關於 整理的價值 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

昨天到雙城國小演講
到了學校之後，跟主任聊起，我提了幾個疑問
我說大部份學校演講都辦在平日，辦在假日還滿少的！
主任說，學校家長雙薪多，平日都很忙，校長很重視家庭教育，常常會辦假日講座
校長很用心，但常常報名的家長，時間到了也未必來，畢竟對家長而言是免費的資源
然後跟我說，張老師，今天下著雨，應該參加的人更少了，不好意思！
我說老師別放在心上，妳也很辛苦了，只是如果沒來實在太可惜！
上我的課，學費不便宜呢！錯過這麼豐富的內容實在可惜！

後來家長學生都陸續到達，最後還超過原本報名人數，來了40多位！
校長也來開場，而且全程站著聽完演講！並且協助我帶的小遊戲！
我離開前還跟我握手說張老師妳今天講的很棒，我收獲很多！
校長真的是很愛孩子的教育者，自嘆不如！

當老師很不容易，甚至很多老師覺得已經不是教育業，而是服務業了！
而且尊師重道的觀念也很低落...

這次爾秦開了3梯的兒童師資班，全部的學員本身就是整理師了，並且還有講師在內，很多人還是稱我為老師，我真的很感動！
我並不認為我多厲害，甚至內心深處也很自卑，但對於稱我一聲老師的人，真的，我很尊敬妳們！

這些整理師一直不斷的學習，就是為了把整理的價值帶給更多的人！

希望看到這篇文章的妳，有一天爾秦也能親口為妳講課💕

#歡迎各單位邀約
#我是爾秦不是爾泰哦
#校長沒念錯家長念錯了😂

|| 價格，是否是生存之爭? ||

雖然是個不看新聞的邊緣人，
但 #1111 延伸出來的實體書店存廢，
與電商削價競爭之議題，
還是在懶媽的版面上沸騰燃燒。

以一個 #半中產 #半小資 的身份來說，
如何 #精打細算 過生活，
絕對是重要考量之一。
我不排斥電商折扣後的價格，
也對實體書店的困境感同身受。

對我而言，
實體書店賣的該是 #無法取代的價值，
是書店的氛圍令我駐足，
是書店辦的活動、講座令我再三流連忘返，
這些都不是 #電商促銷 能達成的體驗。
開立粉專以來，
相繼關注了些行銷相關帳號，
發現 #能打造粉絲黏著度的活動與互動，
才是銷售的關鍵。

為了價格而做出的選擇，是短暫的選擇，
我們無法阻止消費者哪裡低價哪裡去。
但 #書店 或 #自媒體 創造出的品牌精神，
與 #實際互動，
才是打造長久經營之計。

我自己會透過電商買書，
但有時間有精力，
還是希望能去書店感受獨特氛圍。
會買書的人，就是會買書，
喜歡書店活動與氛圍的人，還是會去書店，
透過電商買書的人，不一定不愛書店，
也許是種種考量，
最後做出選擇電商價格的選擇。

也許最終該思考的，
是如何 #利用品牌價值、 #理念、#活動，
擴大消費者與讀者群，
讓書店與電商，各司其職，
各自發揮對消費者最有用的價值。

就像 #整理師，
我們的目的是為了 #推廣整理的價值，
而不單是為了 #整理的客群。
當越多人了解 #整理整頓 的益處，
才有 #共好的成果。

#文青懶媽
#高雄整理師
#獨立書店
#電商削價

上週執行一個同業轉介的案子，委託人的搬家定位。
事前得到的資訊是委託人的脾氣很差，之前請過幾個整理師都是被罵到不行，我心想沒關係，就帶著助教前往。

沒想到第一天，搬家公司被她駡，清潔管家被她駡，第四台裝機工程人員被她駡，當然我們也被她駡，然後她就跟我說她跟朋友有約，所以她要去洗頭做指甲，然後就把鑰匙留給我，叫我隔天再還她，然後就走了.....

半夜她就傳訊息給我，說她對定位不滿意！我回她說她不在現場，無法和她確認細節！早上去再幫她調整。

第二天，前一日載來的三車還沒消化完，又再來兩車，跟她當初說的數量有落差。
整理當中，她一直在連絡事情，一直在發脾氣，那威力不輸八點檔連續劇駡出名的苗可麗，更甚一籌！

我照她的要求，許多物品都換了位置，也終於能跟她小聊整個整理的進度和物品的量。

中午她問我們中餐如何解決，我說我帶助教樓下7-11吃就好，結果她買了好幾道熱炒請我們吃，趁著吃飯時間我跟她聊了更多，晚上離開時，還有半車的物品沒定位好，大多是文件雜物，但其實她所有的櫃體都已經滿了，她希望我第三天再去，我說我連著一週都有工作沒辦法，但我助教可以排一天來。
但重點是，妳必需花點時間確認這些文件雜物妳要不要留，所以妳篩選好我再安排助教時間妳比較省錢。

回到家後的幾天，我都會想到她的狀態，我主日在禱告時出現她在哭的畫面，然後沒5分鐘她就剛好傳line給我~

主日結束後我回了她很長一段訊息，老實說很心疼她...
一個女人，要這樣張牙舞爪的保護她自己，那內心是該有多害怕...

