息力八密息瓦兒丟八沙的求援|知史百家
安煥然
中國文獻是精彩的。我們甚至可以這麼說,依靠中國歷史文獻,幾乎可以重建滿剌加的歷史。
其中,《明英宗實錄》卷127記載了一件頗值玩味的事。《明實錄》記說,正統十年(1445)滿剌加國王息力八密息瓦兒丟八沙派遣使者謨者那朝貢中國,這一次的來華,滿剌加國王又是來求援的。
根據《明實錄》的記述,滿剌加使臣謨者那的來朝,是請求明朝皇帝賜發其王息力八密息瓦兒丟八沙「護國敕書及蟒龍衣服傘蓋,庶仗天威,以服國人之心。」又云「國王欲躬親,所帶人物數多,乞賜一巨舟,以便往來」。明朝皇帝也應允了滿剌加使臣謨者那的請求,打算造一艘船賜予滿剌加,希望其王能如愿趕緊親自到來中國朝貢。
從這一條「實錄」,我們可以窺探,當時的滿剌加顯然是國內出現了問題。其王息力八密息瓦兒丟八沙之王位恐已不保,1445年的遣使朝貢中國,是圖借大明天威以鞏固王位的求援舉動。
這個時候,滿剌加國內發生了什麼事?查《馬來紀年》(Sejarah Melayu),對合來看,當指「宮廷政變」一事。
自從滿剌加國王娶巴塞公主,皈依伊斯蘭教後,王室裡的伊斯蘭勢力遂與原有的印度教勢力展開了權力斗爭。根據張禮千《馬六甲史》的說法,滿剌加第三代王有意恢復興都教,其王號Sri Maharaja,即源出印度梵文,意謂「大王」。室里佛逝國君曾用過相同的王號。Sri Maharaja逝世後,王位傳其子Raja Ibrahim。不久就發生了宮廷政變。
根據《馬來紀年》的記敘,宮廷政變源於Sri Maharaja的正妃是同為馬來系蘇島Rakam國的公主,生子Raja Ibrahim,但其次妃則是一位印度淡米爾穆斯林商人之女,生有一子Raja Kassim。
1444年,Raja Ibrahim即位為滿剌加國王,王號為Sri Parameswara Dewa Shah。《明實錄》所記之滿剌加國王「息力八密息瓦兒丟八沙」,相信就是其中文譯音。很顯然,這個王號是一個混合了印度化與伊斯蘭化的王號。其王位之冊位,可能帶有兩大宗教勢力的矛盾和妥協成份。
《馬來紀年》指說,Raja Ibrahim即位時,是由Rakam國王攝政,因而引起滿剌加宮廷裡淡米爾穆斯林派系的不滿。1445年妻舅Tun Ali聯合印度穆斯林商人強迫首相也參與其事,發動了宮廷政變,殺死Rakam國王和Raja Ibrahim,擁立具有伊斯蘭教背景的Raja Kassim為王,是為Sultan Muzaffar Shah。《明實錄》也有記載這位滿剌加國君的名字,音譯為「速魯檀無答佛哪沙」。「速魯檀」即「蘇丹」的譯音。
自此,伊斯蘭教正式取代了印度教的地位,滿剌加成為「蘇丹」王國。爾後,蘇丹無答佛哪沙調解了淡米爾穆斯林系及傳統馬來系貴族間的矛盾,立馬來勢豪敦霹靂(Tun Perak)為首相,又把敦霹靂的妹妹(原是蘇丹無答佛哪沙的妻子)改嫁給Tun Ali,以懷柔之。敦霹靂歷任滿剌加四代國王的首相(1446—1498),政治決策多出於首相,而滿剌加的國力、經濟、文化宗教上也在此之後達至輝煌的高峰。
話說回來,正統十年(1445),《明實錄》記錄之滿剌加國王息力八密息瓦兒丟八沙遣使向中國明朝求援一事,想借明朝的威信以壓服國內危機的舉動,顯然未能奏效。不僅息力八密息瓦兒丟八沙未能實現親自率團來朝中國的愿望,而且還在之後的宮廷政變中被殺害了。大明天威救不了可憐的息力八密息瓦兒丟八沙。
這是一則罷廢下西洋12年以後的事。此時的明朝中國,已非鄭和那個時候的天威盛世。
作者簡介:
安煥然,馬來西亞南方大學學院中文系教授,華人族群與文化研究所所長,原副校長。廈門大學歷史學博士,台灣成功大學歷史語言研究所碩士。《星洲日報》專欄作者。著作有《小國崛起:滿剌加與明代朝貢體制》(2019)、《文化新山:華人社會文化研究》(2017)、《古代馬中文化交流史論集》(2010)、《本土與中國學術論文集》(2003)等。
