【精彩文章:讓孩子自己決定決斷的時間】
上週分享的精彩文章,關於父母如何面對孩子的「分離焦慮」,其實原理與運用範圍可以是所有年齡層的孩子,意思是,不管孩子幾歲,父母尊重孩子的決斷權,是非常重要的。
三歲的孩子去上幼兒園有分離焦慮時,父母可以等待孩子,讓孩子決定自己走進幼兒園的時間,那麼一歲或兩歲的孩子,也能如此嗎?
帶過孩子的父母肯定會有相同的感受,那就是隨著孩子越長越大,個人意識與主張就越來越強大,要他們順從,乖乖去作該作的事,得到的卻是孩子崩潰的哭鬧,父母該怎麼處理?
如果將這個問題,換個角度觀看,我們也許能看出孩子內心必須面對的掙扎是什麼了。
如果我們正在打電玩(或者講電話,或者玩手遊,或者在處理一件重要的事)的興頭上,旁人卻催促我們趕快離開你的興頭,我們內在作何感覺?自然覺得不耐煩,覺得不舒服,覺得不開心,覺得生氣。
因此這類的問題,與如何帶領孩子面對分離焦慮的問題都是一樣的方式,那就是提醒孩子該做的事,陪伴孩子等待時機,讓孩子自己決定「什麼時候去做」的時機。
要離開正在興頭上的事,對大人而言,是需要極大決斷力與勇氣的,更何況是一個孩子!
孩子並沒有學習過決斷的勇氣,因此在面對大人不斷的催促與壓迫時,他能作的只有哭和生氣,這是最自然的反應。
而我們是如何面對孩子這自然的反應?生氣?責罵?強行拖走?
這些應對的行為,當然會使孩子出現更高張的情緒反射。
因此要處理這類幼兒問題的方式,一如要孩子面對分離焦慮一樣,答案永遠只有一個,那就是:讓孩子決斷何時執行離開的勇氣。
一一兩歲時,白天在保母家,晚上才會將之接回,某日我去保母家接一一時,一一正在玩新得到的軌道車玩具。
我喚一一該回家囉!
一一大聲的對我說:等一下嘛!我還沒玩完耶!
我問一一:等兩分鐘可以嗎?
一一隨口說:好。
等到兩分鐘過去了,我開口問:兩分鐘到囉!我們該回家了。
一一為了能延續和新玩具在一起的時間,拚命的拖延時間,我皆給一一兩分鐘的時間等待,最後一一終於自己體認到媽媽是認真的要回家(因為我不停的告訴一一,時間到囉,該回家囉!),搬起新玩具就要回家。
我同一一說:軌道留在奶奶家,明天再來玩吧,車子帶回去則是可以的。
會這麼說,是因為我明白一一整個晚上會因為新玩具,而玩整晚,然而軌道畢竟比較龐大,家裡施展不開,一一肯定會堅持展開來玩,我擔心玩具帶回家再要求孩子不能玩,對孩子而言太過嚴峻,與其這樣,不如在此時就決斷不讓他帶回家。
一一如我想像,面對我的要求(玩具不能帶回家),立即崩潰大哭,又跳又叫,不停去搶玩具。
保母奶奶好言好語的相勸,都起不了作用,一一甚至想用腳踢奶奶。
我告訴一一:不能踢人!
一一哭的更大聲。
我蹲下來,看著一一,我說:你很想玩軌道車,是嗎?
一一彷彿終於被人理解那樣,擦擦眼淚,點著頭說「是」。
我說:那我們在這裡玩,再玩兩圈,可以嗎?
一一說:好。
我說:那我等你,好嗎?
一一點頭說好。
軌道立刻展開來,一一在上頭滑著他心愛的車子。
我觀察著一一,他眼神狀似專注的看著他的軌道車,但我總感覺他彷彿在思考什麼。
我同一一說:「一一,你玩兩圈,你自己算,兩圈到的時候,請告訴我喔。」
一一點點頭。
這時,一旁的奶奶焦急了,她指著給到的一個點說:「一一,車滑到這裡的時候,就是兩圈了喔!要說話算話喔。」
聽著奶奶的話,我笑了。因為這是由大人界定的兩圈,卻不是我要的兩圈,畢竟要離開心愛玩具的人,是一一,因此我希望是由一一來界定兩圈的定義。這對孩子而言,是非常重要的一環,也是大人需要學習的一個重大課題,因為孩子一面決斷,一面會增生勇氣,一面作足準備。然而若是由大人來決斷,那責任便會落在大人身上,不在孩子呀。
我輕聲跟奶奶說:沒關係,我們等一一,因為一一會知道兩圈到了沒,他會告訴我們的,對嗎?一一?
一一堅定的點著頭。
果不其然,一一滑著幾圈軌道以後,自己就毅然決然的離開軌道,轉頭跟我說:「好了,我們走了。」
瞧!這便是孩子的決斷的勇氣,當他作足了準備,他才能決絕的離開,而這也是我想要傳達幼兒教育的重點:「孩子面對決斷的時間,由孩子自己界定」。
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撰文:唐碧霞(洋名Yoki)
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我每天獨自畫圖時,除了想內容及構圖以外,剩下來的就是不斷重複的上色,每天每天幾十年這樣下來,早已超過 葛拉威爾說的10000小時,兩萬甚至有三萬,幾乎是反射動作了,就像大家在洗碗一樣,邊洗碗(畫圖)腦子邊想事情,其實某個方面來說是相當無聊、繁複。直到四年前開始聽線上課程後,它就是我最好的「同事」。四年下來已經累積有四千多個小時,不是聽人家在閒聊,而是有系統的各種課程,有心理學、法律經濟學、認知科學、腦科學、藝術史、科技史....買了四十幾門課在學習。學習就是降低世界在你心目中的不確定性,我收穫很多。之後也想不定期的在粉絲頁分享我聽到的課程內容。跟原本的貼文不一樣的是,原本圖配上短短的文字,這則是長長的一篇文配上一張小封面,看不下的朋友歡迎略過!
