【叮噹生日】【推舊文】踏進多啦 A 夢的任意門,你其實是回到過去?
叮噹在2112年9月3號出生,今日是叮噹-92歲生日😻
此文章為我的泛科專欄《動漫物理學》文章,原文於 2017 年 4 月 14 日刊於PanSci 科學新聞網。
//多啦 A 夢的百寶袋中各種神奇法寶,你最想要哪一樣?
根據日本朝日電視台的統計結果,多啦 A 夢的法寶之中最受歡迎的是任意門,第二名是時光機。不管這兩名是不是你的最愛,對於經常睡到日上三竿、遠離家鄉在外國居住的我,這兩件法寶可是大有用處,可以幫助我多賺一點賴床時間,節省回香港的機票錢。
不過,大家又可知道,任意門的功能其實就是一部時光機?
穿越廣闊空間的工具
從前,沒有機器的幫助,人類只能在很細小範圍內的二維表面——前後左右——移動。這個二維表面指的就是居所的附近。發明了汽車和輪船以後,我們的活動範圍大大提升了,擴展到整個地球的表面。而直到近期陸續發明了飛機、潛艇、火箭、太空穿梭機,我們才得到在第三維——上下——自由移動的能力。
然而,這些都只是理論上的成就。實際上,因為現今科技所限,遑論寬廣無垠的太空,我們對地球上的深海和地底世界,都仍所知甚少。而且,即使人類能造出可以到達深海任何地方的潛艇、無堅不摧的鑽地機,或者能高速飛行的太空船,我們穿越三維空間的能力,依舊受限於物理定律的速度上限:光速,每秒 30 萬公里。愛因斯坦的相對論說,在我們的宇宙之中,沒有任何東西可以超越光速。
多啦 A 夢的任意門卻能夠打破愛因斯坦設立的速度限制。根據漫畫中多啦 A 夢的講解,只要事先輸入目的地資料,任意門就能即時穿越最遠 10 光年的距離,立即帶我們到達目的地。10 光年,即是光線要花 10 年才能走完的距離,而任意門在一瞬間就接通了。由此可見,光速這個限制任意門根本不當成一回事啊,22 世紀的科技實在太厲害了。
超越光速等於回到過去?
愛因斯坦為什麼說,沒有東西能傳遞得比光更快呢?其中一個原因是能量守恆。根據相對論能量方程式,當質量非零的物體速度趨向光速,其能量就趨向無限大。換句話說,我們的太空船永遠不可能加速到光速,因為這樣做需要輸入無窮無盡的能量。太空船總不能帶著無限能源吧。
然而,任意門突破光速限制的方法,並非依靠速度。就好像上次我們討論的四度空間百寶袋,任意門是直接把宇宙之中的兩個地方接通,好像理論中的蟲洞一樣。不過,這樣做雖然沒有加速的能源問題,卻會導致一個不可意義的結果。踏進任意門的一刻,其實等於回到過去。
為什麼呢?原因非常簡單,光線需要時間才能穿越空間。我們來想像一下:假設大雄想使用任意門走到對面馬路,在他踏進任意門之前,已經有光線從他身上出發並開始飛越馬路。因為大雄穿過任意門並不需要時間,而光線橫越馬路卻需要時間,如果大雄穿過任意門後回頭一看,他就會看到他踏進任意門之前從他自己身上出發的光線。換句話說,大雄會看見仍在對面、還未踏進任意門的自己!
回到過去可能發生的矛盾
多啦 A 夢曾經解釋過,只要調節任意門把手上的刻度,任意門就可以接通不同地點的不同時間。所以,實際上使用任意門不單可以回到過去,更能夠穿越未來,不過能夠選擇的時間好像沒有時光機那樣長?這樣想,任意門應該是個輕便版本的時光機吧!
