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昨天記者來詢問民眾黨未來目標、在野大聯盟以及新竹全台最好戰績？
作為剛成立五個月的政黨，背負158萬選民的期待，我們還是要有信心及目標成為台灣第一大黨，才能實現超越藍綠、共存共榮的理念。
柯文哲主席選完就提出，未來堅持不問藍綠，只問黑白，只重是非！只要對人民有利，不論是民進黨、國民黨、時代力量、無黨，或是台灣基進，我們都可以合作。而壁如姊以在野大聯盟表示不同政黨在民生、經濟等議題尋求合作的意願，例如時代力量「實價登錄2.0」版本以及修改房屋稅採取累進稅率等作法，同時也提到民進黨，只要福國利民議題都可合作。
投給民眾黨的158萬選民，就是認同「共融」，認同理性對話，認同台灣的立法院需認真討論政策，而不是把自己限縮在意識形態之中，甚至做大黨的側翼。
特別感謝新竹柯文哲主席故鄉的支持者，政黨的成立在取得執政為終極目標，2022不只在新竹，全台都應讓認同共融社會，國家治理的人民，有民眾黨的候選人能支持。而其中的關鍵是人才，民眾黨在中央、地方會不斷宣傳理念，深耕服務。持續自我成長，為全台灣選區推出超越藍綠的人才。
【居住正義，刻不容緩！明日下午居住正義大集結】
為什麼現在主張居住正義如此重要？
居住正義改革聯盟從11月4日開始夜宿忠孝東路街頭，11月9日下午兩點將舉辦大遊行，我也以具體行動支持！因為高房價關乎到年輕世代的未來，雖然排擠到在中壢的行程，這幾天中壢台北兩地跑，但其實 #中壢的空屋率在六都排名第一，更需要你我來關心
我11月5日在忠孝東路街頭的帳篷和關心居住正義的朋友一起夜宿，11月6日擔任露天論壇的講者，今（8）日則參與居住正義改革聯盟林洲民與時代力量一起召開的「支持居住正義，1109東區集結」記者會。
在昨日的論壇中，我與呱吉、Z9、范雲、東區里長韓修和同台，我從一位在中壢工作20年，卻仍買不起房子的中華電信員工開始談起。中華電信是大家想像中薪水好、福利佳、安穩的好工作，但是這名員工到現在仍在中壢租房子，他無奈地告訴我「我工作到現在，薪水漲了兩倍，但是房價漲了三倍！」
根據內政部營建署2018年的資料，#桃園市的空屋率是六都最高，10.9%，而桃園市空屋率最高的區域，就在 #中壢！高達12.28%，共計有兩萬戶。
俗話說的好，「沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格。」薪水的漲幅跟不上物價與房價。近20年來，台灣的房價所得比從4倍多竄至9倍多，特別台北市達到15倍，一個家庭要不吃不喝15年才買得起房！特別是受雇者的實質薪資在這十幾年來相對物價增長，可以說是凍漲狀態。無怪乎年輕人只能望屋興嘆。
公開要求取消房地合一稅的鄉林建設董事長、商業總會理事長 #賴正鎰 說：「房地產是經濟發展的火車頭」，這句話絕對是錯誤的，相反的，當台灣的房產持有成本過低，住屋成為投機生意，企業主便會傾向放棄原本的實業經營，投入炒作房地產的行列。
我處理過多起的關廠案，也看到例如大同板橋廠關廠，變成大同莊園建案、內壢元生紡織廠關廠，變成元生重劃區、八德廣豐紡織廠關廠，變成廣豐重劃區。老闆選擇關廠，未必是虧損，而可能是看到 #炒作房地產的有利可圖。
而當房價上漲，年輕人的可支配所得絕大多數投入房貸之後，所剩無幾的金錢也無法進行消費性支出，消費市場的動能也會因此趨緩停滯，無論是從結構或是個人層面出發，都可以看見 #房價高漲並無法促進庶民經濟活絡。
在台灣，持有一間房子的房屋稅，居然比一台車的牌照稅還要低，持有成本低，炒作利潤高，人人投入炒房行列，後果卻由年輕人承擔。目前的政策工具，對於抑制房價效益不高。因此時代力量主張實施囤房稅、落實實價登錄2.0、興蓋更多的社會住宅。
➡️ #囤房稅
囤房稅的目的不在於增進稅收，而是透過提高持有成本，來刺激房屋釋出。然而，目前除了台北、宜蘭、連江有實施累進稅率，其他縣市包括桃園，都沒有相對應的政策實施；新北市曾經短暫實施囤房稅，但又馬上在建商壓力下妥協。
➡️ #實價登錄 2.0
房市交易資訊更透明，買賣雙方也可以更有效地降低交易的溝通成本，縮短市場的銷售時間、活絡二手市場；最重要的是，即時公開預售屋的銷售價格，讓建商無法利用交易不對等製造上下其手的空間。長期目標，則是透過實價登錄往實價課稅的方向前進，遏止投機炒房歪風。
➡️ #興蓋社會住宅
