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今日9月9號
又拿到了一張專業證照
甲種業務主管
繁忙的自己能考到也覺得運氣🤣
好啦！我只是考來放著而已⋯⋯
祝大家也是好運久久👍
幸福久久❤️
財運久久😊
#甲種業務主管 #職安衛生管理人員
#特約職護 #聖美麗健康管理顧問有限公司 #職業衛生 #臨廠服務
#butifulgirl #cutegir #butiful #taichung #activity #model #nurse #nurselife #modellife #rose #photography #鄭妹護理師
真的挺讓人憤怒的。唉，是誰站在人民那邊？
活人獻祭
阿龍昨天才到我家，他新到的公司薪資單上有各種奇怪的項目，諸如薪資、業績獎金、餐費、交通、職務加給，零零總總加起來以後才只有兩萬八。這是一個儲備主管的待遇。
在這之前一個月，我們到處去跑訂單，湊出他這一階段應該要有的「業績」，也還好是大節日，這業績很好很容易就過了，剩下不足的，我也幫他二一添做五，算是交了階段任務。
這期間他在外跑業績的時數，理所當然不算勞基法，他在我家整理報表，蒐集資訊並且畫出餅圖PPT，都算是額外的，沒有收入的工作，即使你假日都在跑業績，也無法申請任何的加班費。而這是常態。
我們的勞基法從來就沒有全面落實，他到我家的原因是公司薪水拆為兩半，他怎麼算都不對。
我們討論的同一時間，臉書上我正在嘆氣，芒草心的住民阿益正接受調解，台北市政府的調解委員要最弱勢的無家者和惡意解雇的資方「各退一步」，再等了兩個月以後，阿益只拿到七千，台北市政府請來的調解委員用一小時時薪58元算加班費給阿益，在統計出所有薪資待遇少算了16278元後，「各退一步」給了七千元，社工在臉書上寫著「順應壓迫是否是在底層生活的唯一出路？」
往下再滑臉書，一個久未連絡，考上甲種業務主管的臉友，再進入地方政府的勞檢員後，清楚寫出自己上個月加班42小時，卻因為約聘僱只能申請20小時，剩下的22小時礙於預算，根本沒有可能得到。這文章不稀奇，稀奇的是其他留言，其他縣市政府的勞檢員直接說他當勞檢員後從來沒有領過加班費。
稀奇的是他們還留言，我則是從出社會以來，就沒有領過加班費，營造相關從業工作，長時間根本沒再看勞基法，要做不做隨你去。我之所以不敢多說什麼，是因為基層勞工面前，工程師不應該有太多抱怨，報紙的最後一頁可以看到一天僅有1100，1000元日領的待遇，從來沒有消失，也當然從來沒有勞動局處關注。
我們的勞動部，基本上是死的，不是他們不想做，而是他們根本沒有足夠人力，他們清楚知道各縣市的勞動局人力都不足，只能找來一些約聘約雇者，有些勞動局處甚至連約聘僱都是透過關說而雇用。連勞動相關單位的人都過勞並且做的領不到加班費的生活，何況升斗小民？就在上個月，新北市第一任教育局技職科長劉金山就因為過勞而病倒，但沒有人記得。
我們的社會長時間要人工作，並且是無間斷的工作，長時間漠視勞動法令的不是那些官員所說的個案，而是通案，再去年有過勞而死的各種科技大廠，造成工安意外的有蝶戀花的血汗司機，現在還依舊過勞並且承受不正常勞動待遇條件的有各種運輸行業的花花班。
這些人就是最應該要被一例一休保護的人，他們最需要有完整的休息，他們應該要有健康的需求，應該要有陪伴家人的時間，這不就是一例一休應該要有的功效嗎？工廠的青年勞工過勞而死，運輸相關行業的連續血汗工作，基層勞力工作的理所當然不適用勞基法，不就正是要法律保障嗎？
