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Joe：「如果中國持續將國族主義與商業行為密切掛勾，我猜會有越來越多國際企業切割中國境內的營運，把中國的部門賣給中國當地業者，逐漸切割開來，沒有外資供應鏈，中國傷的是未來的經濟成長。」

美國正串聯台灣、日本與韓國等夥伴，建立「較不依賴中國」供應鏈，全球車用晶片缺貨，歐美等先進國家紛紛向全球晶圓代工龍頭台積電求援，美國正構思為晶片及其他具有重大戰略性產品，例如在半導體方面與台灣、日本及韓國合作；在稀土方面與澳洲合作。

對於台灣是否可能如報導所言納入由美國與印太國家共同組成的供應鏈安全正式聯盟，美國史丹佛大學（Stanford University）胡佛研究所（Hoover Institution）研究員及「台灣與印太地區」（Project on Taiwan in Indo-Pacific）專案負責人Kharis Templeman說：「有可能啊，我不認為有什麼不可以。」

Kharis Templeman表示，蔡英文政府已表達對這種想法的興趣，若這也是美國總統Joe Biden政府的優先事項，雙方應該可以就此展開討論，這也是中國北京自2016年以來對台灣不斷施壓所產生的反效果之一，若美國與台灣有這種務實合作，中國北京沒有太多工具可以阻止或反對來達到懲罰美國的目的，如果他們有這種協商，現在有更多空間可以進行對話，而不需要擔心中國北京可能傷害台灣。

美國總統Biden簽署行政命令，指示各部門對於須使用晶片的產品如手機與電動車，還有電動車的電池，以及美國工業及國防產業至為重要的礦物和戰略物資像稀土等，就此4大類別脆弱性展開為期百日的全面評估，針對國防、公共衛生、資訊通信技術、運輸、能源及糧食生產等6大領域供應鏈執行長達一年的評估，以增強美國供應鏈的韌性。

2020年疫情爆發之初美國個人醫療防護用品如口罩等短缺，各方開始注意到美國過於依賴中國市場來源，華府則深入思考供應鏈安全的問題，從2020年秋天就開始呼籲台灣、日本及澳洲等擁有高價值技術或資源的經濟體，應將他們的供應鏈與中國脫鉤，Biden與國會兩黨議員開會討論供應鏈問題後，基於美國經濟安全及國家安全，而須建立關鍵供應鏈的彈性和可靠性。為了確保美國能夠應對新時代嚴酷挑戰，病毒大流行、國防、網路安全、氣候變化等等，最佳方法就是在美國境內投資並保護和提高美國的競爭優勢。

蘋果(AAPL-US)仍持續提升中國以外iPhone、iPad、Mac等產品的生產比重，印度有望於本季生產iPhone 12，越南將逐步增加AirPods等產品的產量，2021年年中部分iPad將於越南開始生產，是首次蘋果在中以外地方量產iPad。此外，印度iPhone的生產也箭在弦上，計劃盡快在本季於當地開始生產iPhone 12，蘋果還計劃將提高東南亞智慧音箱、藍芽耳機和電腦的產能。蘋果目前正在動員供應商提高越南HomePod mini 、AirPods等音響設備的生產能力，蘋果已將一部分Mac mini的產線移至馬來西亞，計劃今年將部分MacBook產線轉移到越南。目前絕大部分蘋果電腦的產線仍在中國。

一位蘋果供應鏈經理表示：「即便Biden上任，蘋果和許多科技業都希望減少中國的生產比重，並多以核心產品為移出目標。」

蘋果代工大廠鴻海(2317-TW)去年投資2.7億美元於越南成立子公司擴大當地產能，iPhone、AirPods代工廠立訊也正在越南北部提高HomePod mini產能，蘋果2020年還分配一部分AirPods Pro、AirPods Max和HomePod mini的產線前往越南，而印度也在2020年開始生產 iPhone 11，由於中國近年勞力成本上升、美中貿易緊張，以及疫情供應鏈斷鏈問題，使科技業意識到過度依賴單一國家的風險，蘋果開始減少中國生產比重蔚為趨勢，儘管市場希望Biden上任後美中關係會有所好轉，但Biden表示不會立即撤銷對中國的關稅政策。

https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=17541
https://news.cnyes.com/news/id/4563530
https://www.cna.com.tw/news/aopl/202102270188.aspx