然而,任意門和時光機之類能夠穿梭時空的法寶,會為我們帶來邏輯困局。舉例說,如果回到過去阻止自己的父母生出自己,那麼自己究竟有沒有出生?如果沒有,那自己就不會回到過去阻止自己出生,所以自己就會出生,所以自己就會回到過去阻止自己出生,所以自己就不會出生⋯⋯
多啦 A 夢的作者藤子.F.不二雄肯定是知道這個邏輯悖論的。漫畫中很多個故事都涉及穿越時空改變歷史、與不同時間的自己相遇,甚至大雄與多啦 A 夢的整個故事都是基於「要改變大雄的命運」這個前提上。至於在現實世界之中,自然定律是否允許時空穿梭?就現代物理學來看,答案似乎是否定的。縱使愛因斯坦的廣義相對論在理論上允許蟲洞存在,從來沒有證據顯示它們真的存在於我們的可見宇宙之中。
即使如此,物理學仍然無阻任意門、時光機等等神奇的道具出現在漫畫和電影之中,激盪著人類的想像力。想像力是科學家的超能力,可惜現實裡沒有時光機,不然我們就可以去未來看看,小時候坐在電視機前看多啦 A 夢的孩子,有多少個成為未來的科學家?你是其中一個嗎?//
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《新加坡聯合早報》6/14
* 北京市西城區週四出現一起本土冠病確診病例,打破連續56天「零新增」的記錄。該市週五再出現六例,本土確診病例升至七人;這七人近期都曾到訪過北京西南豐台區的新發地市場。
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* 【努勤:即使疫情捲土重來 美國不能再關停經濟】美國政府不斷發出必須盡快重啓經濟的訊息,財長努勤強調要加大振興經濟的力度之後,進一步直接表明,就算冠病疫情捲土重來,美國經濟也不能繼續停頓了。
同時,各州紛紛對防疫限制措施鬆綁之後,超過20個州的疫情反彈,新增病例和住院率跳升,令人越發擔心進一步重啓經濟會導致第二波疫情大暴發。
* 【馬哈迪巫統夾攻 慕尤丁相位保多久?】73歲的馬來西亞首相慕尤丁在驚濤駭浪中度過首100天執政。一邊廂,慕尤丁在國盟政府內不斷被巫統扯後腿,另一邊廂,一心想奪回首相寶座的馬哈迪不斷挖牆腳,試圖與希盟聯手重奪國會多數席位,再通過不信任動議推翻慕尤丁。慕尤丁夾縫求生,相位岌岌可危。
* 【今年F1新加坡大獎賽確定取消】世界一級方程式賽車(F1)新加坡大獎賽確定取消。主辦方F1與新加坡GP分別發表聲明。新加坡GP表示:「雖然距離9月20日正式開賽還有三個月時間,但我們很遺憾地宣佈,基於在城市裡主辦街道賽,場地建設方面受到種種限制,我們無法舉行賽事。」已購票者可選擇退款,並在30天內自動收到,或轉換成明年賽事的門票。
* 【爪哇部分教師每天自發 來回無網絡偏遠地區授課】印度尼西亞暴發冠病疫情後,政府在3月中下令所有學校停課,讓學生居家學習。許多貧苦或住在偏遠地區的學生無法進行網上學習,為確保這些學生不被剝奪受教育的機會,有部分教師不辭勞苦,每天親自登門為學生講課。
來自中爪哇省的一名教師亨里庫斯每天冒著險峻道路、惡劣天氣、感染冠病病毒和觸犯社交限制等各種風險,到當地山上一個貧困農業社區為學生一對一講課,他說,「沒人逼我這麼做,但我的內心卻告訴自己應該這麼做。我對違反了只能進行網上教習的條例而感到內疚,但事實上這裡的情況根本不允許網上學習,唯一能夠讓學生們繼續學習的方法,就是登門進行一對一講課。」
* 【巴西疫情持續惡化 新增病例超過3萬起】巴西的冠病疫情持續惡化,週五新增病例超過3萬起,但疫情最嚴重的兩個最大城市聖保羅和里約熱內盧仍讓商店和商場重開,疫情加劇看來難以避免。儘管如此,巴西總統博索納羅一再淡化疫情的嚴重性,不斷向地方政府施壓,要他們解除封鎖,重啓經濟。
* 【駐有美軍的伊拉克軍事基地遭火箭彈襲擊】伊拉克首都巴格達以北一軍事基地13日遭兩枚火箭彈襲擊。該軍事基地駐紮著負責訓練伊拉克部隊的美軍官兵,襲擊未造成人員傷亡。伊拉克聯合行動指揮部發表聲明說,兩枚「喀秋莎」火箭彈當晚擊中位於巴格達以北約20公里的塔季軍事基地,目前尚無任何組織或個人宣稱製造了此次襲擊。
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友通 吳羅龍
一:5G實現異地整合製造
從各種觀點看5G,非常有信心是可以引領未來的網路技術。但有個統計是要把5G的目標完全實現,要投入的資源是目前的3-9倍,重點是誰來買單。若沒有人來買單,這些願景都不會發生。以3-9倍,五家電信商就是目前投入的45倍,所以靠原有使用者的升級是遠遠不夠的,需要引進新的使用者進來,一個部分是車載,另外一個就是製造業。但是製造業的老闆保守,需要看到錢才會投入,那有哪些錢呢?
