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冷戰的一個最大特徵，就是把世界區分為好人和壞人，共產和民主，不是挺美國，就是挺蘇聯的兩個楚河漢界、清楚分隔的對立陣營；而如果用這個標準，或者說這段歷史，來看今天的中美關係，這兩場冷戰之間有著非常相似的地方，也有完全不同之處，像是今天的美中之間，每一天的貿易交易額，就高達20億美金，這在當年的美蘇冷戰高峰的時候，根本就是無法想像的事情。所以從這個角度來看今天的新冷戰，可以幫助我們用不同的眼光，來檢視這兩個霸權的之間的交手，和未來的關係發展。過去這兩個星期，美中在外交戰場上明爭暗鬥的新聞，幾乎占滿了國際版面，從阿拉斯加的首場美中面對面會談，到新疆棉問題，再到兩國外長奔走全球，合縱連橫，到處攏絡盟友，擴大戰線，都讓人聞到霸權對抗的火藥味。但令人玩味的是，不管是王毅和伊朗簽署的4000億合作協定，還是歐洲國家在應對布林肯的時候，顯現出的模稜兩可的態度，都讓人看到，中國經貿滲透全球的影響力。然而，全球經貿的連結，固然在某種程度上可以降低軍事衝突的機率，但從另一個層面上看，如果中國的經濟規模一如預期，即將要超越美國的話，北京在搶下霸主的地位之下，會採取甚麼動作？而失去霸主地位的美國，又會如何看待或者因應中國威脅？屆時我們所面對的，恐怕會是一個充滿更多變數的世局。

{內文}
聲音來源：英國首相 邱吉爾（1946）：從波羅的海的海灣，到亞得里亞海的沿岸，歐洲已經被一道鐵幕分隔。在鐵幕後面，是許多中歐和東歐古老國家的首府：華沙、柏林、布拉格、維也納、布達佩斯特、貝爾格勒、布加勒斯特，和索非亞。這些知名古都，與城中的人民，都淪入了蘇維埃帝國勢力範圍內...

75年前，美蘇冷戰，鐵幕的兩側，被視為一種意識形態的對抗；3/4個世紀後，美中冷戰，華府領導人，稱之為一種人權價值的對立；但對蟄伏已久，一朝崛起，摩拳擦掌的北京政府來說，美中矛盾不是意識形態，也無關價值對立，純粹就只是個位子之爭：中國想搏上位，美國不想讓位，兩邊各自落人，看誰身後人多，比誰聲勢浩大，如此而已。

美國總統 拜登：我預見美國與中國競爭加劇，中國設定了總體目標，我不會批評他們的目標，但他們的目標是成為世界領頭羊，成為最富有的國家、最強大的國家。但只要我在，這就不可能發生...

美國總統 拜登：我向（習主席）表示，沒有一個領導人能夠長久執政，除非他能夠體現該國的價值。我告訴他：主席先生，如我先前所說，美國的價值是「自由」，美國重視的是「人權」，雖然我們並非完美，但這是我們信仰的價值。如果你和你的政府繼續踐踏人權，我們將持續不斷地公開譴責你們，對外揭發你們的不當行為...

中國央視新聞旁白：...當地時間23號，聯合國人權理事會第46屆會議，通過中國提交的《在人權領域促進合作共贏》的決議，決議呼籲各國堅持多邊主義，在人權領域開展建設性對話與合作...

中國央視新聞旁白：此前，就在12號，古巴代表64個國家，在會議上做共同發言，堅決反對將人權問題政治化和雙重標準作法，讚賞中國政府堅持以人民為中心的理念，推動中國人權事業取得成就，督促有關方面，停止利用新疆問題干涉中國內政，停止出於政治動機，對中國進行無理指責，停止任何藉口人權問題，遏制發展中國家發展的行徑...

除了透過本國媒體、聯合國機構等場域，發動空戰，型塑有利於己的國際輿論，地面上，硬碰硬的陸地戰，則是由美中兩國外交部隊，穿梭游走各大洲之間，走訪地緣戰略要地，攏絡盟國、扎根固樁、同時遊說中立勢力，伺機擴張版圖；美國國務卿布林肯的飛行路線，從亞洲拉到阿拉斯加，再繞一圈抵達歐洲，苦心凝聚美歐亞民主陣營內部的向心力；另一頭，中國外交部長王毅的腳步，則是右踹安克拉治、上達北鄰俄羅斯、西訪土耳其中東、南會新加坡外長維文；兩軍交手時火花四射，各自帶開時，又有意無意在全球戰略要地，埋下更多的衝突引信。

