在人際關係緊密的傳統社會或是小型聚落之中,一個人的過世往往是整個所處人群的事,大家一同悼念追憶。但在今天,我們生活在城市裡面,當一個人失去了生命,會有多少人一起感受到哀傷呢?他們又是什麼樣的關係呢?
這篇來自【CUP】上的文章,帶我們看到在疫病的影響下,人病逝所帶來的傷痛影響範圍。這雖然是讓人難過的消息,但從人文社會科學的角度來說,也讓我們進一步對於當代人的社會關係網絡有進一步的理解。
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武漢肺炎肆虐至今,全球錄得約 60 萬人死亡病例,美國更有至少 13.7 萬人病逝。這些死別會帶來漣漪效應,對遺屬的身心健康造成影響,而且波及範圍廣泛。根據美國賓夕法尼亞州立大學一項最新研究,每宗感染武肺致死的個案,大約會影響 9 位尚在人世、關係密切的家庭成員。
是次研究以美國的親屬網絡為對象,包括祖父母、父母、兄弟姐妹、配偶和子女。該校社會學、人口統計學及社會數據分析副教授 Ashton Verdery 舉例,若病毒奪去 19 萬條性命,將有 170 萬人經歷失去近親的痛苦。
美國的白人和黑人在喪親倍增(bereavement multiplier)上,存在只有細微差異,前者的倍增中位數為 8.86,後者則為 9.18。研究人員還認為,武肺病毒或令人們在較年輕的時候,便要面臨失去至親之痛。「很多失去父母的人,我們看來只是青年;也有很多喪偶者,可能只是 5、60 多歲的中年人士。」
雖然是次研究有其局限,但 Verdery 相信這種倍增有指標作用,有助喚起大眾關注此病的規模,以及可能為社區帶來的漣漪效應,並為官員和企業領袖作好準備,來管理這些影響。
(以上引用網頁原文)
https://www.cup.com.hk/2020/07/21/affected-family-members-of-covid-deaths-in-the-us/?fbclid=IwAR04q963QAiDEnBa6rfiuws6lMnvptgA_IOpOsc8NfSEggvvkU4_KIvcaP8#.XxdsPXRFLXY.facebook
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[創業者:後天影響中,改變你最多的,是成長變化幅度 (delta)]
我是 Alyssa,AppWorks 加速器的負責人。今天想和大家分享一個我們常用來評估新創成長潛力的概念,英文叫做 delta,中文可以理解成「變化幅度」。
delta 有正負值;斜率的差別,也關係到改變的程度。對創業者來說,讓自己維持高斜率的成長幅度,表示你有更大的機會、能以更好的效率,帶領公司創造高斜率的成長。
舉例來說,我們曾經把 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 從初創業到公司上市這幾年間的訪問影片撈出來比較,發現他初創業時,表達還頗有障礙,也講不太清楚自己的 vision,但一兩年後,已經可以侃侃而談他對公司、市場與趨勢的看法,再過一兩年,甚至被主持人從各方面尖銳拷問,也問不倒,可以清楚看出他除了先天條件聰明以外,肯定也下了很多苦工努力,以至於能彎道超車,從一個小毛頭,一路把 Facebook 帶向成為這十年來最有影響力的科技公司之一。
維持高斜率的成長幅度,不只從自身推動改變,也關係到外人怎麼看你,會創造漣漪效應,影響到公司營運發展、募資結果、甚至人才招募與育留。
例如當我在某些活動場合做分享的時候,常被熱血的朋友問到:若想加入新創,在選擇工作時,該怎麼挑選?要給多長的磨合與觀察期?我的想法是:「選欣賞的創業者。」但別忘了老闆也是人,你在學習成長,他也是。工作期間,也要觀察老闆的成長幅度,例如原本所見、能力強的地方,他有沒有持續應用優勢;或是顯得停滯,總在賣弄既有的知識與經驗?而原本做得不夠好的地方,他是否有意識的努力調整改進?— 這些都會關係到這家公司的發展、以及你個人有多少空間可以跟著學習成長。
即便年輕、沒什麼社會歷練的創業者,看似基準點很低,但若有野心、有決心、積極肯學,那會有很大的爆發力,可以創造出高斜度的成長幅度。
另一種情況,有些具備產業歷練、資歷豐富的創業者,卻總是消費過去經驗,用既有的知識與方式在做事,突破不了自己的框架。這樣即便他在創業路上,站在相較優勢的起跑位置,也很有可能被資淺、卻進步速度快的創業者超英趕美。
