【一年前的那天，我按不下那個鍵】
一年前的那天，2019 的 1 月 3 號，我永遠記得那個下午。
每家公司，都是每個月五號放行薪水給員工。去年 1 月 5 號是週六不上班，所以公司會計設定我在 1 月 3 號放行。那天我看著電腦螢幕，滑鼠的左鍵，卻怎麼也按不下去。
當時，談好的國外投資資金，因為跨國法務審核程序的繁瑣，經過了大半年還無法簽約。台灣的投資人，很多對於投資台灣的教育科技，根本沒經驗，也沒信心投。我的精神全放在募資，商務交給公司商務部門去衝。但由於諸多不可預期的因素， 2018 營收不如預期。
營收沒起來，資金沒進來，負責商務的主管們也陸續請辭求去。更慘的是，離開的人還叫接手的新手商務主管快逃，說公司快不行了。
2019 的 1 月 3 號，那天因為要發薪水跟年終一個月，兩個月的薪水加上其他的開銷，要放行九百多萬。而我看著帳戶上只剩五六千萬。這一放，就只剩幾個月的營運資金了。怎麼辦？在左鍵上的食指，我怎麼也按不下去。
抬頭，看著公司六十多位同仁在埋頭苦幹，當中好多都是相信著我們可以用教育科技幫助台灣弱勢孩子學習的理想而一路拼到現在的夥伴；心中掛念著，如果我們民間教育平台活不下來，之後台灣孩子都只能用國外平台學習、教育數據全都掌握在外人手上，台灣接下來十年的教育將完全受制於人，不用玩了。
那個當下，心情好沈重。
停杯投箸不能食，拔劍四顧心茫然。
但逃避也沒有用。一年前那個下午，我咬牙，按下了左鍵。之後的尾牙，雖然臉上是笑笑的，但心中苦沒人知。
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在那時候，我腦海裡出現了我的老師，Cyberlink 的創辦人黃肇雄老師，在三年半前我接公司 CEO 的時候，跟我說的兩句話。
老師三年半前跟我說的第一句是：
「Benson, welcome to hell!」
是啊，承載的許多人的夢想的新創公司老闆，看著船好像快沈了。我的心情真如同在地獄一般。
我又想起了，老師當初給我的第二句話是：
「Benson, 當 CEO 的人，沒有悲觀的權利。」
如果當船長的人，自己都悲觀了，這船是注定要沉的。CEO 只能是，也必須是，整個公司最樂觀的人。我沒有逃避的權利，我必須承擔所有一切的責任，讓這艘船繼續走的好、走得穩。
前任商務部門主管陸續請辭後，我下定決心把商務策略全抓回來重新擬定，針對市場家長、老師、企業的需求，從頭設計。募資、商務，我都要管，跟新的商務主管們一起全力拚。為了募資、為了談生意，我們到處跑、到處衝。介紹產品的演講，一天講四五次以上也是家常便飯了。這種種沈重的壓力，讓我在過去這一年，白髮全冒出來了。
但也走過來了。
很感謝我們 BoniO 團隊的主管們跟同仁們的共同努力，在過去這一年我們訂出來的策略陸續產生成效，我們的營收比 2018 年成長了五倍。也在 2019 第三、四季中的數個月都達到了月收支轉正。而我們也捐助了更多沒資源的孩子用我們的 PaGamO素養品學堂 服務，在閱讀理解能力、學科學習大幅進步。我們也成功地讓日本孫正義先生的胞弟、也是全球知名的遊戲公司 Gungho Online （開發龍族拼圖、仙境傳說等遊戲）的創辦人孫泰藏 Taizo Son 先生領投，國發基金及個人投資人跟投。2019 是我們起飛的一年。
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我永遠記得全球遊戲巨擘，孫泰藏 Taizo 先生在聽完我介紹 PaGamＯ 的那時候跟我說的：
「Benson 桑，我做遊戲這麼多年了，我從來沒有看過像你們這樣厲害、可以幫助孩子學習的遊戲。我一定要支持你！」
或許，我們很難得到台灣投資人的青睞。但沒關係，聽到 Taizo 桑這句話，我就釋懷了。這是全世界最厲害的遊戲公司的老闆，他是這樣看待我們的；我們做的東西是世界級的。
我們不玩大陸那些互聯網公司燒錢補貼客戶搶用戶數，然後再拿用戶數去募資燒錢再搶用戶數拼 IPO 的遊戲。我們不搞那一套急功近利割韭菜的手法，我們是殷實的台灣新創公司；紮紮實實地發展好產品，紮紮實實地創造營收．2020 我們營收要破億，我們要收支平衡；活下來，然後照顧更多沒資源的孩子。
只要我們好好地繼續做出好東西、繼續保持著追求公司永續並同時幫助全台灣弱勢孩子的初衷；
天公疼憨人，我們會成功的。
敬 2019，我們成長、翻轉的一年；
祝 2020，我們 BoniO 教育科技集團，更加精彩的一年。
當老師的，自己沒走過這一遭，我拿什麼去教學生創業。
去看學生沒看過的風景，再傳遞給他們。這就是老師的使命。
#不管大海前方還有什麼挑戰
#活下去幫更多沒資源的孩子
#我們這群人沒有悲觀的權利
#聽說你在創業 #爆哭
（創業心得，歡迎分享）