紐約時報29號一篇報導分析，不管是要捍衛意識形態或人權價值，還是要爭辯自由與專制誰更有效率的口舌之快，可以確定的是，美中兩國都正沿著過去美蘇東西對抗的歷史軸線，搬演著似曾相似的爭霸戲碼。過去曾同一陣線的中俄兩國，如今雖地位調換，但反美口徑卻是同一鼻孔出氣：解放軍軍機至今已兩度和俄國空軍聯袂巡弋日本沿海，而同為太空國家的中俄，更宣布將在未來共同架設月球研究基地，與NASA太空計畫分庭抗禮；而中國外長王毅在與拉夫洛夫同台高調批美之後，隨即造訪兵家必爭之地的中東，先爭取阿拉伯國家，包括區域霸主沙烏地的支持和合作，接著又轉往土耳其進行疫苗外交；

27號，王毅抵達德黑蘭，和伊朗當局簽署一份醞釀多年，規模高達4000億美金的基建投資與戰略夥伴協議，而這個刻意搶在拜登政府重啟伊朗核談判前的動作，勢必會為美、伊、中、歐四方的關係，以及中東局勢的變化，埋下詭譎難料的伏筆

《經濟學人》網站影片：...美中強權的關係正在惡化，美國認為中國竊取技術機密，藉此取得霸權地位；此外，華府也戒備中國在南海的擴張，不滿中國對加拿大、瑞典的霸凌，認為中國企圖改變國際秩序，但從北京的角度來看，卻完全不是這麼回事。在中國看來，美國就是不希望中國壯大和崛起，而對周遭其他國家來說，一場新冷戰儼然正在成形，所有人都可能受池魚之殃...

《經濟學人》網站影片：當然，美國早就和蘇聯打過一場冷戰，結局是美國贏了，所以有人說：美國何不複製經驗，圍堵中國，從經濟上孤立它？但問題沒那麼簡單。1980年代末期，美國和蘇聯之間的貿易往來，一年總和，大約是20億美金；但今天中美之間貿易買賣，光是一天，就20億美金。

全球化以來，中美之間，甚至整個已開發世界與新興經濟體，在經濟上和貿易上的相互依存，都讓這場新冷戰的衡量標準，和遊戲規則，迥異於上一場涇渭分明的美蘇對抗。但無論是經濟戰場，還是軍事戰場，雙方實力是一回事，各自對彼此的評估，又是另一回事。華爾街日報一篇分析認為，當今世局最大風險因素，就是北京可能對美國衰微的程度，做出誤判，而貿然開出第一槍。對此，拜登團隊似乎了然於心，因此華府目前看似好整以暇，包括新一輪對中貿易談判，都不急著正面迎戰，背後用心，就是希望先灑開外交大網，儘可能攏絡國際同路人，透過四方安全對話和北大西洋公約等新舊聯盟，重振美國武林盟主的外在形象，和實質威信，以便在與中方交手時，能夠先聲奪人，避免因為中國錯估美國實力，而爆發不必要衝突，尤其是在華府最擔心，風險也最高的台海戰場上。

CNN冷戰紀錄片旁白：1966年的毛澤東，是中國人心中的神、美國人眼中大敵，也是全球革命的象徵...

中國民眾：我愛您！我愛您！

CNN冷戰紀錄片旁白：但六年後，毛澤東擁抱宿敵...

廣播播報員：高峰會上，美中領導人正式會面。這兩個國家加起來，佔了地表總人口1/3，就如周恩來總理所說：中美終於打開了友誼之門...

1972年，中美破冰，1979年，中國開放。當年轉向西方，跳脫美蘇「資本vs共產」角力格局的中國，在40年後，卻又一手挑起了新冷戰，捲入一場「民主vs專制」的大國對抗。東西陣營的再度槓上，一方面證明了，昔日歐美論者期待經貿交流促成中國思想質變的想法，徹底落空；另一方面，美中現階段經濟上的依存，是否就足以打消未來兩軍一戰的可能性，也沒有人敢過度樂觀。曾獲普立茲獎的紐時記者布萊特史蒂芬斯，日前撰文主張，上一場冷戰美國致勝的關鍵，是共產主義自身的破產，導致了鐵幕傾頹；而盤點今天美中兩造優劣勢，華府最大勝算，依然是來自對手制度上的弊病和治理上的陷阱：今日北京所仰賴的民族主義、一人集權，和宗教管制，固然大幅噌強了內聚力、改善了效率，也維持了社會穩定；但歷史經驗顯示，這些專制手段的副作用，是長久高壓下必然引發的民心反撲與反噬。然而，再多的分析和評估，都不足以保證一場霸權戰爭的不發生，美中冷戰，該如何才能夠和平收場，仍然有賴華府有識之士的縝密操作，和謹慎應對。
https://www.youtube.com/watch?v=NDOt3l25nw4

【破窗之日 feat. 回頭一瞥：電影院產業(可能)的最後一夜】#葉郎電影徵信社

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2020.3.26 原文
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COVID-19新型冠狀病毒在短短兩個月內先後攻陷世界第二大電影市場（中國）和第一大電影市場（美國）。這些被疫情清空的電影院場景中，另外一場史詩悲劇正默默上演：

