回應吓大J最近直播內容，同埋網民嘅疑問
我想講番啲關我事嘅野，其他就唔講了
唔想再亂咁傳，不如由我呢個當時人直接講仲好
1. YouTuber聖誕Party & 新年春茗搞手們呃錢
2. 我私吞咗Goji錢搞咗YouTuber減肥比賽
首先我其實同大J好幾年都真係無乜來往，以前都有曾經一齊拍過野，但近年都係各做各大家忙，所以唔太明白點解佢執著成日都提起我，但印象我無開過口，而呢兩件事都唔只影響一兩個人，佢哋都希望我可以出句聲講嘢，所以再講番少少來龍去脈先。
其中一件事係2018年聖誕Party，其實已經去到第五屆，以往四年都係細B做搞手，我今年就幫吓手搞，咁細B就照舊搵人啦，有問大J去唔去嘅，咁就因為佢同Kzee不和，所以話唔黎(*圖1)，呢部份大J係無講大話嘅，咁佢哋不和嘅野唔係好關我事我就唔插嘴了。同時都解答咗有好多人嘅疑問，點解我哋搞小圈子Party，其實做YouTube又唔係真係好多人，80人都唔小圈架啦，好多人我哋都真係有搵，有啲人唔得閒，有啲人唔想黎，有啲又真係唔識無聯絡，啱玩咪一齊玩，其實只係咁簡單。
好，講番個正題先，聖誕Party，入場費講緊$350，80人即係$28,000，主要洗咗係book場，Souvenir，運輸物資嗰啲(*圖2)，係有錢剩嘅，全數落番晒入春茗(*圖3)，一蚊都無袋到。
春茗總共比錢嘅人有91人，$350@即係$31,850(*圖3)，明明成百人參加，有啲咩人無比錢呢? 搞手，因為我覺得我哋幾個付出時間同心機好多，可以免去入場費(但實情係抽利是環節，我都私人拎咗$2000蚊出黎抽，我哋又唔會真係貪嗰$350蚊入場費嘅)。另外就係客同埋Agency，因為佢哋成日支持我哋，就當請佢哋食餐飯黎開心一晚(不過佢哋慘啲，無比入場費所以無得玩抽獎)。不過有人質疑，點解東海Sponsor咗個場地同晚餐，我哋仲要收咁貴？其實$350參加一個Party，食圍菜，有獎抽，有利是，有野玩，合情合理仲好抵tim。我哋搞手一致認為一定要有入場費，令人唔好放飛機，亦重視個Party，最後嗰舊錢係大部份擺番晒落去遊戲呀抽獎嗰啲(*圖3)，另外仲有拍片影相嘅Production crew同埋啲細數。春茗當晚我哋都有公開晒聖誕Party同埋春茗兩條數，所以參加者都好清楚明白。最後淨低千幾蚊拎咗去After Party唱K。錢就真係無袋過，仲要倒貼...
聖誕Party同春茗搞手們都有周圍R Sponsor，無非都係想大家黎到有啲禮物抽開心吓，係我哋角度覺得互惠互利，好多客同Agency都好錫我哋，送禮物比我哋抽獎，我哋又會交功課出吓Post同Story咁，產品可以曝光係無錯，但又唔會有效到會有宣傳費比到我哋，如果有啲咁嘅客真係拜託介紹我哋識，應該係究極好公司，大家真係唔知啲客係揸得條數有幾咁緊。所以無可能存在我哋有額外袋咗好多廣告費，可能我另外接佢個廣告來得仲簡單直接。如果有PR指證我哋有收佢哋錢，我拎番10倍出黎捐咗佢都無問題。
無錢搵做乜咁on9搞個Party？搞完一個又一個？
1)真係好好玩
2)Gather大家
3)互識認識幫助大家拍片crossover更易
4)YouTube官方唔肯擺資源係香港搞，嬲嬲地我哋自己黎
btw...仲會有人話個春茗係英皇有份搞，經理人屌我都屌唔切啦，個排掛住搞呢兩壇野，拍片少咗，Job都接少咗。呢個世界就係會有呢啲無聊人食飽飯有野做唔做，走去做搞手，搞過就會明，吃力不討好。
Party春茗單野以上交代晒，有咩唔清楚可以再問。
輪到Goji嗰部份。
對唔住，我係肥閪，我減完肥又肥番，的確係廢，無野好講，我都好嬲自己咁為食。