依據內政部不動產資訊平台2019年11月的資料，目前桃園市規劃的社會住宅是6990戶，興建中的是3605 戶，已經完工的僅有437戶，對照起需求，仍是遠遠不足夠。
30年過去了，我們還在忠孝東路夜宿，呼喊居住是人權，住宅非商品，會不會30年後，我們還必須夜宿忠孝東路？現在不改革，將來會後悔，11月9日，明天下午二點，請與我們一起在東區集結，讓藍綠聽見我們的聲音。當年輕人買得起房，才敢生養小孩，也才能安心地全力衝刺事業！
#居住正義正是庶民正義
#高房價是藍綠共業
#年輕世代站出來
#深耕護勞工改革新世代
#中壢佳一席
➡️【居住正義東區大集結】
時間：2019月11月9日星期六，下午2點
地點：台北東區龍門廣場旁（忠孝東路大安路口）
➡️延伸閱讀：
賴正鎰要求降低加班費廢除房地合一稅
https://reurl.cc/NaYj6k
➡️資料來源：
主計總處107 年 12 月暨全年工業及服務業薪資統計結果
http://www.dgbas.gov.tw
內政部不動產資訊平台
https://reurl.cc/alel67
胡偉良：台灣的高房價還能撐多久？
https://reurl.cc/5gKgxy
居住正義改革聯盟
徐永明
陳惠敏 高雄鳳山立委參選人
張衞航律師
連郁婷律師 竹北戰將監督縣政
呱吉
范雲 FAN, Yun
陳薇仲 - 時代力量基隆市市議員
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林佳瑋 中壢區立委參選人
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【學歷】
政治大學社會學系
台灣大學建築與城鄉研究所
【經歷】
桃園市空服員職業工會秘書長
桃園市產業總工會秘書長
消防員工作權益促進會顧問
協助2016年華航空服員罷工、國道收費員大量解雇案、全國關廠工人連線案
協助華映、宏達電、復興航空大量解雇案
籌組長榮航空工會、桃園捷運工會、美光晶圓科技工會
《經營者養成筆記》重點整理及讀後感part1
我有個習慣，我對於我喜歡、我覺得有意義、重要的書，我會一邊看，一邊打字，把重點做整理，同時附上我個人的心得感想，這是一個「加深印象」以及同時進行「與自己對話」的一個過程。
一個多月以前，總裁送給了我這本書，我越看越起勁，因為工作忙，只能利用零碎的時間分階段看，如今，總算被我看完了。前後加上找錯字整理、補充個人心得，一來一回等於被我看了三次。
這本書真的很棒，希望大家看完之後，也能跟我一樣，覺得收獲滿溢！
閱讀進度：《序》......↓
《第一節-經營者的意義》
作者定義所謂的經營者，指的是「創造成果的人」，而創造成果必須許下「發展方向、實施方針、具體方法」，而成果指的也不只是業績上的成果，還包含其他。一旦許下承諾，就要兌現，設法實現，這是經營者的責任。
另外，提醒讀者，要思考自己的使命是什麼？也就是自己於社會中存在的意義。因此要好好思考當初成立公司的目的是什麼？「使命感」這個意義沒有終點，也永遠無法達到終點，但必須向終點不斷前進，這就是正確的企業態度與行動。
因此，我們應該要設定5年目標，明年的目標和今年的目標，下個月、下周、今天要做什麼事？要做出承諾，並努力兌現。
使命和成果必須互相連結，畢竟不是慈善事業，做不出業績就不是位合格的經營者，但作者強調，千萬不要誤解「只要能獲利就行！「獲利很重要」與「只要能獲利就好」是兩種不同的概念，「只要能獲利就好」會衍生出「什麼手段都行」的想法。而這樣觀念的人，不能說他是經營者，只能說他是「黑心商人」。
所以「正確的獲利方法」是在「兌現承諾、創造成果」的基礎上獲利，作為一個經營者，如果只有賺到錢，就必須意識到自己並沒有把工作做好。一個只求業績、只求結果的公司，絕對無法長久維持。
【心得】
我的使命感是什麼？我存在於社會中的意義是什麼？
回想起當初為何想做房仲？不外乎就是只想賺錢，早日把債還清，根本沒想過這份工作的使命感是什麼？正因為如此，自己也曾迷失、自大、走偏過，甚至惹上消費糾紛，我想，關鍵就在於我缺少了我對房仲這份工作的使命感。
我試著去描繪、詮釋我對房仲的使命感：讓屋主開心賣掉房子，讓買家買到心目中理想、不會買了後悔的房子，我要讓每一位跟我買賣、透過我招租、承租房子的客戶們，都感到安心、開心，被我成交的案子，客戶們都對我「零負評」，甚至還能感到「驚喜」。→這就是我的使命感。