繼中國電影《囧媽》跳過電影院直接上網路平台首映後，多家好萊塢片廠也在過去幾天果斷打破發行空窗期的禁忌，提前將電影上架到VOD隨選平台，甚至直接賣給串流平台Netflix。其中NBCUniversal原訂4月10日上映的夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》更史無前例地安排在電影院上映的同一天登上隨選平台，以19.99美元的價格出租給自願或被迫待在家裡看電影的消費者。

這是好萊塢片廠第一次直接跨越紅線採行所謂「day-and-date同步上市」的發行策略。這條電影院產業捍衛了數十年的萬里長城防線或是馬其諾防線一旦失守，也意味著電影院王朝漫長而哀傷的最後一幕將正式揭開序幕。

就像在夜巴黎舞廳最後一天上班的金大班，或許是時候回頭一瞥百年沉浮，以便迎向燈滅酒醒、曲終人散、電影院結束供應幻覺魔法的最後一夜......


▇ 第一戰：電影院 vs 電視

電影的死亡在過去百年可能已經被預告了千百次，而最近幾年被千夫所指、最可能下毒手的嫌疑人就是Netflix。

但Netflix從來不覺得自己會殺了電影業。

「那些曾被說成將要殺死電影業的每一種新科技，到頭來都讓電影業變得更肥沃。」

2013年正沉浸在《House of Cards 紙牌屋》第一季的成功氣氛中的Netflix，其實除了剛殺青的第二季之外還沒有其他任何自製節目的下落，但該公司內容長Ted Sarandos已經開始到處引戰，宣稱他們總有一天會發行自己的原創電影，理由是電影院老是阻撓片廠把最新的電影同步賣給Netflix上架。他在一場論壇中批評電影院經營者一直在阻撓各種創新，並說出上面那段話暗示Netflix根本不會殺死電影院。

Sarandos的話不無幾分道理。電影的前一個死敵——「電視」——的故事，是最好佐證。

電視普及於二戰後的1950年代。這個時間點也是電影業最易受傷害的時機點。因為他們製作、發行、放映一把抓的托拉斯經營方式已經引發政府關切，並在1948年被最高法院強制拆分電影院的經營權。斷開發行和放映業的鎖鏈之後，頓失法力的好萊塢再也不能靠著搭售廉價B級電影來輕鬆賺飽飽。

另一方面，美國的戰後嬰兒潮和郊區都市化的社會背景正在催化一種全新的家庭生活型態：電視生活。不出幾年，以電視為中心的傢俱擺設和以電視為中心的生活起居很快就從美國都市郊區席捲全球，飛入世界各地的尋常百姓家。

電視之所以能在美國快速普及，關鍵因素是美國政府在第一張無線電視執照中設計了這個延續至今的免費收看、插播廣告的商業模式。

事實上Walt Disney等好萊塢大老曾積極介入這個重大決策。他們前往華府遊說，企圖要求電視這個「新」媒體必須採用計次收費的方式向觀眾收費，藉以成為電影院的替代方案。如果當年他們遊說成功，整個電視產業就會成為早了半世紀發生的itunes商店，直接變成好萊塢的下游通路商。但主管通訊傳播事務的美國官員擔憂消費者如果買回這個昂貴的新玩具之後才發現還要花一堆錢才能看節目，電視可能永遠無法普及成為一個產業，因此駁回了Disney的提議。

無線電視因此成為那個有實力殺死電影的超完美風暴......


▇ 凡殺不死我的，必使我更強壯

受到強敵環伺的刺激，電影院產業進入一個空前的創新期。1940~1960年之間，寬銀幕的Cnimasciope、3D電影甚至是帶有氣味的Smellavision等等大膽技術創新接連登場，不斷向觀眾證明電影院中無與倫比的體驗絕對不是你家客廳那台新玩具所能替代的。

然而真正再對抗強敵中立刻變得更強壯的是內容生產端的好萊塢片廠。

他們首先發明了「blockbuster 賣座鉅片」這個死星級的超級武器，藉由大明星、高預算、多特效的產品來吸引觀眾關掉電視機出門買票。免費收看模式讓電視產業很難投入資本生產造價太高的內容來跟好萊塢競爭。此外好萊塢轉向鎖定青少年市場的新行銷策略，也進一步促成了《Star Wars 星際大戰》這種漏夜排隊的消費驅力。

接下來好萊塢更鎖定了「電視節目必須闔家觀賞」這個要害。因為電波頻率是有限資源，無線電視頻道是必須領有執照的特許行業，也因此從一開始就直接受到政府的內容審查和高度管制。相反的是，電影業一直以來採用公會自律的方式自我審查分級，因而享有比政府管制更多的彈性，可以隨著社會思維的演進而主動探索節目尺度的界線，比如首部獲得奧斯卡最佳影片的X級電影《Midnight Cowboy 午夜牛郎》或是第一部大規模商業放映的NC-17電影《Showgirls 美國舞孃》。

也因此來自電視的競爭某種程度上來說替Steven Spielberg、George Lucas、Martin Scorsese和Quentin Tarantino等等電影創作者創造了最好的舞台。