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本文為即將於7/10刊載於「銀髮資源網」之專文
(王中砥)
《所謂的代溝只是有待溝通,所謂的世代只是視線所及的地帶 -跨世代職場倫理與溝通技巧》
撰文者:高雄張老師心理學苑講師、心理師王中砥
被邀約寫這篇文章,且主編告知撰述方向時,內心感覺挺有意思的。
首先來定義世代(英語:generation)是指用來劃分時間與群體的名詞。本文所稱世代 指的是 Y 世代(Generation Y),又叫千禧世代(Millennials)一般指1980 年代和1990年代出生的人。世代,就是指在某一段時期內出生的一批人群,他們具有代表性的特色,與探討的根基和影響力。在此範疇中,也有其相關的同義詞也在描述這個時期的世代特色,包括了:網路世代;或稱N世代(The Net Generation)和回聲潮世代(Echo Boomers,二戰後嬰兒潮的下一代)。
20年前同樣主題的同一篇文章,訴求的對象是年紀較長(戰後嬰兒潮到 X 世代)的企業「主管們」,如何面對網路世代的年輕員工(80後、90 後),在大量湧入職場成為勞動力的主流後,不同世代對不同價值觀與職業觀念的差異彼此間如何溝通與互動。20年後類似的文章再度執筆,對象卻是一百八十度的翻轉。當年的「員工們」而今可能已經成為了「主管 們」或老闆;當年的「主管們」也許已退休或被退休,當重新再回到職場,角色卻可能已經轉換成了「員工們」,成了本文主訴的對象了。過去的「管理者」而今成了「被管理者」。這不是風水輪流轉的因果,而是高齡化社會下台灣勞動力市場與職場必然的趨勢與現象。
《N 世代衝撞》作者唐.泰普史考特(Don Tapscott)在書中羅列新世代 8 大特質:
1. 講究自由
2. 喜歡創新
3. 最愛「客製化」
4. 凡事都要好玩
5. 追求速度
6. 習慣協同合作
7. 注重誠信
8. 習慣查證
這些鮮明的世代特徵,也必然會成為新一代「管理者」的普遍印記。我們這麼問自己:「以上特徵我有幾項?我懂多少?」相信多數讀者都是陌生的!如果這是年輕世代的普遍特徵,我們作為新一代的被管理者,或許活不出他們這樣的特質,但可以藉由對這些特質的理解,去減少彼此的陌生與隔閡。在管理學上有這樣的四個字:
人 事 管 理
我們試著用一條線來連結:
1. 管—人,理—事,這是20 年前的管理模式。當年藉「管人」來「理事」。
2. 理—人,管—事,這是現在或許到未來的管理模式。用「理人」來「管事」。這「理」也包含著「理解」、「同理」、「理念」、「理性」、「整理」等。
我們可以這麼說:網路世代的年輕主管喜好自由,不喜歡過多的約束,相對來說,員工的自主管理與自律,可以減少他們管理的機會,以免影響他們的自由。或許正是該世代在「領導」與「管理」上不同於以往的思維,但恰恰有很多中高齡工作夥伴們「想被管」,或不自覺的「想去管」。
對於一位55歲以上的職場工作者而言,再入職場並不是件令人陌生的事,因為職場經驗豐富、早已習慣,可這些「思維」往往是「慣性的陌生」,也是中高齡再職者對新工作不適應的源頭。筆者常在課堂上讓學員玩一個猜拳遊戲,兩兩一組連續猜拳,這本是簡單不過的遊戲,但要求猜輸者要去拍打猜贏者,這遊戲規則的改變就讓遊戲的本身變得「卡卡 的」,因為我們太習慣贏的打人、輸的被打,當「思維」改變時,即使原有熟悉到不行的猜拳「行為」,都有些不習慣了,這就是需要再去適應的地方。
不管你的就業動機為何,求職的需求是什麼?伴隨著的都是既有的工作「經驗」與職業「慣性」,甚至求職的方向、職務與過往的相關性,都會隨著你的入職一起回歸職場。當在面對比較年輕的主管與企業主時,經常會有著一種「我走過的路比你多」的想法,這是首要改變的心態之一。
