AI機器人將如何顛覆製造業？
面對AI機器人帶來的破壞式創新，台灣製造業該怎麼把握機會，在自動化典範轉移的亂局中，占有一席之地？
Bastiane Huang
Feb 6 · 1
在先前Robotics 2.0系列文章中，我們討論了AI如何讓機器人做到過去做不到的靈巧工作，並能夠開始自主學習。第一篇文章介紹了AI如何開啟Robot2.0時代。第二篇文章則描述AI機器人在倉儲運輸業的應用，透過觀察這個新技術的第一個應用場景，來預測這一切將如何影響我們的生產力、就業狀況以及日常生活。
這篇文章我們將聚焦目前大量運用傳統機器手臂及自動化設備，同時占台灣產值最高（30%）的製造業。具有自主學習能力而且靈巧的AI機器人，將如何影響製造業流程及整體產業結構？供應鏈上的各廠商又該如何因應Robotics 2.0帶來的破壞性創新？
「未來已經到來，只是先被一部分人看見。」 — 作家威廉．吉布森
The future is already here — it’s just not very evenly distributed. — William Gibson
製造業自動化現況
根據國際機器人聯合會（IFR）發布的最近報告，全球工業機器手臂的出貨量在2018年創下新紀錄，來到38萬4,000台。其中中國仍是最大市場（占比35%)，接著是日本，美國，台灣排名全球第六。
汽車以及電子製造業依然是工業手臂的最大應用市場（占比60%)，遠遠領先其他包含金屬，塑膠及食品等產業。具體原因我們在第一篇文章也討論過，由於傳統機器人和電腦視覺的限制，目前除汽車業和電子業以外，倉儲、農業和其他產業幾乎都還沒開始使用機械手臂。而這樣的情形將會被AI機器人及深度學習等新技術所改變。看到這裡，你可能會想：自動化及工業機器手臂在製造業既然已經有幾十年的歷史，該自動化或可以被自動化的部分應該都已經自動化了，還有什麼創新的空間呢？
出乎意料地，就連自動化程度最高的汽車製造業，離所謂的全自動化關燈工廠（lights out factory）也還有很大一段距離。舉例來說，汽車組裝的部分大多依然是由人工來完成。這也是車廠最勞力密集的部分，平均一間汽車工廠裡有3分之2的員工都在裝配車間。就連一向追求革新與顛覆，主張追求最高自動化的特斯拉執行長馬斯克，都不得不公開承認，特斯拉生產線自動化的進度不如預期。
究竟為什麼自動化這麼困難？
自動化至今無法跨越的技術限制
現今的自動化生產線普遍為大量生產設計，因此能有效降低成本，但也因此缺乏彈性。面對消費者越來越短的產品生命週期，越來越多的少量多樣客製化生產需求，人類往往比機器人更能夠因應新的產品線，也不需要花費很多時間去重新編寫程式或更改製造工序。
1. 靈巧度與複雜度
儘管科技在快速進步，人類還是比機器人靈巧許多。在訪談電子代工廠商的過程中發現，儘管組裝產品（assembly）已經高度自動化，但備料（kitting）的程序還是必須由人來完成。
備料在製造及倉儲業都很普遍，是提高生產效率的重要步驟。指的是把組裝產品需要的各個零散部件集合起來，打包並放置在工具包（kit）的過程。之後機器人再從工具包中拿取各個零件並進行組裝作業，這時候因為各個零件都在一個固定的位置和角度，自動化編程相對容易。相反地，備料時必須從雜亂無序的零件盒中辨識並拿取零件，零件的位置角度不一，甚至可能重疊或纏繞在一起，這對現有的機器視覺及機器人技術都是一項挑戰。
2. 視覺與非視覺性的回饋
另外一方面，很多複雜的裝配作業需要靠作業員的經驗或「感覺」。不論是安裝汽車座椅或是將零件放入工具包裡，這些看似簡單的動作，事實上都需要作業員或機器人接收，並根據各種視覺甚至觸覺訊號，來調整動作的角度及力道。
這些精細的微調使得傳統的自動化編程幾乎派不上用場，因為每次撿取或放置物品都不完全相同，需要像人一樣有從多次的嘗試當中，自主學習歸納的能力，而這正是機器學習，特別是深度及強化學習，能夠帶給機器人的最大改變。
Robotics 2.0：AI可以讓工廠機器人做到哪些事？
AI帶給機器手臂最大的改變就是：以往機械手臂只能重複執行工程師編寫程序，雖然精準度及速度都很高，但卻無法應對任何環境或製程改變。但是現在因為AI，機器可以自主學習更複雜的任務。具體來說，AI機器人較傳統機械手臂在3大方面有重大突破：
1. 視覺（Vision System）
