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【機會？別人不給，你就自己給！】

由於寫作的關係，經常有喜歡寫作的年輕朋友來問我怎麼投稿，我直覺就回一句：「就投啊！」接著無一例外，他們都會狐疑地看著我說：

「投了就會中嗎？」

這真是一個奇怪的問句。

有投稿就有機會發表文章，沒投稿就不會有任何一絲機會，這是在給自己創造機會，當別人沒給你機會時，你就自己給，而不是癡癡地等到白了頭。

人生至關重要的，不是你有多會，而是你有沒有「機會」。縱然才高八斗，若是沒有機會，也只能帶著一身才華走進墳墓，寂寞一生，抑鬱而終，這就是「苦悶」，足以把人的心志消磨殆盡。因此哪怕有一丁點機會，都要緊緊抓住，珍惜它、做好它，不要讓它溜走。

大陸劇「少帥」，講民國初年軍閥張作霖與張學良的父子故事。有一天張作霖坐在家裡，為了怎麼分配職位傷透腦筋，因為—

「位子有限，就這麼些個，而人這麼多，再怎麼分配，也不會盡如人意，一定有人覺得不公平，真讓人頭痛！」

他的五姨太非常年輕，卻是聰明伶俐，一句話就能四兩撥千金，化干戈為玉帛，很能安撫張作霖紛亂的心，也很能逗樂張作霖。只見這時她鼻子哼了一下說：

「給位子有什麼用？重要的是給機會。」

是啊，位子有限，一個蘿蔔一個坑，卡得死死，動彈不得；就算動了，牽一髮動全身，容易遭受天怒人怨。可是機會不一樣，它是空的，所以它無限，可以無中生有，千變萬化，還讓人有目標可追循、有任務可實現、有責任可擔負，最後可以立下戰功，揚名立萬。

所以聰明的人，應該要的是機會，而不是位子，因為有了機會，做出成績，公司只怕你不要位子，否則你只要開口，要什麼位子就有什麼位子。

五姨太這麼一回，把張作霖給敲醒了，他仰頭哈哈大笑之後，跟五姨太豎起大拇指說：

「這些在外打仗的將啊帥的，還不如妳一個在家裡的婦道人家有見識！」

有了機會，不會也得學會；沒有機會，會了也等於不會。這個道理，是我從許榮哲身上學來的。他寫小說，被稱為「六年級最會講故事的人」，還寫了三本書教人寫小說，非常暢銷。而最特別的，他幾乎可譽為台灣「桌遊文學」的創始人。

我第一次聽到「桌遊文學」，是去年興之所至，報名一個文學營，除了小說組、新詩組外，還有「桌遊組」。當下想說啥米碗糕，桌遊與文學有啥關係？直到營隊的最後一天，聽到桌遊組導師許榮哲的短講，才知道「桌遊文學」在台灣被發明出來的來龍去脈。

許榮哲有一天接到電話，台南市政府文化局打來，問他會不會玩桌遊，許榮哲玩過一次，很自然地回答：「會啊！」對方一聽，大樂，他已經問過不少作家，沒人會玩桌遊，於是馬上邀請許榮哲來講一堂「桌遊文學」。這兩者八竿子打不著，是怎麼穿越時空湊到一塊兒的？不過有一道閃電突然打過，許榮哲想到：

「人生最難得的，不是學會，而是機會。」

再看看日期，是半年後的演講，許榮哲一口答應，反正還有半年可以學會桌遊，後來他真的虛懷若谷地去找最厲害的桌遊專家討教，認真的、用心的，把桌遊與文學之間的連結找出來，就這樣「桌遊文學」誕生了。

由於桌遊正火紅，年輕老師用來當教材，學生學得有趣，蔚為風潮。後來的一年多，許榮哲接了上百場演講，都在講這個主題，幾乎變成「桌遊文學之父」。想想看，如果當初許榮哲和其他作家一樣，回答「我不會桌遊」，就不會有這個機會，發展出這個機緣，成為許榮哲生涯上的一條新出路。

因此，不必等到100%完全學會，有十足把握，才要掌握機會。就像知名講師謝文憲寫的一本暢銷書，書名是《人生準備40%就衝了》，否則等你準備到100%，機會已經消逝得無影無蹤，或被別人當機立斷捷足先登。

