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好書介紹：我只想好好上班 3/7
美國大學指定職涯手冊教你求職工作潛規則，超前部署如何爭取機會、獲得信任 ！
有些人學校表現平平，怎麼一畢業就擠進大公司工作？
好不容易找到工作，卻天天處理雜務，如何被主管看見、脫離打雜人生？
一份工作要做多久才不會沒定性？怎麼規劃換工作不會讓主管留下壞印象？
在學校很優秀，進入職場不見得順利。
工作，是規則完全不同的新競技場！
●零散的打工經驗如何整理成有目標的嘗試與規劃，讓公司找不到不僱用你的理由？
●什麼樣的態度，能讓主管對你多點信心？
●跟同事不熟、上司不認識，如何透過email讓工作成果自然被看見、又不流於自吹自擂？
●第一次當project leader，開如何主持會議？
指導團隊成員有什麼技巧？
●什麼時候該換工作？該如何規劃？如何與主管溝通？
想好好上班不該靠運氣。
在第一次工作就犯規之前，先學好處理問題的本事，讓恐懼成為在職場存活的動力！
天下讀者俱樂部 #小君進站中 大大學院 憲福育創 #知識型網紅 #洪佳君
教師節快樂
祝我自己.也祝福其他教會我懂事的老師！
（不要打電話給我！拜託我每天都有課程要講）
（如果你願意.就在下面留言.希望不是只有教師節快樂）（寫些我給你的學習.養分）這就是最好的教師節禮物！
那些教過我過我的每一位【老師】
唸書的時候；出社會的時候….
每個老闆、主管….公司的團隊、客戶…..
不管好的壞的；只要能讓我成長、茁壯
都是我的老師………
以終為始莫忘初衷……..
我是這樣子不斷的提醒自己
那年，迷惘自己的目標.放自己半個月的假；飛到印度
很久的飛機，很久的車……才能到達像我很多【電影三個傻瓜】最後出現的場景～班公湖. 站在湖邊瞭望.......我怎麼會當老師？ 我只是知道一直被推著往前進.....沒太多人給我方向.我就一直往前走.跌倒了就爬起來....笑笑再往前走. 沒時間掉淚～當然也沒什麼好哭的！本來就沒什麼背景.學經歷又沒有多好！加上我也不說謊.是就是.不是就不是.專注在自己想做的.把想做的做對.做好.........
自己跟團隊很清楚我的價值觀.也不想讓自己太過商業化利益最大化!是我的就是我的！別人要搶要偷是你的本事.還是默默地往前走.那幾年我把自己逼得很緊.終於有個夥伴黃薴.她說這樣下去不行......我跟男友要去日本.要不要一起跟我們去？『你們約我去？』我睜大雙眼......覺得不可思議! 心想他們是日本通. 他們說～反正我知道你的個性.你就不用帶腦.跟著我們走........那時候的我好像只懂工作.再工作.....覺得自己過去浪費太多時間.不敢做．不肯做.不懂做.......就這樣去一趟日本. 讓我思考很多事....從那個時候開始.我把我想去的國家寫在心裡的小本本. 我也沒啥玩伴....就這樣跟一些不認識我的人.一起出國. 刻意染頭髮.穿著打扮跟平常不一樣. 只有領隊跟王小路老師知道我的工作身份. 只是不想出國還是要『工作』.....也不想跟人談工作的一切.....大家就會猜...我是室內設計師.髮型設計師.國外唸書回台灣？反正什麼都有！ 但我發現這樣的方式我最放鬆！也獲得最多......
我一直告訴自己.沒有什麼了不起！真的！不需要搞排場.也不需要人前人後一套.面前裝熟握握手.背後白眼邪笑下毒手.(看多了！菸）真的很不想寫偏......你看！我也是要不斷地提醒自己.不要走偏.....不要大頭. 視野格局在哪？ 現在不是我的低點！也不是我的置頂.
我相信自己.還是有很多的可能性～謝謝這2021帶給我的一切!謝謝過去的一切．不論是好的壞的我都有學習～
昨天在大學生單位說了些話！你們講的很多『老師』說自己是執行長？你要去看他公司的資本與員工有多少？就一個就叫執行長？沒有團隊一個人也叫總監？
在你們面前多說自己很厲害？一直在你們面前倒心靈雞湯？.......孩子！網路很多訊息可以查的！ 真真假假假假真真～ 就算是假的！你懂了！他也是你的老師～起碼讓你懂些事情........相信別人的心是對的！但不見得是真的！ 很多事需要時間來證明. 很多人需要事情來驗證.