就算是最高階的3D工業相機，仍然無法像人眼一樣，既可以精準判斷深度距離，又可以辨識透明的包裝、反射表面、或是可變形物體。這也是為什麼很難找到一款相機，既可以提供準確的深度，又能夠辨識大多數的包裝及物品，然而，這樣的情形很快就會被AI改變。
機器視覺在過去幾年取得了巨大的進展，幾間來自於矽谷及波士頓的新創，包括OSARO和Covariant，利用深度學習（deep learning），語意分割（semantic segmentation），及場景理解（scene understanding）提高了低階相機的深度及影像辨識，讓製造商不需要使用昂貴的相機，也能得到足夠準確的影像訊息，成功辨識透明或反射物體包裝。
2. 可擴充性（Scalability）
深度學習不需像傳統機器視覺一樣，需要事先建構每一個物品的3D模型。只需要輸入圖片，經過訓練，人工神經網路就能自動辨識影像中物體。甚至能使用非監督或自監督學習，降低人工標籤數據或特徵的需要，讓機器更近接近人一樣的學習，免去人為干預，讓機器人面對新的零件再也不需要工程師重新編寫程序。隨著機台運作，收集到的數據越來越多，機器學習模型的準確度也會進一步提升。
目前一般生產線通常有震動台、送料器、輸送帶等週邊設備，確保機器人能夠正確拿取需要的部件。如果機器學習再進一步發展，讓機器手臂更加智能，或許有一天這些比機械手臂更昂貴四五倍以上的週邊設備將不再被需要。
另一方面，由於深度學習模型一般儲存在雲端，這也讓機器人能夠互相學習，共享知識。舉例來說，若有一台機器手臂經過一個晚上的嘗試，學會如何組合兩個零件，便能夠很輕易地將這個新的模型更新到雲端，並分享給其他同樣也連結到雲端的機器手臂。這不但省去了其他機器的學習時間，也確保了品質的一致性。
3. 智能放置（Intelligent Placement）
一些對我們來說一點也不困難的指令：請小心輕放，或把物品排列整齊，對機器手臂而言卻是巨大的技術挑戰。
如何定義「小心輕放」？是在物體碰觸到桌面的瞬間停止施力？還是在移動到距離桌面6公分處放手讓物體自然落下？或是越靠近桌面就越降低速度？這些不同的定義又會怎麼樣影響物品放置的速度和精確度？
至於將物品「排列整齊」就更困難了，先不論每個人對整齊的定義都有所不同，為了能將物品精準地放置在想要的位置及角度，我們首先必須要先從正確的位置拿取物品：機械手臂依然不如人手靈巧，且目前一般機器手臂大多使用吸盤或是夾子，要做到人類關節及手指的靈活度，還有一大段距離。
其次我們要能即時判斷夾取物體的角度位置及形狀大小，以下圖的杯子為例，需要知道杯口朝上或朝下，要側放或直放，也要知道放置的地方有沒有其他物品或障礙物，才能判斷將杯子放在哪裡才能最節省空間。 我們因為從出生開始就在學習各種取放物品的任務，這些複雜的作業幾乎不加思索就可以完成，但機器並沒有這樣的經驗，必須重新學習。
經由AI，機器手臂可以更精準地判斷深度，還可以透過訓練，學習判斷及做到杯子朝上，朝下等不同狀態。也可以利用對象建模（Object Modeling），或是體素化（Voxelization），來預測及重建3D物體，讓機器可以更準確掌握實際物品的大小和形狀，進一步將物品放到該放的位置。
AI機器人將如何顛覆製造業？
現在我們知道AI可以讓機器做到許多以往做不到的事，但這對製造業現行的產業結構又會有什麼影響？誰能夠把握住新科技典範轉移技術帶來的機會？哪些公司又會面臨前所未有的挑戰？
AI機器人帶來的破壞式創新（Disruptive Innovation）
破壞式創新由哈佛商學院教授克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）在其著作《創新的兩難》（Innovator’s Dilemma）當中提出。理論的中心思想是：
產業中的既有業者一般會為了服務現有客戶（通常也是利潤最高的客群），而選擇專注於「持續式創新」，改善現有的產品及服務。此時，一些資源較少的小公司把握機會，瞄準被忽略的市場需求，而取得進入市場的立足點。
破壞式創新又分為以下兩種：
（1）低階市場創新
一般大家較為熟悉的是「低階市場創新」，數位照相技術就是一例。早期的數位相機不僅解析度不佳，而且還有快門延遲很長的問題，但隨著數位照相品質及解析度逐漸進步，數位相機逐漸從低階市場晉升為主流。諷刺的是，柯達雖然研發出數位相機，但卻因為無法放棄當時該公司占據全球3分之2的底片市場，而最終被新技術淘汰。這正是所謂的「創新的兩難」，既有業者雖然看到新科技的威脅，但卻因為現有公司結構，策略等種種原因無法及時因應。
