今天榮幸有機會到《雜訊》新書座談會，聽前輩們分享書籍的精華。
其中有一段最有感，是會議應該要事前一天準備Slide，不是當場腦力激盪，做出有限的思考及有限的決策！
再來是安排發言的順序，應該是資淺的先發表意見，接著依序往上，因為越有決策權的人，如果率先發言，極有可能讓整場會議定調，而達不到期望的決策。
向大師們學習真的很有收穫！在活動中也遇到了很多好友與前輩、大人物們！非常感謝高希均教授願意與我合照，感謝柏菁特別介紹我是 1號課堂 的老師，高教授很開心，也非常穩暖的說「那我要去聽」，真的很暖心～～～
希望自己也能更加精進，有朝一日在天下文化出書！！（許願）
今日演講直播：https://www.facebook.com/bookzone.fans/videos/2886991878189889/
＝＝＝先前寫過的書籍推薦文＝＝＝
《雜訊》：「判斷」這個詞是大抵用在人們認為「應該」意見一致的時候。
基本上我認為這句話已經為《雜訊》這本睽違十年的經典著作，做了一個總結與畫龍點睛，也根本是當頭棒喝。當然書中還有非常多值得深思的故事與案例，然而「判斷」這件事情，總是出現在你我生活周遭，無論事情大或是小，無論它的先來後到。
人們都想準確「判斷」一件事情，卻忘了回虧思考「判斷本質」為何，而這本由天下文化出版的《雜訊：人類判斷的缺陷》就直搗核心的帶讀者反思再反思，對我來說可說是相當過癮，因為能再提高、放大自我的格局。
《雜訊：人類判斷的缺陷》是諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾・康納曼與麥肯錫資深合夥人奧莉維・席波尼合著，更是睽違十年集大成之作，看了前段之時，已經能深刻體會經濟學家的高度與深度為何，十分感謝這本書的著作，引領著自己可以有機會透過書中的各種案例，層層剖析個人思考的層次與維度。
首先，書中解釋「判斷」是假設如果判斷的人有足夠的能力，就能夠做出「正確」的判斷，但就概念而言，不得不承認「沒有人永遠能確定，一個判斷是否正確」，比如政策也可能受到「時空背景不同」而做出不同的決策。
什麼樣的時候才叫做「判斷」？
什麼時候又是「決定」？
什麼樣的事情又該是「常識」？
而你認為的常識，是否是他人的「新知」，這本書籍就有這樣的來回反思的魔力。前提是你要願意靜下來為自己反思與做功課。
我相當喜愛書中提到的概念
判斷問題是介於事實與計算之間，且允許有限度的分歧。
為何是「有限度的分歧」？因為當一群人意見兩極或大致上可以區分成明顯不同意見時，此刻並不叫做判斷，而是「決定」。然而判斷之間，有多少成分的分歧可以被接受？又是一件很主觀的事情，且如前面所說
永遠沒有正確答案，只能靠經驗
如果你會奢望世界上有標準答案，那麼去當機器人，也許會比較好過，但這是不可能的。「判斷」的難度，倒不只是「做判斷」，而是「判斷之後」為個人、為組織、甚至為周遭世界做起承擔與責任。
儘管他不盡理想，或並不完美
近期因為處於創業初期狀態，有多次需要判斷各種情勢的局勢，甚至是引導年輕夥伴去思考更全觀的面向。
雖然我所謂的判斷在資深人士眼裡大概會覺得這不過就是雞毛蒜皮的小事，但對陷入當下困境或局勢的人兒，總是覺得所有小事都是大事。
如要評估「為何我判斷不了」、「為何我的判斷老是與理想有落差」那麼很簡單，很簡單，就是「經驗不足。」
因為過往經驗無法帶領你判斷「我現在所放棄這件事情，是不是會讓我的人生陷入巨變？」、「我的人生會不會就此完蛋」（根本不會）
因為經驗不足，以致於人們因為擔心，因此為自己做最壞打算，在心理學上這叫做「瓦倫達效應」。
此效應的來由是一名高空鋼索表演者瓦倫達，一生做過非常多次的表演，走鋼索的過程中他不會因為觀眾的掌聲或是驚呼受影響，只是走好自己的每一步。但73歲那一年，他因為想為自己的一生留下特殊紀念，因此決定在波多黎各的兩棟20層樓高的大樓之間表演。
然而，他卻在這次表演中失足，氣絕身亡。
妻子事後受訪表示「我知道他一定會失敗的」因為表演之前，瓦倫達一直重複著「這次的表演很重要，我不能失敗」和之前成功的經驗不同在於
過去他只專注在做好細節的過程，絕少考慮結果的成敗
後來心理學家便打這種因把精神耗費在擔心出現成功錯誤上，忽略努力過程的心態為「瓦倫達效應」。
這樣的心態更影響了自己的「判斷能力」。一兩次的判斷大概能被接受，因為能「允許有限度的誤差」，然而「限度」又是相當主觀的感覺，每個人的限度不同，每個團隊限度不一致，如何「判斷」讓自己在各式各樣的情境適應、適配，且能好好的發揮能力，是每個人都必須迫切重視的問題。