然而不同於當年對抗電視時使出渾身解數的勇往直前，半個多世紀後當好萊塢遇上Netflix的正面挑戰，片廠、電影院甚至是Steven Spielberg本人竟都變得張惶失措。

Netflix內容長Ted Sarandos 2013年放話說再不給同步上架Netflix就要自己搞電影，美國電影院經營者協會主席John Fithian當時的反應是譏笑Netflix的商業模式，強調一筆月租費要分給那麼多節目跟電影，哪比得上一張電影票的票價真真確確幫一部電影賺到的錢。他說：「我不怪他們想嘗試新點子，但他們這種電影發行模式根本是腦袋有問題，而且他們最後一定會毀了電影業。」

這種近乎傲慢的自信來自於電影院產業花了二三十年建築起來的高大防禦工事：發行空窗期。


▇ 成也DVD，敗也DVD

1997年後好萊塢馴服了另外一頭力大無窮的野獸——DVD。

片廠和電影院建立了發行空窗期的默契，在電影院上映一定期間之後發行DVD。一頭牛扒兩層皮的策略，意外地長成了規模堪比電影院票房的巨大收益。

正是DVD這種空前絕後的成功經驗剝奪了他們的警覺心和創新本能。接下來二十年，片廠和電影院遇到了每一個試圖挑戰他們商業模式的新對手（多半跟網際網路有關），都祭出一貫的「發行空窗期」武器來對付。這個做法完全不脫Walt Disney當年的策略，就是企圖把所有媒體的創新通通變成電影的下游通路。正確來說應該是「下下游」，因為一概必須抽號碼牌等電影院先放映完再說。

機上盒來了，咱們把它變成電影的通路；iTunes來了，咱們把它變成電影的通路；VOD隨選服務來了，咱們把它變成電影的通路；Netflix來了，還是.......

事實上DVD產業沉沒以後，內容生產端的片廠就開始覺得苗頭不對，多次嘗試縮減不同通路的空窗期，想要在不同發行媒介上擠出更多利潤來取代DVD留下的營收空缺。但這些新嘗試都遇上了電影院經營者以不變應萬變的防禦招式——聯合抵制。

Disney董事長Bob Iger早在DVD市場還沒萎縮的2005年，就提出過非常激進的「同步發行DVD」構想，一方面可以節省DVD上市時必須再宣傳一次的行銷預算，另一方面可以防止網路盜版在空窗期侵蝕潛在DVD市場。而他提供給電影院的誘因是不讓這個同步發行的DVD給唱片行或大賣場賣，而是讓電影院獨家銷售，藉以安撫電影院經營者對於票房損失的憂慮。

Iger的構想未能吸引任何電影院上鉤，反而是幾個月後大膽冒進的導演 Steven Soderbergh決定直接拿他的新片《Bubble 氣泡》做實驗，準備在上映的同一天同步在隨選平台上架。結果該片遭到所有連鎖電影院聯合抵制，只能慘烈地在少數幾家獨立電影院草草上映了事。

有些傳統派的導演則選擇站在電影院的高牆這邊。比如M. Night Shyamalan就大力批評這種同步發行的野蠻行為「冷血無情、沒有靈魂並且大不敬」，並強調不管有線電視或是網路公司通通應該去後面乖乖排隊等輪到他們放映的時候再說。

十幾年後串流的王朝終究拔地而起，即便M. Night Shyamalan或是Steven Spirlberg這些堅持電影院體驗信仰的導演，最後仍不得不開始為新的廟公——Netflix或其他後起的串流品牌（如Amazon Prime Video、Apple TV+、Disney+和Quibi）打工。他們的浪漫信仰或是高聳的空窗期高牆仍然阻止不了電影院這個百年商業模式越來越趨近曲終人散的最後一個章節。


▇ 被病毒逼得變異的好萊塢

Netflix內容長Ted Sarandos 2013年說的話果真一語成讖：

七年後，穿過電影咽喉的那支利箭並非來自兵臨城下的野蠻人Netflix，而來自一場又急又快、什麼牆都擋不住的瘟疫。

此時此刻全美近六千件電影院已經幾乎完全關閉，只剩下三四百家尚未受疫情威脅地區的電影院以及碩果僅存的汽車電影院還勉強繼續營業。電影院停業斬斷了好萊塢片廠的現金流，逼得各家片廠火速大砍空窗期長度，加快VOD隨選平台和串流平台上架期程，聊勝於無地企圖彌補電影院關門造成的巨大損失。

美國電影院經營者聯盟主席John Fithian這幾天特別指名NBCUniversal聲稱《魔法精靈唱遊世界》要在電影院和VOD同步上映是在睜眼說瞎話，因為他們明明知道那一天美國電影院根本開不了門營業。他怒氣沖沖地放話：「電影院業永遠不會忘記這一筆帳！」