這些都不是個案，也不是無法解決的問題。勞工面臨的問題有低薪、高工時且過勞，而這正是前一次修法試圖解決的。這個法案連同執政黨的函示，在今年從八月開始上路，這個法案，至今上路至今還不到半年，甚至還不到一季，究竟實施之後的結果如何都還沒有研究報告，也都沒有數據分析，現在只憑著一連串的資方喊話就出來表示應該要修法。
政策不是應該要有落實的時間？要有勞動檢查以保障我們的勞工健康？要藉由修改法令後刺激企業進步？要宣示並且落實來協助勞工享有更好的福利？
企業有加派人力嗎？有給予良好的待遇嗎？還是和大立光一樣賺了錢但台灣勞工什麼也沒有？還是忘記了蝶戀花過勞一次33人過世？
我們的勞動部沒有分析報告，沒有數據佐證，只有工總商總等資方提出的「喊話」，只有不知名，無法有足夠代表數量的「心聲」，充斥著混淆的資訊恐嚇勞工再也沒有加班費來逼迫政府妥協。
而確實是妥協了，政府退讓的可以連上12天，已經完全忘記了蝶戀花的慘痛教訓，這樣的退讓使一例一休倒退回馬英九的時代，甚至更差，因為取得了合法的政府背書，可想而知本來就還沒跟上法令的就業環境將會變得更加惡劣。
勞動部說勞資協商，但台灣根本沒有支撐勞工進行談判以及協商的空間，勞資完全不對等，像是我同學的薪資單，像是阿益拿不到的資遣費。
勞動部說特休假可以遞延，也就代表了可以更惡劣的要求勞工過勞，我們在公務員退出勞動保障外，現在連廠工也可以理所當然的繼續爆肝血汗。
修法內容也從來沒有針對不同的工作環境有調整，沒有，基準法沒有動，當然也沒有特別法去針對其他產業去特別保護或者規範。這次的放寬，看不到將特殊工作者重新審視，也無法提升本來不在勞基法內的勞工。沒有宣誓，沒有進步，沒有目標，只有退讓。
我是一個在營造工地待了12年的勞工。
我看著民進黨政府將勞工獻上祭壇，活人獻祭以取悅財團。
【晚間話題>>被公司惡意解僱，積欠加班費1萬6，最後只領到7千...那些沒領過加班費的基層勞工】
一個久未連絡，考上甲種業務主管的臉友，在進入地方政府當勞檢員後，清楚寫出自己上個月加班42小時，卻因為約聘僱只能申請20小時，剩下的22小時礙於預算，根本不可能得到。
這文章不稀奇，稀奇的是其他留言，其他縣市政府的勞檢員直接說，他當勞檢員後，從來沒有領過加班費。
連勞動相關單位的人都過勞，並且過著領不到加班費的生活，何況升斗小民？⬇⬇⬇
身為老闆的你最怕遇到哪種員工？
身為員工的你又期待遇到哪種老闆？
留言讓我知道😆
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0:50 找助理的原因？
2:13 我的助理條件
4:08 如何找助理？過去vs現在
5:20 怎麼知道他是對的人？
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我頻道的主軸都是健身
但是我時不時都會分享一些
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所以如果你無聊
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或是你想要減肥想要瘦身
想要有好身材
都歡迎來我的頻道逛
嗨大家好 我是Ashlee
歡迎來到我的頻道
我今天想要跟大家分享一個比較特別的東西
是關於"找助理"
如果你有在追蹤我的Instagram
你應該有看到我最近在徵助理
那我想要先從
為什麼我要徵助理開始跟大家聊起
我覺得當我的手邊業務越來越多的時候
我就被這些瑣碎的事情給綁住了
不過我心裡還有很多我想要做的事情可以做
但是呢 我就一個人
我的時間就這麼多
所以我勢必需要找一些人手進來幫我
