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CLUBHOUSE
「偏鄉工作室VS首都工作室」攝影問題再次談之回答啦！哪一個攝影問題不回答 ！part2
昨晚開房超時的問題在這邊做了一些文字整理

Q模特兒引導，新人引導（如何引導被拍攝者 拍出心中想要的畫面）
A 一般來說職業模特兒對於拍攝是不需引導
她們習慣鏡頭並了解廠商與商品
相較較無經驗的素人模特兒拍攝時難免羞澀
我會建議剛開始以聊天方式引導放鬆心情再抓拍畫面習慣鏡頭
對於拍攝前我都會與新人溝通喜好氛圍或畫面給予建議適合地點和安排路線
對於一些特定畫面可配合手機、IPAD看圖肢體引導，慢慢拍攝與協調出預想中的畫面

Q建構個人攝影特色
A 在初期就要設定自己喜好風格、色調。世界上沒那麼多的天才，我們都不是
模仿不是不好，只是要在選定方向後在模仿風格中調整自我格局。那才會是你的主流
長期觀察入行這十年來的變化從日系、韓風、美式，甚至HDR都有不同的追隨者，端看你如何自我演化

Q接案時費用怎麼開怎麼談
A 團隊都是血和淚，基於某件過去曾經那個跨不出去的門檻目前工作室絕大部分都是我自己親力親為
以美果來說九成以上案件皆是網路詢問後接案並採預約制面談與溝通
官方網站上皆有分類規劃與各專案之包套價格，詳細報價網站也有雲端詢問單
填單後若無特殊狀況基本上我都會在三小時內回覆
房裡馬克詢問有沒有遇過同業冒充詢價？
本人可能神經較大條，我不常遇過此類的的詢問(或許我根本沒注意過)
再者從台北搬回老家後我在調降三成價格後還是高於本地大多數報價
那再怎麼同業詢價我倒是不太在意

Q 如何培養美感、要如何快速抓到好看的畫面
A 多看多聽多學習。在轉行入攝影業前十年我是從事平面設計的工作
從美工到平面設計，從美術兼商品開發，每天進公司就是大量閱讀韓國、日本、中國等地的商品正妹照，從中挑選出可能會大賣的款式進而開版製作經由網拍平台販售。在這長時間的耳濡目染與潛移默化下，轉職做攝影業後對於觀景窗構圖下的照片，快門決定瞬間已經完成構圖、色彩學與後期範圍了
對於這幾年搜圖的方向我大多數會使用Pinterest這個網站來參考，大數據的連結上都會有預期外的精湛作品
而外景搜圖部分我偏愛IG Hashtag 方便又可參考特殊角度
還有韓劇和韓流MV的打光、色彩也是這二年我著墨研究的一塊
推薦韓劇「請搜尋檢索詞www」撇除劇情和李多熙外整部劇的燈光和構圖與色彩讓人著迷，尤其第三集一個畫面從大景、中景、局部。櫻花配藍天到主角服裝
台灣加油呀

雖然和馬克約定好每個禮拜開房設定一小時
以二個不同取向與方向在都市與偏鄉地區的攝影師參與討論與分享經驗
有使用CLUBHOUSE的IOS朋友，有時間就來聽聽兩個老頭大亂鬥
之後還會邀請各領域的攝影師老友一起客座各種不同市場專業分享

我想.我能理解一位新人在各個工作職場.需要更多的機會.能夠添加經驗值

當然.經驗值的增加.也意味者也意味著各種的提升

包含:履歷的經驗值.台風穩健程度.各種舞台上臨場反應.相對的...

隨之這些的增加.薪水以及附加的預算.也一定只會增不會減.

每當在找代班主持人.或是幫一些合作久的客戶轉介一些主持人的時候.無可厚非在自己與客戶的(信任)以及經驗值

能夠將機會.找到與自己經驗相等值.或是一些優質的主持人

來為活動.將其轉介.代自己班主持人.能夠完成.完成對客戶的使命

也許.現在的各種開放性Community website.一定有很多的團.或是討論區.能夠釋放一些工作經驗值的訊息

這大概是我第一次感到如此的驚訝Σ(▼□▼メ)

不過我並不生氣.而是替自己感到更有進步的空間

這是一個展覽的主持人徵文
很直白的.需要經驗.主持影片.各種Word檔的履歷整理

並非:一張自拍大頭.然後.無經驗. 幾歲.住哪裡？
你要不要加個安安呀？

一個主持人．接案的舞者.還是美美的Sg都需要不斷地將自己的履歷更新.照片能完整就完整

能少點大頭就少點大頭

能整理分類就整理分類

能有影片那就更好

這封信件.我笑了.我想有些社會觀點總是覺得活動真好賺,主持人說說話就好.

前置.後置.治裝.進修.臨場反應
還有那客戶以前在海選多人面前面試的過程...