瓦倫達效應 在 [文章] 瓦倫達效應- 看板share - 批踢踢實業坊 的必吃
心理學上有一個著名的“瓦倫達效應”，瓦倫達是美國一個著名的高空走鋼索的表演者，
他在一次重大的表演中，不幸失足身亡，事後他的妻子說，我知道這一次一定要出事，
因為他上場前總是不停地說，這次太重要了，不能失敗；而以前每次成功的表演，
他總想著走鋼絲這件事本身，而不去管這件事可能帶來的一切，後來，人們就把專注於事
情本身、不患得患失的心態，叫做“瓦倫達心態。”
美國斯史丹佛大學的一項研究證明，人大腦裏的某一圖像會像實際情況那樣刺激人的神經
系統，比如當一個高爾夫選手擊球前一再告誡自己「不要把球打進水裏」時，他的大腦裏
就會出現“球掉進水裏”的情景，而結果往往事與願違，這時候球大多會掉進水裏，
這項研究從另一個方面證實了「瓦倫達心態」。
在現實生活中，人們做任何事情，總是想得太多，太在乎事情所帶來的後果，
太在乎別人的閒言碎語、說三道四，太在乎現在和未來的一切，而恰恰忽略了事情的本身
，我們的大腦成天被各種欲望塞得滿滿的，身體被壓得氣喘吁吁的，在這樣的重荷下，
我們能把事情做好嗎？結果我們總是偏離預定的軌道，離成功越來越遠！
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生命的意義不在於活得長、活得久，而是在活得精彩、活得充實、活得有價值。
如果你看到面前的陰影，別怕！那是因為你的背後有陽光。
我們都是真的勇士，雖然現實殘酷、女友擺酷，我們依然一路嚎叫，奔跑在成功的路上。
想一個人高興就做夢，想一家人高興就做飯，想一輩子高興就做事。
事到萬難須放膽，人處逆境要從容。
沒把握的事，謹慎的說；傷害人的事，不能說；別人的事，能不說就不說。
人生如戲，為他人演還是為自己。
低谷是人生的一部分，接受它，進而去享受它。人生的歷程就是唱一首歌，一直唱高調，
是會累壞嗓子的。
把簡單弄複雜是找事，把複雜變簡單是本事。
要輕鬆自在很簡單：打理好“自己的事”不去管“別人的事”不操心“老天爺的事”。
給人以“驚喜”，不如給人以“踏實”。
大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。
生，容易。活，容易。生活不容易。
出門走好路，出口說好話，出手做好事。
老了，才看清這個世界還很年輕。
還能衝動，表示你還對生活有激情。總是衝動，表示你還不懂生活。
幸福存在你的心中，存在於你對自己的看法和你所做的事。
得意的時候要置之淡然，失意的時候才能處之坦然。婚姻如此，人生更如此。
與其在“冷板凳”上自怨自艾，疑神疑鬼，不如調整自己的心態，把“冷板凳”坐熱。
快樂，不是因為擁有的多，而是計較的少。
越成熟的麥穗，越懂得彎腰。
一個人可以自然的變老，但不一定自然的變得成熟！
因為責任你才有輝煌，因為命運你才有回味。
回憶往事會笑，是因為長大了；回憶往事會哭，是因為老了。
擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力。
唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手更快地學習。
昨天是作廢的支票，明天是沒到期的支票，只有今天是隨時可用的現金！
用心，用情，不用心情；用指，用點，不用指點。
常遇困境，說明你在進步！常有壓力，說明你有目標！
若只有目標，沒有行動，則注定以失敗告終。
不怕被人利用，就怕你沒用。
嘉許是發現別人的優點，馬屁是發明別人的優點。
自己把自己說服了，是一種理智的勝利；自己把自己感動了，是一種心靈的昇華；自己把
自己征服了，是一種成熟。
奮鬥令我們的生活充滿生機，責任讓我們的生命充滿意義。
弱者相信命運，強者相信有因必有果。
面對不一定是勇敢，有時退出也需要很大的勇氣。
面子是別人給的，臉是自己丟的。
傷害別人的人其實最可憐，因為他的靈魂是最需要救贖的。
快樂就是成功！它是世間成本最低、風險也最低的成功。
碰到低潮，自己鼓勵自己。要為自己爭一口氣，不要被別人看輕！
你的命運一如他人，每個生命都會下雨。
相同的開端相同的歸宿，不盡相同的過程，是棋局，也是人生。
相濡與沫，不如相忘於江湖。
生命中有許多你不想做卻不能不做的事，這是責任。生命中有許多你想做卻不能做的事，
這是命運。
有的事情今天是錯的，到了明天也許就對了。
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