讓我們可以把事情做得更快做得更好
過去呢我自己的私人助理
我一共用過了三個
那我中間也
學了一些教訓也
上了一些課也
付了一些學費
過去呢我們的工作模式都是屬於一個
自主管理
他不用來上班 他可以在家裡工作
也可能是因為
有一些人比較不習慣這樣的工作模式
所以我遇過那種非常被動的人
可能開始上班了但是他
不知道自己要幹嘛
就變成我需要再花額外的時間去盯他
然後去追蹤他的進度
那其實說真的
我要去盯你要去追你
那我不如自己做就好啦
並沒有分擔到我的工作
所以最後就覺得不適合
然後我們就結束了這個合作的關係
那我也遇過那種我花了很多時間去教育他
訓練他
但是我發現我沒有辦法改變他的想法
或許從一開始我們的價值觀
本來就有很大的差距
對於選材這件事情其實我也還在學習中
就邊做邊學邊修正
我找助理有幾個我心裡的條件
那第一個是"熱情"
我覺得他要對這個產業
或是這個工作
甚至是這個公司的文化
有一定程度的熱情
他要喜歡這件事情
他做起來才會開心
他做起來開心
我們合作起來也才會開心
那第二個是"信任"
信任是任何事情的基礎
我要信任他 他要信任我
我們才可以有一個無阻礙的溝通
再來是責任感
責任感這個東西
其實也是一個很基本的職業意識
好比說有一些人他可能
事情沒完成
推拖或是可能要離職了
然後交接的時候
他沒有處理好
然後就這樣離開
或者是來上班兩天
然後也沒有跟你說他不來
第三天就沒有看到人
這其實對雇主都會是一個
很大的困擾
我覺得責任感是非常重要的
再來就是"效率"
不管是現在這個時代
或者是說網路產業
都是瞬息萬變的
變化速度非常之快
所以我希望
我找的這一個人他是可以
很有效率的在處理事情
意識清楚的知道什麼事情很重要應該做
什麼事情可以
稍微延緩一點 總之就要
把他的時間利用在刀口上面
再來一個我覺得是
對我來說很重要的一點
"自我提升"的意識
像有一些人呢
他就會想要不斷的去學習
不斷的去精進自己
我覺得這是一個非常棒的特質
包含找朋友
我也喜歡跟這樣的人相處
還有一個我覺得很重要的是
這一個人他必須要跟我"互補"
他能彌補一些我的短處
例如說像我就是一個比較保守
然後比較膽小的人
所以我需要一個
很勇敢 很敢衝
很敢幻想的人在旁邊拉我一把
像我的組織能力可能沒有這麼好
所以我就需要一個很細心
然後很有條理的人去幫我安排一些事情
過去我找助理呢
我是透過人力銀行找的
但我發現
我這樣子找到的人
他可能對這個自媒體產業
甚至是健身產業
是完全沒有概念
很不熟悉的
所以就變成我必須要從頭教起
從頭訓練起
那相對的這也是一個很大的
精力、時間的消耗
所以這一次呢我就聽了朋友的建議
我從Sugar 從粉絲們下手
那我這一次呢發的應徵文
除了交代一些我想要找的人的特質以外呢
我還給他們出了兩道題
"幫我想出三個
Ashlee咻咻這個頻道可以發想的主題"
然後跟三個
"我的Instagram可以改善的地方"
我這麼做的目的主要是想要看他們的內涵
因為過去可能有太多
完全不了解這些產業
但卻跟我一起工作的經驗
所以我想要知道他們
對這整個產業的掌握度在哪邊
再來就是這樣的問題
其實很直接的對我有很大的幫助
因為我看到這些人給的建議
他們覺得可以發想的主題
都是很寶貴的訊息
再來呢是我
怎麼樣知道對方是我想要找的人？
這個部分我覺得我還有很多地方要學習
所以我上網google了一下
看到一個創業家 他也是Youtuber
他叫做Dan Lok
他分享了一些觀念
我覺得對我來說還滿受用
可以當做一個準則去挑選別人
他說到呢 有些人在乎的是工作時間
這些人來應徵的時候可能會問你說
