今天的財經產業趨勢單元，邀請歐萊德創辦人 葛望平來到空中，帶大家導讀書籍《從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式》/ 天下文化。
他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。從沙龍出發，站上聯合國舞台，串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想，2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。
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◎內容介紹
他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。從沙龍出發，站上聯合國舞台，串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想，2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。
O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業，因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造，從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持，所有產品的生產、運輸、使用、回收，到企業文化、客戶服務和環境教育，每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念，終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。從台灣到美國，從美國到歐洲，歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單，征服全世界無數使用者的心。
歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道：
• 顛覆髮妝產業遊戲規則：二○○七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。
• 農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。
• 打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。
• 盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。
• 打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷42國，員工年年加薪百分之三到五，2020年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。
◎來賓介紹：葛望平
O’right歐萊德創辦人，2006年全面展開品牌再造，2020年與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。
歐 萊 德 壓頭 在 [心得] 家福限定歐萊德環保洗髮頭皮用品- 看板hypermall 的必吃
家樂福跟歐萊德的獨家
歐萊德應該很多對洗髮精很要求的女生都會知道的品牌
我目前也都固定用歐萊德洗髮精
對於入手家樂福聯名的這款也沒問題
那其實我有確認過歐萊德本身的商品內容跟價格與家樂福的這款是一樣的
就是外包裝的差異
還有家樂福的這個買有送100000點數
瓶身用莫蘭迪蘭其實蠻漂亮的
1000ML咖啡因洗髮精價格是1780
不管壓頭瓶身都是環保材質能被自然分解
我想高價的原因就是如此
買了四種
我買了咖啡因跟兒童蒲公英
現場也有賣沐浴，但沐浴1380價格其實我是會比較心疼一點就是
洗髮的我倒是很捨得，畢竟頭髮是女人第二生命
歐萊德的洗髮精味道一直都不是聞起來不舒服的香精，是天然的那種
咖啡因洗起來頭髮就是蓬鬆也不容易出油
蒲公英的味道也非常舒服
沁涼頭皮噴霧
因為有薄荷所以用了會頭皮涼涼的
功能強韌髮根跟保養頭皮
夏天用很舒服會涼涼的
山茶花髮油
擦起來頭髮會瞬間變得很亮
毛躁度也有跟舒緩
味道很棒，擦出門有被問是不是擦香水
而且是好聞的香水
喜歡歐萊德是因為自從我喜他的咖啡因洗髮精後掉髮的量少很多
家樂福找他們合作聯名應該是推動環保這塊吧
家樂福如果送一萬點，也是將近有333元可以折抵
洗髮跟沐浴才有送...我買兩瓶是666現金點數，買日用品就能折掉了
不知道家樂福是否長期賣，這樣的回饋點數是會讓歐萊德愛用者去買
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