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【疫情壓力如山大，如何帶領團隊前進】
《商業周刊》創辦人金惟純說：
世上分為三件事 :「自己的事、別人的事、老天的事」，我們只能負責「自己的事」，如果想影響別人，唯一有效的就是以身作則。
那領導人該如何去練習調整自己的心態呢？
第一件事是將所有事拋開，檢查自己的內在狀態。
其次是可以透過最簡單的「呼吸」來調整狀態，讓自己身處在當下，不為未來恐懼、不為過去焦慮。
在疫情動盪的現在，該如何安定自己，繼續帶領團隊勇敢前行？
金惟純將自身經驗凝聚在活學工作坊中
邀請您給自己三天兩夜的安靜空間
重新找回這股自信與勇氣
#活學 #工作坊
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【精實創業】
#領導者 必須掌握變化的趨勢，指出團隊應該前進的方向，並帶領團隊前進。
而一位好的領導者，究竟是什麼樣子？
《#商業構想變現》作者大衛．布蘭德和亞歷山大．奧斯瓦爾德建議領導者練習說：「我不知道。」，並歸納出領導者應具備的七大心法...
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在危機期間，領導人若是在面對挫折或逆境時，無法保持鎮定，就無法使其他人維持冷靜。
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0:00 領導者不可犯的禁忌
0:59 只提要求，不講結果
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4:09 工作不順，加大考核
6:15 有功必搶，有過必推
7:25 工作出錯，全怪員工
9:12 只会下达，不敢上傳
10:57 領導者不能犯的6大禁忌
11:19 打造可複製的領導力
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想要讓團隊達成目標，是不是覺得很有難度！
身為領導，你需要的是訓練團隊養成“達成目標”的能力！
我們來談一談如何訓練團隊擁有“達成目標”的能力吧
想要達成目標，其實是有方程式的，但是在還沒有講這個方程式之前，
我們首先要有一個明確的年度目標！
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