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今年一月原本有一場家扶七十音樂會的演出，和南高雄家扶LIFE弦樂團一同共演，很可惜因為疫情因素，最後無法現場表演。家扶七十音樂會集合了很多人的愛與努力，看著孩子們為了在舞台上呈現最好的自己而如此賣力，心中有滿滿的感動❤️ 雖然當時無法如期演出，但好消息是今晚可以在網路上欣賞表演了！
這次音樂會讓我代替LIFE弦樂團的部分一起努力，傳遞他們對音樂的熱情，也為世界帶來正能量。
邀請大家7/25(日)晚上10點，民視第一台(數位無線電視頻道8、有線電視頻道151)準時收看！
就是今晚 大家看起來～～😎
家扶基金會
#心無限 #家扶七十音樂會 #民視第一台 #高雄家扶Life弦樂團
#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條
│東京奧運會外賽：電視轉播和串流轉播之間的危險鋼索│
• NBCUniversal 不是第一次轉播奧運，他們從1988年以來的大部分時間都是美國地區的奧運轉播權主人，2022年之後更連冬季奧運都一起包了。他們已經取得接下來到2032年的奧運轉播權，而且從下一屆開始轉播權利金還會這一界的11億美元進一步漲價為12.7億。如果說整個奧運就是仰賴電視轉播權利金支撐起來的，NBCUniversal 就是其中最大的一根柱子。
• 今年 NBCUniversal 這跟柱子有了結構上的微妙更新。首次加入轉播陣容的 NBCUniversal 串流平台 Peacock 的成功與否將左右未來美國觀眾甚至整個世界的觀眾觀看奧運的方式。這是奧運串流化的第一年。
• 奧運有個為串流而生的特質：在短短17天之內塞入339場比賽。早年的奧運轉播頂多只有幾十個小時，即使2000年代前後美國電視台最多也就是轉播田徑、體操、游泳等等比較熱門的項目。2008年北京奧運 NBC 才守開先例播出上千個小時節目。但今年的陣仗才是驚人：他們將用兩種語言在兩個無線電視頻道、六個有線電視頻道、包含 Peacock 在內多個網路平台總計播出超過7000小時的賽事。串流的無限片庫容量創造了這種再冷門運動的粉絲都能各取所需的新常態，不再受到頻道時段的拘束。
• 但另外一個運動比賽在串流平台上的矛盾特質是沒有重播價值。這很可能就是 Netflix 迄今都沒打算踏入轉播成本高昂的運動賽事市場的理由。沒有任何人會點選一場他已經看過的比賽，即便是錯過首播的運動迷在幾天之後（已知比賽結果的狀況下）選擇補看的機會也很低。像 NBCUniversal 這樣在17天內製造7000個小時轉播節目的勞心勞力，在奧運閉幕那天之後就會立刻變成幾乎毫無價值的垃圾節目，沒有可能變成《Friends 六人行》或是《The Office 辦公室風雲》這樣長銷一、二十年的資產。
• 2020年東京奧運原本是 NBCUniversal 打算用在去年7月正式開台的串流服務 Peacock 的秘密武器，企圖藉此將一舉將 Disney+ (和同集團的不痛不養運動串流服務 ESPN+）和 Netflix 踩在腳下。然後 COVID-19 從天而降，東京奧運也整整延後一年。這個突發事件直接導致去年7月照常開台的 Peacock 自己也變成不痛不癢的串流服務。不僅目前只有4200萬用戶，而且其中只有1400萬是活躍用戶。還被產業研究機構 MoffetNathanson 爆料其中只有300萬會員有付費，其他不是選擇免費會員就是被贈送（NBCUniversal 母公司 Comcast 否認該數據但始終未提出真正數據）。NBCUniversal 現在的說法是奧運延後一年看起來不是詛咒而是祝福，讓他們和會員們有充分的準備可以好好迎接這 7000個小時海量節目。
• Peacock 主席 Matt Strauss 稱奧運是 Peacock 等待已久的火箭燃料，讓這個串流品牌可以一飛沖天。但即便他們能靠著奧運衝出大量新訂戶，真正的難度將是8月8日奧運閉幕後會有多少訂戶會選擇留在 Peacock 平台上。運動迷經常是利用免費試用期看完就跑的族群。Peacock 必須準備更重量級的節目以及大量廣告預算來纏住這些所費不貲的奧運帶來的用戶。Peacock 上頭的母公司 Comcast 以財政自制、不隨便投錢的作風著稱。即便他們信守投資更多內容的承諾，也會排到其他現在更賺錢的業務——比如：電視。
• 從純財務的觀點來看，串流是未來，但不是現在。串流正在賠錢，然而被視為日薄西山的產業——電視仍然繼續在賺錢。即便 COVID-19 造成電視廣告嚴重萎縮，但正在復原的電視廣告收入仍然遠高於串流的廣告收入和月租費收入。NBCUniversal 必須和其他正在串流轉型的每一個媒體集團一樣，像走鋼索般小心維持傳統業務營收（電視廣告）和創新業務投資（串流內容）的平衡，並說服觀眾跟他們一起手牽手走到串流的終點。
新聞來源：
