【創作思維課程】第一堂
大概教咗同學們一套劇情方程式。
然後要佢哋玩劇情接龍。
作品如下:
阿強是一個未來窮人,花光一生積蓄,坐時光機回到過去,去自己出生的醫院將自己和有錢家庭的嬰兒調包。
不過,嬰兒們看起來每個都幾乎一模一樣,結果錯誤調到更加窮的家庭上。
他身上的衣服頓時變得像乞丐一樣,第一次失敗了…
「請給我多一次機會!」他跪求時間管理館將一切恢復原貌,再次坐上時光機,返回父親的童年,希望教授他賺錢的知識。
「告訴你!你這樣老實,打死一輩子的工就窮足一輩子!」他教訓年輕的父親。
世上所有賭徒都說自己很懂得賭錢,投資也一樣,他以為自己很懂得投資,結果父親被他教到破產了,身敗名裂,連老婆都要跟他父親離婚。
如果真的離婚,他就會變成沒有出世。
(這裏劇情變瘋了…)
幸好,破產的父親沒有放棄,跑到一間塑膠工廠當清潔工,做最低級的僕人。
而且,父親雖然沒有投資眼光,但個性誠實可靠,也不貪財貪權,深得老闆信任,事後才發現,原來這個老闆是李嘉誠。主角出生當天,李嘉誠還收他做契兒子。
阿強當有錢人兒子的夢想成真了。可喜可賀。
雖然這種劇情有點神經病,但架構很不錯,主角的弱點有引致後果,父親的弱點變成優勢。而且是多人創作,每個同學一段劇情,每人的思考時候不多於30秒,非常棒。
我只用了20分鐘,他們就學懂了這個劇情方程式了~~
9月中的課程已半滿,現在尚剩以下數量:
(9月13日嗰個星期開始)
逢星期一:8~10PM
逢星期三:8~10PM
逢星期日:12~2PM(中學生班)
課程:共3堂,每堂2小時
地點:paragon wellness
牛頭角MTR步行1分鐘
有意盡快inbox瞭解詳情!!
《阿公講鬼4:魑魅》已經出版!
《香港人異》開始預售!12月出貨!
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同時也有16部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅Pin Cheng Ji,也在其Youtube影片中提到,关注品城记FB账号→https://pcjfb.page.link/bjYi 我估計要在這兒住上半年,才能把當地客家美食吃個遍! 姚大秋說,他又想要娶個客家老婆了! 廣東美食門派繁多,但最主要的,還是廣府、潮汕、客家三派。因為“近水樓台先得月”,廣府菜在我們節目裡出現的頻率最高;又因為姚大秋一直有“...
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[李超人的人生智慧]不可試探你的神!而家就梗係個個In KS we trust,Don Corleone , give me justice 。事實今年長實1113(地產嗰間)升31%,跑贏恒指之類成條街,甚至跑贏美股一截
但,你又望下,之前幾年,年年都跌!2020要跌,2019都跌,2018當然跌。而家股價先係2016年水平
啟示?老生常談,好股票都有個價。另外事實係李嘉誠啲Zoom收埋自己玩唔益你,賣樓收租做地產霸權呢啲陰質嘢就同你一齊共業。
仲有,細水長流,海納百川,長江不澤細流,油魚鑽石廳都瀨盡你。「李嘉誠都係慢慢致富」,「佢今時今日2000億身家」「我記得我讀中學時佢只係200億身家」「所以其實身家wise 我同你都跑贏佢」「最緊要識搬龍門」
仲有,唔係話佢靠老婆發達。但,真係好多人忽視咗婚姻或伴侶有幾重要- 特別係,呢個差不多係唯一一個你可以自行決定嘅大決定。你出身基因冇得揀,屋企環境冇得揀,資質都冇得揀。仲要細個屋企人幫你決定,變咗好多嘢,讀書求職朋友你都冇得點揀。學霸脫貧都得,但你好少去到人地嘅階層。你見啲科企富豪,唔係靠父幹,但個個都名校,屋企點都中上級中產。
唯獨係結婚你有得揀。當然唔係教你腳張開嫁個有錢人咁勢利,反正條隊都好長,坑口排到大沽口,有排未到你
但至少,你可以揀個唔會drag you down嘅。就算要你養,都搵個其他嘢扶持到你嘅。
退一萬步,就算完全幫唔到你嘅-至少搵個唔會不停製造更多問題畀你嘅。其實唔難。
當然仲有:
順帶一提,你見長和1又長江基建 又電視 又港燈 又生命科技 又醫藥 又新城 又Tom仔 又和記電訊 又港口 又百佳豐澤屈臣氏。長實1113就只係賣樓同收租。但你睇下兩間嘢嘅市值?香港地賣樓是很好賺的。呢,你睇啲咩疫苗公司,賣疫苗全世界,收入都未夠香港求其一間地產商賣一年樓。
超人?你同我都可以係超人,笠條底褲上面就得。尼采話嘅,UBER個名都係抄佢咋
牛年比別人知得多。subscribe now.
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我估計要在這兒住上半年,才能把當地客家美食吃個遍!
姚大秋說,他又想要娶個客家老婆了!
廣東美食門派繁多,但最主要的,還是廣府、潮汕、客家三派。因為“近水樓台先得月”,廣府菜在我們節目裡出現的頻率最高;又因為姚大秋一直有“娶個潮汕老婆”的夢想,所以,潮汕地區也沒少去;唯有客家菜,我們平時接觸甚少。雖然在廣州深圳以及其他珠三角城市散佈著不少客家菜館,但總覺得吃不到客家菜的精髓。這一次,我們就打點行裝,去到了世界客家之都——梅州,想要花三天時間,好好地品味一下當地的客家菜,以及客家文化。事實證明,三天時間真是遠遠不夠的。
吃遍广东
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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