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工業局扮產學鏈結橋梁，助企業培育即戰力人才💪
工業局為加速產業轉型升級，推動「📝#智慧機械產學推動計畫」，引導業者進入校園，採企業出題學生解題方式，強化學生與產業接軌學習，培育產業即戰力人才🥊
#鉅茂科技 為ERP軟體及智慧製造系統整合商，長期協助產業推動數位工具應用導入，伴隨著產業發展趨勢，鉅茂科技鏈結 #勤益科技大學工管系 推動「智慧生產線規劃與系統建置產學合作計畫」，進入校園培育人才。
💁♂️勤益科大工管系黃敬仁主任表示：
由企業提供的專題，可以引導學生理論與實務雙引擎的學習，更能厚植學生畢業後的競爭力，其中鉅茂科技提供專題「智慧機械廠區機聯網技術與導入規劃」及「智慧機械廠區生產績效評估與改善」，更獲得工管系專題競賽第1名與第2名的殊榮🥇🥈
💁♂️鉅茂科技台中分公司負責人葉淙榮副總經理表示：
透過工業局智慧機械產學推動計畫，除了提供專題指導外，公司也提供實作訓練員額，來強化學生實務應用能力，今年有2位參加計畫的學生，畢業後直接進入公司任職，未來將持續與勤益科大共同培育系統整合應用人才，讓更多人才來協助產業推動數位工具應用導入，帶動產業升級轉型！
【#正達(3149) 營運拆解】
◎ 成長動能解析：
正達最重要的營收成長動能來自KTI，是一家美國公司，計畫幾年後掛牌，現在正在進行第2輪籌資動作，將用於投資第2條生產線，規劃的年產能為200萬平方公尺，若正達可以維持與KTI的緊密合作，那麼正達長線營收的成長性將充滿想像。不過，實際成效仍須視KTI的營運發展進度以及正達與KTI結盟關係是否持續穩固而定。
KTI第1條生產線已於今年六月量產，正達亦立即收到訂單，目前的訂單金額不到0.4億元/月，然而以KTI生產線規模評估，預計未來訂單金額將有機會增加至0.7億元/月。另外，正達2019年綠建築玻璃的營收將增長至5.14億元，YoY成長一倍以上，2020年將有望較2019年再成長近五成。
◎ 財報簡要分析：
今年第三季正達的營收季成長率近13%，成長原因有兩個；
1. 受惠於KTI訂單開始挹注，3Q19正達綠建築玻璃的營收增加至1.91億元，較前季成長1.6倍。
2. 因為OCA膠(光學膠，為觸控面板材料之一)等產品線需求增溫，3Q19其他項產品線的營收增加至3.85億元。
毛利率部分，營收成長幅度最大的KTI相關訂單目前為正達各產品線中最高，而產能利用率也正在提高。雖然3Q19正達的毛利率提高，為近4季首度由負轉為正，但是正達本業仍無法轉虧為盈，稅後虧損依然有0.27億元。
◎ 今年營運回顧：
回顧今年一到三季，正達光電玻璃的營收減少至8.34億元，因AIO光學鍍膜玻璃對美國消費性電子廠的滲透率降低，因此導致營收大幅衰退。在光電玻璃的美國市場，正達原本是獨家供應商，但在中國同業打入供應鏈後，正達的市場佔有率逐漸降低，甚至在2019年時中國同業已成為主要供應商，導致正達1Q~3Q19光電玻璃單季營收均低於3.5億元，第三季甚至只剩1.75億元，季衰退近五成。雖然正達已積極降價向美國消費性電子廠爭取，不過，明年光電玻璃出貨展望仍保守，為較不看好的部分。
◎ 最新消息：
→ 〈正達法說〉衝刺綠建築玻璃商機 拚明年Q2本業轉正
→ 正達11月營收2億1406萬元，月增率-13.43%，年增率-42.42%
→ 正達國際光電獲德國萊因CPR 建築指令認證
（補充其他財務數字在下圖，圖片來源：豹投資FREE、豹投資PRO）
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「嘉義大埔美精密機械園區二期」位於嘉義縣大林鎮與梅山鄉交界處，緊臨國道三號梅山交流道，園區面積約為86公頃，主要引進產業包括機械設備製造業、電子零組件製造業、金屬製品製造業、塑膠製品製造業、電腦、電子產品及光學製品製造業、食品及飲料製造業、基本金屬製造業、化學製品製造業、其他類製造業等。公共設施工程從103年開工動土，已陸續完成基礎公共設施工程，目前有28家廠商進駐， 7家廠商取得建照興工中，預計108年可開始營運生產。
「勤堃機械股份有限公司」已成立39週年，總部根留台灣，全球佈點超過50餘個國家，致力專業生產Keyless Drill CHUCK(高精度自緊式鑽夾頭)並創立EVERMORE和GOLDEN GOOSE這兩個專屬品牌，同時提升國內自動化生產效率，成立有自動化及機械手臂部門，從事專業工業機器人製造、整合銷售及自動化生產線規劃設計。