話要說在前面,大部分內容「不是我原創」,我只是整理自課程裡覺得不錯的內容跟大家分享。
一 書簡介
『上游』書名來自一個典故,以前有兩個人在河裡救出了一個孩子,才救起來,又一個溺水的孩子飄來,反覆救了許多孩子之後,其中一個人說,我不在這裡救小孩了,我要去上游看看誰在往河裡扔孩子。
作者 西斯兄弟他們的『黏力』、『關鍵時刻』、『決斷力』這幾本書我都很喜歡,這是一本三月出版的新書,是由西斯兄弟裡的弟弟 丹.希思(Chip/Dan Heath)寫的。
二 上工治未病
在中國的黃帝內經裡面,有一句話“上工治未病”是在說,厲害的醫生在發病之前就把病給治好了,扁鵲是一名很有名的醫生,他回答皇帝說自己的大哥醫術最好,總能在還沒發病之前就把病給治好了,但因為這樣而沒有名氣,扁鵲自己醫術最差,只能在病情嚴重時才治療,時常要動刀、下猛藥,但自己的名氣反而特別大。
丹.希思在這本『上游』裡沒有說一些難以意會的大道理,提了許多案例,告訴我們什麼是”治未病”,如何治和難處。
兩個交警,在一個容易開快車多事故的路段執勤,一位把車子停在路邊顯眼的地方,用路人看到警車怕吃罰單,自動就會減速,而另一位警察是躲起來,等用路人超數了再攔下來開罰單。第二個警察就跟扁鵲一樣,功績高度可見,那誰還願意治未病?
在社會體制中,人人都有自己份內的工作,下游問題的責任明確,而上游沒有,下游的問題往往也比較緊急,必須馬上解決,而上游的問題卻是 “重要而不緊急”。你要主動去做,這才叫有上游思維
女記者 林.福萊,在1975年時發明了”性騷擾”這個詞,在不那麼重視女性身體自主權的年代,讓人們注意到性騷擾是一個問題,可以想像他當時的壓力,被質疑為什麼你不做正面的報導?為什麼要這樣惹人嫌?,福萊發明了一個問題,人們才意識到問題,才想辦法解決問題。
如何潤物細無聲的解決問題,其中兩個例子,麥當勞為了不讓客人把塑膠餐盤一並丟到垃圾桶裡,就縮小了垃圾桶的開口,自然客人就會把托盤留在一邊;荷蘭有一家腳踏車公司發現,產品在快遞公司運送過程中容易損壞,腳踏車公司注意到自己的腳踏車,包裝起來扁扁的,有點像是液晶電視的包裝,於是他們就在自家的包裝盒上畫上一台液晶電視,讓搬運工人們不再粗魯的搬運,因此把搬運的損壞率降的了70%。
三 預警指標
紐約市有一處的醫院系統,為了縮短救護車到達現場時間,他們改變了救護車停放的地點,佈局在城市的各個地點,醫院透過數據發現老人院晚飯時候是叫救護車的高發點,因為這時看護們去每個老人的房間叫老人吃飯,最容易發生狀況。而這家醫院就把救護車提前佈局到老人院附近,一台車接走了由其他車補上,把救護車抵達時間縮短到六分三十秒,比別的醫院快出了一分三十秒,這對心臟病患者是生死攸關的時間,2011年日本大地震,震波監測給仙台提供了30秒、東京提供了90秒的預警,這也足以讓火車停妥、學生躲到桌子底下,這也都是救命的的預警。
有些電梯上也會裝上感應器,再把這些偵測到的數據透過雲端存儲下來,電梯公司利用這些數據分析電梯狀況,如開門時間差距0.1-0.2-0.3秒慢慢增加,這一般人是絕對感覺不出來的,公司派人事先來維修,就不會出現把人鎖在電梯裡的狀況。
有對五個醫院的ICU跟蹤觀察了一個月,在四百多位病人病人身上數據監測的儀器,一有指標異常就會發出警報,一個月總共發出了250萬次的警報,其中決大部分是假警報,而這樣頻繁的警報,醫生們會變得不再敏感而忽略警報,醫院為了改善這個狀況,將大部分的警報只顯示在螢幕上,只留特別重要的指標異常才會發出聲音警報,然而在這樣的優化後,一個月警報聲還是有40萬次,每個病人每天發出187次警報,其中必然有大量的假警報,測量沒有完美的,這就是ICU的日常。
四 官僚系統
2018年有一位紐約老警察在節目爆料,為了讓犯罪率數字下降,一個常見的做法是把案件給”降級”,一個例子是警察抓到一個強暴現行犯,特殊的是受害者是一個妓女,警察用了共詞裡的幾個漏洞,技術性的方式,讓強暴降級成了”服務偷盜”接受了服務沒給錢的意思,警察這樣做當然不對,不過轄區警長考核指標就不會變差,局長看到自己轄區的低犯罪率也高興,等於自己管轄下犯罪率下降,市長也樂於看到犯罪率下降,房價才能上來,市政成績才能具體體現。長此以往數據可能變得相當理譜。
書裏的許多例子,沒有直來直去的簡單問題,故事也不一定有完美結局,我們面對的是一個複雜的世界,想對這樣的世界負點責任,我們無法指望功勞,甚是還會惹得一身腥。
(以上心得整理自,得到app/萬維剛菁英日課/說書課程)
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