季報陸續出爐啦！寶雅每股賺7.03元
近期疫情趨緩，消費氣氛提振買氣回流外，寶雅持續展店，第三季獲利大增三成！
連鎖生活美妝店寶雅今天公布第3季財報，年增37%，每股純益7.03元，寫下單季獲利新高紀錄，累計前3季稅後純益15.8億元，年增14.5%。
今年國人受疫情所困，無法出國旅遊採買，近期也整理多款爆紅的進口商品，搶攻偽出國商機。
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寶雅(5904)成立於1997年，2002年上櫃，經營台灣化妝品、保養品、服飾配件連鎖店，單店面積遠大於競爭對手屈臣氏與康是美，全台灣店數231家(統計至2020/4/21)，經營概念是將美粧產品以大賣場的形式陳列銷售，搭售其他如家用百貨、服飾配件等用品。
2019年新增五金手工具通路品牌：寶家五金百貨，以五金手工具為主要產品搭售水電材料，鎖定一般家庭男性顧客。
由於經營策略的差異化近年頗為成功，該公司在2010年僅約60家門市，到2015年底，擴張到123家門市，2018已經增加到207家，2019來到230家。
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優勢：
1. 著眼於自有品牌的利潤較高，規劃致力提高此部分的比重。
與競爭對手相較，寶雅產品的自有品牌比重高，因此毛利率較高，且產品多元，提供消費者一站式購足的服務，以毛利較低的新穎的進口商品吸引客戶，積極提高高毛利額商品的營收比重。。
(快銷品毛利較高，目前佔營收比重為55%，目標為提升至60~65%)
除了國外流行品牌引進以外，公司擁有三個自有品牌包括「PHILLIFE(菲兒)」、「EXPECT(依貝摩爾)」和「nature’s」。
2.強化商品線廣度，並定期至國外開發採購新款商品。
3. 2019年新增五金手工具通路品牌：寶家五金百貨，以五金手工具為主要產品搭售水電材料，鎖定一般家庭男性顧客，2019己展店5家，至2020/4/21共有8家店。期待能為公司帶來更大的營收。
除了建立「多樣少量」的平價百貨消費形態，成功站穩美妝零售市場，公司亦於去年下半年推出以五金百貨為主的第二品牌—寶家，雙品牌展店拉升市佔率、擴大營運規模策略，帶動公司近幾年業績穩定成長，尤其是美華泰退出實體市場後，讓寶雅美妝零售霸主地位更為穩固。
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😀根據2020年法說會，計畫將提供廁所、試衣間、試妝台于消費者使用；將強化app並發展數位行動支付。
亮點分析
★2019年獲利來到11年新高
★近四季ROE高達54.29%
★現金股息連續10年成長
★自由現金流入穩定，近7年有7年現金流入
★董監持股比率22.83%，高於15%標準
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■2020Q3毛利率： 44.79% 比同期(2019Q3：42.95%) 成長
■2020Q3營益率：18.4% 比同期(2019Q3：15.53%) 成長
■2020Q3淨利率：14.42% 比同期(2019Q3：12.09%) 成長
水電材料大賣場 在 [問題] 傳統水電材料行的困境與創新- 看板toberich 的必吃
大家好 我家是開水電材料行的30年老店
因為爸媽年紀也大了 我自己也在思考是否要回家幫忙
在確定離開現在工作回家前 也開始思考這個行業的未來與轉型機會
基本上"水電材料行"這個行業本來是中盤 主要客戶應該是水電行(水電師傅)
次要則是一般客戶 (算是偏DIY 但現在也有是買來找師傅做)
當然水電師傅跟水電材料行算是穩定合作且拿的成本比較低
一般民眾則是利潤比較好但就散客
從小看家裡的店 其實沒什麼變化也沒什麼創新機會
感覺就跟街角的雜貨店一樣 很擔心是否會變成夕陽產業而慢慢消失...
畢竟大賣場與B&Q的崛起 散戶已經變難做了
對水電行更慘 民眾會直接去大賣場或水電材料行買
爸媽則覺得水電工有朝向"無店面"的趨勢 (靠功夫拉客戶 靠介紹或網路找)
看一些同行的轉型
有些走向類似大賣場
把各類產品做好小包裝 掃條碼 開發票 利潤雖然好 但人手跟規模都要變成賣場等級
(像是傳統雜貨店轉型成頂好)
也有些同行就努力經營網拍 但利潤殺的非常非常低
畢竟產品大家都差不多 網路上價格公開競爭
最近一直在思考 到底有沒有什麼其他的方式可以做轉型
或是一些創新思維 而不只是拼價格 拼開店時數
畢竟水電材料行本來是靠社區local住戶與local水電行穩定配合
變成更容易跨區域競爭 大型競爭對手出現(B&Q類) 網路價格透明化變成削價
我相信很多行業都面臨這類的問題
所以也想了解各位高手的想法 或許他山之石可以互相交流
為產業做升級
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不好意思首 po
新手發文請見諒!
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