的landscape。趁著年輕，好好闖一闖。
我嘴上漫應著，心理不知道為什麼，始終淡淡的。套句現在人類圖的話來說，就是「沒有回應」吧。矛盾的是，回去之後，我忍不住向一個親近的同事說起了自己的無能和軟弱，幹到了現在也不是甚麼號人物，說著說著還掉下淚來。同事是個4/6，他的話吻也淡淡的：「不會啊，妳在我們眼中已經是號人物了啊，誰能像妳在不同的環境都活下來，伴君如伴虎，妳到現在都還沒被吃了呢。」
我不禁笑了。雖然心裡沒有完全買單這個安慰劑。時間慢慢轉進了四十歲，旋即又過了四十二歲生日，我仍然不在大中華，卻終於搞懂，我完全不想當甚麼GM。我喜歡現在的這個位置，也喜歡現在做的事。
多年之前的矛盾，糾結在於，我把「勝利」，看得太狹隘。以為職銜說明了所有的「勝利」。我的頭腦在乎職銜是否能出人頭地，我的身體想要追求的，卻不是這種頭角崢嶸。
之前有個朋友短暫回來台灣，要完成一個指定期限的專案，但他離開得太久，台灣的環境與模式都已經很陌生，有預算沒人脈，有海外的經驗，沒施展的空間。他找上我幫忙，深怕我麻煩。我覺得不麻煩啊，剛好我有派得上用場的人脈，對方也很需要這樣的資源，於是雙方一拍即合。
困境解決，朋友傳了一頭金牛的貼圖來，「謝謝妳，妳真牛。」
我笑了，這個笑和幾年前笑中帶淚的笑，堆疊在一起。一則覺得這對我而言，不過舉手之勞，擔當不起真牛的封號；二則卻也真正地明白過來，當自己發揮用處的時候，心裡就會浮現出這種「舉手之勞」的輕鬆感吧。因為放對了位置，事半而功倍。
寫到這裡，也想推薦這本《長勝心態》給大家，特別是投射者的朋友們。
裡面的道理極為淺顯，要認真參透，竟足足花了我人生上半場的黃金歲月。裡面有三個原則，十分受用，提前劇透書摘一下，暫時沒時間買書，不妨拿這些原則，重新思考一下。
(1) 想清楚((Clarify) : 清楚知道什麼東西對自己重要，採取更廣泛與更長期的視野定義成功的樣貌，以及邁向成功路上我們希望累積什麼樣的經驗。對於這一點，我自己的體會是，把對成功的焦灼渴望，先運用在自身的探索上，學習和自己對話，不厭其煩地反問，對你而言，至關重要的到底是甚麼，這可能正是未來能夠發揮深遠影響之處。舉例來說，我在意和擅長的是，幫助事情接合，還有潤滑。折衝協調，我能做得很好，看別人成事圓夢，比自己幹出一番大事都開心。所以，何苦為了名片上沒有做到天大的職銜，而覺得氣短？
(2) 持續學習(Continue learning) : 成功建立在個人的不斷成長，而非由呈現在外的結果定義。再者，學習會讓我們專注於做事的方式與態度（how），以免將太多的重心放在職場以及家庭該做的事（what）。我很認同這個觀念，成功是動態的累積與推演，而非眼前單一呈現的結果。作為一個coordinator和communicator，我從來沒有放棄過喜歡的閱讀、書寫，慶幸現在還有人類圖這門知識來給我應援，說真的，成為分析師之後要幹嘛，我還沒有想法，但我心裡很清楚，這個工具會幫助我溝通得更好，也能疏通更多阻礙。學習，不要太講究立竿見影的速效，我也從不奢求會為我帶來名利雙收。重點是，我知道我學習的事，之於我喜歡或擅長的事，彼此聲氣相通，這讓我活成了一個舒服、自在，必要時候能拿出底蘊與之言說的人物。這就夠了。