（2）新市場創新
「新市場創新」則是指新進公司瞄準既有公司尚未服務到的「新市場」進行創新。例如，電話剛推出的時候只能被用來做短距離的本地溝通，因此電報產業當時的領先者Western Union拒絕購買發明家貝爾的專利，因為該公司最賺錢的是長途電報市場，當時甚至不認為短途溝通會是一個市場，更不用說預見後來人人都用電話溝通的情景了。
而AI機器人帶來的，正是「新市場的破壞式創新」！
目前汽車及電子製造業占工業機器手臂出貨量的60%，這也導致市場領先者發那科（FANUC）、ABB、KUKA、安川（YASKAWA）專注於「持續式創新」：做他們最擅長，客戶也最需要的，進一步提高速度及精度。這也使得其他諸如倉儲業、食品製造業，或製造業中的「備料程序」成為被忽略新市場。這些客戶並不需要這麼高速度，高精度的作業，但需要機器手臂更靈活，更能彈性自主學習辨識及處理不同的零件或是工作。
新創AI機器人公司看到這樣未被滿足的需求，開始將人工智慧應用在機器人上，使得機器手臂可以被用在備料，包裝，倉儲等新市場。他們使用較低階的相機搭配機器學習模型，讓以往只能由人工作業的備料，貨物分撿等程序自動化，讓機器手臂可以被運用在更多不同的地方，甚至整個產業。
有趣的是，這些新創公司一般不自行生產機器手臂，而是專注於開發機器學習模型、機器視學及控制軟體，在硬體方面則選擇跟既有機器手臂廠商合作。因此，你可能會想，就算這些機器手臂公司不追求AI創新，他們也不會被時代淘汰，因為自動化還是需要硬體的供應。
但是，這樣想忽略了幾件事：
首先，有些機器手臂公司已經先嗅到了商機，並開始一邊與這些新創公司合作，一邊建立自己的AI團隊。這些公司因為率先採取行動，可以更快地在這些以往服務不到的新市場中建立客群，進一步領先競爭對手。
其次，隨著AI應用的普及，產業鏈中的最大價值，會逐漸由硬體轉向軟體及數據。 這點，我們已經可以從無人車的發展趨勢中看出。一但無人車可以做到高度自主，大部分的價值都會在掌握無人車機器學習模型及自駕數據的特斯拉，或Google等公司的手裡。這也是為什麼車廠人人自危，不是積極併購就是跟矽谷的軟體AI新創公司合作。相比起來，機器手臂及製造商對AI技術的接受速度似乎還不及汽車製造商。
AI機器人帶來的挑戰與機會
AI及機器人的結合帶來許多的可能性，但是這些改變絕非一蹴可幾。機器手臂公司縱使開始投資AI，也依然會面臨當初柯達所面臨的「創新者的兩難」。
要如何重新打造組織及發展策略，才能夠讓轉型的負面影響降到最低，也考驗各個公司管理階層的判斷與決心。
另一方面，開發全新市場也絕非簡單的事，新創公司仍需要和製造廠商密切合作，開發更貼合客戶需求的解決方案。 製造業的流程甚至比倉儲更複雜多樣，新創公司雖然了解AI及機器人技術，但卻不一定了解製造流程。這也給台灣製造廠商一個搶得先機成長轉型的最佳機會。
如果台灣廠商能夠率先和這些新創公司合作，不僅能透過流程自動化提升生產效率及品質，還能做到以往較難做到的少量多樣客製需求，擺脫大量製造，削價競爭的紅海策略。更可以成為新一代AI機器人的試驗場，和國際新創合作開發針對電子或半導體製造業的專屬解決方案，進而銷售到其他國家。
日前，曾任職於Google與百度的吳恩達（Andrew Ng）受邀來台演講中也指出，台灣應該善用自己在半導體與製造業的既有優勢，發展人工智慧，成為除了矽谷、北京之外的下一個AI Hub。 相較於其他像是零售或是消費性網路領域這些現在發展相對成熟的AI應用，台灣在製造產業中發展人工智慧，不但更具有了解應用案例、掌握數據等優勢，也有機會能夠藉由AI機器人等新技術，達到產業轉型的目的。
附圖：KIT工具包 — source: kitting-assembly.ca
深度學習物件辨識範例，由左至右分別為Mask-RCNN, Object Modeling, Grasp Point Prediction。OSARO
傳統及AI機器人創新策略比較 — source: Bastiane Huang
製造業自動化產業鏈- source: Bastiane Huang