我知道她脾氣不好，我也知道她羞辱了很多辛苦協助她的人，但
她內心是有多想把自己裝的強大...

而我也只能為她禱告，當天晚上，她跟我說她和朋友一起整理剩下的紙箱內物品，我真的覺得太棒了！
只要願意整理，願意踏出那一步，這才是最重要的！

#整理的價值
#這些是我想對他說對你說對自己說的話

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極簡生活｜與非極簡者相處3個建議🤝｜相處更輕鬆的方法｜不再為物品發生爭執吵架
我收到的私訊提問前三名，其中一個就是「我的家人不整理怎麼辦？」
整理物品已經讓你跟家人朋友之間產生摩擦，甚至是發生爭執吵架
但改變別人往往是最困難的，有時候我們需要斷捨離自己想要改變別人的執念
當整理這件事情不再讓雙方感到壓力和困擾，才有可能讓人與人、人與物品和平共處😉

時間點標記
00:00 影片開始
00:22 我與極簡主義者的相處
00:54 方法一
01:50 方法二
02:48 方法三
03:40 領取小禮物

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https://youtu.be/VikPIbM0yw4

Q & A
📷相機：CANON EOS 80D
💻電腦：2017 MacBook Pro 13吋
🎞剪輯：Adobe Premiere Pro
📱手機：iPhone X
🎵片尾：The Island - tubebackr

這次的質詢題目較難，所以這裡整理個文字懶人包：

台北市有一筆基金今年就會突破一百億大關。這筆基金很厲害，每年固定會多出二十億的現金，所以明年底預估會有130億那麼多。

但這筆越變越多的現金卻是台北市最大的虧損投資之一，你知道為什麼嗎？

這個故事很長，要從一個叫做公共設施保留地的東西開始說起。

很久很久以前，基於都市計畫的理由，台北市把一些土地劃為公共設施保留地。這些土地的所有者很倒霉。因為公保地的意思就是市政府想要買下來建設成道路或公園，但是現在沒錢。可是因為已經被政府保留了，所以地主也不能拿去做別的用途，因為「有一天」政府會來買。

很多公保地就這樣躺在那裡十幾二十年。

這樣下去也不是辦法，所以2014年市政府想了一個很好的辦法，就是讓建商可以去「幫市政府買」。建商可以買公保地和捐現金給台北市政府，換取建商自己建案的‘容積獎勵，讓建商可以蓋更大的房子。通常轉手之間就可以賺到三倍以上的利益，不過政府也獲得公保地，倒楣地主也順利脫手，三贏啊。

但是這個好辦法卻出現一個bug。

這筆錢每年固定會收到建商給付的現金大約30-40億，但是每年都沒花完。例如今年收到35億，只花了15億，剩下20億。

有剩餘好像也不是壞事？但其實這筆錢有法律規定的用途，不能因為有剩餘就改拿來賑災、紓困、或做社會福利。它只能拿來買地。

當錢沒花完放在銀行時，每年利率大概0.1%，但是土地價值每年固定成長1.5%-4%。也就是你今年沒花完的錢，明年會因為土地價值的成長而損失1%左右，以容積代金總額100億來算，等於每年虧損1億以上。

那為什麼不把錢花完？明明被限定使用的公保地還那麼多。

因為公保地是採取標購制，畢竟我們是民主社會，我們不准地主隨便亂搞這些公保地，但我們也不能強迫他賣，所以地主要自己拿著地給市府標。

但是他們也不想賣。

因為按照規定，政府收購公保地的價格只能是土地公告現值的15%。等於要叫地主打1.5折賣給政府，很多地主並不樂意。而且因為依照現行的容積代金制度，建商也可以買公保地，而且不受15%的限制。最後建商與公保地主的成交價常常是在50%或甚至200%以上。建商很樂意出高價，因為容積獎勵可以讓他賺更多。

所以地主幹嘛把土地賤賣給政府呢？

政府不希望調高公保地收購價格是因為怕某些在最近幾年才持有公保地的建商或掮客牟取暴利，但是容積代金的問題不解決，我們只會看到一筆不能使用的現金變成利息虧損的怪獸。如何在合理範圍內調整土地收購的方法、刺激地主賣出土地的動力，或甚至找到代金的其他使用方法，是台北市政府不可逃避的責任。

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