勤堃機械於2017年在大埔美申購取得1公頃的產業用地，縣府以單一窗口審照機制，在1個月時間內完成建築執照審查與發照，而縣府未來也將秉持高效率行政能量加速核發使用執照與工廠登記等執照流程，協助廠商順利完成建廠工作，早日創造在地就業機會與促進嘉義山區經濟發展。
「大埔美精密機械園區二期」依循「三低一高」原則，以低污染、低耗能、低耗水及高產值的產業，發展生態產業園區，朝向以農業技術改良結合食品科技、生物科技等帶動產業發展，也因應國內產業投資的需求，主導嘉義縣產業轉型與發展，建立其他縣市沒有的產業特色與競爭力外，更落實「田園城市」的實現。
為了大埔美園區開發，縣府陸續這一兩年陸續完成大美消防分隊新建新建辦公大樓、拓寬大埔美園區往南華大學前南華路的嘉104線道路，而大埔美精密機械園區二期預計107年中完成產業用地完售，整體完工後至少創造200億元產值與6000人次就業機會，屆時將助更多嘉義子弟返鄉就業與帶動大林、梅山地區的整體區域發展。
為讓國內消費者了解 Gogoro 的產品，此次 Gogoro 特地邀請媒體前往桃園的生產基地，參觀生產線的運作情形，並規劃出產線規劃、智慧管理、品質管理以及智能連接四個主題。藉由這次的機會清楚看到身為國內最熱銷的電動機車如何組裝、生產。
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，我們都知道在上一個世紀，由於經濟發展和更多的市場開放，世界上產業多以研發跟製造業為主，很多世界的原物料產地、加工廠房，都需要投入大量的人力。
甚至於是24小時不間斷的生產線，才能夠支撐全世界訂單的需求，這也衍生出從工業革命之後，一直到20世紀的結束，人們始終會相信一件事，叫做「工作時間越長，就賺得越多」這樣的職場觀念。
但是到了21世紀，關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔，如果你每個禮拜，已經工作超過50個小時以上；要是再把工作的時間拉長，這不旦會讓你的工作效率下降，甚至於可能連你平常的水準都達不到。
再加上喔，科技發展到現在，越來越多的AI機器人、大數據的應用，都能夠取代重複性、機械化的工作，單純的勞動力已經越來越沒有價值了！
還有很多外商公司的政策它更明顯，它直接的把某一些低效能的行政人員，去外包給人力派遣公司。
這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…，這些原本要給正職員工的福利；因此喔在未來，容易被取代的人力只有死路一條。
當你聽到這裡，假如你很擔心自己即將要失去工作，我很強烈的建議你，好好的把我今天的視頻看完，因為我會提供解方。
如果現在的你，能夠感覺到自己是職場上，即將要被淘汰的人力；那麼我要先恭禧你，這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張，我很確定你還是有救的！
接下來呢，你只要學會一個很重要的事情，叫做「重新思考工作流程」，那就可以增加自己的職場價值。
那到底什麼是「重新思考工作流程」呢？它主要的關鍵有二個。
第一個，請你先學會觀察，好好找出同事、老闆他們的痛點，也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。
在行銷的領域裡，有一句話是這麼說的，叫做：「賣阿斯匹林，會比賣維他命來得更容易！」。
這其實就在說明，當一個人身體健康的時候，你給他維他命，幫他補充營養；可是他沒有立即的迫切感，所以不一定會接受你的好意。
但是當他的身體有疼痛的時候，你給他阿斯匹林，馬上的幫他止痛，他在感受上就會有立即的感知跟需要，他就會馬上接受，而且還會很感謝你。
所以打個比方來說，有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係，逢年過節都會送禮；花很多錢去買禮物，讓客戶記得他們自己的存在。
但是事實上，客戶在收到禮物的時候，當然很高興，覺得多一份免錢的粽子，或柚子可以吃，那也很好啊！
可是吃完之後，回到最本質的合作關係，你覺得客戶當他不滿意的時候，他就會因為這樣不挑剔嗎？他還是一樣桃剔！下一次簽約的砍價，還是一樣不手軟，他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後，毛邊就變少了啊！
所以那麼請你想想看喔，你錢花了、腿也跑斷了，客戶的抱怨有變少嗎？這樣的結果，你真的有把錢花在刀口上嗎？
