各位好朋友大家早安、熬炸!
經過昨日之後,相信許多朋友們,都已經知道前幾天我在臉書所PO的彩蛋是什麼了吧!
感謝熱心又貼心的網友們,在節目都還沒播出的時候,就已經將我的媽祖劇照下載存在手機中了,還幫我作成各式各樣的媽祖迷因梗圖四處轉發、宣傳,連我自己看到後都笑到肚子痛🤣🤣🤣
真的不得不說,我們台灣的網友實在是太有才了。
當然,我也有看到網友們質疑說:為何盧秀燕市長出演戲劇要被開罰,而陳亭妃演媽祖卻不用?難道因為媽祖是神明,所以NCC就不敢開罰嗎?NCC是不是受到政治壓力所以雙重標準?
因此在這裡,我還是要向大家稍微釋疑一下。
第一、政治人物的戲劇參演,一定會被放大檢驗,所以徵詢主管機關意見,依公文處理照規定走是必要的!
因為之前的經驗,所以在開鏡前,我就已經超前部署,去函向NCC請示、詢問“政治人物參與戲劇演出,如何避免置入性行銷“?
在查明標準及相關法令,並確認演出不會有違法之虞後,我才放心接下媽祖的角色。因此NCC開罰這件事提醒了我們,如果政治人物想要在戲劇中軋上一角,務必詳讀公開說明書(廣電法),避免以身試法,遭到開罰。
第二、法律是一視同仁的,不會因為演出角色或顏色的不同而改變標準
根據NCC的回函,台灣廣電媒體的節目受“廣電法”及”衛星廣播電視法“所管理。
戲劇節目若邀請政治人物演出,除於節目播送前後明顯揭露置入者訊息外,並應融入節目情節自然呈現,且不得有刻意影響節目內容編輯,或推廣個人形象及服務等情形。
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講白話點就是,如果今天立法委員陳亭妃沒有演出媽祖這個角色,換了演員張三或素人李四來演,媽祖這個角色依然是媽祖,絕對不會變成「立法委員陳亭妃」。
但盧秀燕市長所參與演出的女兵日記就不同了,劇中的角色設定就是“台中市長盧秀燕”,換了任何一個人來演,這個角色還是「台中市長盧秀燕」,報告看倌們,這就是「媽祖角色」與「台中市長盧秀燕角色」最大不同的地方。
而且,新台灣奇案第二單元「思想起」就是與媽祖有關的故事,所以開鏡儀式選擇在台南大天后宮,意涵就非常清楚,因此媽祖拍攝場景當然也在台南大天后宮,與媽祖有關的故事,當然媽祖勸世的角色就一定存在,我只是極度幸運被邀請演出而已。
輕鬆一點嘛,太多的陰謀論,反而會太嚴肅了呦!
當然迷因圖還是可以繼續做沒關係,因為連我自己都覺得網友很厲害也很好笑,能在疫情尚未完全解除警報的時候,為大家帶來ㄧ點茶餘飯後的討論,也不錯喔!
等到正式播出的時候,我一定會告訴大家的,讓我們一起看看電視亮相的媽祖角色與劇照有什麼不同☺️☺️☺️
#新台灣奇案 #大天后宮 #媽祖
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⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機
2021年疫情出乎預期未能休止,也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜,推升PC相關的產業動能,宏碁集團交出一張亮麗的成績單,此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生,以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理,探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式,同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。
智聯服務成立於2017年,前身是宏碁的新竹分公司,長期深耕台灣半導體產業客戶,是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一,並於2020年底完成上櫃掛牌,登上台灣資本市場的舞台,其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際,對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來,大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮,因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基,智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角,也成功創造出自身的價值。
2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端,居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場,考量到資訊安全與長期營運成本的要求,宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路,sMeet的視訊會議系統於焉誕生,施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security,安全性是視訊會議系統最重要的考量,他從系統開始研發時就一直參與實際的測試,這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet,一直到產品經一年多的完整測試後,終於決定2021年要正式上市。
打造「巨架構微服務」的整合平台
施振榮探究國內軟體產業的發展,認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局,一定要走向國際市場,做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命,因為台灣本地消費市場規模太小,軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝,他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機,隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造,搭配台灣的硬體優勢相輔相成,打造出「巨架構微服務」的整合平台,這個商機值得台灣廠商好好珍惜。
宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段,在1990年代,集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立,各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上,但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會,過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%,今天透過軟體系統的整合後,他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現,拜少量多樣化的趨勢之賜,勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。
以施振榮的角度來看,集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上,一起揪團打國際盃,這才可以看到成功的契機,他提出「新微笑曲線」的概念,即是跨領域合作,共創價值,而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機,以下是他的趨勢專訪。
Q1:您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰?台灣的軟體公司要如何經營才能成功?