由NBCUniversal開第一槍並不令人意外。2009年被電信公司Comcast收購之後，NBCUniversal就成為全好萊塢最迷信VOD市場潛力的片廠。他們在2011年曾嘗試推出空窗期僅3週（而不是平常的3個月）的VOD隨選訂閱服務，以高達59.99美元的驚人定價癡人做夢地企圖打造另一個像DVD那樣肥美的金雞母。該計畫想當然爾遭到電影院的強力抵制，很快就夭折。但這一次疫情中火速推出VOD隨選平台「同步上市」的戰略，也證明了NBCUniversal仍忘不了這個夢。

這個夢殺不死電影業，而是沒有把注意力放在真正消費者心之所在的串流服務上才會殺死他們。從來沒有真正成氣候的VOD市場永遠不可能變成當年DVD的規模，更別提和電影院相提並論、靠VOD回收單一一部電影成本的可能性。

NBCUniversal另外一個可能的災情是如果東京奧運真的取消，不只會讓擁有轉播權的該公司損失已經投入的行銷費用，更會波及原本打算在奧運前一週啟動的新串流平台Peacock。沒有奧運轉播的重量級誘因，Peacock將難以在Netflix和Disney+等市場先行者中突圍。NBCUniversal也許終將認清他們手上的致命武器是：咬著牙把目前延後上映的《F9 玩命關頭9》直接取消上映，取代東京奧運成為Peacock開台主秀（但此舉顯然將和《囧媽》一樣引發電影院經營者的不共戴天之仇）。

另一家還沒有上線的串流平台——AT&T旗下的HBO Max也是疫情的潛在受災戶。疫情普遍影響個人經濟能力之後，他們家這種月租15美元的高單價串流平台的市場機會將大大降低。

Disney+原本是這場「好萊塢 vs Netflix」戰役中最有機會挑戰Netflix地位的新串流平台。但Disney本來收入多元化的競爭優勢，在疫情中反而成為受傷最嚴重的一家。佔該公司營收三四成的主題樂園業務完全停擺，估計每天造成Disney兩三千萬美元的損失。

Disney董事長Bob Iger一個月無預警地讓出執行長位置，讓主管主題樂園業務的Bob Chapek接任。如今看來是對疫情即將爆發的先見之明，超前部署新執行長來應變主題樂園業務的空前危機。退居第二線的Bob Iger則專心應付他一手打造的DIsney+遇上的節目荒問題。雖然全好萊塢都同時面對劇組停拍的狀況，但對Disney+更加雪上加霜的是重量級節目後繼無力。原本在星戰宇宙的《The Mandalorian 曼達洛人》播畢之後，就要等好幾個月才會有漫威宇宙的《The Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》接棒，現在該劇因疫情停拍，能否順利上檔更成為問題。

根據媒體產業數據分析公司Ampere Analysis在疫情爆發前的統計指出，Disney+目前有約54個節目製作中，相比之下Netflix製作中的節目有高達287個。更糟的是早在疫情爆發之前，原本製作中的Disney+節目就有高達7個節目遇到創作理念爭執或是劇本不滿意等問題，宣布延期或是直接取消。其中三個節目則是因為Disney+堅持闔家觀賞的標準，而正在考慮或是已經確定必須移往Disney另外一個串流品牌Hulu上架。

這種品牌定位的自我設限正在危及Disney+的節目供應鏈，讓他們沒有子彈可以在串流大戰中衝撞殺敵。諷刺的是當年電視被好萊塢鎖定的要害正是必須「闔家觀賞」的尺度。而今日另外一個接在電視機上的服務——Netflix，也正在以葷素不忌、毫無尺度限制的海量節目反攻好萊塢。

這就難怪過去幾天華爾街股災中，Disney是股價跌得最兇的好萊塢片廠，而Netflix則是最不受股災牽連的公司。新冠病毒似乎正在加快好萊塢串流大戰水落石出的進程。

歷史的因緣際會是Netflix原本曾有兩次機會可以降低好萊塢片廠在疫情中的損失。2018年Netflix的《Roma 羅馬》企圖爭取電影院上映21天後上架串流平台，2019年Netflix的《The Irishman 愛爾蘭人》改爭取45天後上串流平台。Netflix兩次和連鎖電影院品牌的談判都以破局收場，最後這兩部電影只能在獨立電影院小規模上映。如果當時有任何連鎖電影院在談判桌上同意這個條件，將會改寫整個發行空窗期的遊戲規則，所有好萊塢片廠也會立刻跟進。空窗期的調整會馬上反映在一部電影的收益結構上，讓來自電影院的收入佔比逐漸降低，並使片廠在這次電影院關門的衝擊中減少傷害，增加來自其他平台的現金流來度過難關。


▇ 電影院不會靜靜走入長夜

「紅燈將滅酒也醒，此刻該向它告別 」。但電影院的最後一夜應該是冗長的無盡長夜，而不是瞬間開燈趕人的那種。那些仍然迷醉於電影院幻覺魔法的人或許不用馬上擔心戒斷症候群的問題。

