不是工程師的女生，怎麼在科技業當領袖？
最近臉書接任不到兩年的行銷長Antonio剛離職，我在臉書工作時，向他當面報吿過幾次，覺得他是超聰明又有拼勁的老闆，大家對他領導臉書建立品牌都很期待，但沒想到還是黯然離開，事後他接受媒體採訪，其中一個大標題是「如果你不是在快速消費品公司做行銷，你的工作難得多！」
沒錯，在工程師當道的矽谷科技業、新創圈，工程師女生要當上領袖很難，非工程師的男生要當上一級主管也很難，更別說是非工程師的亞洲女生！
Antonio在離職感言中給了大家幾個建議：
👉 了解公司營運：不只是懂你的專業，更要深入了解公司的營運，唯有了解公司核心，你的專業才可能真正對公司有幫助。
👉 學習公司文化，在既定裡的遊戲規則裡面做好，然後再來改變文化。
👉 在前頭帶領：給大家清楚的目標
👉 在中間帶領：幫助區隔團隊的職權並協助執行
👉 在後頭帶領：問問題、建議創新但可行的方案
👉 沒有家庭友情，就顧不了工作。試著下班時間不工作很難，那就把你的工作跟家人、情人分享，讓工作和生活合一。
如果你是行銷人，
🎯 你的成績單就是成長：公司成長、消費者對品牌喜好的成長、行銷團隊影響力的成長
🎯 你是全公司最了解消費者的那個人：善用數據和研究
我很幸運，在臉書的產品行銷團隊時有個很棒的老闆Grace，她是一個超級溫柔的人，她的溫柔裡有邏輯、有堅定，她曾是臉書全球上網計畫的產品行銷長、臉書社團的夥伴行銷長，現在則是優步競爭對手Lyft無人車部門的行銷長。也是矽谷創投公司的創業導師。
台灣時間週五12pm、美西時間週四9pm，一起來聽阿雅的前老闆，重磅分享！PS. 英文訪談，一起來練英聽！
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