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權威式領導 在 黄敏明 Facebook 的精選貼文
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過32萬的網紅快樂大學Happiness University，也在其Youtube影片中提到，🏅2019年二月份 成功學雙講座上線囉 《第一場：人生目標試金石》 曾以為「只要我做到了，一切都會很好」，過程中的阻礙，卻讓你懷疑自我？ 這種錯誤我稱為「主場思維」，運用印度哲學「雷電論」， 學習縝密的分析，檢視人生目標，破除主場思維，挖掘堅定不搖的原動力。 ＞點擊了解講座：https://goo....
權威式領導 在 smit採購協會粉絲團 Facebook 的最佳解答
缺乏共識的壓力，對組織沒有助益
許多帶人主管會誤以為「運用職權」、「指派任務」是主管的權力，而這樣的權力具備「權威性」，可以讓同仁不得不遵守。但其實，這個錯誤認知對組織的領導和運作卻有很大傷害。
團隊成長的動力若是來自於不合理的要求，這樣的狀況無法維持長久。但如果多數成員能夠理解與認同成長的目標與做法，再經過有效的領導與給予正面的壓力（溝通＋協助），將會產生最佳驅動效能。
權威式領導 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最佳解答
【明面上有說有笑，私下卻強勢施壓⋯主管給的「隱形壓力」，為何毒害團隊？】
Ken在召開業務團隊會議前一天，發出了一封mail給所有的業務。信中強調，因前一季業績實際達成率仍落後於目標，因此不論個別業績狀況，所有業務明天交出的商機總量（sales pipeline）一定要高於被分配的季目標（quarterly quota），且至少要超出150%。
每個收到mail的業務，看到信後都不禁罵了一聲：Ｘ！Canny見狀，直接打電話給Ken抱怨：「老闆，你這樣要求我的業務，根本就是要我們做一份假報告嘛！明天就要開會了，我們去哪裡無中生有，擠出新商機來？你只是逼我們把現在跑的案子的數字誇大而已啊！」...⬇️⬇️⬇️
📌工作忙，文章讀不完，商周IG幫你畫重點： https://pse.is/bwnet
權威式領導 在 快樂大學Happiness University Youtube 的最佳解答
🏅2019年二月份 成功學雙講座上線囉
《第一場：人生目標試金石》
曾以為「只要我做到了，一切都會很好」，過程中的阻礙，卻讓你懷疑自我？
這種錯誤我稱為「主場思維」，運用印度哲學「雷電論」，
學習縝密的分析，檢視人生目標，破除主場思維，挖掘堅定不搖的原動力。
＞點擊了解講座：https://goo.gl/bf1MUY
《第二場：期待勒索大革命》
「你這樣真的糟透了！」這是受期望該有的滋味嗎？
了解「故事戰爭效應」，讓你不再受對方的價值觀綁架
透過印度哲學「多因論」，能夠冷靜看透局勢，面對責怪、逼迫，免於期望勒索的陷阱！
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