倒不如啊，你把送禮的錢跟資源省下來，拿來改善內部的工作品質，增加人力或購買設備；讓客戶的產品或體驗變好，解決他們真正在乎的問題，而不是花力氣在搞關係這種抽象，又不容易兌現的事情上。
對於「搞關係」這件事情，你永遠要先把「真正的問題」處理好，送禮它才會加分。
更何況喔，如果你的客戶只吃送禮這一套，那麼隨便一個送更大禮物的人，就可以取代掉你，那你到底在瞎忙什麼？你確定要這個客戶嗎？
再來第二個重點，就是要會問自己「笨問題」。
相信大家喔行走江湖這麼久，一定都懂得到了一個新公司，或新單位任職的時候，先順從新的組識的規矩，這是基本的禮貌，這樣子也才能夠幫助你，更快的融入組識。
只是人啊～也是一種受制於先前的經驗，就很容易陷入「功能固著」的動物。
因此呢，當你對組識有了一定程度的了解之後，如果沒有適時的思考一些本質面的問題；你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法，照單全收的成為你的工作習慣。
然而所謂的「笨問題」，其實就是「回到本質」的問題。
打個比方喔，假設每個星期一你們都有早會，老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完，中午放大家吃過飯之後，就要延長加賽，常常會阻礙到下午的工作。
然而像這種沒有效率，又會製造更多問題的事，它很明顯的就是需要改善的，那麼這個時候，你就可以問自己：「中午一定要放飯，大家才能夠回來開會嗎？」；或者是：「大家一定要坐著，才能開會嗎？」
到這裡你或許聽出來了，當你開始會問自己「笨問題」的時候，有些解決方案，比如說：「中午可以叫外送，儘快的把會議開完」；或者是：「我們站著開會，藉此提高效率」這些類似的解決方案，就會自然而然的跑出來。
說到這裡啊，我必須要提醒一件事喔，每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已，幫助你理解；並不是要你一比一的，去搬回你的職場應用。
我想強調的是喔，要是你能有意識的問自己：「一定要怎樣，才能夠怎麼樣嗎？」這樣的「笨問題」，那麼就能夠幫助你，去看到改善工作流程的機會點。
那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵，第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。
其實呼應了阿基米德的名言，他說啊：「給我一個支點，和一支夠長的槓桿，我就能夠撐起地球」。
我邀請你想一想，假如在平常的工作流程裡，搬一塊大石頭需要五個大男人；但是因為你懂得「重新思考工作流程」，於是找到適當的槓桿跟支點。
結果只要兩個人，就可以事半功倍的搬起大石頭，那同事跟老闆會不會自然的更重視你？
當你善用這兩個實用的技巧，重新思考了工作流程，找到你的槓桿跟支點之後；回到你的實務工作裡，再利用四個檢核點，就能夠更具體的確認新的工作流程，是否值得執行。
這四個檢核點分別是什麼呢？
第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程，必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程，要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。
只要你想出來的新工作流程，能夠符合這上面說的「四個檢核點」；哪怕只有符合其中的一項，就能展現出令人驚艷的工作表現。
更簡單的說，一個人的工作價值，就是以下三點的結合；分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」，這三個的全面提升。
假如你要問我，未來的十年、二十年，什麼樣的人是最搶手的人才，永遠不怕被職場淘汰？
我可以很肯定的回答你，那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人！
因為能夠重新設計工作的人，他們最被職場需要的核心價值，就是他們懂得做對的事，並且精準的把事情做對！
同時呢，也意味著這樣的人，擁有更廣、更高的格局，才能夠看見表面事物下，那個更大的脈絡。
聽到這裡喔，如果你心裡產生一種，覺得喔自己都已經3、40歲，很多事情都已經習慣、固定了，都已經定型了；那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進，又能夠專注在工作上，把事情做好？
