|| 整理不是丟東西,整理是…||
#打造夢想衣櫥系列
在整理衣物的過程中,
難免會發現衣櫃收納空間不足,
導致衣物的收納瞬間卡關。
這時候的你,該怎麼做呢?
🔹衝去IKEA、特力屋、大創、宜得利或無印良品買收納櫃、收納工具?
🔹重新篩選應保留的衣物
🔹想盡辦法將衣物通通塞進衣櫃裡
#歡迎大家留言分享自己的解決方案。
「衣櫥整理」是懶媽最常被問到的整理問題之大宗。
「快時尚」為大家帶來更多便利,卻也同時製造了許多隱形困擾。
擔心自己穿得不夠時尚。
擔心自己衣物量爆棚塞不下衣櫃。
擔心自己太胖。
擔心丟掉衣服的自己太浪費。
我們擔心了許多,
卻忘了擔心「#自己真實的感受與想法」。
我不會說「整理就是丟東西」,
這樣說就太簡化「整理」中,
涵蓋的心理層面的變化。
我會說「#整理是一種篩選的過程」。
篩選出你喜歡的,你討厭的,
適合你的,不適合你的,
值得回味的,不想再見的。
篩選衣物,就像篩選人生,
挑選出適合與你繼續往下走的部份,
擺脫會拖累你前行的重擔。
篩選衣物,也像進入婚姻,
找到適合你、你也剛好喜歡的對象,
才有機會走得長久,
減少在婚姻中跌撞磕碰的傷痕。
整理衣物的過程,會建議大家先挑出在光譜兩端的衣物,
「愛穿、常穿的」一區,
「不喜歡、不適合、不想再見的」一區。
只要能成功先挑出「愛穿、常穿的保留區」、「不喜歡、不適合、不想再見的捨棄區」,衣櫃整理之路,就成功了一半。
「捨棄區」的衣物,可以透過「捐、贈、賣」的方式,讓衣物找到新的主人。
剩下的無法篩選的衣物,可能是因為衣物「對你有特殊意義」、「取得成本高昂」、「對這件衣服的憧憬」等, 該如何面對這些衣物、該如何處理它們,礙於版面,懶媽將於下篇揭曉。
https://bit.ly/Lazymom預約表單
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#文青懶媽
#高雄整理師
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(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
:: 聽友call in
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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
2是什麼讓您有這種感覺,
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本,試試這個:
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
(00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
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:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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在弟弟出生前
特別讓哥哥看媽媽辛苦生他的影片
好讓他有心理準備
不知不覺弟弟也兩歲拉
今天也讓弟弟看看媽媽水中生產的影片
不知道他會有什麼反應
#NAS #NAS硬碟 #ASUSTOR
今天分享的NAS資訊在這邊唷:
ASUSTOR NAS AS5304T
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搭配 NASWare 3.0, WD Red Plus 10TB 可支援高達 8 bay HDD 插槽 的 NAS 機型 (非機架式)並內建 錯誤修復機制 (Error Recovery
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彼得爸與蘇珊媽水中生產 | 溫柔生產 | 全紀錄 :https://youtu.be/6SqVOTw5buk
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彼得爸與蘇珊媽婚禮mv:
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彼得爸與蘇珊媽求婚紀錄:
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拍攝工具⬇︎
相機: Osmo Action Sony rx100m7 Gopro6 canon 70D iphone 8 Gopro5
麥克風:RODE video mic pro
空拍機:dji mavic pro
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什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
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但還是有一些正常、合理的情況下,我們不希望自己在朋友處的留言被其他朋友看到, ... 相信上面對於臉書新版隱私設定與分享功能的介紹,可以解決用戶大多數的疑惑,但 ... ... <看更多>
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圍繞著單一關鍵字/主題來拍攝影片 · 提升曝光度 · 和自己做連結 · 製作播放清單 · 善用片尾畫面 · 和觀眾互動 · 品牌化 · 在其他社群管道推廣你的YouTube 影片 ... ... <看更多>
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December 5, 2020 ·. 都市人生活壓力大. 身體總有不同程度的肌肉酸痛丶關節疼痛. 三高丶糖尿問題. 歡迎大家留言分享. #分享一下自己痛的情況… See more. ... <看更多>