許多年輕的企業主向筆者反映過,很多中高齡以上的求職者,能力、專業度都不差,但經常會表現出倚老賣老,以一種過來人心態自居。先不管專業技能如何優異,這種態度往往成為人員相處與管理上的困擾。所以,對於各位有著身經百戰職場經歷的讀者而言,心態歸零是非常必要的修煉之一,這雖然是一個老生常談的話題,卻是不得不面對的事實。
每次談到中高齡、銀髮族就業,就不得不談到一部經典電影《高年級實習生》。在電影裡勞勃狄尼諾所飾演的男主角班,就是一位懂得心態歸零的實習生。曾在過往職業經歷中擔任過高階主管的他,40年從基層做起的職場閱歷不可謂不豐富。但從他願意去擔任一位高年級實習生開始,就在心態上做好了調整。從錄製面試的影像,到開放、接納新事務的心態,讓他得以在網路公司與一群年齡差距二個世代的年輕人一起共事,不僅成功地扮演好他的本職,也成為老闆與員工心目中的好員工,後來甚至成為年輕老闆所倚重的經營諮詢顧問。這 其中除了「心態歸零」之外,「狀態一百」更是他獲得肯定的關鍵。
先撇開年齡不談,在職場中的倫理與態度,往往是一個人工作能否穩定的因素。這與怎樣的世代與時代並無關聯,而是職場中本就該有的認知與價值觀。定義一個好員工,學歷與專業度固然重要,職業能力與工作態度更是關鍵,更何況現在很多的工作與學歷並無太大關係,專業職能與態度面反倒是用人與留人的指標。
記得電影裡,年輕老闆對這位高年級實習生並無好感,甚至對這實習生計畫也不感興趣,甚至還一度想將他調離現職。但男主角依然很清晰自己的角色,該上班上班,該下班下班,在工作時間裡絕不做與工作無關的事,即使老闆並未交付他做什麼,他也在等待,甚至主動詢問他要做什麼?當同事問他下班了為何不離開?他只輕描淡寫的說:「老闆沒離開,他又怎能離開?」這裡,筆者給大家「狀態一百」的具體建議就是「認份」。所謂的「當一天和尚撞一天鐘」,就是能「認清楚自己的本分」;而「當一天和尚撞好一天鐘」更為重 要,也就是「認真於自己的本分」,這就是「認份」的意義與價值,更是職場中最為核心的 「執行力」,而非「執行例」。
當然,不同世代間本就有著屬於該世代的集體價值觀與世代現象,與其花大篇幅去著墨「世代差異」,不如用心去理解不同世代間本就有著不同與差異。人很容易在自我的認知當中期待他人的「認同」,當觀點無法認同時就會用「認知不同」、「價值觀差異」來合理化自己。事實上人與人間「理解」才是重點,我理解你與我的不同,但我不一定認同你,而理解本身已經可以讓關係靠近,至少不是彼此的緊張,而是互相的知悉。
「做好事就絕對不會做錯。」這是電影中一句十分振聾啟聵的話,幾乎已經涵蓋了職場中所有的核心價值。用大家熟悉的話來說,就是「做對的事」。當你做了對的事,會讓方向與效率提升;當你能「把事做對」,表示你有做事的方法與把事做好的心態。試想:有哪一位主管或老闆會雇用懶員工?即使是年輕世代的 BOSS也是一樣。
在此,再次把職場關鍵的九大核心職能羅列出來:
1. 團隊精神
2. 主動積極
3. 溝通協調
4. 工作熱忱
5. 負責任
6. 工作效率
7. 專業學習
8. 問題解決
9. 壓力忍受
這九大核心職能是跨越世代的,也是送給所有有心重返職場的銀髮工作大軍必須的裝備。
職場上沒有代溝,只有「有待溝通」的態度;職場上不分世代,只有「視線所及的地帶」。如果可以,把彼此的視界調校一下。你要的是一次華麗轉身的職場重返,不是去證明自己過去所擁有的輝煌職涯。如果重返會帶來更好的榮耀,那是生命的再一次揮灑。江山代有才人出,一代新人換舊人。能歸零,再老都是新手;能開放,多學都是本事。
張效煌學歷 在 闕又上均衡的財富人生 Facebook 的最佳貼文
投資的精神和本質是什麼?