如何讓自己維持高斜率的成長幅度呢?以下是我歸納的三個提醒:
1. #持續挑戰自己的思考層次,每一次的事件,都去練習想得更廣、更深、更遠。
2. 但如果思考有限度,層次拉提不起來怎麼辦?那就製造機會,#多接觸厲害的人,了解他們的觀點,練習不同的思路,由此拓展自己的框架。對了,在現代,已經沒有地理限制,你也可以輕易地利用網路拜師,看 Elon Musk 的影片、聽 Andreessen Horowitz 的 Podcast 等。
3. 要理解維持持續的進步,#是很挑戰的過程。有時候可能也會想,到底為什麼要這麼積極、這麼累?為什麼別人可以輕鬆耍廢?高強度的自律與學習,雖然辛苦,但會幫助你開發更多潛能,長遠來看,是很有意義的投資,讓你的未來可能過得更輕鬆、更舒服。
觀察個人成長的變化幅度 (delta),是我們不僅應用在工作上,也落實在公司文化中,砥礪自己的一個概念,今天分享給大家,希望為你帶來一些新的想法。
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Photo by Jonathan Chng on Unsplash
漣漪效應舉例 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的精選貼文
《文茜的世界周報》
【美國2020總統大選,這星期又有新的發展,如果您還記得美國紐約上一任的市長是誰,或許您會有些印象:麥可‧彭博,這位美國財經媒體大亨,最近做出幾個震驚外界的動作,首先8號,他在阿拉巴馬州的民主黨初選登記截止前,遞出了參選文件;接著在13號,彭博本人又出現在阿肯薩的登記處,親自領表填寫了參選文件,這是不是意味著這位身家台幣上兆的大富豪,準備要出馬,挑戰民主黨的共主頭銜,以及川普的總統大位呢?到截稿為止,彭博陣營發言人的說法,是他本人還沒有做出最後決定,目前的登記動作只是保留一個參選的可能性;但即使如此,這些動作也已經在美國政壇掀起了震撼,畢竟這位前紐約市長,仍然在民間享有相當高的人望和人氣,一旦出馬,勢必衝擊整個選戰;另一方面,彭博其實先前已經宣布過,他不會參加民主黨初選,如今出爾反爾,似乎也暗示了民主黨陣營的選情出現了變化。】
{內文}
如果坐擁上兆家產,你想要做什麼?這個街頭巷尾 茶餘飯後,人人多少想過用來自我排遣、打發時間的夢想,某種程度上,忠實反映出個體差異,和每個人內心深處的價值觀與理念,對庶民百姓而言,夢想終究是夢,但對一個萬貫家財的富豪來說,夢想就不再只是夢,而成為一條條具體可行的待辦事項,問題只在他有沒有膽識和行動力去把理念化為現實。
(時任紐約市長/彭博)(2009.11.3)
我的決策是講求實證,不搞政治,我的風格是做對的事,不逃避問題,廣納各方建言,不論黨派,這才是獨立精神
麥可‧彭博,紐約人,知名慈善家,全球富豪榜常客,也是全美前十位最有錢人士之一,根據富比世雜誌2019年最新統計,彭博的資產總額達到555億美金,相當於台幣一點六兆。
(主持人vs. 彭博)
我今天看到一則…你可能會有些尷尬,上面寫說你是全球排名第10的有錢人,還是什麼…,我並不覺得尷尬
從「彭博社」、「彭博新聞」到「彭博財經台」,這些財經界耳熟能詳的品牌,背後創始者,就是他,1981年靠著在華爾街投行賺到的第一桶金,彭博開辦當時領先業界的證券資訊買賣系統,並垂直整合,橫向擴展,逐步打造出一個龐大資訊媒體王國,同時累積驚人財富,2001年,事業有成的彭博轉換跑道,決定參選紐約市市長,主要的政見和訴求就是他不需要金主,因為,他就是金主,選前不拿錢,選後才能大刀闊斧,暢快揮灑施政理念。
(時任紐約市長/彭博)(2009.11.3)
如果你覺得過去八年,紐約已有很大進步,那麼聽好…,我才剛暖身而已!
由於任期限制,和政治現實,紐約市市長很少能連任超過兩屆,但彭博一當就是12年,在2001到2013年間,整個2000年代,彭博的名字和紐約連在一塊,幾乎成了大蘋果的代名詞,任期內,彭博不只一手主導,世貿恐怖攻擊後災後重建,還經歷了2008年,以華爾街為原點的金融海嘯,即便有這些挑戰,彭博依舊有本事維持高水準民調數字,根據昆尼皮亞克民調機構2014年一項調查,在回顧彭博過去12年政績時,有高達2/3的紐約人,肯定彭博的治理讓紐約市變得更好,不管是犯罪率 平均壽命,還是翻轉紐約財政赤字的經營奇蹟,各項數據都證明這位CEO市長冷靜的風格 務實的路線有效,也有市場。
(時任紐約市長/彭博)(2009.11.3)
選民希望的是兩黨政治領袖,做 事 情!