打從一開始Goji Sponsor我減肥，佢哋免費提供咗好多服務比我，會藉啦，教練堂啦，Meal Plan啦等等(*圖4)，佢哋話個Package 值20萬，其實都係吹水咁吹，邊有咁貴，佢都係做大條數好似比好多著數你咁，希望你又拍多幾條片sell吓佢。是但啦，嗰時我都想減肥，有人幫自己減，咪答應囉。同埋另外佢哋真係只想Sponsor，而無budget搞網上宣傳呢一Part，所以減肥嗰Part我真係無收錢，而我拍片減肥就當係紀錄自己生活我又唔係好介意(最後無答應圖4寫嗰拍12條片，拍咗幾條交數)。
之後有2019年2月Goji PR突然搵我話有嗰campaign想做(*圖5-圖10)，就係YouTuber減肥大賽，嗰時我已經簽咗入英皇，點解佢唔搵我經理人而直接搵我呢？原因好很簡單，佢哋無budget...想跳過我經理人公司嗰Part，起初都仲話有10萬蚊做獎金分比大家，仲有啲會藉、教練堂嗰啲野咁啦，後來搵齊晒腳之後又話budget cut到得6萬，連呢4萬都要慳，邊仲有可能咇到多一舊錢比我，50萬？唔好想像到啲公司online marketing預算有咁多，大部份公司仲係好傳統，TV AD同offline野佔8-9成。至於點解無錢都要應承幫佢哋搵人參加呢個比賽，因為嗰排我哋圍內興緊行山打波做運動，睇番1月嘅片就應該知，我覺得大家應該都有興趣玩吓減肥比賽，又有少少獎金推動吓減肥，大家都係自願參加。
係呀我又做埋啲無錢賺嘅on9野，唔知大J又有乜證據歡迎拎出黎，一齊傾傾佢，你話唔係100%但又有90%肯定嘅話，應該好多證據架嘛，唔好靠估又講到咩90%肯定，唔犯法呀，中傷人仲唔洗錢tim。呀仲有，大J你話咩泊碼頭咩大佬吹雞呀，其實真係好撚難聽，大家覺得啱玩就一齊玩，又唔知關英皇乜撚野事。喂其實你仲紅過我多多聲啦，你又可以試吓吹雞睇吓有無YouTuber肯理你 =] 真係唔係個個睇利益睇到你咁重。
咁當然我都中意搵錢，大家都知我拍過好多廣告，亦多謝廠商支持，但我個人覺得有好多野都比利益嚟得更加重要。仲有，我唔係大佬亦都好憎做大佬，我只係中意玩，好多活動都係細B出心出力搞，我只係輔助，同埋拍片紀錄低，我好respect佢，亦都respect真心有為呢個圈付出過嘅人。
#愈寫愈激動
#唔好意思
#今年好多野更值得關心
#我哋好早就有共識今年唔會搞party
愈寫愈激動 在 看板toberich - [閒聊] 給新手老闆的三封信 - 批踢踢實業坊 的必吃
我的朋友自己創業了，一直想送他個禮物。
想了想，決定把自己幾年弄倒兩家公司的經驗寫出來，
寫著寫著，忽然覺得真的把自己的血淚寫出來了，給一個人看太可惜了XD
所以打算找個版來分享，看了一下好像這個版比較合適...
因為也是興之所至，所以另外兩篇還沒開始寫的，小弟就不分享上來了。
下面是第一篇的正文:
算一算我也是經歷豐富了，從小看著我爸管公司(雖然收掉了)，在英國學的國際商務，
又在中國當了幾年的負責人(雖然還是收掉了)，然後學了心理學，
開了心理諮詢公司(又倒掉了)，現在在上市公司當人資部門的專員。
下面打算要寫的東西，大概算是我這幾年總結的一些經驗吧。
說真的，沒有弄倒二間公司，學了心理學，又為了錢去大公司當小弟，
我大概是沒辦法寫出這些吧。
接下來的三封信，題目都想好了XD，分別是
「新手老闆的思維誤區」、
「用數字來管理-再怎麼討厭他你還是要學他」，
還有最後最重要的「幫自己寫工作說明書吧-成為一個卓越的老闆」。
那麼不多說了，先開始今天的內容吧。
「新手老闆的思維誤區」
從一個幫別人打工的人，轉變成一家店的負責人，其實是有很多的思想要轉變的。
事實上，台灣很多的老闆，就是因為思想沒轉變過來，公司賺錢的時後還沒關係，
一旦公司經營困難了，開始努力的cost down，最後整個公司就會變的毫無競爭力。
新手老闆有那幾個思維誤區呢?
