慧眼看世界—— #網絡移民
2020-12-02
近日社交網絡掀起移民潮,美國民眾多由Twitter搬去Parler,而香港人就選擇由facebook搬去MeWe。今次搬遷並非因為潮流,而是高科技霸權行為讓不少網民忍無可忍。他們明白若不及早在另一個平台經營,日後可能任由宰割或被滅聲。
美國總統大選以來,Twitter和facebook明目張膽地打壓右派網民的手段愈來愈偏頗。有爭議的內容除了限制傳閱外,還被直接刪文或暫停帳戶。如果特朗普在Twitter沒有近九千萬個追隨者,加上還是總統的身份,相信Twitter早已永久刪除他的帳戶。facebook為了賺錢不斷更改演算法,降低專頁的自然觸及率,迫使人們賣廣告的行為,也讓很多使用者討厭。
近日facebook創始人朱克伯格涉嫌在美國總統大選中,捐款三點五億美元予全國各地的科技和公民生活中心(CTCL),開設方便民主黨的投票站,左右選舉公正而被告上法院,消息令網民感到不滿。
其實無論Parler或MeWe短期內都沒有可能威脅現有的科技巨頭,特別是功能和版面的使用方便程度,還需要一段時間改善才能滿足當下網民的需要。況且經營社交網絡有「沉沒成本」,即是多年來投入了很多回憶和累積了大量社交關係,突然搬家所帶來的損失會非常痛苦。倘若日後有服務或功能好像轉手機品牌一樣方便,可以將社交網絡的內容轉移,相信網絡移民的速度會快得多。
#張慧慈
#網民厭惡不公義的社交平台
#希望增加選擇
#不會被禁聲
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希望增加選擇 在 苗博雅 Youtube 的最讚貼文
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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