現在沒有人敢打包票COVID-19新型冠狀病毒的疫情會持續到什麼時候。但無論如何，疫情過後就是汰弱留強、適者繼續生存的殘酷時機：

短期的影響是美國電視台不得不把過去的工作流程Netflix化，因為全面停工不可能要求劇組製作這一季節目的試播集，電視台開始像Netflix那樣直接訂購一整季節目，而不再以試播集作為是否購買一整季的判斷依據。美國媒體Variety預測疫情的長期影響是原本百花齊放的電視劇熱將會自此泡沫化，停工的劇組中競爭力較差的節目將因為樽節支出的關係直接被喊卡，永遠不再復工。

電影片廠也是同樣是強者生存的邏輯。Disney或許需要許多年來復原，但仍是最有生存機會的片廠之一。現金流比較不足的中小型片廠將面臨比較高比率的淘汰，或是被中大型片廠整併。

電影院則無論大小，都無法閃躲百年榮景可能一去不回的宿命。普羅大眾將在這幾個月疫情期間體驗在家裡看首輪大片的新觀影經驗，並且很可能開始適應這件事，重返以電視機為中心的生活型態。

這20年來整個產業受到空窗期的庇護而缺乏真正有意義的創新，包含3D、IMAX寬銀幕、讓李安飲恨的高幀率電影格式或是最沒有創意的提高單價策略，都是幾十年前的前輩早就試過的舊點子。僅有的創新服務「包月看電影」則是從去年暴起暴落的科技新創公司MoviePass的屍體上偷來的點子。這個行業的免疫體質原本就不是太好，病毒只是壓垮他們健康的最後一根稻草。

NATO美國電影院經營者協會已經向美國政府和國會求援，企圖取得紓困。導演Christopher Nolan也投書華盛頓郵報，呼籲對電影業伸出援手，因為等疫情過去，大家對於在電影裡一起哭一起笑的需求會更加強烈。但政治上來說，電影院的勞工僱用人數不夠顯著，業務太平均分散在各地。不像波音之類的工廠集中在特定城市，成為對該地出身的政治人物來說絕無法坐視倒閉的經濟命脈。加上美國電影院三大連鎖品牌中有一家已經賣給中國萬達，另一家則被英國企業併購，嚴格說都算是外商，不容易成為美國政府紓困的第一優先對象。

就算消費者在疫情過後回歸電影院，連鎖電影院仍很難在短期內彌補停業期間的巨大損失而面臨破產危機，進而可能關閉或出售旗下部分影廳甚至全部影廳。

時間巧合得令人頭皮發麻，美國司法部才剛剛取消了1948年最高法院判決所延伸出來的Paramount禁令，重新開放讓片廠可以合法擁有電影院的經營權。預估Disney、Netflix甚至是一直在電影業門口徘徊的Amazon都可能接手財務困難的電影院品牌。而空窗期的機制將會因為這樣的併購徹底走入歷史，電影院的新東家Disney或Netflix將以內容生產端的觀點，重新創造一種更符合觀眾需求的發行模式，借以產生更有競爭力的收益結構。

歷史轉了一大圈，再度回到100年前Paramount創辦人之一Adolph Zukor對這個行業的終極想像：把製作、發行、放映三個部門變成一個行業。只是當年Zukor的一把抓是為了肥水不落外人田，而未來Disney等片廠的一把抓是為了更彈性地應變這個快速變化的世界，藉以活過下一次兵臨城下的滅絕危機。

至於放映這個行業也不會因此永遠地消失。電影院不會靜靜地走入長夜，而是更像黑膠唱片那樣，不安份地蟄伏數十年等待下一個或許會來、或許不會來的文藝復興。

原本應該更容易受傷害的獨立電影院和小型連鎖品牌，卻因為更早體認競爭劣勢而更加具有彈性。早在疫情之前，有些獨立電影院就一直在主動摸索與串流平台之間如何建立互利而非對立的競爭關係。另外一些獨立電影院則努力找到自己的利基市場：比如部分年久失修的單廳電影院陸續得到金援整修，並改以經典電影、藝術電影或是特定類型電影的策展形式擁抱專屬自己的觀眾。Netflix不久前才租下曼哈頓僅存的單廳電影院Paris Theater，導演Quentin Tarantino自己也在洛杉磯經營一家專門放邪典電影（包含他的作品）的電影院New Beverly Cinema。

來自英國的「Secret Cinema 秘密電影院」雖然因為沒有實體據點而不算是真正的電影院，卻以結合沈浸式體驗的創新放映模式再造了一票難求的消費現象。

然而Alamo Drafthouse或許是下一次電影院文藝復興最有可能的發原爆點。這家擁有40個據點的小型連鎖電影院品牌已經成功地把自己打造成非主流電影的聖地，不僅擁有自己的電影院、自己製作發行的電影，更重要的是它擁有專屬於自己的堅貞粉絲。