H先生的實例,應証一億男的體悟
(一併印證和清除幾個投資迷思!)
不管你是擇時,也擇股的(主動投資者),或採指數型的(被動投資策略者),投資的迷思,都是讓你績效無法呈現的潛因。
我新書中提到期權高手(一億男),上完投資規劃這門課之後,一句話的領悟,你還記得嗎?
投資高手(安納金),在我新書序言提到「 而這句話,投資的本質和精神,是讓全球一流的企業家為你幹活,堪稱投資理財的核心認知,也是想依循長期投資典範獲取最大回報的不二法門」,
這兩位高手所見略同?是真?我們來應證一下,今天H先生的個案,請你看看解答書中13個迷思中的哪幾個?
2019年,H先生可能是我全委操作裏的第一名,帳戶由年初的54萬3仟美元,成長到聖誕節前夕的79萬,封關是81萬美元,漲幅約48.8%,但讓我最訝異和莞爾一笑的,才是我想跟你分享的重點。
他的投資帳戶( 帳號尾兩碼xx38),2019我全年只做了一次交易,附表可看出,2月8日以8.5美元買了600股的LCI藥股,還未獲利,其他的記錄都來自於股利的入帳。
一年幾乎沒有交易,卻產生了所有客戶裏最好的績效,傑克,這未免太神奇了?!請問這是我書中13個迷思裏,所強調的哪一項呢?( 交易者的績效,一定會比投資者高嗎?)
眼尖的你可能發現了,前6大持有第一名是蘋果公司,持股比重竟然高達75%左右?比重高低先不論,請問,蘋果算不算全球一流的企業,若是,這符不符合投資的本質和精神?
相信有人質疑,買到蘋果當然成績好,而且用這麼重的比例,媒體報導張忠謀這一生只買兩支股票,第一個是他以前服務的德州儀器,第二個就是台積電,請問你認為,張忠謀他會不會投資?
接下來,要告訴你這故事另一重要的部分,蘋果公司並不是一開始就佔H先生投資組合的75%,蘋果公司是我從2008年金融海嘯後,為H先生買完之後就留到現在的,長達12年從小樹苗長成的大蘋果樹,獲利自然驚人,但這還不是重點!
真正要告訴你的是,順手球誰都會打,難的是逆轉勝,2011年標普500的成績打平,我運氣不錯,共同基金交出了11%的成績,那年買了近100張紐約百老匯的票,請大家看表演,節目完再到中國城享受除夕年夜飯,H先生夫婦也在其中之列。
但凡事沒有天天過年的,蘋果公司從2012年的股價100元,下挫到 2013年中的55元, 跌幅45%比金融海嘯標普500的37%還重,H先生夫婦很難接受到嘴的鴨子卻飛了,要求贖回,轉到別的證券行要自行管理。
在一個初夏的週末我們碰面了,我告知有幾支股票,現在都處在低價區例如蘋果公司,賣了可惜,我建議他,股價開始回升時就贖回他當年的投資。
2013年後期因為股價回升,轉走了25萬美元,領回了大部份他原的投資金額,帳戶總金額剩下約30萬美元,我留下了幾檔股票,蘋果公司是其一。
相信多數投資者,特別是第一線面對客戶的人或操盤手都了解,(最困難的不是挑選了蘋果公司,而是這麼多年(長達12年)還留下了蘋果公司。)
而更難的,不是操盤手一個人跑,最困難的是,還要背著一個跟你看法未必一致的客戶,在2人3腿的情況下, 還要跑出一個不錯的成績。
贖回大部份投資金額後的(過去6年),H先生帳戶從留下的30萬美元成長到今天的81萬美元,相當於170%的成長,大幅領先標普500同時間的77%。
H先生成績,2019年的48%成長,以及過去10年,包含了我2018年的失手,都應該還領先標普500有一定幅度,這個成績,在投資界應該可以列為2壘以上的安打,
下次各位若看到有人在財經媒體,繼續不斷重播我 2018年揮棒落空的鏡頭時,不妨轉貼這篇讓他知道,我也常揮出安打或全壘打的,也藉此提醒他老兄,天底下他不知道事還多的是!
