【不可思議!新一批的疫苗到手,上一批的 #疫苗 還沒打完?新北市府(我的新北市 ) 請加油!】
指揮中心今天在網站上公布了「各縣市政府COVID-19 疫苗累計配送劑數與接種人次」,點開數據一看、驚見 #新北市 #莫德納疫苗 的 #施打率竟然是六都中效率最差!
疾管署所公佈的數字告訴我們:這二天並沒有新增分配疫苗給各縣市,而截至7月10日上午10點為止,新北市共獲配到78.7萬多劑的AZ和莫德納疫苗,獲配數高居六都之冠!然而累計到7月12日上午10點,新北卻只施打了52.1萬多劑,僅佔分配數比例66%,屬六都最末!
今天記者會上面對疫苗施打速度太慢的質疑,新北市府竟歸咎於長輩們因媒體報導疫苗副作用而生的緩打潮。
但其實就以長輩們較無顧慮而願意接受施打的莫德納疫苗來說,新北也已獲配有52.6萬劑,卻還剩下28.6萬劑沒施打!換言之,新北獲配的莫德納疫苗有一半以上還未接種到民眾身上,市府的說詞無法掩蓋新北接種落後的事實!
永昌無時無刻牽掛著 #中和 高懸的確診人數、始終關注著中和疫情的起伏,深切體會新北市做為全國疫情重災區的抑鬱。永昌屢次要求指揮中心多分配疫苗給新北市,就是希望讓包括中和鄉親在內的更多的新北市民能夠盡快施打到疫苗,以求早日終結疫情、回歸正常生活。
在永昌盡速爭取、中央也同意加權分配更多疫苗給新北後,由數據的比例來看新北市府卻怠於增加疫苗施打效率;而今日面對質疑時,新北防疫記者會上竟說出「#求好求穩不求快」!?這無法說服任何人,當此疫情嚴峻、#救災如作戰 之時,只有做的 #又好又穩又快,才是值得人民託付的政府。有疫苗卻不趕快施打,令人難以置信、不禁懷疑市府的能力。
永昌要提醒新北市府:打入人體的疫苗才能發揮效果、產生抗體,唯有 #群體免疫提高、個人生活和經濟才能復甦。數字告訴我們:新北市的 #疫苗施打效率 一直是 #六都最差,這與市府一直以來口口聲聲所喊的疫苗分配不夠完全矛盾、許多民眾聽聞也是相當錯愕!新北市府若有什麼苦衷也應該向社會大眾據實以告!
永昌會持續請中央盡全力協助,冀望新北市府也要迎頭趕上!
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,原始直播連結: https://youtu.be/WxGW8ZsoC2w 第一時間網軍怎麼做 你仔細回憶看看那時候第一時間網軍 你其實看到各地什麼各種KOL啦或者是PTT啊 底下就有人留言救難為先 可是等等這在邏輯上說不通嘛 我為什麼我為什麼不能在你救難的時候 同時檢討為什麼會發生 如果今天那個地...
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災害的通盤思考:從防災、救災、和重建下,高雄能怎麼做呢?