(前紐約市長參選人/馬克葛林)
他基本上等於是「收買」了紐約市,但買的光明正大,守規合法,當然,我們也獲得了好處和壞處,好處是:他不受獻金和利益團體的控制,所以你不得不讚許他在公衛政策 槍枝管制 禁菸等方面的政績,但他不僅不甩金主,也不甩選民,所以他根本不參加市民論壇 不下鄉 不傾聽民意,當民主成為障礙,阻斷他的任期時,他就用錢和權排除障礙
(紐約大學教授/史蒂芬庫寧)
我認為彭博在擔任市長時,證明了資料導向和講求數據的治理方式,是確實可行的。紐約市在他12年任期內明顯改善,無論是市政服務,還是回應速度上,雖然他稱不上完美,仍有缺點,但比起其他人選,他對紐約市的貢獻遠遠超過缺失
(主持人/札卡利亞)
什麼情況下,你會決定參選美國總統?
(前紐約市長/彭博)
有很多可能性…
當過富豪、做過市長,下一站:挑戰白宮,似乎是一條合理的職涯曲線,2013年,彭博卸下紐約市長頭銜,並未就此淡出公眾檯面,媒體上多次傳出,他有意問鼎大位,或是參選紐約州長,彭博本人也不時出席論壇接受訪談,針砭時事,暢談他最關注的公眾議題,包括氣候、稅制、槍枝、移民和川普。
(前紐約市長/彭博)
科學證據顯示,地球暖化是進行式,而且一旦發生,就很難回頭,為什麼呢,這是因為…,如果極地冰帽溶解,這些白色的冰,原本可以反射太陽熱能到大氣中,但因為冰層消失,地球就吸收了熱能,吸熱導致溫度上升,俄國凍原封藏的甲烷就會釋出,引發更嚴重的溫室效應,就像骨牌一樣
(前紐約市長/彭博)
沒錯,去年(共和黨的)國會通過了減稅,但減的是那些最不需要減稅的人,像我這樣的有錢人,謝謝你哦,替我減稅,但我並不需要
(前紐約市長/彭博)
現在某些政策根本就有問題,譬如說,我個人就從來都不贊成提高基本工資,我認為該提高的是薪資免稅額,這樣不但可以達成同樣的脫貧效果,而且是由全民共同承擔,而不是只針對一小部分企業主,強制性的加薪,只會使雇主減少用人
(主持人vs.前紐約市長/彭博)
你覺得川普的問題,是他的人格,他的政策,還是兩者皆有問題?我覺得都有問題
(前紐約市長/彭博)
舉例來說,我認為你可以指責中國的市場,並沒有對美國完全開放是一種不對等的貿易競爭,我們不能容忍這種行為,但是要促使中國做出改變,不能夠用以牙還牙的方式,把對手逼到沒有退路的角落,你不可以讓對方沒面子,協商的藝術在讓兩邊都覺得自己贏了,不是予取予求,但也非空手而回
8號,就在2020黨內初選白熱化之際,原本年初宣布不會參選的彭博,突然傳出在登記最早截止的阿拉巴馬州,遞出了參選文件,接著彭博本人又現身阿肯薩州,民主黨初選登記處,填表報名,成為該州參選人,此舉立刻掀起了民主黨陣營和白宮內部的陣陣漣漪,紐約時報披露,彭博的填表登記,並不代表他已經決定跳下來加入2020總統混戰,目前來說,他只是替自己留一個參戰的選項,而若最後決定參選,彭博也將再度運用他的金錢優勢,打一場非傳統選戰,跳過黨代表不多的小州,直接在加州、德州等大州灑錢買廣告進行選戰攻勢,靠著個人知名度和過去的彪炳政績,直取中間選民手中那一票。
(政治分析師/山考普夫)
民主黨進步派現在很緊張,因為他們可能會對上彭博,而當你的對手是富豪,必定會遭遇毫不留情的金錢攻勢,因為他就是有錢,但傳統上,不管民主黨還是共和黨會來初選投票的都是極左和極右,而非中間選民,彭博能否在初選中勝出,仍是問題
對於彭博的投石問路,民主黨內左派如華倫、桑德斯等人,立刻發文嗤之以鼻,暗示民主黨現在最不需要的,就是一個和川普半斤八兩的富豪共主,但紐約時報專欄作家布萊特史蒂芬斯,卻提出了完全不同觀點,認為以子之矛,攻子之盾,華府現在正需要像彭博這樣的人,來對付川普的金錢政治,無論如何,可以確定的是,這位億萬富豪一旦加入戰局,所有人的2020選戰策略全都得重新改寫。
https://www.youtube.com/watch?v=2joAij0WWbI
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