H先生,經過2013年這事之後,向我道歉說,謝謝我,在他給我那麼大的壓力下,仍然保住了蘋果公司,他說金融海嘯之後,他的生意結束了,雖太太在全球知名的藥廠,但她那個部門裁員到只剩下兩人, 他說當時他的投資心理素質是極差的。
蘋果公司的股價走到今天, 中間被套牢過好幾次,這又是想告訴你哪一個迷思呢?( 書中的第七個迷思,避免套牢,才有高投資報酬率?),
我在書中說到,夫妻間的套牢,成就一段白頭偕老,和一流公司之間的套牢,成就一段股價輝煌的成長,張忠謀先生的故事告訴你如此,H先生的故事也是,今天這故事,你學到什麼呢?
台灣的投資者,喜歡所謂停損,停利,以蘋果股價幾次下挫的幅度,多數都會殺在底點或轉折點。不是停損,停利不對, 而是你要先弄清楚,你是交易者,還是投資者?如果是交易者,需要學到什麼樣的操作技巧? 如果是投資者,你需要注重什麼? 這兩者的投資哲學,和操作方式是大不同的!
投資一流的企業,如果太早停利,獲得的是蠅頭小利,讓一匹可以馳騁廣大草原的千里馬,與退休的老馬並無二致,也完全顯示不出牠的價值。( 窮人追價差,富人追趨勢)!
看完這故事,有人心想買蘋果公司這種簡單的事我也會,如果你也有這樣的想法, 不妨再問一下自己,
1)為什麼你(當時)沒買?
2)或許你買了,但為什麼抱不住?
3)或許你買了,也抱住了,但比例偏低, 貢獻有限。
如果這些看似很簡單的事,你卻都沒有做到,它代表你還有迷思,
你要不相信, 再從不起眼的附表,推另外一個數據。
H先生的去年封關是81萬美元,截至1月15號的收盤是89萬美元,( 從附表的投資組合就可以推知),錢滾錢的威力,是我們在書上哪個地方一再強調的? 你現在能夠了解,為什麼我那麼強調和看重第一桶金的嗎?
截至1月15,同期間標普500上漲2.2%,蘋果股價上漲約4%,H先生帳戶漲幅約10%,大部分的上漲,是投資組合中25% 這些2019年的老弱殘兵所貢獻,這不起眼的投資組合,可能沒有你想像中的那麼弱,是有它效應和佈局的。
當我們面對每一個簡單的問題,都能謙虛的反觀自我時,那麼這才有可能接近 ,以簡馭繁,了解投資本質和精神的高手! 這跟我們什麼專業學歷無關,它跟我們用對了方法有關!
請再把新書的前三章,像安納金,股魚,投資達人,或其它閱讀者建議的,(慢慢好好仔細的閱讀!)
如果你喜歡H先生的成績,這所有的心法都寫在新書的十三個迷思裏, 但你要多看幾遍才能領悟參透!
還有書上的哪幾個迷思,也印證這個例子呢?有感受的請留言告訴我!
附註,
過去成績,無法代表末來,上述成績未經會計師查帳,個案也無法代表全委操做的整體成績,只是新書中13個迷失的實例討論輔助。
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