我的發展方向：我想成為真正的「房仲王」，我要我的個人業績，足以大過別人整個店頭創下的業績。
我的實施方針：
1.讓自己在專營的區域─大直，委賣物件最多。
2.提升指名度，讓客戶有需求時，都會主動想找我服務。
3.提升知名度，讓客戶們想到大直就想到我。
4.培養自己的組織，做起事來能夠事半功倍。
我的具體方法：開發、銷售、行銷個人品牌/曝光、招募。
我自認為是一個嚴以律己的人，向來每天都把自己的行程安排很滿，每天都有規定自己一定要做完的功課，例如：
1.每天上各大主要房仲網站，掃瞄一輪，觀察是否有新物件釋出？是否有物件下架？原銷售物件是否有調整價格？
2.每日掃讀房地產重點新聞。
3.為正在尋找房子的買家，提供「每日一物件介紹」的服務。
4.每日輪流追蹤屋主們的售屋心態，每半個月至少互動一次，最少每個月一次。
5.每周，發佈在地新聞，經營自己商圈的活動，學校園遊會、百貨公司周年慶、鄰里與廟會活動，還是社會新聞事件等等。
6.每月發布一次大直最新實價登錄，讓所有關心大直不動產趨勢的民眾，都能透過我整理過的資訊，更能清楚掌握大直房價漲跌。
我曾經與某位店東吃飯，我問：「為何有些公司可以容忍整日不做業績，來公司就是上網打電動，或者是心術不正，騙客戶、連自己同事的客人也不顧情面、不擇手段去搶客戶？」
這位店東告訴我：「因為你沒有開過公司，等你有天當了店東，發現每個月要繳房租、水電、秘書薪水等等營運開銷後，你就會知道，一旦有了經濟壓力，管他黑貓白貓，能抓老鼠（做出業績）的就是好貓。」
說實話，我能理解他的想法，但我無法認同，規矩與法律，只要有心，永遠有漏洞可鑽，一家公司若少了道德準則，很容易產生劣幣驅逐良幣的情況。一個只求業績的公司，如同作者所言，並沒有將經營者的工作做好，也絕對無法長久經營。
《第二節-經營者必備的四種能力》
第一：變革的能力─創新者
市場殘酷無情，顧客需求也瞬息萬變，若不具備客戶所要的附加價值，那它根本就賣不出去，沒有變革能力，就無法「創造顧客」。
第二：獲利的能力─生意人
變革若無法轉化實質的業績(金錢)，也無法維持下去。變革後若獲利，等於獲得顧客的支持。
第三：建設團隊的能力─領導者
一個人時間與能力有限，如果不具備建設團隊的能力，也不可能取得大成果。
第四：追求理想的能力─為使命而生的人
變革、獲利、建設團隊，都是為了實現使命而採取的手段。
【心得】
確實，人家為何要找我服務？是因為我能幫屋主賣高價？我能幫買家殺價？還是我能降低消費糾紛？讓交易都是圓滿的？我能幫房東過濾房客？我能幫租客租到好房子？除此之外，我還有什麼「附加價值」？如果我跟一般房仲一樣，如何「創造顧客」？
說句心裡話，我之所以努力爭取媒體曝光、寫不動產文章，就是為了增加我的「附加價值」，至少有顧客會覺得，找「陳泰源」服務，還可以順便「認識這個人、結交這位朋友」，我努力讓客戶覺得「我不只是一位房仲」。
《第三節-為何必須培養經營者》
成為大企業很好，但成為大企業之後，與客戶打交道、和部下相處，以及資金運用等方面，難免會表現出大企業的作風。然後就停止不前、做不出成果、得不到部下支持，因為習慣，而無法改變自己的工作方式。
書中提到，作者年輕剛從父親接手公司時，最慘的窘境是只剩下一名員工，其他人都辭職了，他強調他經歷了多次失敗，交了許多學費才感悟到的思考原理，他希望透過這本書，可以讓大家不要經歷失敗，避開不必要的風險。作者更希望讀者不要滿足於「還算稱職的經營者」，而要成為「對社會做出巨大貢獻，努力讓社會變得更美好的經營者」。
【心得】
房仲通常都是單打獨鬥，很少店頭的文化與制度，可以迫使業務員想去培養自己的組織，如今，美商era不動產的全新合夥人制度，就是一個可以讓業務員自動想去發展自己組織的制度，只要組織越壯大，被動收入就越多。
過去待在大直傳統店頭，因為有同事們幫忙開發找屋主，我基於「在團體裡要扮演互補的角色」這樣的想法，自動轉做純銷售（找買家）的房仲經紀人，雖然因此難以獨泡成交，卻也交出「年度該店第一名、年度該店成交總件數第一名」的雙料冠軍。
到了新公司之後，目前除了我，公司沒有別人在經營大直，我想這是上天給我最好的禮物，什麼也沒有之後，我就不能再倚靠同事幫我開發，因為同事們有各自經營深耕的地區，新環境，將迫使我再度重操開發（賣家）能力，這，就是我該改變、也要持續進步的方向。
未完待續......
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