我一天要上班多久的時間？
我有多少的假期？
我會超時工作嗎？
這種人呢他會傾向去找一個
可以滿足他生活需求的薪水
他要的是一個工作
對他來說付出的時間可能比
獲得經驗或是學東西來得更重要
那另外一種人呢
他在乎的是薪水
他可能會問你說
我的薪水多少？
獎金制度怎麼算？
年終有分紅嗎？
加班費怎麼算？
這種人呢他在乎的是錢
當然 誰不愛錢
我們都愛錢
只是這種特質特別明顯的人呢
他就比較有可能在
另外一間公司提供更好的酬勞的時候
他就跳槽
第三種人呢
是他在乎他在這個公司
他可以學到什麼
他會想要 他怎麼樣可以幫助你
讓你的團隊 讓你的公司更好
其實呢我以前會擔心這種人
因為我會想說
他會不會在學一學之後
跑走自己去創業
但是我現在的想法是
如果我今天擁有的能力是
別人可以學一學就跑走就自己去創業的話
那我應該要檢討我自己的競爭力在哪邊呢
因為他在學 我也在學
我們應該是要同步進步
假設我今天真的遇到一個工作夥伴
他覺得他在這個地方已經學不到更多的東西了
或是這個地方不是他想要待的
於是他想要離職
那我覺得我會祝福他
因為我相信這種會自我要求
然後會想要自我提升的人
不管他今天到哪邊
不管他到哪一個產業
他絕對都是未來一個很好的connection
在這個人他願意幫你的時候
你們就一起把這個組織
這個系統建立好
而且通常這樣的人他會很多的想法
他會很多新的點子
那就像我前面說的
我覺得一個組織要擴大一個公司
要擴張
需要團隊 需要多一點的腦
大家一起集思廣益
需要多一點的手
讓大家做事情更有效率
那以上呢
就是我今天分享我自己最近在找
助理的一些過程跟心得
如果你也是創業的人
需要找人幫忙 希望對你有幫助
那如果你不是創業的人
也希望可以幫助到你未來在找工作的時候
更知道雇主心裡在想什麼
那我們今天就這樣 我們下次見
Peace
#老闆＃員工＃創業＃自媒體＃健身
政治大學化南新村位於北市文山區新光路一段65巷1至93號，興建於1960年代，曾住過多名政大教授，保留初期政大復校的教育文化記憶；建築群分為甲、乙兩區，住宅為二層樓加強紅色磚造雙拼建築，建物內部空間精簡，反映1960年代經建條件，而區間留設小公園，形成極富特色的鄰里景況。
不過，由於政大學院空間不足，校方擬在化南新村興建法學院大樓，當地居民反對，向文化局提報文資，訴求全區保留，文資委員也多次前往會勘
聚落建築群修復及再利用辦法
中華民國106年7月27日文化部文授資局綜字第10630079121號令訂定
第一條本辦法依文化資產保存法第二十五條第二項規定訂定之。
第二條聚落建築群之修復及再利用，應基於文化資產價值優先保存之原則，並保存主要紋理、原有建築式樣、風格與外在形貌或重要之開放空間、環境與景觀。
第三條聚落建築群修復及再利用，應符合其聚落建築群保存及再發展計畫之規範，優先保存聚落建築群原有生活形態與無形文化。
第四條聚落建築群修復及再利用，包括下列標的：
一、聚落建築群之建築、構造物。
二、聚落建築群整體空間紋理。
三、聚落建築群保存再利用之必要公用設備、公共設施。
第五條聚落建築群修復及再利用，其辦理事項如下：
一、修復或再利用計畫。
二、規劃設計。
三、施工。
四、監造。
五、工作紀錄。
六、其他相關事項。
第六條前條第一款修復或再利用計畫，應包括下列事項：
一、依據保存及再發展計畫之保存強度分區、分級設定，擬定修復或再利用範圍及內容。
二、現況調查，包括擬修復或再利用範圍內建築物群之環境、景觀、結構、構造與設備、損壞狀況及其他相關事項之調查。
三、文化資產價值與再利用適宜性之評估，原有建築形式工法之調查。