香港政府公布，就推行電話智能卡實名登記制度進行一個月公眾諮詢。政府建議在該制度下，用戶須提供中英文姓名、身份證等身份證明文件號碼和副本，以及出生日期；而16歲以下人士須得到一名家長或監護人確認。企業則須提供商業登記或公司代表的個人資料，每名公司或企業用戶只可向每間電訊商或虛擬網絡供應商登記不多於3張儲值卡。此外，又提議在新例實施後第121日，市面出售的電話卡於啟動服務前須作實名登記；而由第361日起，未有實名登記的電話卡將會失效。當局又計劃，執法機構可在有法庭手令，以至「某些迫切或緊急理由」而沒有手令下，要求電訊商提供用戶登記資料。

一般電訊條例的諮詢期多數長達3個至6個月，有些甚至超過一年（減少公眾收費電話機數目的諮詢期為18個月），惟今次電話卡實名制影響業界及市民的範圍甚大，諮詢期卻只有一個月（扣除農曆新年假期實際約為3周），無疑是過分倉卒。在新規例下，每位市民或企業用戶只可在一個電訊商登記不多於3張儲值卡，可是用戶既已提供了所需資料，不論是購買3張或300張儲值卡都有實名登記，亦要為電話卡的用途負上責任，惟仍要限定只能向每間電訊商購買3張儲值卡，這個邏輯實在講不通，也扼殺了香港自由經濟的原則。有軟件開發公司指出，他們經常要購買大量儲值卡作測試用途，實名制將令經營成本上升，大失預算。

政府指很多電話騙案都是源於騙徒利用沒有實名登記的儲值卡犯案，因而難以追蹤。當然，有些騙案是利用「太空卡」進行，但也有些個案，譬如現在仍常常接到不明來歷電話，聲稱是速遞公司、香港入境處，甚至內地公安來電，藉此行騙，其實不法分子往往是利用一些能更改來電顯示的VoIP（虛擬網絡電話）手機應用程式，假扮成相關機構進行詐騙，就算日後沒有「太空卡」，這些電話騙案依然會存在，所以市民一樣要繼續小心警惕。

當局計劃立法推行電話卡實名制，只需要用戶提供姓名、出生日期、身份證號碼和副本，然而，單憑以上資料能否有效作實名登記？若用戶未來要進一步提供生物認證（例如面容或指紋），市民又會否憂慮私隱遭侵犯？上述技術的可行性及衍生問題值得深入討論。再者，電訊商採用實名制系統，開發既需時又昂貴，大型電訊商或會把成本轉嫁用戶，較小型的虛擬網絡供應商更難以負擔有關費用，政府又會否向電訊商提供額外資助？

最後，執法機構可以在有法庭手令，或者在迫切或緊急理由而沒有法庭手令的情況下，要求電訊商提供客戶資料，究竟如何在打擊罪案的同時，就保障市民私隱取得平衡？如何監管執法機關不濫用這些機制？上述種種問題均需要在諮詢期內詳細研究。希望當局可考慮延長諮詢期，讓這些議題有更多時間討論，以釋除業界及公眾疑慮。
http://startupbeat.hkej.com/?p=98858

Joe：「其實美國開始對中國反擊，然後逼製造業移出中國的外交策略以來，台灣出口到中國的金額雖然相當龐大，但更高比例是來自於美國的訂單，生產則是還在中國，如果美國也要打壓台灣，那台灣勢必就不會有那麼多的科技訂單了。」

南韓第一大報《朝鮮日報》感嘆台灣的經濟成長已連續3年完勝南韓，2020年甚至相隔29年超越中國，2020年經濟成長最為耀眼的國家是人口約2357萬人的台灣，國際貨幣基金組織（IMF）2020年10月的預測，南韓2020年的經濟成長率為-1.9%，中國則為0.9%，IMF當時預測台灣2020年的經濟成長率為0%，但2020年10月、11月，台灣的出口額創下史上最高、次高紀錄，反映2020年下半年的經濟超乎預期的好，台灣政府於是在11月把經濟成長率從1.56%上修至2.54%，若台灣的這項預測順利成真，將是自1991年以來、29年來首次，追過中國的經濟成長率。同時也是，在人口2000萬以上的世界主要國家中，登上經濟成長率第一名。

據IMF的2021年度經濟成長率預測，台灣同樣會以3.2%的成長率，勝過南韓的2.8%。文在寅自2017年上台後，這5年來（2017~2021），南韓除了在2018年經濟成長率有勝過台灣外，其他4年全不敵台灣，自2020年起台灣更是連續3年（2019~2021）勝出。一般預料，台幣今年會漸漸升值，台灣的人均GDP將首次突破3萬美元。

