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英文不屬於任何國家，它是幫助你和他人溝通的語言。溝通想法、態度、甚至 identity。溝通不只是拼湊文法、單字。蕭美琴大使的這個演講，不管在用字上、音調上、例證上、敘事邏輯上都體現的有效溝通的要素。太精彩了。
我要去準備晚上直播，未來有時間幫大家分析這個演說 ❤️
https://m.youtube.com/watch?v=5ozMcauCjbs&feature=share&fbclid=IwAR0d0HoMnfGGulGiZZKZuqYNBLXMWUZHBj4b7Nme6TK8PdQXqOUDAj-za64
《一個人的武林》
看莊智淵的比賽，他奮戰落敗之後，媒體和網友形容，從他身上彷彿看到一個人的武林，武林裡面，住著很多台灣人的影子。
的確，從他的武林，我也看到了我自己。並且想起了一段往事。
當我還在代理商當小AE的時候，我的好友同事，是天才提案家。任何殘破零星的碎肉，都能被她炒作成滿漢全席。再難搞的外商客戶也會拜倒在她的生花妙筆之下，更何況她還口若懸河。
她在行的，剛好是我最蠢笨的。因此只能拼命把執案細節做得一絲不苟。我們肩併著肩無話不談，然而在我們向主管各自呈報提案時，功力高下、雲泥立判。
這曾讓我十分難堪。雖然老闆不曾因此冷待或羞辱過我，我們接受一樣嚴格的訓練，只是，她的敘事邏輯，一張都不必改，有時老闆還會流露出享受的神情。
而輪到我，老闆聽完之後會說，你要不要再想一想?
我窘迫到想哭，明天一早就要提報了，怎麼來得及再想一想。
到底哪裡出錯了呢?無數需要回去再想一想的夜晚，我天真地拿著同事所有版本的提案，想要依樣畫葫蘆，卻落得東施效顰的下場。
我遲緩的腦袋瓜子，一廂情願地認為，敘事也能有樣學樣，只要照著Template，我也能做得和她一樣好。
後來，當然證明我大錯特錯，客戶的反應是很真實的，他們不是說我的東西沒有靈魂，就是說感受不到深度，也有slide放不到三張就打斷我的，向我大喝，喂，我沒時間陪你繞圈子。
就這樣過了好長一段時間，我既無法從提案的恐懼和焦慮中解脫，也提不起勁來重新探索自己是不是該找其他工作。就這麼內裡渾渾噩噩，外表仍競競業業的拖著。
有一天，團隊要去提一個中大型的年約。客戶是賣餅乾的。雖然不是走花俏路線，但這款餅乾很耐吃，簡單而樸實的口味，陪我走過一段童年時光。裡面有我和外公外婆相處的回憶。
提案時，電腦不幸出了問題，客戶在這時候是不可能耐煩的，臉上擺著你們到底要浪費多少時間的黑人問號，趁著同事邊敲打電源線與連結器，我不得不找些話題來緩頰，就這麼說起我和這款餅乾相遇的機緣，它曾經帶給我許多難以言喻的快樂，我還認識一些非這款餅乾不買的同好，他們各自不能割捨品牌的原因是甚麼。
說著說著，客戶的表情和緩下來，和我交換著口味的意見，然後，電腦也打得開了，原本擔綱第一棒陳述策略概念的不是我，而是我的主管，她對我使了眼色，鼓勵我繼續講下去。
不知道哪裡來的勇氣，衝破了體內緊繃的枷鎖，我順著剛剛分享的故事，慢慢把後面的碎石子調查解釋得白話一些，在陳述創意概念的時候，也不再照本宣科了，我提出了一些建議，以身為品牌數十年使用者的角度，分析哪種訴求更能打動我。
那天以後，我就像突然開竅一樣。雖然我並沒有拿到餅乾客戶的年約，然而這次經驗，就像那款我吃到現在、依然是首選的餅乾一樣，在往後數十年的公關生涯中，一直支持與滋潤著我。
我不再向好友索取template，因為我終於明白，我欠缺的是甚麼。
十幾年過去了，好友轉戰大中華，在對岸混得風生水起。有時，我在職場聽到同事稱讚，說我真的很會提案的時候，心裡總是惦記著她。如果她在，大家就會知道真正的提案大神是怎樣。
我也不禁莞爾，過去年輕犯下的心理謬誤，竟然原封不動地發生在我學習人類圖，開始要繳交許多個人作業的關頭。我總是向比我高出好幾級的學長學姊問說，可不可以參考一下你的template。
有甚麼好參考的?