四、景觀維護方針、修復或再利用原則、方法之研擬。
五、必要之現況測繪或圖說。
六、修復或再利用所涉建築、土地、消防與其他相關法令之檢討及建議。
七、依古蹟歷史建築紀念建築及聚落建築群建築管理土地使用消防安全處理辦法第四條所定因應計畫研擬之建議。
八、修景、環境設施整建整備、防災系統設施之設置建議。
九、修復或再利用實施期程及經費概估。
辦理修復或再利用計畫，應置執行主持人一人，並應具開業建築師、相關執業技師或經依法審定之相關系、所助理教授以上資格。
第七條第五條第二款規劃設計，應依前條修復或再利用計畫為之；其內容應包括下列事項：
一、必要調查之資料整理分析。
二、規劃及設計方案之研擬。
三、現況之測繪、圖說繪製及必要差異分析。
四、必要景觀與設施保存之設計。
五、必要之結構安全檢測及補強設計。
六、施工說明書之製作。
七、工程預算之編列。
八、依區域計畫法、都市計畫法、國家公園法、建築法、消防法及其他相關法規適用之檢討。
九、依前條第一項第七款之建議研提之因應計畫。
辦理規劃設計，應置執行主持人一人，並具開業建築師或相關執業技師資格。
前項所定之開業建築師或相關技師，其參與執業之範圍，應依建築法、建築師法及技師法之規定辦理。
第八條第五條第三款施工，應包括下列事項：
一、原有構件、文物種類及數量之統計。
二、各項現況之清理、清點、核對及設計書圖與現況不符事項之記載。
三、依修復原則及設計書圖執行各項保存、修復及仿作等工作。
四、有關施工之傳統匠師或專業技術人員、重要分包廠商與設備商資格文件及名冊之備置。
五、修復構件之量測及彙整。
六、原用材料之保存、修復或更新及品質之管理。
七、原有文物、重要風貌、設備保護措施之執行。
八、施工中因重大之發現所為對業主之通報。
九、依古蹟歷史建築紀念建築及聚落建築群建築管理土地使用消防安全處理辦法第六條第二項規定，將竣工書圖及因應計畫送土地使用、建築及消防主管機關建檔。
施工廠商於第五條第三款施工中，應置工地負責人，並依其他法令或契約規定置相關人員。
第九條聚落建築群修復及再利用之施工工地負責人，應具備下列資格之一：
一、具一年以上古蹟、歷史建築、紀念建築或聚落建築群修復或再利用相關工程經驗。
二、參加中央主管機關自行或委託其他機關（構）、學校或團體辦理之古蹟修復工程工地負責人訓練，並取得結業證書。
前項修復或再利用工程經費達新臺幣五千萬元以上者，並應領有營造業法所定工地主任執業證。
工地負責人於施工期間，應確實到場執行業務。
第十條聚落建築群修復或再利用工程內容中，其保存強度分級高者，原有建築與景觀形貌，應由具備傳統匠師資格者施作。
第十一條第五條第四款監造，應包括下列事項：
一、施工廠商辦理之原有構件及文物種類、數量統計之監督。
二、清理、清點、核對各項現況之督導，並查對設計書圖與現況不符事項及其後續之建議。
三、傳統匠師或專業技術人員、重要分包廠商及設備廠商相關資格文件之查對。
四、對施工廠商執行修復構件量測成果之校驗。
五、施工廠商辦理原用材料保存、修復或更新與品質管理工作之督導及查驗。
六、施工廠商執行原有文物保護措施之監督。
七、施工廠商依修復原則及設計書圖，執行各項保存、修復及仿作等工作之監督。
八、施工廠商現況施工中重大發現提報之查對及建議處理。
九、施工廠商依第八條第九款規定，辦理竣工書圖與因應計畫建檔之協助及督導。
第十二條第五條第五款工作紀錄，應包括下列事項：
一、修復或再利用範圍之建築物群之環境、景觀、構造與設備、損壞狀況施工前後修復狀況之紀錄。
二、參與施工人員與匠師施工過程、技術、流派紀錄及其資格文件。