NBCUniversal Bets Olympics Can Vault Peacock Ahead in Streaming Contest（https://flip.it/uILS_q）
NBCUniversal is banking on a big Olympics boost for Peacock. Will they get it?（https://flip.it/GSd7Tz）
For NBC, the Olympics Are An Experiment in Streaming（https://flip.it/M1qmOD）
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其他也可以知道一下的事：
│中國政府以停止市場壁壘為由要求騰訊在30天內解除獨家音樂授權以及高額預付金的做法│
新聞來源：China Orders Tencent to Give Up Exclusive Music Rights（https://flip.it/i5SKxc）
│經營過 Paramount 和 Fox 的媒體大亨 Barry Diller 預測最終將有10%電影院存活下來│
新聞來源：Why Barry Diller Thinks 10 Percent of Theaters Will Remain In the Next Few Years（https://flip.it/_CzG24）
這場音樂會是苗栗家扶CCF Girls樂團的「畢業公演」，接下來成員們要為升學和進入職場做準備，雖然即將各自走上不同人生階段，知道他們說：「謝謝小球讓CCF Girls有了最完美的Ending，這十年來和夥伴和老師創造了許多回憶，就算是爭吵也讓人想念，這些已經是我們珍貴的寶藏。謝謝你們讓我們學會團隊合作、對自己有了自信、懂得如何面對挫折，雖然不知道未來會如何，但我們絕不會輕易被擊倒！」。
我想說～～～
每個人生階段中會有很多值得珍惜和在意的事，能在生命中找到一件讓我們專注的事去花費心思、付出心力是很美好的，過程中的苦與時間最後會讓我們這些事情變得更滋養，更美好。謝謝 家扶基金會 與 蘇打綠團長阿福 的邀請，讓我能為這件事共襄盛舉，等待了那麼久，挫折那麼多，就是為了這一次的演出，於是，誠摯邀請大家明日7/25(日)晚上10點，民視第一台(數位無線電視頻道8、有線電視頻道151)準時收看這場演出吧！！！
今(24)日林佳龍委員在內政委員會針對「原住民族電視台納入數位無線頻道及原住民族地區家戶共碟接收設備機上盒更新計畫」質詢原民會主委孫大川與NCC。
曾經擔任新聞局長的林佳龍，協助原民會協調公視及其他單位於 2004年12月1日誕生原民台，他認為八年來原民台還是處在定位不明、預算不足、品質不良、自主不夠的情況。
對於原民台的定位，孫大川表示，當原民台剛設置之初，覺得原民台在公廣集團內保護較好、資源分享較多，但運作發展多年後，原民社會及許多立法委員都認為原民台能由原住民族文化事業基金會自行獨立營運，預估30~40億，人事獨立、製播可以分離。
林佳龍表示，原民台的定位是放在公廣集團並非長久之計，還是要單獨有自己的頻道。他認為，一直看不到原民會有關頻道取得、如何修法以及時程規劃，「30~40億不是不可能」，原住民族的文化是台灣文化基因最寶貴的資產，不是區區三五億可以處理，身為主管機關，應積極去規劃理想的方案。
林佳龍也質詢NCC，有關原民台納入數位無線電視頻道的方案。NCC黃進益處長答覆，有兩個方案可以選擇，一個是成為完全獨立的電視台，等到NCC第二梯次由原民會請領執照，但若要用公共電視的頻道就是要修法(公視法第7條、廣播電視法第4條:電波頻率不得租賃、借貸或轉讓)；若是依循現有公股處理條例第14條，比造客家電視台，由原民會委託公共電視來製播，就不用修法。
林佳龍也期許原民台為台灣原住民文化的保存與傳播善盡責任，不要再發生「偷偷撤下」馬英九2007年12月15日對台北縣新店市溪洲部落原住民說的「我把你當人看，我把你當市民看，要好好的把你教育，要好好提供機會給你」，顯然違背「我們都是一家人」的精神。
林佳龍指出他支持補助原住民族機上盒的設置，今年六月後無線電視全面數位轉換，在無線電視數位化收訊情形，有56.5%表示感到滿意，34.9%表示不滿意。很多城市地區的居民都抱怨無法收視，何況偏遠地區，尤其原住民部落有些是散居，更有零收視的問題，政府應該補助原住民族機上盒。
林佳龍對於文化部指派副司長列席感到不滿，文化部併入新聞局，原住民文化這麼重要的事情，派事務官來列席很不尊重原民會。林佳龍也要求原民會盡速擬出方案。
2022.9.10 無線 數位 電視 CH-7 Taiwan Plus台 頻道 訊號測試Wiki: https://zh.m.wikipedia.org/wiki/Taiwan%2B. ... <看更多>
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