沒有所謂完美的、正確的template。只要是能夠說之成理、自成一局的template，就是好的template。而這樣的template，只存在自己心中。
我欠缺的，不只有自信，還有觀點。這正是我二十多年的職涯、以及邁向人類圖分析師的路途，一再向我揭示的真理。
我現在已經有自己的職涯觀點了，我能夠判斷，給出意見，選擇當下對我們相對利多的路線。
寫爻辭、分析圖面，實在有太多類似重組提案的血淚過程，觀點很渾沌，經不起自己或他人輕輕的一個反問，便開始搖擺懷疑起來。於是頭腦就想著，啊，不如找template來參考好了。
謝謝莊智淵以他的戰役，重新提醒了我這件事情，觀點的型塑過程，是很個人的，也很漫長，跟打桌球一樣。為了眼前這一刻，跌倒又爬起、爬起又跌倒，許多許多年。有時甚至不確定會不會有被發現的一刻。
重要的是，他對於桌球的執念，形成了姿態，也給了我們一個反思榮耀的觀點，如果勝負與榮耀不是定義一個人的標尺，甚麼才是？
我時常埋怨，自己做牛做馬，全為了他人打江山，而自甘於一個人的武林，究竟會需要多少勇氣與覺察呢?
我不知道，但我現在願意認真試一試，在職涯之外，重新練習當一個有觀點的人，如同當年的那個小AE，不在乎需要多少時間，只管前行，不計較是否成果豐碩，寵辱不驚。
柯文哲稱讚中天：「中天還能持續監督政府、反應社會脈動及為民發聲，頻道可以換，新聞專業與新聞魂不能打折」。
而柯文哲高度認同的專業媒體報導：
「柯文哲養3000網軍」。
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PTT八卦版的真相：中國對台認知戰實例
今年稍早林瑋豐事件發生時，當時我便贊成全面清查包括林瑋豐在內的PTT八卦版，因為我相信結果必然與當時所洗的風向不同。在此刻台灣迫切需要中國對台認知戰實例時，終於有一份研究報告揭露八卦版的真相，令我們得以一窺認知戰的面貌。
國防研究院與資策會聯合出版的《激化情緒對立的口水戰：PTT八卦版COVID-19疫情輿論分析》，針對今年1-5月八卦版的286,552篇po文與9,432,306則留言加以分析，揭露了當前八卦版的真實情形。
他們分析了PTT八卦版活躍帳號與中共對台政治宣傳高度相符的 6 種立場，分別是「讚揚中國防疫措施」、「排他性敘述／給我上海復星 BNT」、「引入中國系疫苗」、「批評台灣科技防疫措施」、「抨擊疾管家」、「抨擊國產／國內疫苗相關措施 」 。
這些發言大多「含有刺激情緒的『情緒渲染』句構在內 ，使人留下深刻印象或是激起不同立場的鄉民激辯」，而「 其中曾使用中國 IP 的帳號 longyin、A6、realtw、diedo，以及曾使用其他境外 IP 的帳號mean、diedo，不但發表相關文章篇數居冠，更被收錄在前述的活躍帳號清單之中。」
其敘事策略有三：
第一，透過特定的敘事策略，拼接事實與虛假的因果關係，產生類似「借位」的認知效果，製作將要植入腦內的「敘事邏輯」文本，就像病毒的遺傳因子。
第二，增加傳播頻率，或是利用能夠激發正、負面情緒的文本來強化印象，有利大腦產生「睡眠者效應」，一旦產生印象形成認知破口，就像病毒進入潛伏期。
第三，等待一段時間，越讀者忘記訊息來源後，植入的「敘事邏輯」將會在新議題出現時開始發酵，成為某種認知背景，即達成逐漸改變認知的目的，並進入下一循環。
其中「充斥最多的 6 種敘事樣態為『次級分化』，其次依序為『綠共敘事』、『政府陰謀論』、『離間歐美日台 』、『外來和尚』 與『防疫被超車 』 。 這些敘事邏輯瞄準的對象並非只有台灣政府或是執政黨，而是民主社會防疫動員最需要的 『共識』。」
「它們沿著台灣多元族群因為疫情而產生摩擦的各種裂縫，以激化情緒為手段見縫插針，在國際層次（台灣與民主盟友／國際表現）、政府治理（政府人民／中央地方）、社會層次（貧富差距）各有不同的敘事設計，效果就是放大聲量，透過國內媒體訊息的循環 ， 讓台灣整體社會立場多元的各族群之間，進一步降低對彼此的信賴程度。」
以上只是PTT八卦版敘事邏輯的部分，要閱讀報告全文者，可在留言中發現連結。
有趣的是，消息揭露之後，八卦版正在大力抹黑這份報告，企圖洗白八卦版，但是其論述方式，正好證實了上述的敘事策略，足見網軍很難改變既有認知戰的思維模式。
PTT八卦版不僅佈滿柯文哲網軍，與仇女、恨同、嫉妒、仇恨、反智等發言，同時更充斥中國對台認知戰的言論，不知道其中的關聯性有多高？
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看完以上新聞與ptt分析，結論就是：
【柯文哲就是亂源】
分析報告全文我放留言處>>
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用敘事邏輯思考與方法
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一個有效的敘事邏輯
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本集後製剪輯感謝 JessieWang 義務支援
最近撞牆期，加上在研究漫畫敘事邏輯看了很多漫畫...(小聲)，畫得很慢希望速度可以加快#充滿感恩的一張. ... <看更多>
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