想投稿卻又怕不中，這說明了什麼？自尊心作祟！可是你想想，自己還默默無名，風格不見得成熟，也未必切中對方的期待，卻奢望一投就中，怎麼可能？

一旦稿子未獲錄用，期待落空，自尊心被重重刺傷，就開始胡思亂想，認為被拒絕、被忽略、被瞧不起、被認定不是寫作的一塊料…於是躲起來療傷，久了就出不來，再也不願意嘗試，懷抱著失敗主義，不斷給自己下蠱：「反正投了也不會中。」

等到我告訴他們，兩年半前當我決心要寫作時，也是這麼一家一家投稿，過程中，同樣一再被評估，也有不理不睬或直接拒絕的，這些年輕人都不勝驚訝，也不約而同地問：

「連你也要自己投稿嗎？也會被拒絕嗎？」

這是站在「現在」這個時間點來看我投稿這件事，可是不對啊，那是兩年半前的事，當時誰也不認識我、沒看過我的文章，我是不折不扣的新人，哪有自尊可言？哪有面子可說？別人當然要對我品頭論足，而我唯一能做的就是證明自己！因此我勤奮不懈、堅持高品質，以及領先平均的點閱數，讓別人重新看待我、接納我。

每個人都是這樣從零出發的，我憑什麼可以例外？在足以證明自己的才華之前，自尊與面子都不值錢，真正重要的是「機會」，並且做到這兩件事：

1. 給自己機會證明自己

2. 給別人機會看到自己

最後，沒有機會是包中的。若是有，也輪不到我們。

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股魚網（www.stocksardine.com）

鴻海在近期外資看淡的情況之下，股價一度跌破70。
這個價位也許讓很多人心癢難耐，紛紛詢問是否可以進場投資
這個看似「逢低進場」的心態，骨子裡比較接近投機的想法.

怎麼說呢？投資是一種很私人的行為
涉及到價值觀與資金控管。如果個人絕得該公司有投資價值
那就買進就是了，何必詢問是否值得？既然是四處詢問該公司狀況是否良好值得投資，那就表示自己也沒進行過產業與財務面的瞭解

這種行為對於詢問與被詢問的人都很危險
-詢問人：自以為是逢低進場，但投資的決策來自於別人的意見
-被詢問人：上漲沒好處，下跌被責怪。兩面都不討好..

一檔鴻海跌破70的事件卻也測試出一個人的投資心態。

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郭台銘股東大會鞠躬致歉 慨嘆對股價百思不得其解

　　精益求精的工藝並不能帶領鴻海走出股價的陰霾，全球第一大代工廠的富士康董事長郭台銘深諳此道。

　　在26日舉行的鴻海股東大會上，郭台銘首先向股東深深一鞠躬表示歉意，儘管嘴裏說「股價是大環境的因素，我不能控制」，但他依然忍不住(對股價)慨嘆「百思不得其解」。自2008年元旦金融危機爆發以來，鴻海已大跌64.39%。在截至5月底的這一年中，鴻海營收同比下降12.6%，而在此前，鴻海今年的目標是營收同比增長15%。

　　變革似乎到了最迫切的時候。

　　在前日長達八小時的股東大會上，鴻海宣布分拆業務結構重整的決議，並計劃減少其對蘋果公司產品製造的依賴，重點放在開發新技術、知識產權和電子商務上。郭台銘稱，鴻海計劃在三年後將整個企業分割為一些獨立的子公司，並希望以此實現收入的增長。

在股東大會上，鴻海首先公布了分拆的計劃，前期先以兩三個事業群做試行，在試行階段鴻海還是主要控股股東，結構調整不會稀釋股東權利。郭台銘稱，調整對集團獲利也不會有影響，透過公司的獨立經營，可以讓他更專心在其他業務發展，本質上重組是希望集團從「航空母艦」變成「航空戰鬥群」，進行海陸空聯合作戰。

　　根據《第一財經日報》記者了解，進行第一波重組的是鴻海的「網路連接產品事業群」NWInG，以及碳納米管科技、膠材技術兩項應用，其中7月份啟動分拆的NWInG最受外界矚目。

　　根據鴻海集團副總裁盧松青的報告，獨立之後的NWInG，名稱將改為FIT(Foxconn Interconnect TechnOLogy)，依舊將從事連接器相關產品的研發設計與生產等，包括高頻高速及光傳輸連接器與線材等。郭台銘介紹稱，連接器產品可應用在雲端、高速網路、無線通訊、汽車電子等領域，穿戴式電子產品也會用到連接器產品。「鴻海連接器是世界級的產品，連接器事業群目前排名大陸第一，有信心在3年內可以做到世界第一。」郭台銘說。

