Stan哥【王道點評】：與各位朋友分享大陸《財經》雜誌一篇報導，在這篇文章中與大家分享我創業的初衷－就是要為社會創造價值，這也是王道的核心信念。報導中提及1976年當時我們幾位合夥人以35000美元資本創業，其實當年我們以100萬元台幣創業，當時匯率僅1美元兌40元台幣，換算下來其實是2.5萬美元。而所創造的價值，如今宏碁(Acer)＋明基友達(BenQ)＋緯創(Wistron)整個ABW家族年營收規模曾達近2兆元台幣，更重要的是為台灣社會培育出無數的人才，以及帶給社會的信心這些所創造的隱性價值，與大家分享：
施振榮：創業如果只為賺錢就已經失敗一半|「財經」V課
2017年03月05日 《財經》雜誌
“創業的終極目標是為了社會創造價值，是為某一個特定的市場主體創造價值，只有創造了價值，才能賺錢。”3月1日，宏碁集團創始人施振榮在「財經」V課中傳授他的創業之道。施振榮表示，年輕人創業要樹立正確的出發點，如果創業就是為了賺錢，那就已經失敗了一半。當然，創業如果不賺錢，也就沒辦法永續經營。在他看來，賺錢是創業的手段，不是創業的目的。
如何把握“互聯網＋”的熱潮？
2015年，“互聯網+”寫入政府工作報告，大眾創業、萬眾創新的熱潮席捲神州。施振榮表示，大陸已經從互聯網走入“互聯網+”，甚至是將要迎接物聯網時代。風靡了幾年的“互聯網+”，其含義是各行各業都能與互聯網聯繫起來，其中蘊含了大量的創業機會。
然而，對於創業方向的選擇，“未來要做別人沒做的事情，儘管這種創新依然很難，但是必須知道一個最簡單的道理，大家一窩蜂的話就沒有太多空間。”施振榮表示，雖然“一窩蜂”也有好處，那就是隨著市場不斷擴展中，創業者可能找到產業鏈中能夠實現差異化競爭，滿足用戶的需求，但這種模式很難形成競爭門檻，又很容易被後來者趕超。
所以，想要抓住“互聯網+”這一浪潮中的機會，施振榮建議創業者去尋找一條屬於自己的路子。
從細節上的方法論角度，施振榮認為，面對“互聯網+”的熱潮，傳統行業的從業者不應該放棄已經建構好的產業知識，應該借助原有知識，有效組接資源，跨界整合利用互聯網，從而打造出新的商業模式。施振榮提醒道，傳統行業的創業者，不要被互聯網這種新工具牽著鼻子走，因為互聯網、大資料和人工智慧都只是工具之一。年輕人應該如何創業？
雲端時代來臨，“互聯網+”浪潮的風起雲湧，讓很多年輕人躍躍欲試甚至投身創業的浪潮。作為一手締造了全球PC巨頭的知名企業家，施振榮為現在的年輕化創業者提出了幾點建議：
首先，要有獨到的眼光，看到別人看不到的商機。賺錢只是創業的手段，創業的終極目標是為社會創造價值。尋找商機，就是發現滿足特定市場和用戶需求的要點。
關於這一點，施振榮在他出版的新書《王道的經營》中有過這樣的解讀：人性是半盲的，通常會注重看到某一個時刻，卻忽略每一個當下的總價值中，其實包含了現在與未來、直接與間接、有形與無形六個面向。一個領導者要想讓總價值不斷成長，就要維持六個面向的平衡，建立一個隱性價值轉換為顯性價值的迴圈機制。
比如，如果一個創業者或者領導者只重視獲利，忽略了隱形面向的投資（如人才、智慧財產權、品牌價值、社會責任等），就更容易達到成長的極限，失去了創造價值的動能。
其次，要有核心競爭力，這需要經過時間和舞臺去磨練，年輕人要有耐心和熱情。很多創業都是曇花一現的，雖然曇花一現也有可能成功，但機會空間非常小。很多創業項目因為沒有核心競爭力，很容易被別人模仿複製，以致趕超。
如何才能不斷地建構核心能力？施振榮建議創業者需要真正沉下心來，耐得住煎熬和壓力，利用各種機會作為基礎，不斷挑戰更難的目標。如果在今天，我會如何創業？
“我碩士畢業的時候，剛巧遇到臺灣電子業的興起，所以我就出去創業了。我不入地獄，誰入地獄呢？如果這麼多的工程師都不把技術和市場相結合，這些工程師做什麼？”施振榮回憶起當年創業時，透露出一股舍我其誰的氣概。
1976年，32歲的施振榮與四位好友創辦宏碁。當時僅有35000美元資本、11名成員的臺灣小公司，如今已經成長為2016年營收2327億新臺幣的全球PC業巨頭。而在宏碁40年的發展史中，施振榮更是“三造”宏碁，多次帶領宏碁走出發展的泥沼。
當被問及如果身處今天的互聯網時代會如何創業時，施振榮表示“會遵從老天的安排，因為自己學的是電子，所以還是會做電子有關的行業。”換言之，如果說創業者和企業每一步的跨越發展都需要乘勢而為，那麼興趣、知識、人脈積累等都將是這種內在的“勢”。
實際上，“三造”宏碁的施振榮目前也還正在創業中。施振榮說，以前創業是自己創業，現在在互聯網或者說物聯網時代，他更多的是和宏碁集團裡的年輕人一起創業，“具體的事情由年輕的他們做，但我會經常跟他們溝通與討論。”
（文字整理：易東明）
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