如果你有這樣的想法跟問題的話，那我會很建議你，我的線上課程【過好人生學】，歡迎你來參與。
在【過好人生學】這一門課程裡，你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡，去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。
直指核心的把你的精力，集中在最能夠兌現價值的事務上，我會讓你在這一門課裡，學到的不只是聚焦，而且是更精準的「再聚焦」；讓你的努力換來豐收，而不是失望與挫折。
相信你的人生走到目前這個階段，一定會有一個體會，那就是在人生，或者是工作裡，你光有「更努力」的自我要求，其實是遠遠不夠的。
假如你還不意識自己，處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡，那你最後得到的，可能只有「過勞」啊！
而且就算你賺到錢，還不見得有命花，這會是你要的嗎？
因此啊，從更長遠的眼光來看，如果你能夠在現有的工作崗位上，用更少的時間，完成一樣的工作；甚至還幫助你的同事、老闆，解決長久以來困擾工作流程，的這方面的問題。
那麼這樣子一來，不止凸顯你的效率，更能夠彰顯你的思考能力，這才是貨真價實，無人可取代的價值。
希望今天的分享，能夠對你產生一些啟發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話；如同今天這一段內容，最後跟你分享的【過好人生學】。
這一門線上課程，集合了我過去所有這麼多年來，累積的個案教練的經驗；因為所有到我面前的人，不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼，幾乎到最後都會談到一個核心的議題，叫做「生涯」。
畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生，所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就，還是內在的平靜。
我相信【過好人生學】這一門課，可以幫助你過出一個你想要的好人生；歡迎你的加入，詳細的課程資訊，在我們的影片說明裡都有相關的連結。
凱宇很期待，能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收看，我們再會。
前瞻計畫補助有17件強化工業區公共設施，其中，包括報編未開發工業區道路改善。該畫補助總經費達6.4億元，地方自籌款1億餘。市議員謝美英呼籲市府，工業區道路規劃改善應有輕重緩急之分。
20190402 桃園市議會第2屆第1次定期會
中壢區市議員 謝美英 質詢【經發局】
一、工作報告第一頁：「執行前瞻計畫補助案」，裡頭提到獲補助案件共有17件強化工業區公共設施，其中，包括報編未開發工業區道路改善。
美英質詢提出：未開發的工業區與使用頻繁的工業區，哪一者的道路使用狀況需要較多維護管理？
住中壢的朋友及經常行經中壢工業區民眾，最常反映的是「中壢工業區道路很爛」，多年來，看似有改善，但還是有進步的空間。
經發局既然爭取前瞻，配合「中央前瞻基礎建設計畫─開發在地型產業園區政策目的，盤點本市潛在案源」，美英提醒：本計畫補助總經費達6億4千多萬元，並非全額由中央補助，地方自籌款就占了1億餘，未來，市府在這部分的思考，是否還是應該有輕重緩急之分，不要讓現在已經有產值的工業區道路難行，而生產線都還沒有的工業區，路卻鋪得漂漂亮亮，把關公帑，是政府及民意代表的責任。
二、中壢地區自來水接管率目前執行狀況？還有幾趴未接管？原因為何？中壢區中興里榮安十一街有五戶住家十餘年沒有自來水，分別是榮安十一街17號到25號，原因是什麼？是門口道路未達徵收標準，無法施做？是地主不同意徵收？還是政府單位踢皮球？前置徵收作業完成，才能進一步往下走。如果一開始就卡在上游，那五戶沒有自來水可喝的住戶是活該倒楣嗎？
據了解，該處因為榮安五街、十一街、十二街溝渠施做都有斷點，未做完全線的水溝，造成中興里辦公室前經常遇雨積水，排水溝問題不在經發局，但由於徵收無門、水溝無通，造成自來水一事更遙遙無期，請問：經發局在接管率遇到瓶頸時的作法是？
針對陳年舊案，美英要求相關經發局邀集各單位一同會勘、坐下來討論，至少商討一個初步的方向。
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