如果像Alamo Drafthouse這樣強調體驗品質的主題電影院能挺得過這波疫情，它和它的信眾將取代曾經存在的空窗期高牆，扮演起守護電影院體驗的聖杯騎士角色。

良夜有誰為我留？這些獨立電影院已經有自己的答案。


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2020.8.2 更新資訊
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今年疫情期間Universal 環球影業將夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》跳過電影院直接上架VOD市場，直接觸怒了世界最大連鎖電影院品牌AMC，使AMC火冒三丈地宣佈開始抵制Universal發行的所有電影。還沒等到美國電影院真正重啟營業（以便真正開始抵制），上週突然傳出爆炸性的消息：

AMC已經和Universal握手言和，並簽下史無前例的三年協議將電影院空窗期從過去的75天縮水到只剩17天。

對前途灰暗的電影院產業來說，這紙協議簡直就是割地賠款的屈辱，因為這意味著從今爾後觀眾只需要忍耐17天就可以跳過電影院，直接在自家客廳觀賞《Jurassic World 侏羅紀世界》之類的大片。協議細節沒有外流，但一般預測Universal有可能以分享VOD利潤的方式來利誘AMC簽字同意。

以下總結幾家媒體的分析，揣測到底這個魔鬼協議預告了什麼電影產業的未來：

1)華爾街怎麼看？

MofffettNathanson的分析師Michael Nathanson在題為「The Day the Windows Broke 破窗之日」的分析報告中說這一天將是電影史上的歷史性一刻，並認為該協議將進一步讓電影院消費人口大幅縮水。其他家電影院或許會試圖抵抗這個趨勢，但他們能爭取到的空間和機會會非常有限。因為PVOD的高價和高比例分成，總體而言對片廠來說將是利多。他同時重申中長期的贏家仍然是已經佈下全球市場天羅地網的Netflix、Amazon和Disney。

MKM Partners 的分析師 Eric Handler 則認為有一家放映業者將會完全躲過AMC和Universal協議的傷害。那家公司叫做Imax。Imax電影一般來說只會在影廳放映一到兩週，完全落在新的17天空窗期內，所以預期更在乎觀影品質的觀眾仍會在頭兩週湧入Imax觀看《侏羅紀世界》。而且這些觀眾一直都是願意付出更高票價的觀眾，他們願意留在家裡等VOD的機會不高。

2)其他片廠會跟進嗎？

華爾街訪問道一名前片廠高層（現在經營電影院），他對於片廠採取這麼激進的做法表示不解：「這不是一個體質有問題的產業。
這個產業原本正在茁壯成長，這就是為什麼此時此刻沒有其他片廠打算修訂空窗期。」

然而Universal一直都是對於數位媒介態度最開放、最激進的片廠，其他片廠如Warner Bros.、Paramount、Sony 或 Lionsgate 也許會展開類似的談判，但Variety認為Disney有可能不會跟進。

3)其他電影院會跟進嗎？

NATO美國電影院經營者聯盟拒絕評論，說他們不會對特定會員的個別商業決定表示任何意見。華爾街日報訪問到的放映業者則震驚地說：「原本疫情過後空窗期一定會有某種程度的縮短，但誰都沒有想到居然會縮到17天。」

然後Variety分析認為岌岌可危的電影院可能無法承受失去《Jurassic World: Dominion 侏羅紀世界3》 and 《F9 玩命關頭9》這些大片收入的傷害，所以他們很可能會跟Universal展開類似的談判，並企圖分到VOD利潤來彌補今年的營業損失。

4)獨立電影院會完蛋嗎？

獨立電影院品牌沒有足夠的談判優勢來取得類似VOD分潤之類的財務補償，他們只能接受演或不演的霸道總裁指令。所以Variety認為獨立電影院會在不確定的疫情未來中蒙受最多的損失。

5)電影會變得更好嗎？

超級英雄電影以外的多元題材可能終於見到曙光。Variety認為VOD市場成熟之後，片廠不再唯一仰賴電影院的票房收入，將使他們不用再集中火力只拍攝那些會在第一時間驅動觀眾去票口買票的超級英雄電影。對中低成本、對多元題材、對創作者、對觀眾，這可能是一件好事。

6)誰是最大受益者？

華爾街日報訪問到平台服務端的Roku副總裁Tedd Cittadine，他認為這個協議將替消費者帶來巨大的好處。他所指的無非就是更彈性、更多元的選擇性。

2020年之後的未來還是一片空白，我們還無法百分之百確定往下還會發生什麼事。但我們可以往前追溯，看看好萊塢是如何走上這條不歸路。


（2020.3.26 原文原載於端傳媒 ： https://theinitium.com/ ）

《文茜的世界周報》

【川普就任滿一年 全世界已適應用推特任意放話的美國總統 川普出訪只在意美國第一.軍火推銷 不再享有國際社會對第一強權的敬重 有一半美國民眾認為俄羅斯以假新聞.社群媒體.甚至用盧布付款偷走美國大選 而受益人就是川普 既使當年小布希與高爾票數幾乎一樣情況下 也未見如此分裂的美國 川普民調支持度雖在36%最低點 但與就職時40%相去不遠 共和黨人仍有80%的支持度 川普並沒有垮】