一、公司經營困難了，開始節省人力成本。
錯誤程度★★★★★
從經營學的角度來講，節省人力成本這件事，只應該出現在公司打算縮減經營規模，
或是要慢慢收掉的時後，絕不該是一個剛開沒多久的公司做的事。
事實上，當公司經營的比較困難時，老闆應該想的，不是如何節省人力成本，
而應該是如何增加人力成本
如何增加人力成本
如何增加人力成本。很重要所以說三次。
當然增加人力成本，不是說我們多請一個人站在那邊閒閒沒事做。
而是我們要從增加人力成本這個角度來看，去思考公司如何有效的增加業務。
舉個例子來說好了，有一家豆漿店，白天賣早餐的生意一直好不起來，
如果老闆這時後想說「錢愈賺愈少了，少請一兩個人好了。」
這時後他會做什麼事呢?
少請一兩個員工，然後將這兩個員工的業務量分給其他員工。
表面上看來公司賺錢了，省了兩人的人力成本，經營的規模還沒有變。
但是是這樣嗎?
錯錯錯錯錯，本來六個人的工作變成四個人做，那四個員工工作量變大，錢還沒變多，
心情就開始不好了，然後早餐開始愈做愈隨便，動不動就離職。
接下來，六個人的工作本來就不可能四個人做的完，
所以早餐就開始從「工序」上面開紿滅少，
一個飯團本來要六道工序，總共5分鐘。
現在變成4道工序，只要三分鐘。
用XX想也知道，東西一定變難吃的嘛。
東西變難吃人就變少，人變少老闆就再少請員工，
然後這家豆漿店就愈做愈難吃，人愈來愈少。
表面上看來老闆一開始賺了，但真的是這樣嗎?
我們仔細想想，首先，員工不開心，動不動就離職。
是沒錯啦，現在請人很好請，但是老闆首先要花時間找人，面試，訓練。
老闆的時間多寶貴啊，把精力放在這種沒意義的地方上，
就像拿XX去插鼻孔<==搞錯地方還兩個人都不會爽。
再來，人家來店裡吃早餐，東西變難吃，
我們一點挽救的機會都沒有，人直接下次不來了。
這消耗的是一種看不見的資產，叫商譽。
商譽就像女人的X點一樣<==雖然看不見，但是當XX碰到就會發現原來他那麼有用。
商譽是用錢換不到，是只能無形中慢慢的累積。
損失這種用錢換不到的東西，去換一點眼前的利益。你覺得這老闆是什麼人?
答對了，是台灣人。
幹怎麼愈扯愈遠orz...拉回來拉回來
那如果老闆是從如何增加人力成本這個角度出發，那會發生什麼事情呢?
首先，為了有效的增加人力成本，他會開始思考「我有沒有什麼可以增加的業務」，
他看著花好多錢租起來的店面。
他想說，「靠杯啊，人家出來賣的，白天給別人爽，晚上回到家給男朋友爽，
可以爽兩次，林杯這個店一天租金比叫小姐還貴，只爽一次會不會太過份了。」
然後他決定晚上也來賣豆漿好了。
從有效增加人力成本的角度出發，多花錢請了人，拓展了新的業務。
然後這家晚上賣豆漿的豆漿店.....
我本來想掰說是X和豆漿的...想想還是算了XDDD
為什麼從不同的角度出發，會得到如此不同的結果呢?
因為我們的思維無形中決定了我們的結果。
這種和心理學有關的東西說來太麻煩(其實是我也解釋不出來)，我們就記住結論就好了。
二、公司在發展期，老闆下去當員工
錯誤程度...其實也沒錯啦XD
沒有錯為什麼我要拿在這邊講呢? 我們慢慢往下看。
公司剛開始，老闆和員工一起打拚，一大早起來開店，中午下午人來人往，
晚上了，整理一下一天的營收，疲憊的關了門回家，
覺得又過了一個努力充實的一天...這種人你覺得是什麼人?
....又答對了，是吃苦耐勞的台灣人。
並不是說這種摸式是錯的，而是在這種吃苦耐勞模式之下，
還能成功的人，通常都只有一種人: 天生就精力充沛的人。
怎麼說呢，在小公司開展的初期，老闆一定是身兼數職的。
你要兼行政、人事、財務會計、還有最重要也是最多人投注最多心力的地方==>銷售。
財務會計和銷售先不說，我們都知道那是做什麼的。
行政是幹麻的? 廣義來說，吃飯喝酒搞好人脈、宣傳促銷辦好活動、
規劃拓展公司業務，這些都是行政的工作。
人事呢? 除了招人和排班調班外，還有很重要的: 培訓。
說到這邊你可能會覺得有點奇怪?