　　目前，NWInG的年營收約在800億元(新台幣)，約佔鴻海整體營收比重的2%，業務重整后將有機會突破千億元新台幣關卡。

　　有台灣供應鏈分析人士向本報記者稱，此前由鴻海和正崴主力供應的蘋果iPhone外部線，從去年底以來陸續被分散到日系廠、美系廠以及大陸的立訊精密，連接線和連接器的訂單流失嚴重。業務分拆后不但可以「以小博大」獲得更多訂單，也可以以「無負擔」的姿態重新搶食蘋果訂單。

　　「連接產品事業群有多項專利，未來獨立后還可以向外界客戶收取專利費。」上述分析人士表示。

　　而分拆的技術應用方面，作為主要負責方，天津富納源創公司是全球第一家將碳納米管商業化並賺錢的企業。碳納米管科技包括所有觸摸屏產品，從兒童教育平板GPS、工業電腦、電子書到手機等，郭台銘曾認為光是這一部分，未來就可以分拆出5~10家，目前其擁有的專利技術授權超過2000項。而膠材科技則可以替代螺絲，提高產品的生產良率。

　　在業內看來，分拆的舉措可以幫助鴻海在第一年提高20%的銷售額。郭台銘也希望未來這些貼上鴻海「金字招牌」的小金雞在脫離鴻海后，股價表現都可以超越鴻海。

　　目前，鴻海超過20個事業部門能夠被分散成獨立的子公司。

　　代工轉型迫在眉睫

　　DIGITIMES內部報告稱，早在幾年前，郭台銘就曾表示將通過分拆上市的方式，將鴻海富士康向控股公司的方向發展，並且在2011年的股東會中，提出第七艦隊的概念，強調將讓集團中「天上飛的、水上漂的、地下鑽的」都分別推上檯面，除了展現各自價值外，也可以進一步達到產業的高度整合。

　　但蘋果的好生意沒有加快巨頭轉型的腳步。

　　參加過2011年和2012年股東大會的王君毅表示，2011年鴻海股東大會上，郭台銘猶如剛剛完成艱難的閉關修鍊、武功內力均提高一成的宗師，言語間除了透露蘋果的產品有多難開發，又為鴻海能完成此項艱難任務而感到驕傲，同時還津津樂道其既有的供應鏈運籌與成本管控能力。而在2012年，雖然開始有從業人員意識到，不管製造業做得有多精細，都將難以改變低利潤困局，但鴻海依舊憑藉著對「工廠、技術、貿易的轉型」規劃，成功讓當年鴻海的合併營收與凈利分別上衝到新台幣3.91兆元與947.62億元的史上新高成績。

　　「但今年，鴻海似乎少了一些對產業的擁抱熱情，多了一些對政策以及股價的不滿。」王君毅告訴本報記者。

　　有業內人士對記者分析，雖然鴻海已經加快了代工轉型的步伐，但可以看到在這個世界上最大的電子產品合約製造商身上，蘋果訂單去年帶來的營收還是佔到60%以上。此外，硬體轉型以及通路的建設對於鴻海來說還是一條需要探尋的路子，短期無法得到立竿見影的效果開始讓鴻海著急。

　　可以看到，不管是和樂視還是小米的合作，鴻海今年已經開始改變過去只和一線國際大廠合作的慣例，近期，鴻海又罕見地在台灣召開新聞發布會宣布與Mozilla結盟，投入火狐(Firefox)開放平台相關產品開發。

　　另外，鴻海也在加強對終端渠道和產品上的滲透。DIGITIMES分析師稱，富士康此前依託旗下子公司廣宇，搭配富士康與德國Metro Group(麥德龍)的合作計劃，在大陸投資百億新台幣，打造1萬家以上的3C及家電渠道連鎖店。

　　但以大陸的渠道為例，在記者的採訪中發現，萬馬奔騰商店和飛虎樂購已經處於幾乎「夭折」的處境。儘管很多電子數碼品牌與富士康有著深度的代工合作關係，但在代工之外，富士康並不能獲得任何有優惠條件的渠道授權。因此，富士康也只能和其他經銷代理商或零售商一樣，靠出貨量來爭取供應商。

　　鴻海發言人對記者表示，鴻海今年仍然會加大硬體外的投資。郭台銘則稱，今年轉型重組之後的集團合併營收仍以15%為成長目標，即今年挑戰4.5兆新台幣的目標不變。