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看微軟，不能只看企圖，還要看他抓住了哪個大趨勢 & 行動力。以前想做手機企圖不大嗎？大。微軟每每都想掌握或主導大趨勢，手機以來，抓住幾個？
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那中間關鍵是甚麼？是身為巨獸的執行力。
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局外的人很難探清組織的運作狀況？但上一次微軟的轉折點，外部人看來，應該是「沒有這麼 Microsoft First & Microsoft Only」，同時組織變得沒那麼多頭馬車 ... 好幾個單位都能談某個業務，但沒人可以主導或做決定。 #微軟人 一定可以說得更清楚就是了。
《TVBS文茜的世界周報精選》劇變浪潮中的中國經濟。
●麻煩訂閱【TVBS 文茜的世界周報】YouTube頻道：https://pse.is/3b7x9h
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中國被認為開始整治私企，包括槓桿過高導致房價暴漲的房地產、壟斷的互聯網、及從互聯網跨足金融的支付寶等。
中國在美中貿易衝突時，2019年GDP成長率僅5%-6%，創下新低。
中國政府借鏡1989年日本在廣場協議後四年，房地產泡沫化的危機，決定整治過度膨脹的房地產業：馬上引起恒大地產集團面臨倒閉危機。
在中國，政府正釋出兩個相反的訊息：
1）回到老革命初衷，習近平三訪延安。
2）另一個訊息，中國的資金應該流向對中國有意義的循環經濟，加大消費市場，不能人人背著房貸，讓消費市場停滯。中國互聯網的壟斷已經妨礙中小企業的創新成長，互聯網金融更增加了金融危機。
後者許多經濟學家認為是正確的方向，但擔憂如果沒有制度引導，只以「道德」「愛國」口號，強力進行「第三次分配」，中共可能扼殺了民間創造力，及真正促使中國經濟成長的民間企業活力。
這等於逆風鄧小平，走改革開放政策的回頭路。
劇變中的中國，在本週，一度誘發全球股災。
* 諾貝爾經濟學獎得主克魯曼則認為，恒大還不是中國大陸的「雷曼時刻」，但可能是泡沫爆破危機將至的前兆。
克魯曼在紐約時報專欄撰文表示：恒大並非另一個雷曼，衍生的任何衝擊都「可控」——但是，當年美國官員也用這個措詞淡化了次級房貸的影響。
他個人看法是，即使恒大並非「雷曼時刻」，也不表示一切安然無事。
恒大危機顯示中國可能正在歷經日本1989年的「babaru時刻」。
「babaru」是日文外來語，譯自英文的「bubble」（泡沫）。1989年日本遭遇「泡沫經濟」（日本人稱之為「babaru economy」）。
當時許多房地產資產價格狂飆，尤其商用不動產，最後全面崩跌。
克魯曼指出，日本資產泡沫爆破並未導致金融崩潰，但從此開啟了一段漫長的經濟停滯時期至今。
如同泡沫年代的日本，現在中國的經濟也嚴重失衡：消費支出疲弱，投資水平卻極高。投資支出占GDP比率超過40%，對一個人口成長快速（尤其數百萬名鄉村居民湧入城市）、技術進步急起直追富國的經濟體而言，或許是合理的；但中國在整體技術水平上，仍落後西方和日本，生產力也在趨緩。
這意味著投資報酬將遞減；中國必須轉型至不同的模式。克魯曼認為北京高層明白這點，但調整的腳步太多顧忌，仍然繼續以注資掩蓋問題—— 這麼做，無可避免地將導致恒大或是其他的債務崩潰。
克魯曼的結論是：中國或許能像以往那般粉飾太平，讓恒大事件船過水無痕；但財政破綻只是遲早的問題。
恒大也許還不是中國政府終極考驗的關鍵時刻，卻是那個時刻將至的前兆。他説：天曉得中國有沒有像日本那樣的社會凝聚力，讓經濟慢慢、柔和地減緩，而不引發社會與政治危機。
https://youtu.be/Lk8pV3B1qJ4
金句：「Scrum Master 在團隊是扮演催化劑的角色，而不是類固醇。」
其實就是要讓團隊能產生綜效，1+1>2的效果，減少浪費，持續改善。
我之前打的比方，如果團隊有6個人，一種產出是 (5+1)*0.5 =3，這個0.5的權重是原本100%的生產力因為各種原因、打擾、只有單點或穀倉, 沒有全局思考，大家都在忙自己的事而沒空著手改善，所導致的各種浪費的消耗。而且0.5的權重會隨著時間而越來越小。
另一種可能則是5*(0.5+0.3)=4，讓scrum master 這個角色能促進觀察、引導、全局思考、改善瓶頸，只要能幫助團隊成員減少30%的中斷、不必要的雜務干擾、促進交流與知識交換，讓團隊更多協同合作，而不是獨立分工把時間都耗在效率而非整體效果，整體產出就有機會比原本更高（光讓團隊能發揮他們原本戰力，改善的成果就能很有感）。而且這個0.3的權重還可能因為學習型組織與持續改善而越來越高。
團隊作戰，as a team, not just a group.
大家是同一個團隊，為彼此負責，而不是只為主管、個人的KPI負責。
購買連結: https://www.books.com.tw/products/0010900405
剛看到這本書的書名時，我心中建起了一道牆，心想，會不會又是某個商業界大佬出的產業趨勢書籍。
後來發現不是喔～所以我開始看內容。
發現這是一本職涯書籍，我的天啊，馬上又建立起一道牆，因為我覺得職場類書相似度都很高。
但後來發現這本書是行為科學家所寫的，於是我就把這本書看完啦。
作者用自身的故事作為本書的開場，意在告訴讀者們，我們在追求目標的路上，可能會被那無心的隻字片語而擊垮，縱然你過了這關，後續還有太多陷阱埋伏著。
而我們先不談目標是大是小、或遠或近，只談我們該抱持的正確心態。
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那是一堂選修課
老師發下講義
大大一行字寫著：「賽局理論」
下面滿滿的公式彷彿在告訴我：「摁，可以準備補眠了」
這是我過去接觸賽局理論的經驗
為了不讓公式壁壘擋住我們認識賽局理論
這本書可說是非常親民
只有很後面時講到一點點公式(看不懂也不影響理解)
書中講到的社會困境是我最喜歡的一部分
它讓我瞭解到
除了過去常提到的心理學啊經濟學等等的範疇
其實賽局理論也是關鍵之一
說了這麼多好話
我也得誠實地說
作者的寫作方式
對我來說順序或是章節邏輯的編排
有點不太習慣
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