IMF的報告，有關（政府）債務占GDP的比例，台灣雖從2017年的34.0%增至2020年的35.6%，但預估到了2025年會降至29.3%，反映台灣政府安定管理。反觀南韓不但從2017年的40.1%增至2020年的48.4%，到了2025年還預估會惡化至65.0%。這顯示，就算比較政府的財政運用能力（對於國家預算的管理），台灣都被認為是比南韓還要出色的「模範國家」。

但究竟為什麼台灣會逆轉呢？報導先講出結論：那就是兩國執政階層對中國的態度，成了兩國的經濟命運與國家命運的重要分水嶺，台灣與南韓都是經濟高度依賴中國的國家，若以GDP及總輸出額中的對中國貿易佔的比率來看，分別排名世界第一、第二。但這四年來，兩國的做法卻成了對比。接著，《朝鮮日報》把「與中國堂堂對抗」的台灣，和「把中國敬奉為上級國家」的南韓做比較。

《朝鮮日報》先舉中國武漢肺炎的防疫方式為例，台灣是全球第一個全面中斷與中國互航的國家，打造強力的「對中國防火牆」。南韓則是憂心影響到與中國的經濟合作，及經濟面的衝擊，不願全面對中國關上國門。而結果就如大家所知道的，文在寅政府自豪的「K防疫」（韓式防疫）根本完全敗北。

報導分析，蔡英文總統自從2016年5月上任後，大力推動的「脫中國產業政策」（脫離依賴中國的產業政策），也為台灣的經濟復甦注入一大力量。蔡總統點出中國的經營成本上升且企業環境不穩定（如：動不動就可能震碎小粉紅的玻璃心），積極勸誘台商回流，結果光是至2019年8月已有102家企業決定收掉中國的工廠、擴大投資台灣，包括全球最大的自行車生產商「巨大機械工業股份有限公司」（捷安特）、筆電手機代工大廠「仁寶電腦」，以及世界最大的晶圓代工半導體製造廠「台灣積體電路製造」（台積電），這些企業對台灣的投資額達5047億元台幣。

在美中對抗轉趨激烈的大環境中，台灣政府同意台積電赴美國亞利桑那州設廠，也許可鴻海旗下的「富士康」於威斯康辛州投資，清楚地站到美國那一側。結果台灣的IT企業，享受到美中對抗等地緣政治變化帶來的反射利益，再加上中國武漢肺炎帶來特別需求，訂單殺到，2020年飽嚐到史上最高的好景氣，相較於台灣因為「脫離中國」經濟「超級好」，親中的南韓則是到現在還未獲中國完全解除「薩德」（THAAD，全稱：終端高空區域防禦系統）的報復措施。（編按：南韓因為2017年讓美軍部署薩德，引發中國強烈反彈，招來報復。）

2020年5月，蔡英文總統連任的就職儀式上，包括美國國務卿龐皮歐在內的41國、92位政要紛紛透過視訊祝賀，過去一直被國際社會孤立的台灣，存在感急增。而南韓政府文在寅宛如把中國敬奉為「上國」（受小國朝貢的大國），但2017年底他訪問中國，結果4天3夜下來，文在寅和中國指導層一同用餐的次數僅2次，其餘6次都只能「一個人默默吃飯」。再者中國祭出的「薩德」報復措施，至今已超過3年，文在寅仍無法獲得中國承諾解除。

《朝鮮日報》最後指，天安門大屠殺已過31年，2020年全球迎來「六四天安門事件」後最強的反中浪潮，不光是與美國親近的日本、澳洲、加拿大，連向來對中國友好的歐盟、印度、東南亞各國也紛紛從「對中國的幻想」中清醒，開始背向中國。本月20日上台的美國Biden政權也已多次表明會對中國祭出高強度的壓力。不幸的是，2021年的文在寅仍陷在「對中國的幻想」中，持續看著中國的臉色，結果經濟惡化，與台灣的差距持續拉大，這樣下去難保南韓的國運不會衰退。

中國國台辦認為，如果沒有「祖國中國」發展機遇帶動，台灣經濟將難以維持正成長。中國官方單位會有這樣的想法主要源自於台灣對於中國的出口屢創新高所致，但是，若從美國對中國的科技管制趨嚴以及美中貿易衝突所導致的中國供應鏈外移來看，中國經濟持續下行應已是普遍的認知，加上中國中國武漢肺炎持續加速國際供應鏈移轉，中國經濟只會加速下行，在中國經濟下行應會使得包含台灣在內的許多國家與中國的貿易活動減緩，除非中國對於某些產品有迫切進口的需求。換句話說，國台辦對台灣出口到中國的貿易額增加解釋為台灣對中國的經濟依賴提高是邏輯不通的。