#以智慧城市減少災害衝擊
#從戰略思考規劃防救政策
文/三民惟新 陳柏惟
昨日深夜花蓮震災,我們除了為受災同胞祈福外,也希望從政策規劃觀點,改善救災效能,更要減少災害發生與傷害。
#防災
好過日過去介紹過許多統合數據的智慧城市基礎,例如香港的「智慧城市及空間數據分析實驗室」就嘗試統合城市的微氣候資料,進而追求智慧治理的可能。對於處於地震、颱風帶,也有工業安全等問題,屬於「災難大國」的臺灣而言,人口密集的都會區域,更應該建立完整的城市級~國家級防災模型。
雖然大家都想提早預測災難,但遺憾的是有些災難就是難以防範,只能假定他「遲早一定會發生」。但不論地震、水災風災、甚至防疫⋯⋯其影響均和空間分佈有關。當我們能將眾多數據整合到一個共同模型上時,除了能找出分佈模式,介入方式外,可能還有機會發現過去忽略的重要連結。我們認為,系統的整合,資訊的透明,市民的參與,都有助於城市建設思維的改變和防災意識的提升。
舉例而言,本次花蓮地震受災嚴重地帶集中於米崙斷層周遭,就是很明顯的空間分佈模式。在建築體檢、補強,甚至規劃新建設時,都應該結合斷層、地質和歷史災害資料的資料庫,透過嚴重災害模擬模型,增加特定地區防災係數,以及強化「風險地區」相關防災措施,減少未來災害衝擊,結合平時有良好準備的救災體系,提升居民防災意識,才能讓城市往「#韌性城市」的目標更進一步。
#救災
從我們近期的幾項討論,其實都可以發現日本在制定各類政策時,最重要的是確定「情報網」和「後勤系統」。有此一說是,二戰後,大量日本官僚或產官學幹部均有參戰經驗,了解到日本戰敗原因之一就是對情報系統的漠視和國家資源的缺乏,因此在制定政策時,就會把「收集情報」以及「資源調度流通」放在優先。
例如談地方創生時有情報網 #RESAS,而說到災害防救,就要提到 #EMIS (emergency medical information system ,廣域災害救急醫療情報),以及 #DMHISS(Disaster Mental Health Information Support System,災害精神醫療保健支援系統),並以行政命令方式規範全國統一的使用原則。
EMIS和DMHISS系統,在災害發生時可用於派遣要求/分配調度DMAT(災害醫療救援隊)與DPAT(災害精神醫療救援隊),救災過程中也可讓全體參與人員充分了解、分享災區資訊,進行活動紀錄(含病歷)與統計等功能,這樣的資訊系統就是有效救災的最好後盾。而過去實戰累積的資料庫,也是平常演習與教學的最佳參考。
而在後勤方面,日本在承平時期,就建立了完整的資源收集與儲運方針,方便救災時立即動員。在從阪神地震後日益完善的訓練體系,讓全日本平常儲訓了各上千隊的DMAT與DPAT,例如DMAT會員就有6000人,其中醫師2000人以上,平時各自在地方服務(例如災害據點醫院),災害時便能全國指揮動員。而地震時地方可能缺少的住宅、電力等系統,日本也都積極開發模組式、移動式的臨時設備,讓救災人員與災民便於使用。
這樣的資源配置,不就是一種「寓兵於農」(廣泛訓練全國專業人員使其有救災能力)體系嗎?搭配「參謀本部(厚生勞動省DMAT事務局)」與「情報局(EMIS)」的指揮,在「戰時」可以「全國總動員」進行「兵力部署」(都道府縣)、並將資源統籌於「前進基地」。所謂「#救災如作戰」,日本在民間體制也充分詮釋了這道理。
#重建
對於任何災害而言,必須在救災時就把未來的重建需求考量在內。以城市而言,重建基礎建設與建築容易(城市建設)、但讓災後經濟復甦(經濟重建)、社會連結回覆(生活重建)並沒有這麼簡單。
特別要注意的是對於偏遠地區和弱勢居民,研究顯示災難的衝擊甚至發生頻率都更大。日本經驗顯示,過往在經濟成長高峰期,人口與經濟規模持續擴充,災難後似乎也都能重回繁榮。但在地方人口老化、萎縮的現代,災難後伴隨著人口移出、人際關係與商業等合作關係的疏離,常常難以再被修補,以至於「復舊」不等於「復興」。
因此,在初步的居住、基礎建設回覆後,心理健康的後續照護、就業輔導的機制就必須隨之跟上,並且要透過城市重建的機會,用都市設計來促進人際關係、社區營造和未來災害防範。這樣的重建期程至少需要十年,必須提早做好準備與規劃!
好過日祝福花蓮及早從震災陰霾中走出。
同時我們也會努力從各政策層面的檢討,打造高雄成為韌性城市!