施:說到台灣軟體產業的挑戰,軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力,我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時,台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步,早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主,起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下,但是因一直無法發揮數量與規模上的效益,所以營運比較辛苦,如同當年全球最大的軟體服務公司為例,也是異常艱辛;就我的觀察,當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務,比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香,但是今天有機會看到翻轉的契機了。
軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力
鑒於軟體產業的辛苦,早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時,因為重視軟體的潛力發展,所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展,做為一種軟體產品展示與國際化的推展,那時候很清楚的知道,台灣市場不夠大,客觀條件不足,軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量,首先需要借助電腦硬體的規模經濟,再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量,目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗,也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵,大批量與消費者重複使用的經驗,促成軟體成功的機制。
我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念,台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭,國際級的軟體巨擘實力強勁,但是一談到硬體的載具,那一定會找台灣來合作,所以我們的軟體企業除非在某些特定領域,否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭,因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力,而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機,這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。
展望未來,面對國際分工與趨於複雜化的現實,為了掌握未來的機會,一個具備彈性功能、成本優勢,以服務為導向的生意模式,加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造,以及智慧城鄉等應用,我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。
Q2:今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機?
施:宏碁的轉型過程中,我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會,首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格,可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力,做出能與最多的硬體相搭配,我從2013年重回宏碁的時候,就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型,當中智慧醫療靠的是跨領域的整合,而通訊則是靠軟體整合。
通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來
首先,通訊系統與軟體息息相關,舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成,今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨,過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力,智聯的sMeet是先整合視訊的功能,接續也會將語音訊號加以整合在內,這也是為了進入通訊系統的起手式,所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。
sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求,兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求,這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗,不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能,分散式網路還是有小而美的實用性上的好處,再者,sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求,以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需,所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置,來提供我做到隨時隨地參與視訊會議,也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。
Q3:您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革?
施:宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型,針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分,希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊,組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿,透過產業下游的系統整合服務,將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群,這也是智聯目前正積極努力的方向。
開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式
這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。
Q4:請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。
韓:sMeet是一個後疫情時代的產品,需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求,由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈,sMeet在產品面需要具備後發先至的優點,最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢,第一,資訊安全的優勢,因為使用宏碁BYOC的私有雲技術,兼顧頻寬與資訊加密的優勢,讓企業保持高度的資安防護的能力,而且在架構上的成本非常具有優勢,降低導入成本。
第二,4K高畫質影像品質,拜私有雲技術之賜,充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質,大幅提高與會者的使用者體驗,第三,容易使用,在PC上善用以瀏覽器為主的方便性,雖然手機仍需要App下載,但是整個使用介面簡單明瞭,無需訓練課程就可以使用。
為了打造更多的使用範例,針對疫情肆虐下的日常,目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統,而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用,再者,從大量的sMeet場域實地測試的經驗中,目前已經有許多新的使用範例正在運行,相關的應用也有更多的產業殷切的探詢,尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具,目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組,整合到不同專業系統中,讓更多的產業可以從中得到最大的效益,搭建新的產業合作的模式,強化以服務為導向的企業文化的貫徹。
Q5:請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。
韓:智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果,雖然現在資本額不大,但是在宏碁集團的大家庭下,分享宏碁集團的重要的資產,也就是Acer的品牌價值,以及集團下的重要的人脈與人才的資源,以我親身經歷而言,於2021年初,智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案,由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助,迅速解決問題,讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者,做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果,取得成功。
有了這個初試啼聲的成功之後,我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展,目前瞄準包括銀行的線上開戶系統,甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試,都讓sMeet在新興應用上創造商機,在國際市場上,透過宏碁集團在當地公司地協助,持續串連集團優勢資源,瞄準重要的營收貢獻產業,目前智聯是sMeet全球代理商,負責行銷與提供在地化服務的任務,目前已經在美國設立子公司,並陸續在北美各州成立區域型辦公室,並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進,把好的人才推向全世界,走向全球。
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今天7/17!
又有兩個7的特別日子裡 ,要把雙倍的祝福分享給大家!
今天和明天來到我的節目採訪的特別來賓,聽完她的故事跟採訪後,你絕對可以得到雙倍的祝福!
而且會讓你勇氣、盼望滿滿👏👏!
「環遊世界七大洲~追夢計劃」的作者 ,吳淑媚Susan。
我跟她的認識,是今年三月我在石牌為大小女人們所辦的「玫瑰演唱會」,會後她與朋友一起來跟我握手說話,我印象深刻,Susan她那一雙炯炯有神的眼睛,神采奕奕的分享她剛剛出版的新書~,如何完成她環遊世界七大洲的夢想~我就非常的期待他這一本新書!