製造業有四股力量會推往智造,第一個平台性的企業,像是Airbnb、Amazon,面對這些平台製造業需要思考未來若自己是平台;第二個是貿易戰爭,過去美國德國日本是高精密企業,大陸是世界工廠,但世界工廠要離開會怎樣;第三個是人口結構改變,導致未來從業人口會下降,有77%的消費者已經變成是數位化消費型態;最後一個是科技的發展,例如半導體已經打敗奈米幾乎進入半奈米時代,例如人工智慧領域,都在幫助行業往前走。你若先走一步,會有優勢,但到某個時間點後會變成你若不跟上會是劣勢。
把前面四個整合後,有些產業要調適的變化,首先是市場越來越破碎化,未來會無法買到固定解決方案就可以使用,再來是規模,未來生產規模會往下走,從過去超級大的規模會走向小型化,第三個是反應的速度,2008年前可以看得到長單,那之後世界改變你對市場的應變要越來越好,最後一個是網路包含人跟人、機器跟機器或者智慧製造的現場,這些都是新的越來越複雜的領域。
回到破碎化的市場,製造的數量只有一個在歷史上並不罕見,像是製造火箭製造建築等等,但過去那個時代是有很長的時間跟資源可以製造。但現在消費者是幾天之後就要拿到產品,沒有時間從設計測試到生產製造等等,從設計到製造往往只有極短的時間。另外過去是銷售設備,但現在的趨勢是銷售服務,例如GE從賣引擎,轉變為賣飛行時數。但是代表我們未來的產品不再只有產品,離開生產領域後到客戶端,需參與客戶的營運與服務。
再來是循環經濟,過去產品交給消費者後如何使用乃至回收就不甘製造商的事。但目前已經改變,例如歐盟有很多法令,要求製造商需要負責產品的回收。很多高級車的產品不太耐用是消費者必須妥協的現象,因為裡面用了許多的可再生材料,目前在製造上面,汽車產業做得比較先進一些,其他產業還是委託回收。但此事未來會從法令端要求改變。生產產品的人需要涉入產品到回收一天,逆物流與上下游的連結也是製造商業務的一部分。製造商要有上下游角色能力意味的需求。
盤點以上所有的消費模式,若我們無法從材料面參與,還是用過去的模式的話,要製造以一個為單位的產品是做不到的。例如Nike Adidas目前在做特殊鞋款,是從編織去進行。要從材料開始轉變,從過去的廠商做是做不到的,所以必須要合作。從設計到生產的串連,西門子做得非常先進,他買了非常多軟體公司去達成此一方向。最後是品質管理,過去是做出來後去抽驗,但用在規模極小的產業是無法使用的,所以要做的是從製造過程中的參數去檢驗。
ANSI組織定義出來的模型,從底層的機台設計、中間的互聯、最後到運送回收等。這些都要靠連接,並運用software defined來實現,目前在半導體業就已經實現到此目標,但大部分的行業離此還很遠。若要往此方向,需要把製造設備全部自動化。可以去看這兩天在南港的智慧製造,就了解此理想離我們並不遠。
現在最困難的是大部分的工廠可能來自不同供應商,以後會加入更多類別的,彼此間要如何做好協調工作是極大的難題。有參與自動化控制就知道每家公司都想要有自己獨門的控制連接方式,解決方式就是要有中介連接的黑盒子把複雜的連接議題給簡化。目前的設備要做互相的協同設備要有許多不同的網路,要能把機器跟機器之間的連結,人跟機器之間的連結解決。
回到跟5G的關聯性,過去有許多網路試著連接起來,但缺了讓距離消失的方程式,也就是頻寬跟延遲問題的解決。打個比方,你把照片存在手機、電腦、雲端你會非常有感,因為本地檔案的延遲時間大約是1ms,但網路端則是不知道什麼時候會回來,通往5G之後可以幾乎等於用硬碟儲存檔案。工廠在A地跟B地,不需要放在同一個廠區,幾乎是同步。
5G最大的效益是打破頻寬限制,幾乎等同於企業目前最快的網路,在遠地的頻寬跟本地接近,距離就被打破。過去你要頻寬夠要用非常多加寬技術,但延遲問題無法解決,5G開始後就可以解決此問題。
因此未來的超級工廠,不需要再以集中式的方式建構,例如鴻海的深圳龍華廠,就不需要用那種方式。有兩個原因需要分散式,一個是因為人口結構導致缺工,無法在單一地點有大量集中式的工廠。另一個原因是生產要靠近消費市場,就不需要再在亞洲生產美洲要的貨品,可以直接在墨西哥生產。
另外一個是佈建在全世界各地的Sensor,可以直接將資料送到網路讓我們做應用,現在幾乎沒有辦法,但未來5G可以。可以用一個網路幫我們解決許多需求,過去我們不會期待one fit all,但5G的發展目標就是這樣。
要通往未來需要很多能力,不太可能自己做,最多只能十年磨自家的劍。未來要各家業者,整個產業合作,台灣有非常好的能力可以做產業合作,但需要政府或其他單位協助。
二:QA
如何說服老闆智慧製造的優勢?剛開始說服老闆的時候,很難,因為老闆都看ROI,他們不太會走在前面。政府其實有用一些努力,例如租稅減免或其他方式。此外就是客戶說了算,還有同儕壓力等等,不進行就會落伍的壓力。
#inside未來日 #5g #智慧製造 #友通 #benq集團
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物理火箭公式推導. 考試. 2019年4月28日03:57. 大家好,我想請問一下這個公式. megapx. 第二行的燃料對地速度為什麼不是如圖呢? ... <看更多>