向失敗借鏡
二○○九年，柯林斯寫下《為什麼A+巨人也會倒下》這本書時，世界剛遭逢全球金融風暴的衝擊，產業市值與個人財富大洗牌。體質稍差的A+大企業有些倒地不起，有些受到輕傷後仍能站起、屹立不搖，部分A+企業甚至仍能逆勢成長，成為王者。
二○二○年，正當全球新冠肺炎疫情來襲，看到本書新裝致勝版上市，一來覺得作者料事如神、不勝唏噓，二來勉勵重新複習、自我期許。
我的角色沒有資格品頭論足A+企業的盛衰，但我想藉此幫各位讀者從兩個方向切入本書：台灣的A+企業，以及A+的個人。
五階段檢視企業體質
我進入職場二十九年，後段創業十四年不計，前段共待過五家公司，兩家知名上市電子業共三年，房仲業龍頭五年，金控銀行業一年，外商知名高科技業六年。這五家都是規模極大的A+公司，有四家至今仍然歷久不衰，有些規模甚至比我以前在的時候更大，企業體質更好，唯獨第二家電子業，至今已不復存在。
重新溫習本書，特別是企業衰敗的五個階段：傲慢自負、不知節制的成長、輕忽風險、病急亂投醫、放棄掙扎，我用作者提出的五個階段，重新檢視近三十年前我在該公司的記憶，尤其對第一階段「成功後的傲慢自負」特別有感。
這家生產CRT monitor的公司已不復存在，我就不方便多說什麼了。但用上述五個階段去檢核其他四家公司，尤其是另一家電子產業「台達電子」，我就能清楚辨別體質好的公司，特別容易避開上述五個階段所帶來的引誘與襲擊。
追求成長更要有減法思維
此外，我特別覺得本書所提A+企業衰敗的五個階段思維，很適合用在A+個人品牌的經營盲點。我除了深切自省外，很想跟大家提提第二階段「不知節制追求更快、更多、更大」這一點。
企業與個人追求成長，本應無可厚非，倘若企業沒有考慮經營體質，個人沒有考慮減法思維，很容易就落入盲目地追求數字與規模的迷思，以及個人品牌效益的稀釋與淡化，更遑論在網路世代，人人都有可能靠「創意＋網路」而爆紅，也有可能因「大頭症＋網路」而崩解。
以我而言，多所嘗試沒有不好，倘若因多角化經營，跨足不熟領域，盲目追求營業額、成長率、員工人數，肯定會是個人品牌衰敗的重要原因。這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。
知道自己可以做什麼，不能做什麼，追求體質健全、獲利優先，不盲目比拚，不病急亂投醫，是我向本書作者柯林斯學習的重要借鏡。
推薦給各位。
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