幾個月之後,疫情時間,我收到了這一本書,終於「有時間」可以好好從頭到尾地看完一本書(你知道自從做媽媽了以後,文青的自己就從此消失了哈哈)🥰🥰😜😜🤣
當我看完這一本書,除了很訝異我多年的閱讀障礙解開了之外🥰🥰我的心中頓時充滿盼望、撒下許多花瓣⋯好像打開了一扇門,覺得「作夢」不應只是屬於年輕人的專利!不管你的年紀、你的狀況如何,你的態度跟想法,決定你是否可以實踐你的夢想!從Susan的書中,你就可以重新生出力量!再一次為自己活出精采!
Susan,還在任職教職,兩個孩子,雲林鄉下出生長大,19歲步入婚姻⋯她如何可以成為一個外語高手,還可以騎鐵馬環島 、爬玉山 、泳渡日月潭 、玩三鐵 、跑馬拉松 、得到游泳金牌 、還有潛水執照⋯⋯⋯最重要的是,她如何省錢的完成了環遊世界七大洲的夢想!
在7/17這一個奇特的日子裡,我要介紹這個完全激勵我們人生下半場的各位好朋友⋯,勇敢活出自己!把身體養好,心情調適好,我們仍然可以每天活力十足、美麗精彩唷!
在今天明天訪談節目中她選了一首” somewhere over the rainbow”~我就特別為了Susan現場演唱,送給大家,讓ㄤ我們一起活出彩虹般多姿多彩的生命!
現在Susan正在挑戰她最不可能的任務~~成為一個超級廚師🤣🤣🤣她說疫情時間哪裡都不能去,她看到我臉書每天Po的美食,照著做超有成就!先生與家人不可置信的 終於可以好好吃到Susan的料理了~🤣🤣🤣親愛的Susan,可以啟發你的煮菜創意 ,也是我的榮幸啊!🥰🥰🌹❤️❤️
朋友們,不要錯過今天和明天晚上八點的哈娜麥莎微醺時刻喔!
Susan非常樂意可以到各處各地分享他的這本書,甚至鼓勵大家勇敢去追夢!她更樂意分享她的書,將所得捐助公益,有興趣的單位可以直接聯絡Susan喔!
吳淑媚Susan臉書連結
https://www.facebook.com/susan.wu.94651
「哈娜麥莎微醺時刻」57集 7/17播出
「環遊世界七大洲的追夢計劃」吳淑媚Susan WU
1、No mater what/ Boyzone
2、神話/紀曉君 Samingad
3、家後/江蕙
4、有些事現在不做一輩子都不會做了/五月天 Mayday
58集 7/18播出
1、張三的歌/ 李壽全
2、千風之歌/秋川野史
3、somewhere over the rainbow/蘇婭SU YANG
4、奇異恩典Amazing grace/
Hayley Westenra
環遊世界七大洲的追夢計畫”
作者 吳淑媚SUSAN WU
2021年3月博客思出版
內容簡介
──人生不就應該勇敢一次嗎?
《環遊世界七大洲的追夢計畫》,一部遊學的葵花寶典
常常有人問我 「為什麼」?
為什麼妳要環遊世界?
為什麼妳要騎鐵馬環島?
為什麼妳要爬玉山?
為什麼妳要泳渡日月潭?
為什麼妳要玩三鐵?
為什麼妳要跑馬拉松?
本書將告訴你:
怎麼會有這麼多的為什麼?人生,不就是要活得興高采烈嗎?
本書作者吳淑媚,美國教育碩士,目前在台北的國際學校教書。利用每年暑假帶了15年的暑期遊學團,對遊學有豐富的經驗及建議。
本書是遊學的葵花寶典,對遊學有興趣的人一定要看。
生平最大的夢想,就是用自助旅行的方式環遊世界,深入體會各地風俗人情,看看世界各地的人,都在做什麼?
作者熱愛生命,樂於學習,樂於助人,
希望一輩子活到老學到老,永保赤子之心!
聯絡方式:
swu@dishs.tp.edu.tw [email protected]
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每週六每週日晚上
20:00-21:00
Alian96.3
原住民族廣播電台
「 哈娜麥莎微醺時刻」
每週六日晚八點
歡迎跟我蘇婭一起聽聽音樂
談談心 小小微醺一下 🥂🍷🥃🌹
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Http://hichannel.hinet.net/radio/index.do
(手機電腦都可以聽)
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雖然今天公布了微解封政策,但大家盡可能還是乖乖待在家才安全喔!
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#新疆棉花 #BCI #H&M
各節重點:
00:00 前導
01:47「Defit」廣告段落
02:40 點燃爭議的 H&M 聲明
04:31 繼續助燃的環球時報
05:09 Better Cotton Initiative
06:20 《防止強迫維吾爾勞動法》
08:03 歐美對中國的人權制裁
09:35 我們的觀點:透明度才是關鍵
11:05 我們的觀點:抵制的用意?該怎麼反制?