公司一開始就幾個人是要培訓個XX哦。其實培訓才是最重要的，
而且培訓的對像不是別人，是老闆自已。
要經營一間公司，老闆要成長的東西還真的不少，
在經營的時後碰到問題，拿出精力去上課、去看書，
然後獲得解決問題的能力，這也是非常重要的。
拿剛剛說的公司來講，老闆白天到晚上做了銷售跟財會這兩個工作。
人事和行政呢? 只好用關門的時間來做好這兩方面的工作。
下班了跟客戶廠商吃飯喝酒，晚上回到家，開始看看書，思考規劃經營方向。
...這種人生也只有精力充沛的人才能活的下去。
所以台灣很多成功的企業家都是這類型的。
那還有其他類型的嗎?
有。有錢人，因為他們不會為了讓公司生存下去，而把精力都放在銷售。
或許也可以說他們有很多的資源，能解決行政和人事問題。
那還有嗎? 其實還有的，讓我們回到剛剛的故事上來...
公司剛開始，老闆和員工一起打拚，一大早起來開店，中午下午人來人往，
晚上了，整理一下一天的營收，疲憊的關了門回家，覺得又過了一個努力充實的一天，
然後心滿意足的睡覺了。
錯誤程度★★★★★
為什麼我說這種人錯了呢? 不是說他不夠吃苦耐勞。
他是錯在把自己當做一個員工，逃避了老闆的責任，
然後靠著一天的辛勞工作告訴自己說「我已經很努力了」。
說難聽一點，這種假裝的努力，只是用來麻醉自己，
用疲憊的身体和自我安慰的言語，來讓自己擺脫對未來前途的茫然不安。
(這一段忽然發覺自己愈寫愈激動QAQ....因為我寫的是以前的我啊。)
那難道一定要精力充沛才有辦法成為成功的老闆嗎?
有沒有能身兼數職還能吃喝嫖賭夜夜笙歌呢?
有沒有辦法可以時間自由財富自由呢?
啊靠杯，講一講變直銷了。拉回來拉回來...
身兼數職吃喝嫖賭夜夜笙歌那還是精力充沛的人能做的事。
時間自由財富自由我這輩子是不打算想了。
但是不用真的精力充沛還能當個成功的老闆?
有，還真的有。
現在你一定睜大眼睛想知道我接下來要講什麼對吧?
拍謝，讓你失望了，我接下來要說的實在是沒有什麼新意。
如何在有限的時間內當一個成功的老闆???
說穿了，也就是做好時間規劃和懂得取捨而以。
時間規劃明明是個大家都知道的東西，我拿出來拖台錢幹麻?
錯了，時間規劃沒有那麼簡單。
相較於精力充沛的什麼都努力去做，
老闆的時間規劃才是一個小公司賴於生存的根本。
怎麼細緻的去做時間規劃，這個我們拿到第三次的
「幫自己寫工作說明書吧-成為一個卓越的老闆」來說好了。
這次主要要說的是老闆的思維誤區: 常常以為做好銷售就是一切了。
是的，銷售很重要，沒有銷售的公司就不是間公司，
就像男人之所以叫做男人，就是因為他多了根XX一樣。
但是除了銷售，剛剛說的行政、人事、財務會計也是非常的重要。
只關注銷售而忘了其他的東西，
就像我說的，你一定會覺得前途的茫然不安，好像少了什麼自己卻又說不上來。
因為其實人是很聰明的，能夠獨當一面有自己事業的你，
早就隱隱約約的感覺自己少了什麼了，所以往往才會覺得不安，
但又說不上來是為什麼不安。
所有的大公司都一定有這幾個部門，是因為他們都非常的重要，
經營小公司的你，又怎麼能不去重視呢?
今天的課就差不多到這邊尾聲了，現在請你拿出一個小本子出來，
在上面寫上行政、人事、財務會計、銷售。
最好用加粗加底線大大的幾個字。
然後在銷售下面寫下: 我每天都在做的。
接著，在財務會計下面寫下: 羊毛大人第二堂課的內容。
最後在人事下面寫下: 這陣子就先看羊毛大人的信當作培訓吧。
接下來就是你的任務了，請好好的思考，我現在的經營的公司，
做為一個老闆，在行政上我可以做些什麼。全部把他用力的寫下來。
下一封信應該要三四天才寫的出來了XDDDD
還是祝福你開店了，祝你夢想成真!!!
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