那些經驗值添加努力來的薪資.絕對不會你這封信.
輕鬆地讓你跳過那些辛苦的過程

佩服你這種寄信的勇氣.
這封信浪費了我三十秒打開.卻對自己十幾年來的工作道路上
添加了更多進步的動力

我無法說自己的履歷多麽厲害標準.至少不斷的更新
讓自己活躍.並且讓客戶知道.不斷的進修以及進步自己的經驗值以及履歷

是一個主持人.對工作上的尊重

#主持人小優

徵人啟事、、、、、、、經紀人。

「藍色工作室」負責人易智言，目前主要業務如下。
1. 代理黃河，張書豪，詹懷雲，魏漢鼎，石康均，袁加樂，張再興等演員全合約。
2. 除演藝工作外，也自主工作 team 拍攝廣告，電視，電影製作。
3，目前進行中動畫電影長片「廢棄之城」，法律劇連續劇「當你經過」書寫。

徵求經紀人，基本條件如下。
1，全職，薪水可議，勞健保。
2，主要工作負責藝人演藝工作，責任制無須打卡，無須天天到公司報到，就是不需來公司的意思，因為經紀人絕大部分時間和活動範圍在辦公室外，但當然內部重要會議要來辦公室一下。
3，主要處理藝人權益（看得懂班表嗎？有超時嗎？、、、等等），和基本演藝合約，需熟悉合約法律內容（這很重要），會有前任交接注意事項，以便保障藝人最佳權益，但公司另有專屬法務。
4，公司演員都有個案私人助理，也就是所謂「保姆」，但需要經紀人定時親臨現場「壓場」，麻煩時我也會去啦。
5，稍微熟悉媒體，喜愛媒體，有開創能力。但公司有些孤僻，從來不勉強藝人配合媒體或接案，所以不熟悉媒體也還好，但要收集名片和記住名字。
6，有閱讀劇本能力，需提出具體藝人接獲劇本的評估，最好言之有理，不然會被我、、、，書寫八百字左右報告。
7. 期待每月薪水當然要寫一下!!!
8. 自傳中要表明喜歡的三部電影電視，但千萬不要寫「藍色大門」或「危險心靈」，如寫會被淘汰。
9.公司比較像家庭，偶爾需要互相幫助公司其他事項，例如整理書櫃或聚餐後一起洗碗等等等。
10，歡迎有經驗，有興趣，甚至無經驗之人（我其實喜歡非電影相關科系的人，北藝大電影研究所不用來了），願意互相學習，但一定要喜愛電影的朋友。

有意願者請私訊附1.自我介紹. 2. 學歷.3. 經歷.4. 自傳（不要超過五百字的自傳）和大頭照片。5. 聯絡方式， email 和電話, 應該是 email 聯絡吧！6. 或任何覺得會幫忙的資料，但不要長篇大論，那會很煩。資料請十月二十一日前寄到：台北市基隆路二段151─4號12樓，「藍色工作室收」。 如合乎初步審核（碰面時間大約兩個月後吧？看有多少人投遞），會安排面談，就看我們是否有緣份和你合作。

ps. 但如果沒有接到通知，就表示遺憾了，我們不會一個個寫道歉信函的，那也很麻煩。

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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1. 好履歷健檢｜2. 團隊管理類
3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)

1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。

2.本集語速可調1.5X收聽。

3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★本集重點

::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?

::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。

::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等

::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。



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★ 本集分點章節:

(00:01:06)本集我能學到什麼

(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實

(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋

(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答

(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答

(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒



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★ 本集補充資料

:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。

:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

《第一部份問答》:

1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

Julie的答案：好奇、反思、樂觀

3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

Julie的答案：遠見、決心、謙遜

4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



《第二部份問答》:

1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法

2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？

Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。

3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？

Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人

4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？

Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。

收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



★過往集數關聯

:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集

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別人稱讚你的時候，你常常覺得很羞愧嗎？害怕停下來，總覺得不做什麼，就會被大家給遺忘嗎？面對成就，卻總是覺得自己僅是僥倖嗎？國外研究顯示，70％的人曾有冒牌者症候群（Imposter Syndrome）在工作職場上相當普遍，不只是員工，甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中，冒牌者症候群（Imposter Syndrome）被認為是全球高階主管最常擔心的事情，60％ 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響，甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。

★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
也歡迎您到FB私密社團 分享你的量表分數！

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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始，你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle

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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群（Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群）是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人，患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力，仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認，但還不被列入正式疾病，是疾病的前身，冒名頂替綜合症是一種普遍現象，在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話，尋求心理諮商會有幫助。

為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大？
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。

根據專家Valerie Young 博士的個人研究，發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”

1.完美主義者
2. 女超人/男超人：經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家

★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群：面對肯定、讚賞與幸福，為什麼總是覺得「我不配」？https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功？ — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)

★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.

當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.

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