資料來源：https://medium.com/marketingdatascience/ai%E6%A9%9F%E5%99%A8%E4%BA%BA%E5%B0%87%E5%A6%82%E4%BD%95%E9%A1%9B%E8%A6%86%E8%A3%BD%E9%80%A0%E6%A5%AD-ee2dbc3db7e4
巨大機械作業員 在 Re: [請益] 巨大機械--品質改善人員薪資- 看板Tech_Job 的必吃
別人說北:紅海 中:上淫+律點 南:渴成
真心有去過某大廠自行車品牌工作的人
一定會把中: 改成 中:「渺小」的哥哥
進去這間公司要有以下的心裡準備
1.月休4天，星期六去看一趟，就知道公司停車場停滿滿的車，不配合加班，績效會被扣
可以的話挑個星期六，親自去一趟，沒看到，你不會親眼相信，並且問問當地人，這
間公司評價如何，薪水福利好不好。
最好有親戚在裡面當「高層」，有些高中畢業生跟你做一樣的工作，講話還比你大聲，
裡面滿軍事化管理的，裡面的作業員(它們俗稱:師傅)會叫你做事，必需配合產線加班
這間公司都不叫工程師，而是叫「幕僚」，滿奇怪的叫法。
2.能接受老闆領的比員工多的事實 https://stock.wearn.com/dividend.asp?kind=9921
上銀也沒誇張到老闆領的比員工多 https://stock.wearn.com/dividend.asp?kind=2049
請不要再叫「可成」是血汗工廠囉.https://stock.wearn.com/dividend.asp?kind=2474
像你這時候進去，年薪就差不多13個月，年終固定1個月，連續30幾年都賺錢的公司，
年終固定1個月，表現再好，能力再強，也是1個月，績效差則是會扣一點的樣子?
每年5月會發紅利(分紅)，它會有一個績數48000上下，滿1年績數x 0.3
，滿2年48000x0.6，這塊我日後再做補充，11月開始是公司的旺季，紅利發放的日期
是隔年的第1季結束才發，真的滿鳥的，大部份公司都是在當年的第4季財報公佈後發放
，為何要那拖那麼久才發，資方可以運用這筆錢，對勞方不利，其實很多新人如果沒
待到4~5月領完才走，這筆錢又被公司賺走了，領不到
3.24xxx，你的加班費是24xxx/240=100上下，這裡幕僚加班費是以「底薪」做計算，
前2小時是乘以1.33=133(140不到) 後2hr X 1.66
能接受你比契約工加班費還低的事情，裡面的作業員隨便1個x1.33都比133高
4.2年內保證調薪，是調在績效1xxxx裡面，這塊薪水時高時低，上班天數太少，工作效率
太低，這塊薪水都會變少，在法律上，公司站的住腳，因為他沒扣你薪水，你去找人資
要，他也不會給你，試用期3個月不太可能會扣到這1塊，應該是全拿才對，試用期後就
不一樣了，你不要去問你們同單位的同事，因為公司很缺人，少一個人工作量變多，也
不希望你離開，我當初試用期完，某一個月加班快2x小時，結果我當月的薪水跟我在試
用期時沒加班是差不多的，你去問你主管，他都會回答大家都一樣被扣，這我就不多做
解釋了。
5.每天都要做早操，7:48開始，跳完小組心得分享，上班時間-08:00~17:30，中午休息50
min，10點休息10min，15點休息10min，一般公司是工作8小時，等於1天送給公司30min
1天送給公司70塊，70x20=1400，薪水變向少了1400，它的工時計算方式是8.33
如果要請補休的話好像是扣8.5的樣子，因為我沒請過，所以我也不清楚，所以加班換
補休的話，倒貼給公司，如果沒打算久做倒是沒差。
6.新人必需滿1年，才有特休，所以進來公司的時間，最好是12月底進來，隔年剛好有完
整的7天假，你現在進去的話做滿1年，只有2天的假，cp值很低。
7.沒意外的話，你是品保吧??品保的離職率很高，屎缺的話就是成車檢驗，做完的新車
你要組裝起來，按手冊裡的標準，一個一個檢驗，如果品質出問題，你要負責
品保的話每天都要加班，約莫2小時，加班有限制，分30hr、46hr，假日加班是1.33
沒辦法報的則是報補休，但你如果請補休的話紅利就會被扣，加班愈多才會領的愈多
你如果工作區域是在「碳纖維」的話，要小心您的健康，自己去google一下
裡面的工程師(它們俗稱:幕僚)90%都在現場工作，沒有冷氣吹，工作必須耐久站。
你英文不錯的話不要應徵GTM，去應徵INC的，人資是不同人，算不同體系的公司。