13:07 提問
13:20 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:冰鱸
|腳本:冰鱸
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:珊珊、歆雅
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→H&M Group statement on due diligence:https://bit.ly/2Pjdx9B
→NIKE STATEMENT ON XINJIANG:https://swoo.sh/39tW9G9
→Xinjiang Uyghur Autonomous Region (XUAR) Update (BCI web cache):https://bit.ly/3djaztF
→BCI - Task Force on Forced Labour and Decent Work:https://bit.ly/39r6VwQ
→中國外交部 - 外交部发言人宣布中方对欧盟有关机构和人员实施制裁:https://bit.ly/2PmHQMu
→共青團 微博-1:https://bit.ly/39uk602
→共青團 微博-2https://bit.ly/3dgFRS5
→H&M抵制新疆棉花惹众怒,深挖背后还有阿迪耐克等国际品牌!(環球網):https://bit.ly/2O6Iai3
→每周转载:新疆棉花——从“人权争议”到“外交对抗”(外媒报道30多篇):https://bit.ly/3fqi84l
→新疆採棉工:新證據揭露時尚產業背後的強迫勞動:https://bbc.in/3ujOCBR
→新疆「再教育營」:新文件揭穆斯林如何因蓄須、蒙面和上網被拘留:https://bbc.in/3dhaern
→中央社 新疆棉花風波專題:https://bit.ly/3m1OaVR
→【新疆棉風暴】中國義和團開戰全球品牌 秒懂新疆血棉花懶人包:https://bit.ly/3wbGNzK
→新疆棉花懶人包》H&M拒用中國棉花 時隔半年突然「辱華」炎上:https://bit.ly/3rD9Icm
→H&M拒用新疆棉 中國掀起抵制潮:https://bit.ly/2PL9NxG
→H&M拒用新疆棉 中共官媒:一邊賺錢一邊使壞:https://bit.ly/3fq78nH
→BCI捲新疆棉爭議 中國團隊指未發現強迫勞動:https://bit.ly/2PB5rsJ
→禁用新疆棉引發抵制 專家:中國損失大且難持久:https://bit.ly/3sA5sM1
→路透:歐盟同意制裁中國官員 六四事件後30餘年來首見:https://bit.ly/3dhEmTJ
→歐盟擬就新疆人權制裁 中國強硬回應:奉陪:https://bit.ly/3watWO5
→美歐加英紐澳關切新疆 中國:令人想起八國聯軍:https://bit.ly/31zXRkE
→【讀+數據】引起爭議的中國「血棉花」產量有多大?又銷往哪裡?:https://bit.ly/3m2zUfi
→新疆棉花事件,引爆史上最大「被辱華」風波的BCI協會是什麼來歷?:https://bit.ly/3m2A9ac
→BCI又稱「未發現強迫勞動」 抵制&支持新疆棉總整理:https://bit.ly/3cvQr8t
→【中國抵制風暴擴大 Nike,Adidas股價大跌】:https://bit.ly/3sCvXQX
→【不滿中國反制裁 歐中投資協定審議被叫停】:https://bit.ly/3czy2rl
→耐克,H&M面對中國對新疆棉花“擔憂”的憤怒:https://bbc.in/2Ph0PYQ
→維吾爾族:西方國家因侵犯人權行為製裁中國:https://bbc.in/3u7b00U
→【新疆棉風暴】共青團突狙擊H&M 分析:中共策動警示外國:https://bit.ly/3dmKvOe
→新疆採棉工 時尚產業背後的強迫勞動:https://bit.ly/39ukLP4
→Xinjiang cotton: Western clothes brands vanish as backlash grows:https://bbc.in/3m3dESF
→Xinjiang cotton sparks concern over 'forced labour' claims:https://bbc.in/3rxLWyn
→Their goal is to destroy everyone': Uighur camp detainees allege systematic r*P*:https://bbc.in/2PB5Vix
→China forcing birth control on Uighurs to suppress population, report says:https://bbc.in/31vvDHR
→U.S. lawmakers seek to tighten ban on forced-labor goods from China's Xinjiang:https://reut.rs/3rAxUft
→RUBIO, MCGOVERN LEAD BIPARTISAN, BICAMERAL GROUP INTRODUCING UYGHUR FORCED LABOR PREVENTION ACT:https://bit.ly/3szyADm
→蘋中信:維族比黑奴 中國自取其辱(王宏恩):https://bit.ly/3fqhAvB
→《维吾尔人权法》通过在即 美议员加码抵制新疆强制劳动产品:https://bit.ly/3fseVBs
→美眾院重提法案 禁止進口新疆產品:https://bit.ly/3sA5ZgZ
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