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第一次當主管，覺得兩頭燒？8/21、29 解救新手主管的團隊領導技法☛http://ecfit.co/VBm8v0j
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☹ 剛擔任新手主管不久，對於如何領導覺得茫茫然？
☹ 團隊不聽話，上級又一直丟任務，兩頭燒快要崩潰？
☹ 該如何激勵下屬成長，創造團隊價值？

被公司欽點為主管，才剛感到肯定的成就感，你是否現在已被一連串管理上的挫折摧毀，懷疑自己沒有領導力，根本不適合當主管？

別意外．根據調查，對第一次當主管的人來說，有63%的人都曾苦於「未知」的狀態，舉凡與面對下屬的派工、溝通、激勵，以及自我時間被專業工作與管理工作瓜分的拉扯，都是過往做為執行者不曾遇到的問題。

許多人都說，崩潰一兩次之後就能慢慢找到自己的管理節奏，但升主管真的必需要這麼痛苦嗎？有沒有基本的教戰原則可以加速自己適應度過呢？

本次課程，管理雜誌百大講師、現任淨元素生化科技總監的甘絜瑩老師，將從主管的管理思維與心態轉換開始談起，告訴您如何因應不同的部屬特性進行溝通，打造自己的團隊領導魅力，另外也將進一步分享如何承上啟下，確保營運步在正軌的同時，還能引導部屬成長創造佳績。

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【蘋果公司內規 別讓庫克問第3次「為什麼」】

蘋果執行長庫克不說話的威力，一向比賈伯斯罵髒話更強大。

有人無法回答問題時，他會坐在原地，一個字也不說；人們則瞪著桌子，坐立難安。氣氛非常緊繃、令人很不舒服，屋內的每一個人都想逃離。

固定出席會議的人發誓，庫克在拷問受害者時，他的脈搏從未起伏。他的下屬知道，絕對不要讓主管問第三次「為什麼」。
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喬安這個月業績居冠，成功簽下了大客戶，工作表現非常優異。但主管卻只說了一句：「表現得很好，辛苦了」，讓喬安因此提不起勁。

主管只稱讚工作成果，可能造成反效果！ 同一句話，優秀的主管會這麼說 >>

更多【精選主題】等你看！►►https://www.youtube.com/playlist?list=PL1emYL6aPhmergDOjc2OMYq-Je_AMa7yI

上班當同事🌝下班不認識🌚

00:49 12 星座裡誰遇到鬼會是膽小鬼？
03:19 職場腹黑星座TOP5 看懂招數才能躲開暗算！
06:41 受傷的總是我！職場鬥爭中槍王星座TOP5
09:51 該喝下？還是倒掉 老闆5句經典雞湯語錄

#職場 #上班族 #同事 #心機 #主管 #八卦 #勾心鬥角 #丟包 #找麻煩 #菜鳥 #辦公室 #魯蛇辦公室 #星座

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管理職責任的關鍵要務之一，就是反饋，給反饋建議是一門溝通的學問，
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性

作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用，當您提供行為反饋時，您是在陳述 您對那個人的看法，因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋，為什麼你覺得那樣。

★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵

★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
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A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
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例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”

★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects
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#千萬不要離開團隊 #銷售團隊 #團隊凝聚 #親密
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抗疫即戰力｜ EP.04 銷售團隊的凝聚讓我們更親密 ｜【銷售維他命特輯】

銷售界有一句金句，叫做「千萬不要離開市場，千萬不要離開客戶，千萬不要離開主管，千萬不要離開團隊。」
這是金句沒錯，但是問題來了，前陣子大家都在居家辦公耶，我們是否曾遇過以下問題：
* 市場，不能碰。
* 客戶，只能用電話聯繫。
* 居家、分流上班，不能常看到主管、團隊
怎麼辦？

在疫情期間，團隊應該善用這些科技工具，讓我們更加的凝聚。
好多的團隊領導人/主管們，他們都正在發愁呢！
主管們在愁夥伴們都在居家辦公，都在自主管理，也不知道下屬是不是真的能那麼夠的自律，很怕等疫情過後，團隊都散了怎麼辦啊！？

在居家辦公、自主管理期間，我們應該想辦法跟團隊更凝聚在一起。
政府不是規定不能5人群聚嗎？沒關係，我們可以運用線上視訊會議軟體，向是：Zoom、Webex、Meet，可不可以每天照正常一樣，每天早上一樣開視訊的早會啊？除了早會，也可以善用更多的小碎片時間，來進行視訊討論及Case Study。
包括有一些很成功的團隊，他們在這段居家辦公的期間，還透過科技軟體定期來做讀書會，一切如常，節奏都沒亂套呀！
透過視訊，透過科技，大家連結的更緊密。不管你是想互相分享、互相打氣、互相指導、互相教導都好。

有一個學員還跟老師分享，他的團隊都是比較資深的哥哥姐姐級的人物，他們對科技可能都會比較恐懼，還好有比較年輕的銷售夥伴，大家願意手把手教哥哥姐姐們如何線上視訊，使團隊更close了！

透過這些科技，來去讓團隊們感覺，彼此雖然沒見面，但他們彼此的心還是在一起的！團隊的用途不就是這樣嗎？
若大家居家上班，人人都是個體戶的感覺。
若沒有高度的運用這些科技，來去跟團隊凝聚的話，那你不覺得團隊好像也沒意義了吧？
既然我們是團隊，我們就要互相取暖、互相給力、互相支援。
所以在疫情這段時間，團隊凝聚更緊密，這樣整個團隊才能更有力。

兩個建議給大家：
（1）主管：可發想一下如何透過視訊科技，能為團隊辦一些更緊密的連結，產生更多的互動，讓團隊夥伴感覺到團隊是他們的靠山，他們並不孤單。
（2）業務夥伴：主管叫你開Zoom，主管叫你上Webex，你不要說好煩喔！不要有這種想法，因為主管或整個團隊都是在為你好，讓你更有方向，讓你不至於荒廢了！
若能這樣子齊心協力，這樣的團隊不是才是強大的團隊嗎！？加油，每一個團隊們！

00:00 - 開場
00:10 - 解老師分享銷售金句
00:28 - 疫情大家居家辦公，怎麼做到金句的內容呢？
00:41 - 如何解決疫情居家辦公，團隊工作及溝通問題
02:45 - 解老師分享有一年輕學員教團隊哥哥姐姐運用科技的案例
03:22 - 如何運用視訊科技連結團隊
04:14 - 結論提醒

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