GTM-Giant Taiwan Manufacturing 巨大機械台灣製造廠
紅利只能分台灣區腳踏車營收獲利的部份，大陸那邊再怎麼賺，跟你沒關係，你分不到
GTM員工星期一都要到地下室的員工餐廳聽高層精神喊話，巨瀚的也要，INC的則不用。
巨瀚科技-巨大的子公司
跟GTM要做的都一樣，工廠都在公司裡面，這裡主要負責碳纖維腳踏車
ex:碳纖維腳踏車的carbon疊層、製造、裝配與成車後的2次加工。
INC-Giant Incorporation，巨大/捷安特集團全球總部，跟公務員一樣，見紅就放，
跟公務員一樣，不用做早操，紅利想領的多，就要應徵這邊就對了，大部份員工都
是坐在辦公室工作，接觸的是國外的客戶，國立大學or國外畢業的應徵都有機會上。
捷安特-巨大算是腳踏車的製造廠，捷安特則是腳踏車的零售通路，是不一樣的公司
福利也不一樣，喜歡自行車的人，比較適合，面對的人是一般民眾。
對這間公司好奇的話，倒是進去3個月後就可以準備閃人了，新人訓練期間沒什麼工作量
做的工作就跟作業員一樣
員工宿舍在大甲市區有一個叫「大甲花園城」的大樓，外地人住宿免費，一般公寓式
1間套房(2人一間)，2間雅房，客廳有電視，房間不大，不介意與他人共用廁所倒是
可以試看看，室友大部份是不同部門的人，外地人最好不要租房子，因為工作環境你
不滿意再退租很麻煩，可能會被扣壓金。
靠關係，升遷很容易，有理想、有抱負、想改革的人就不用來了，學歷高，在GTM不吃香
去INC吧
碩士:35000
大學:33000
大學:30000
※ 引述《terry15 (terry)》之銘言：
: 大家好!
: 我室友今年中興企研所畢業，
: 最近接到巨大機械的電話，
: 確定應徵上品質改善人員 ，
: 薪資計算方式:
: 24XXX(固定薪資)+100XX(變動薪資)=約35000
: 變動薪資會根據每個月的績效分數決定，
: 達到85分就達到標準。
: 想請問
: 1.每個月的績效分數很難達到嗎?
: 2.待在巨大機械，未來薪資調漲幅度是不是很少?
: 3.是不是要再多面試其他間公司再決定?
※ 引述《terry15 (terry)》之銘言：
: 大家好!: 我室友今年中興企研所畢業，
: 最近接到巨大機械的電話，
: 確定應徵上品質改善人員 ，
: 薪資計算方式:
: 24XXX(固定薪資)+100XX(變動薪資)=約35000
: 變動薪資會根據每個月的績效分數決定，
: 達到85分就達到標準。
: 想請問
: 1.每個月的績效分數很難達到嗎?
: 2.待在巨大機械，未來薪資調漲幅度是不是很少?
: 3.是不是要再多面試其他間公司再決定?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.23.130
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1443901895.A.7DD.html
如果真心覺得這篇寫的不錯的話，請給個推，後續會放上一些參考資料
美利達員工分紅比巨大多10倍，10倍，10倍，因為很重要所以說3次
美利達分紅比科技業還高，老董拿的比員工少，賺的錢會給員工，算是企業家風範
https://gyazo.com/100c6c2bebc370b38bf681b772e06227
颱風天一律要出勤，不給薪，有來上班算正常班，沒來的請以補休，特休來請，不然當天
算無薪假，來上班的，不算是加班，自己看上圖。
管你台大碩士還是清大碩士，年終攏總1個月啦
https://gyazo.com/72da5bd00245a99fb0269f269b0345f5
https://gyazo.com/dec91f933aaf38a491620ce21b5a36df
不要再看新聞報導被唬爛了，30年來始終不變的，永遠1個月年終
台、清、交、成碩士真的是22K，鄉民說的沒唬爛，政大碩士也是22K，其他碩士一律20K
※ 編輯: googleptt (1.200.30.224), 10/04/2015 15:21:08
※ 編輯: googleptt (1.200.30.224), 10/04/2015 15:30:33
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