引自內文：
給行銷人的建議：學會「挖渠道等雨水」
綜合多年的行銷經驗，林文傑認為，作為一個行銷人，要學會以「頂層策略」的角度去思考。他舉例：一般人遇到沒水的狀況時，會提著水桶找水，但水桶能裝的水量有限，但如果先將渠道挖好，等到天氣下雨時，自然就能匯集成水庫。
「同理，行銷流量也是這樣養成。」他認為，行銷最困難的地方在於時機。因此，平時將渠道挖好，等到下雨的時候，它自然會匯集雨水，成為你的流量池。
原文網址：https://tesa.pse.is/3nck3y|
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7 月到了，新鮮人即將進入職場，
但有些學生思維，在校園裡頭很管用，到了職場反而讓你處處碰壁。
無論你是剛畢業、三年內工作經驗，還是職場老手，
都值得聽聽，重新檢視下我們學習和工作之間的那條線，是否能運用得當。
一、索取成長之前，你要知道自己要求的學習，能讓公司獲得什麼？
二、你越優秀，公司越會讓你學習，不要在還沒人知道你有本事前，太過謙虛。
三、讓老闆和公司放心，是你的義務，用工作成果和時間，回報他們的授權和栽培，成為一個靠譜的工作者。
優秀的思維模式，尋找當前環境下的最優解，並堅持執行。
你的方法又是哪些呢？
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忍無可忍無須再忍
一直以來從厭世克本的離開我都沒發表任何評論，只有洛克在不正當的解約處理下我提出違約法律告訴，公司成立六年，我只告過一個前藝人但是後來對方道歉，50萬賠償金我也沒要，你和湛導是我公司唯二目前告的，這一年利用本本也好你幫他打字也好，發一些聳動的話語，我不太想說話是因為我和本本都有第三方保密條款，本本你的部分我都還沒開始說，還有大哥來解約，你自己知道是誰，到時我全部公開，看誰比較傷，自己考慮後果
洛克這次還不是我公布的最後的證據，我還有更猛的你有本事就試試，同歸於盡看對你有沒有比較好!
先寄律師信給我，再找黑道來公司，我不告你我枉為做人
一堆酸民愚民出一支影片就叫我回應，他媽的我不是沒事幹，公司年終要報稅，員工要領年終，還有一堆鳥事要處理，和那些目前做不起來出張嘴要利用我們公司蹭流量的Youtuber不同，他們說一說都不用給證據，媽的我聽說有人說員工說主管說，我就要找證據找發票，不用時間阿幹一堆智障問問題，我不是一個愛提告不放過人的老闆，但是話說一半都只說對自己好的部分誰都會，我承認我最大的錯誤就是相信主管，結果上了自己的藝人現在還幫忙攻擊公司，但不代表我就要受不公平的待遇，這些攻擊的藝人沒有我們公司誰認識他們，靠自己的努力? 我說過我可以慢慢說每一個離開的人的缺點，看在外面光鮮亮麗，但是每個學生都有成績好壞，出去都是第一名嗎?會唱歌就代表會主持?會演戲就代表會寫劇本?，用腦好好想想，靠自己做就很厲害，那你們一開始找公司幹嘛，我從不主動約人來簽約，而且簽約也不會逼人，現在弄得好像我騙你們來簽約!幹!甚麼鬼!!!
其他幾個有些未來如果進入司法程序我就不太想繼續發言，不過目前已燃燒的話題我還是會提出證據反駁，但是往後有人再來蹭流量又加開新的話題戰場不實指控公司，本公司將捍衛名譽決戰到底!
因為太氣有些話語無倫次，下次會改進，請一些理性的粉絲見諒!
本集主題：「績效為王：新手主管的王牌帶人學」介紹
專訪作者： 王鳳奎 教授
內容簡介：
你以為升遷是件天大的好消息，卻可能是個晴天霹靂的惡耗？不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾，讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！
新手主管該要知道，
老闆出錢，員工出力，主管拼績效；
老闆不做的，員工不會的，都是你管的！
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策，
提升績效，滿足高層馴服基層，
換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！
打破新手主管迷思，突破績效追求盲點，
用真正有效的方法，達到老闆愛你、下屬服你的成果！
有訓練有交代？沒有績效，再多訓練都是枉然！
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升，大錯特錯！不適切的訓練菜單，只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧，沒辦法在工作上應用，更甚者還有主管會以為員工不認真學習，因而減少訓練投資，形成惡性循環……想要不浪費資源，就該根據績效目標，訂定有效的訓練，才是王牌主管真本事！
讓對的人做對的事，就是成功達成績效的開始！
試想叫愛因斯坦別研究相對論了，嘗試挑戰唱歌跳舞吧；或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份，轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設，無論何者結果想必都讓人不忍想像吧！同理可證企業內人才也是一樣的，若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了，因此王牌主管該做的，就是找出每個下屬的專常，發揮超過100%的效益！
從單一角度思考決策，絕對無法達成績效目標！
頭痛醫頭，腳痛醫腳，是新手主管在做思考決策時的通病，雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效，但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器，需要各種齒輪彼此配合，才能得到產出，若有任何一個環節出錯，便會出現連鎖效應，因此若要達成績效，得要協調得宜，這便得考驗王牌主管的工夫才行！
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