去年11月，美國選民作出了重大選擇，把統領國家的責任，交到前實境秀明星，房產大亨川普的手中。

「唐納川普，當選美國總統，這是一場地震，我的水晶球預言幻滅了，」新聞主播。

當時不少西方媒體，仿若世界末日將至般悲觀預言，美國將在川普帶領下江河日下。

「美國工薪階級，終於將作出反擊了，這些貪腐的政客，和他們的利益遊說團體，統治這個國家太久太久了，今天是美國的獨立紀念日，」時為總統當選人川普。

在他勝選一年入主白宮十個月後，美國權威期刊外交政策這麼歸結，「美國終究會存活下來的」，「只是不再是你我熟悉的模樣」。

「我們將取消巴黎氣候協議，」時為美國總統參選人川普。

美國 拒絕繼續當地球減排的領頭羊，在川普允諾，將加快探勘石油和頁岩油的步伐，以兌現振興鐵鏽帶的競選承諾下，美國拋開了對溫室氣體排放的大國顧忌。

「我的當選，是為爭取匹茲堡人民的利益，而不是代表巴黎，」美國總統川普。

竟在共和黨占多數優勢的國會中，戲劇性因自家人唱對臺戲，導致表決流產難堪無比，所幸華爾街最期待的稅改，推動較順利，年底前過關的投資人期待尚未破滅，令美股牛市，得以繼續維持上漲動能，英國每日電訊報，便一語道破川普當前的執政困境。

「時至今日，川普的基本盤還在耐心等待，但已略顯煩躁，川普的問題在於，這場川普革命並非他說了算，而是已超越他的掌控，他的前策士班農，已發動一場游擊戰，來對抗川普在黨內僅存的少數盟友，聲稱要保住川普革命的成果，不令黨內主流派奪走，且已有跡象顯示，選民會力挺宣揚川普議程的候選人，即便他未獲川普背書，一切一切，都令川普像個溫和派一樣，」聲音來源英國每日電訊報記者。

川普當選周年之際，英國天空電視台，來到他在大選中勝出的鐵鏽區之一，威斯康辛州，驚嘆他雖高舉國族主義大旗，令美國全球形象急速惡化，但其基本盤卻是穩如泰山。

「(我很有興趣知道，你覺得自己當初投下的那一票，正確或者錯誤)，我認為當時真的別無選擇，只剩下兩位惡魔可選，我是絕對不會投希拉蕊一票，(其實許多英國人認為，唐納川普是個納粹主義者，霸凌他人)，但他正為美國人民奮鬥啊，剔除一些法規，掃蕩伊斯蘭國份子，我認為，他做得非常稱職，」英國天空電視台記者vs.支持川普聽眾。

川普上任首月時支持率40%，比過去歷任總統均值低了21%，在美國近代史上敬陪末座，當選周年，民調繼續下滑，CNN計算為36%，事實上，川普基本盤其實變化不大，但確實有萎縮跡象。

「92%的民主黨人不贊同川普，86%的共和黨人依舊支持川普，這可稱之為一線曙光，總統可以宣稱，他依舊維持在共和黨內的支持率，但有件事值得注意，川普的基本盤出現了小裂縫，還記得一年前，他贏得這項歷史性勝利，不具大學文憑的白人選民，是他致勝的關鍵選票，在我們的新民調中，這個數字出現下滑，當時不具大學文憑的白人選民，在川普就職前的支持度(59%)，如今滑落至46%，也就是過去九個月來下跌了13%，對總統來說是項警訊，」CNN主播。

如紐約市在萬聖節當天，遭遇「911」以來傷亡最慘重的恐怖攻擊後，川普形容犯案的烏茲別克裔嫌犯，是犯下滔天大罪的「禽獸」，應接受最嚴厲的懲罰，且呼籲國會立即廢止，「移民簽證抽籤計畫」。

「我們想立即與國會，就「多元移民綠卡抽籤」計劃展開合作，終止它，解除它，我們想要一個基於「積點簽證審查」，的移民計劃，人們根據他的優點進入我們國家，」美國總統川普。

此話一出，便遭來每逢國家有難，就使出「反移民 孤立美國技倆」的輿論批評。

而一趟恰逢當選周年的亞洲行，則令專家憂心，川普領導下，美國的未來，澳洲國立大學戰略研究學教授懷特 ，告訴彭博社，他說 ，川普此次訪華，明顯在解決近憂，包括中美貿易失衡問題，包括如何破解北韓，但東道主習近平，早已把眼光望向解決遠慮之上，19大時，便明確提出發展藍圖，要把中國打造成國力及國際影響力，領先的國家，懷特認為習近平與川普，在政策上的相向而行，勢必在多年之後，帶來強國地位的此消彼長。