#高雄 #防災 #韌性城市
救災如作戰 在 高雄好過日 Facebook 的精選貼文
#以智慧城市減少災害衝擊
#從戰略思考規劃防救政策
文/三民惟新 陳柏惟
昨日深夜花蓮震災,我們除了為受災同胞祈福外,也希望從政策規劃觀點,改善救災效能,更要減少災害發生與傷害。
#防災
好過日過去介紹過許多統合數據的智慧城市基礎,例如香港的「智慧城市及空間數據分析實驗室」就嘗試統合城市的微氣候資料,進而追求智慧治理的可能。對於處於地震、颱風帶,也有工業安全等問題,屬於「災難大國」的臺灣而言,人口密集的都會區域,更應該建立完整的城市級~國家級防災模型。
雖然大家都想提早預測災難,但遺憾的是有些災難就是難以防範,只能假定他「遲早一定會發生」。但不論地震、水災風災、甚至防疫⋯⋯其影響均和空間分佈有關。當我們能將眾多數據整合到一個共同模型上時,除了能找出分佈模式,介入方式外,可能還有機會發現過去忽略的重要連結。我們認為,系統的整合,資訊的透明,市民的參與,都有助於城市建設思維的改變和防災意識的提升。
舉例而言,本次花蓮地震受災嚴重地帶集中於米崙斷層周遭,就是很明顯的空間分佈模式。在建築體檢、補強,甚至規劃新建設時,都應該結合斷層、地質和歷史災害資料的資料庫,透過嚴重災害模擬模型,增加特定地區防災係數,以及強化「風險地區」相關防災措施,減少未來災害衝擊,結合平時有良好準備的救災體系,提升居民防災意識,才能讓城市往「#韌性城市」的目標更進一步。
#救災
從我們近期的幾項討論,其實都可以發現日本在制定各類政策時,最重要的是確定「情報網」和「後勤系統」。有此一說是,二戰後,大量日本官僚或產官學幹部均有參戰經驗,了解到日本戰敗原因之一就是對情報系統的漠視和國家資源的缺乏,因此在制定政策時,就會把「收集情報」以及「資源調度流通」放在優先。
例如談地方創生時有情報網 #RESAS,而說到災害防救,就要提到 #EMIS (emergency medical information system ,廣域災害救急醫療情報),以及 #DMHISS(Disaster Mental Health Information Support System,災害精神醫療保健支援系統),並以行政命令方式規範全國統一的使用原則。
EMIS和DMHISS系統,在災害發生時可用於派遣要求/分配調度DMAT(災害醫療救援隊)與DPAT(災害精神醫療救援隊),救災過程中也可讓全體參與人員充分了解、分享災區資訊,進行活動紀錄(含病歷)與統計等功能,這樣的資訊系統就是有效救災的最好後盾。而過去實戰累積的資料庫,也是平常演習與教學的最佳參考。
而在後勤方面,日本在承平時期,就建立了完整的資源收集與儲運方針,方便救災時立即動員。在從阪神地震後日益完善的訓練體系,讓全日本平常儲訓了各上千隊的DMAT與DPAT,例如DMAT會員就有6000人,其中醫師2000人以上,平時各自在地方服務(例如災害據點醫院),災害時便能全國指揮動員。而地震時地方可能缺少的住宅、電力等系統,日本也都積極開發模組式、移動式的臨時設備,讓救災人員與災民便於使用。
這樣的資源配置,不就是一種「寓兵於農」(廣泛訓練全國專業人員使其有救災能力)體系嗎?搭配「參謀本部(厚生勞動省DMAT事務局)」與「情報局(EMIS)」的指揮,在「戰時」可以「全國總動員」進行「兵力部署」(都道府縣)、並將資源統籌於「前進基地」。所謂「#救災如作戰」,日本在民間體制也充分詮釋了這道理。
#重建
對於任何災害而言,必須在救災時就把未來的重建需求考量在內。以城市而言,重建基礎建設與建築容易(城市建設)、但讓災後經濟復甦(經濟重建)、社會連結回覆(生活重建)並沒有這麼簡單。
特別要注意的是對於偏遠地區和弱勢居民,研究顯示災難的衝擊甚至發生頻率都更大。日本經驗顯示,過往在經濟成長高峰期,人口與經濟規模持續擴充,災難後似乎也都能重回繁榮。但在地方人口老化、萎縮的現代,災難後伴隨著人口移出、人際關係與商業等合作關係的疏離,常常難以再被修補,以至於「復舊」不等於「復興」。
因此,在初步的居住、基礎建設回覆後,心理健康的後續照護、就業輔導的機制就必須隨之跟上,並且要透過城市重建的機會,用都市設計來促進人際關係、社區營造和未來災害防範。這樣的重建期程至少需要十年,必須提早做好準備與規劃!