(3) 主動建立連結(Connection)：不論做什麼事，務必把建立關係視為首要之務。這可將注意力放在我們日常遇到的人（who）：同事、合作夥伴、朋友、網絡裡的人、尚未建立關係但未來可能合作或協作的人。透過積極地建立與他人的連結，擺脫一味與他人比較、你爭我奪零和遊戲態度。我覺得，這點不大容易，就算是我的身體四爻，早期也十分排斥建立連結。但我也不得不承認，不是每一個目標或夢想，都能獨立完成，特別是我致力於媒合成事，不可能自外於人群，越開放，其實會越周全，讓快要偏頗的路線，找到平衡的支點，也能讓勝利的果實，分送給更多人共享。
勝利或成功，終歸都是自己說了算，所以，喜歡做的事情，只要找到了，就全心投入，不用預想勝券在握；只要還能做，就超脫勝負，持續去做，直到再也不能那天為止。
人生一瞬，與其追逐常勝，不如想著，從自己長長的一生，綿延勝利的恆長與雋永。
好書大家讀 : https://www.books.com.tw/products/0010895160
瘋桌遊評價 在 [閒聊]有人開桌遊店愛得罪人沒錯就是瘋桌遊- 看板BoardGame 的必吃
昨天是我進入桌遊界最難過的一天
因為我對瘋桌遊總經營者感到徹底失望
甚至痛徹心扉
連僅存的一些熱誠也被磨光
竟然嘲笑支持者我連小孩都不如
之前我很熱心的在瘋桌遊揪團
看到團友玩得開心
自己自然也開心起來
當然也認識現在的總經營者
但是他卻不是"真誠"對待揪團主揪
因為他背後罵我"啃老族" 遊手好閒
為什麼呢 因為我曾失業一陣子 現在有工作了
因為我常常揪團玩桌遊 他就認為我沒在認真找工作
其實是其他原因
最後在FB對話調侃我連十八歲小孩還不如
也不想想當初是誰在支持瘋桌遊這家店
我實在想不到一家桌遊店的經營者可以恩將仇報
對他到底有甚麼好處????
還變本加厲在其他玩家面前說 我不屑找工作
最後還說我影響他的商譽
就因為我常常給他意見
他不聽就算了 反而說我在罵他
我跟工讀生問他答應給的冠軍獎品 盜夢都市銀河在哪?
(事前承諾比賽冠軍要給的獎品 我不是冠軍 當初是我替冠軍要的)
結果他答非所問 說只願意給甚麼聖經密碼 祕寶快手等
那時我當場傻眼 這不是事先都說好的??? 怎麼反悔????
雖然最後冠軍友要到盜夢都市銀河 但整個過程讓我覺得桌遊店怎麼可
以沒有"誠信"?
最後還罵我指揮工讀生 耍大牌 我感到莫名其妙
重點來了 每當我跟他意見不合 他都說我在罵他 衝錶他
買賣不成 仁義在
我跟很多桌遊店往來 他們都很樂意聽客人意見
雖然最後沒達成合作 但他們還是很歡迎我過去玩或以後還有機會合作
但是瘋桌遊一旦遇到不對盤的 就只會採取一些不明智手段
彼如說 之前在部落格刪玩家留言，與玩家起衝突，最後導致三國殺被分去專版
所以這次我真的 對瘋桌遊如此態度對待熱血支持者感到失望
當初我不計前嫌 也不管朋友的反對 支持瘋桌遊
其實不是傻 是對桌遊的一股強烈的熱情 雖然我能力很差
但我自認對桌遊熱情絕對不輸任何人
沒想到換來是這樣的對待
瘋桌遊分店很多都是加盟
大部分人都很好 唯獨總經營者態度 讓我實在不敢恭維
ＰＳ：最近他很囂張
利用三國殺粉絲操弄瘋桌遊行銷
枉顧支持者權益
全是老闆要的 不是客人真心所要的
其下還出了一名桌遊設計師
在自己ＦＢ炫耀自己是＂台灣最大的桌遊設計師＂
他敢說 我還不敢聽
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.194.202.82
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