我讀過一本談開創的書，作者是探討「第一個先入市場」的商業冒險故事，兩位作者得到的統計是：「大多數第一個搶灘的創業者，都很容易被後來居上者所取代和吞噬！」
而他給出的時間是「5年」：如果一開始，在第一年搶灘成功，他們最長的壽命是5年，這類持續5年成功，然後迅速消失在市場的超過百分之八十以上。
行銷大師菲利浦.科特勒也說過相同的話：「5年的成功，足以毀掉一個企業。」
因為任何企業的崛起，在5年的時間都可以被歸納為很短，簡單來說可能是虛火，甚至是假象。
人往往在判斷一個事件的成敗都只看當下的狀況，而看不到潛伏的變化，考驗一個人的實力，5年的時間還不足夠證明他的事業是否安穩。可是短暫的風光，太容易會讓人覺得這是理所當然！
兩位專家不約而同都說，如果你從事的行業，成就期還沒有超過十年的話，你必須保持戰戰兢兢的心情去應對。
我的觀點是，即使你有了10年的成就，難道你就可以安心，不再維持你的競爭優勢嗎？
維持你的服務、競爭優勢，讓你的顧客變成你的鐵桿粉絲，是每一個時刻，每一分鐘。
後記感想：
我曾經跟一位講師說，一直跟隨我和江老師的鐵桿粉絲，無論權謀、NLP、念力、追女，他們很多都是瘋狂的資訊蒐集者，他們血液有很多抗體，對很多無用廢物的理論很敏感，意思就是反感這類傻瓜理論，你千萬不要跟我們的學生說，領導力，堅持力，學習力，溝通力……這些預見常識的理論，否則，這個人很快被定義成：沒有料！
我說，在東馬有一位行者，他就說過，如果我們有的書，他都會瘋狂蒐集！
我這位同行的朋友，馬上回應說：「你為什麼要推薦他們讀那麼多書？」
媽的，我這位同行這句話有點像說：「你豈不是搞到我們設計課程的講師，這條路都走得很辛苦嗎？」
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