台灣貿易若以國家別來區分，累計1至11月台灣對中國與香港出口1,367.4億美元，比2019年同期增168.3億美元(+14.0%)，占台灣總出口值的43.8%；台灣對美國出口460.4億美元，增39.9億美元(+9.5%)，占台灣總出口值的14.7%。從上述出口數字來看，僅能陳述台灣出口到中國比重甚高的客觀事實，並無法說明台灣對中國經濟依賴提高。

就出口數字本身而言，台灣對中國出口數字增加可能原因有二，其一為台灣廠商一定要將產品賣到中國不可，其二為中國廠商迫切需要台灣廠商的出貨。前者即為台灣對中國的經濟依賴，後者則是中國對台灣的依賴程度提高。如前所述，在中國經濟下行之際，中國市場對台灣產品的胃納量頂多持平，不太可能在1到11月可以較2020年同期增加14%。

若從產品別來區分，累計1至11月出口比2019年同期增126.1億美元(+4.2%)，其中電子零組件增207.6億美元(+20.3%)、資通與視聽產品增58.4億美元(+15.1%)、光學器材增2.5億美元(+2.4%)；礦產品減61.1億美元(-47.2%)、基本金屬及其製品減24.1億美元(-9.5%)、化學品減21.0億美元(-12.2%)。其中，台灣出口到中國與香港的電子零組件以及資通視聽影音產品在1月到11月增幅為24.3%與20.1%，台灣出口到中國與香港的化學品、塑橡膠及其製品與機械則分別衰退了14.8%、4.5%與1.8%，從上述資料可知，台灣對中國的出口的增加僅集中於電子零組件以及資通與視聽產品，電子零組件的出口又集中於積體電路。值得注意的是，過去受惠於ECFA早收清單且真正依賴中國市場的產業在今年的對中出口是呈現衰退的。

台灣在半導體、高階伺服器以及未來5G產業的許多硬體製造在全球產業鏈的重要地位已無需贅述，因此，由國家別以及產品別的出口統計可知，台灣出口到中國市場的產品也集中在我國具有壓倒性優勢的相關產業上，特別是積體電路的出口，主要是來至於美國商務部對於中國企業採取科技管制的影響所致，換句話說，台灣對於中國的出口增加都是中國迫切需要台灣幫忙生產的產品，而非台灣只能賣到中國市場的產品。再者，台灣許多科技大廠的訂單也都使得產能滿載，即使中國需求消失，也會有其他國家的廠商補足，亦即，出口的國家可能有不同，但產品別的出口不會有太大的改變。最後，過去台灣出口到中國的化學品、塑橡膠與工具機等產業確實也如預期都因全球經濟衰退與中國經濟下行而隨之衰退。我們可以理解中國官方希望凸顯中國對於台灣經濟不可或缺的期待，但是，統計數據的交叉分析結果不能因此被扭曲。

https://www.rti.org.tw/news/view/id/2087984?fbclid=IwAR1MMd3MPInO5WdqpXtMUlUW7bRZAJavehsqFQpgMPcdHbNNuruLcXS-dLM#.X-00Lmf6fps.facebook
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哈佛知識分享 - 《做生意如何突破? 》

哈佛大學其中一個最出名嘅教授Michael Porter 話做生意有四條路揀，條條都得，但最忌就係 Stuck In The Middle!

你呢? 又選擇了那一條路? 或者其實自己行緊什麼路都不清楚?

全文內容 。。。。。。。。

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其中一場， 幾位朋友做資產管理、海外房地產中介同埋KOL Marketing. 我分享咗教授Michael Porter 最出名嘅 Competitive Strategy 競爭策略。

佢話做生意要贏人，(1) 離唔開平過人或者靚過人 - Cost vs Differentiation Strategy. (2) 你可以做一個好闊嘅市場或者針對性某個市場 - Broad vs Focus Strategy.