好過日祝福花蓮及早從震災陰霾中走出。
同時我們也會努力從各政策層面的檢討,打造高雄成為韌性城市!
#高雄 #防災 #韌性城市
救災如作戰 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
原始直播連結: https://youtu.be/WxGW8ZsoC2w
第一時間網軍怎麼做
你仔細回憶看看那時候第一時間網軍
你其實看到各地什麼各種KOL啦或者是PTT啊
底下就有人留言救難為先
可是等等這在邏輯上說不通嘛
我為什麼我為什麼不能在你救難的時候
同時檢討為什麼會發生
如果今天那個地方會有工程車掉到軌道上面
台鐵的整個幹線裡面有沒有別的地方會發生類似的事情
如果有的話我為什麼不能檢討
所以第一時間網軍試圖帶的風向就是你給我閉嘴
你就去救難我跟你講
這個運作的非常完整
全世界各國搞不好是台灣最完整最先進
第一波攻勢先壓你 用道德高度壓你說
這一定是中共的認知作戰
我們在救災你們這些共產匪黨國民匪黨
竟然還敢質疑我們千辛萬苦的政府
你看他們都趕到現場去啦
佳龍就流汗都整夜不睡
你們怎麼可以檢討政府
因為要救災為先
我說過現在網軍非常先進
第二線是什麼
都是包商的錯
而且請注意這是要連續技
你說包商該死的時候要說不能怪台鐵
但是難道包商讓這種狀況發生跟台鐵無關嗎
台鐵的督工台鐵的發包台鐵的這個巡線
台鐵的警告系統難道沒有關係嗎
他就是這樣帶風向
他想要守住這一個就是一切都不要怪台鐵
因為台鐵是國營企業國營事業也算是政府一部分
所以不行
還沒完我跟你講最鳥最蠢就是那些相信川普的死忠台派
他們蠢到什麼地步
我跟你講第一時間他們就說
欸這個是很有可能是恐怖份子攻擊
因為我看了現場的圖發現車子不應該在那個時間點從那邊掉下來
而且在這整個過程當中當天是停工的
誰會把一台工程車推到這個軌道上面太恐怖
這一定是一個本小利多的恐怖攻擊
我們要小心很有可能就是中共發動的
看了之後很想要揍他你知道
就是當你把所有人謀不臧或者是制度上面的問題跟系統上面的問題
通通一推二五六都變恐怖攻擊的時候
請問要檢討個屁
第三道防線就是一直退
好啦結果你第三道防線退到沒辦法
發現是鎖螺絲的人有問題
就是台鐵本身有問題
你的標案你的監工甚至這個人過去還有前科就有問題
你已經防了那麼多防線
從救災優先從包商該死
然後從包商該死不能怪台鐵到現在你發現了糟了台鐵真的有問題
警報系統在2020年就該全部蓋好
一個都沒有啟動
那好我跟你講中間還有個支線喔
中間有個支線出去說
因為包商有問題所以讓我們檢討花蓮縣政府
讓我們檢討萬惡的花蓮王傅?萁跟徐榛蔚
那這個也是一個支線
這個支線意思什麼把你的主線拉開來
不要都到台鐵有問題實際上是包商有問題
然後包商被地方豢養才有這麼多問題
那你看這是不是很鳥
你已經到了這個程度
好吧要怪台鐵了對不對
但是網軍又開始洗唷網軍又開始洗
台鐵有錯包商有錯但是部長林佳龍絕對沒有錯
他好可愛他那麼努力那麼拼命了
我們在陰暗的晚上看到他連續五天五夜不睡覺不眠不休
就算台鐵有錯就算包商有錯
也不是龍龍的錯
林佳龍有沒有政治責任
他真的是有政治責任
他真的是有政治責任
你怎麼可以說他沒有責任
佳龍佳龍我愛你
不行
所以我們說這個就是一個不自然的輿論方向
這一波呢就是要守住林佳龍部長的位子
這個網軍我不敢講是誰找的
但這個網軍在這邊留下了一個非常強悍的防線
就是務必不要讓林佳龍下台
可是那一波的網軍喔說林佳龍好棒棒
其實沒有這麼簡單他基本上是捧殺
你把林佳龍捧高了然後不讓他下台
你就等於把他掛在那邊給大家掃射噠噠噠...