三、採用科技工法之實驗、施工過程及檢測報告紀錄。
四、修復工程歷次會議紀錄、重要公文書、工程日誌、工程決算、驗收紀錄及其他必要文件之收列。
五、修復成果綜合檢討與建議。
第十三條聚落建築群修復或再利用工程之進行，應受主管機關之指導監督。
前項指導監督，主管機關得邀集機關、專家或學者召開工程諮詢或審查會議。
前項諮詢或審查會議，得為規劃設計之審查、協助審查廠商書件、指導修復工程進行、審查各項計畫書圖及其他必要之諮詢。
第十四條因應聚落建築群之特殊性或非屬聚落建築群整體性之修復或再利用者，經主管機關審查核定後，其修復及再利用得依實際情形簡化，不受第五條至第十二條規定之限制。
第十五條本辦法自發布日施行。
『電話亭KTV盛行 議員籲訂管理規範』
〔記者張菁雅／台中報導〕造型像電話亭的「個人KTV」在各大商圈及百貨商場如雨後春筍般出現，有如夾娃娃機的翻版。市議員張耀中、鄭功進表示，「個人KTV」是「寂寞經濟」下的產業，在台中市保守估計至少破百台，而無人商店是未來趨勢，市府有必要訂定一套管理規範，讓新興行業可以生存下去。
議員：須兼顧業者與民眾權益
張耀中指出，在一中、逢甲、東海等商圈都至少有二、三家業者在經營「個人KTV」，這是「寂寞經濟」下的新興產業，由於比大型KTV消費低廉，受到學生、上班族歡迎。市府將該產業比照一般KTV管理，要求業者辦理公共安全申報，若依照「台中市休閒娛樂服務業管理自治條例」，視聽歌唱業應距離學校二百公尺以上，一中商圈的業者明顯違反規定，以致業者相當恐慌。
鄭功進也說，「個人KTV」在台中市保守估計破百台，因未定著於土地上，應該不受休閒服務業管理自治條例規範，建議市府針對新樣態娛樂機台，全面進行盤點，提出一套兼顧業者與民眾權益的管理辦法，否則容易扼殺甫萌芽的寂寞經濟商機。
市府：業者須符商業登記等規定
經發局說明，電話亭式KTV是屬一般的休閒娛樂服務業，有關土地使用分區、建築、消防、噪音等問題，將由各主管機關依權責管理。另外，電話亭式KTV、夾娃娃機的管理將與自助洗衣店、自助洗車等無人商店一致，業主須符合商業登記或公司法的規定，如未達營業稅起徵點者，則營業人得免辦商業登記。
另外，市府「公安聯合稽查小組聯繫會報」三月中旬即討論如何管理電話亭式KTV，將研議法規適用標準。
是否訂規範 經發局：將持續觀察
經發局長呂曜志表示，由於無人商店是營業方式的一種，也設在商業場所內，公安聯繫會報初步共識其管理回歸各主管機關，未來將持續觀察無人商店發展，必要時，會在「台中市休閒娛樂服務業管理自治條例」中針對其特性，增訂相關條文。
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Q：我正在上營造業甲種職業安全衛生業務主管教育訓練的課程，突然需請假一日(4小時)，結訓後還能拿證書嗎? A：請假時數如未達退訓標準， ... ... <看更多>
甲種業務主管 在 [請益] 幾歲當初階主管？ - 看板Tech_Job 的必吃
大家早安
公司的初階主管，
有公司稱組長、副理、專理...等等，
反正就是底下3-6人這種規模。
雖然初階管理職通常很屎，
但薪水要提升終究得乖乖吃下去。
大家都幾歲開始當管理階級勒？我34歲還在當工程師是不是不合格啊？
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管工程師才是
重點不是title
是底下管工程師
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