咁樣計一計，即係等於你有四格選擇，四條路揀!
(1) Broad Cost 又名 Cost Leadership。闊得嚟夠平， 好似淘寶、佳寶超市、Walmart、大家樂、耀才證券咁，個個人都係你嘅客， 質素唔高，但佢哋幫襯你最大原因就係夠平、夠方便。 你成本控制得低， 售價雖然平咗兩蚊，但你成本慳咗四蚊，自然賺多啲。
(2) Cost Focus 即係專注某班顧客群或者特定產品，你做到最平，成本最低。例如 QB House，專注係啲想快靚正剪個頭嘅男士。鞋佬，針對上班一族及對皮鞋有基本要求的女士。 一樣，盡量做到成本下降4蚊，但售價只需下降兩蚊，or something like that.
(3) Differentiation 闊得嚟係人都知佢啲嘢特別靚及貴。例如 CitySuper， 啲嘢靚! 但都好貴。你又吹佢唔脹，好多人繼續幫襯佢。又例如 Mercedes Benz / BMW。私家車? 好多人都需要。貴? 但啲人為咗個品牌就係願意俾多啲錢。 希望做到成本上升兩蚊，但售價可以上升四蚊。
(4) Differentiation Focus 鎖定某個客戶群或者特定產品，去整靚啲及賣貴啲。LV 賣嘅手袋， 林寶堅尼賣嘅跑車， Patek Philippe (柏德菲臘)賣嘅手錶， B&O 賣嘅音響，基本上好多嘅名牌子，都係行 Differentiation Focus Strategy，做專啲、做靚啲、服務得好啲、賣多啲廣告/靚啲嘅位置，咁就可賣貴啲。 都係成本上升兩蚊，希望售價賣貴四蚊。

教授話以上四種策略，冇話對與錯，都有好多成功例子。 但最忌嘅就係 Stuck in the Middle (夾係中間) ，四種都唔係。

平? 人哋又唔會搵你。靚? 人哋又唔諗起你。求其想買啲嘢? 啲錢又洗唔到去你道。專啲? 有什麼特性? 特別需求? 你個名又浮唔上嚟。

即係等於你乜都唔係! 最終結果? 繼續努力做，it's OK，搵食就應該無問題，但發達就無你份。 通常都係喺個市場繼續浮浮沉沉， 突破唔到!

點解搞成咁? 最大原因，可能係因為你唔識 SAY NO! 人客想要乜，你就畀佢乜。變成你乜都做，就變成乜都唔專，效率下降，自然成本上升，品質參差。 變相成本上升四蚊，售價只能夠上升兩三蚊。或者成本下降兩蚊，售價反而下降三四蚊。 變成做嘢好多，但錢未必賺多。

教授 Michael Porter 話任何事情都係一個「取捨」- 要取、先捨。 包括我自己在內， 我同全公司同事講，我哋係行緊第(4)，即係Diifferentiation Focus Strategy -「做專啲、做靚啲」。 因此我淨係做香港幾千萬以內的街舖， 所有樓上舖、地庫、劏場、工廈、商廈、住宅、地盤、酒店、 車位、骨灰龕位、亞洲、非洲，我哋全部唔掂。 我只係想全香港人知道，如果你想買香港街舖，一億以內，我希望你諗起我。 我唔係最平，但我啲舖係最靚，最有品質保證。 老實說，我目的都只係希望收入上升多過成本上升，搞完一大輪嘢，都只係想賺多啲錢啫! 因為我都親身係哈佛上過Michael Porter 堂， 因此我堅決行落去。對好多嘢都 Say No!

你呢? 呢四格，你又行緊邊格呢? 你又識唔識得點 Say No? Stuck In The Middle is OK, 好多千千萬萬個中小企都係 Stuck In The Middle - 搵到食，但未必搵到大茶飯。但長遠，如果你想突破， 希望人哋一諗，就諗起你，你必須要作出個取捨。 如果我乜物業/乜地區都買，我荷包嘅錢遠遠唔夠人多，我只係一個寂寂無名嘅普通投資者， 今日亦都唔會企係道同你講呢番說話。

大部分創業者成功，開始嘅時候都係行第(2) Cost Focus 或第(4) Differentiation Focus. 因為通常都要先專注某方面， 成功突圍，先再唸第(1)及(3)格 - Broaden the scope 企穩後， 拉闊戰線，以戰養戰，市場日後更大。Amazon 1995年都係由賣書開始，先行第二格 Cost Focus， 但始終賣書嘅市場有 限，佢先企穩，再 Move 去第(1) Cost Leadership，而家基本上乜都賣。

我雖然同 Jeff Bezos 無得比，but Me too! 我由街舖做起，希望先在香港街舖稱霸，之後幾年後我哋公司一樣有計劃好自然地伸展至全個商場、全幢銀座式大廈，再伸展至其他工商/住宅/酒店/旅館/ whatever 物業類別。I don't know, will see ... 但我同全公司講，我哋唔會呢世只買舖，but whatever we do, we need to No. 1 in that category before we move on! 一係唔做，要做就第一。

你呢? 未來幾年幾十年又揀邊一格呢? 你又能否做到你嘅category (類別)第一先呢? 浮浮沉沉冇問題， 養活咗99%嘅中小企，但只有持續地做到第一，長遠先能夠突破!

End frame: 「只有持續地做到你類別的第一，長遠先能夠突破!」

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地點是中環。約3小時。

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