這種肉盾被打到身體都穿了
全身上下都是洞喝個水可能會流出來
那你覺得這對他好嗎
這對他好嗎
那如果對他不好為什麼要這樣做很簡單嘛
是為了後面的人好啊
第三波第四波反而不一定是同一組人
因為到了第四波的人在說什麼
第四波在說林佳龍太負責林佳龍這樣子真的是北台灣最棒的人
你想想看這樣操作不是很奇怪嗎
正常來講如果要下台了大家就不要依依不捨
不要讓他在那邊流連流連流連
但因為你要留一個好名聲
所以這種挽留這種慰留看起來很噁心
佳龍變成有人捧殺有人想要幫他備極哀榮
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如果你很認真的分析的話,現在台灣的生活中無時無刻沒有網軍斧鑿的痕跡,只要跟新聞、執政黨滿意度有關的,幾乎沒有不介入的,你想看到自然發酵的新聞事件嗎?可能要等下輩子吧!
不然我們就以太魯閣號事件來做個例子吧,這樣各位應該記憶猶新。還記不記得從一開始整個貫穿的中心思想就是【不可以檢討政府】,但整個攻防一路更換防線,令人目不暇給。從第一時間,你是不是看到很多側翼開始帶救災優先,不可以檢討政府的反擊拳,然後最常用的就是:你砍砍你砍砍這一定是中共的認知作戰,竟然我們還在救災,共產匪黨和中國匪黨還在那邊吹毛求疵,簡直下賤到極點。
第二道防線就是都是包商的錯,不可以檢討台鐵,誰知道會有包商丟了一台卡車下去,台鐵絕對不會有錯,如果有錯也是包商或是恐怖分子的錯(你沒看過真的有智障說這是恐怖攻擊,實在太恐怖了)。
結果第二道防線守不住了,發現這中間有台鐵人謀不臧,改革不力,系統性的問題之後,又退守第三道防線:或許台鐵有錯,但是部長絕對沒錯,因為部長好可愛部長好努力部長好勤奮,所以佳龍佳龍我愛你!
好啦,結果狀況演變實在太慘重,包含背後的蘇貞昌變成神隱老頭死也不出來,眼看著龍龍就要背起這個責任下台了,新的第四道防線立馬改換,成為龍龍轉身下台負責的背影好優雅,好棒棒好負責,簡直是北台灣最負責的男人!
最新的狀況是因為衛福部開的帳戶收到9.6億新台幣,林佳龍看起來下台定了,所以最後一道防線已經撤到了總統小編(請注意只是粉絲團貼不知道是不是總統知情,自從總統府小編P圖拿棒球棒打網球之後,我就不相信了)親自出面,呼籲大家一定要相信政府相信黨,即使政府把民眾捐助給受災戶的善款拿來給隸屬政府的救災人員做心理輔導也要相信政府相信黨!
你看,網軍是不是一線一線的轉進撤守,多麼有趣!你發現了自己生活都在網軍操縱之下的恐懼了嗎?你有沒有好好享受被操縱的快感呢?
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